小型模具企業(yè)多項(xiàng)目協(xié)同管理研究——以XX企業(yè)模具多項(xiàng)目管理為例.pdf

1、在中國(guó)模具制造業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，小型模具企業(yè)的項(xiàng)目管理水平低下，成為影響我國(guó)小型模具企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大障礙。如何提升我國(guó)小型模具企業(yè)多項(xiàng)目整體績(jī)效，形成完善的模具多項(xiàng)目整體績(jī)效提升策略方案，是本文研究的核心目標(biāo)。論文在大量調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上，分析概括了我國(guó)小型模具企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，討論了造成這些問(wèn)題的原因，并且歸納了小型模具企業(yè)模具項(xiàng)目的特點(diǎn)，把項(xiàng)目管理理論知識(shí)和模具項(xiàng)目管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建層級(jí)式項(xiàng)目化組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的多項(xiàng)目協(xié)同

2、管理方案，提出了解決我國(guó)小型模具企業(yè)多項(xiàng)目整體績(jī)效優(yōu)化問(wèn)題的新方案。通過(guò)組建項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目流程，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理體系，分解項(xiàng)目任務(wù)并科學(xué)調(diào)度，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，形成完整的小型模具企業(yè)多項(xiàng)目整體績(jī)效提升的系統(tǒng)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的融合，企業(yè)項(xiàng)目整體績(jī)效目標(biāo)和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的統(tǒng)一。在XX企業(yè)模具部實(shí)施模具多項(xiàng)目協(xié)同管理新方案，整理計(jì)算實(shí)施新方案前后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，模具項(xiàng)目的平均利潤(rùn)率由實(shí)施前的1