X企業(yè)模具開(kāi)發(fā)中基于項(xiàng)目管理技術(shù)的計(jì)劃方法及應(yīng)用.pdf

1、論文是以菲尼克斯公司模具車間為背景，研究模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中的計(jì)劃和管理問(wèn)題，在資源受限的情況下如何有效排安排設(shè)計(jì)、加工、試樣等活動(dòng)，從而縮短周期，降低成本，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 模具企業(yè)是一種典型的面向訂單的單件多品種生產(chǎn)型企業(yè)，此特點(diǎn)使得模具企業(yè)的生產(chǎn)的品種多，批量不大，工藝較復(fù)雜，生產(chǎn)管理存在著一定的難度。由于訂單的隨機(jī)性和生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致交貨延期和質(zhì)量無(wú)法保證等一系列管理問(wèn)題，這就迫切需要一個(gè)有效的生產(chǎn)

2、計(jì)劃與控制方法。為實(shí)現(xiàn)縮短模具開(kāi)發(fā)周期和提高模具質(zhì)量，本文在分析了研究模具車間的模具開(kāi)發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，尤其是模具零件加工中生產(chǎn)計(jì)劃與管理方面存在的一些問(wèn)題后，結(jié)合實(shí)際，探索在車間內(nèi)以一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與TOC理論集成的方法來(lái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制。本文闡述了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)和約束理論在處理瓶頸方面的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)此技術(shù)進(jìn)行了研究，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前對(duì)象的生產(chǎn)模式，研究了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、關(guān)鍵路徑的鑒別以及資源分配、瓶頸識(shí)別、工序