BIM在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、改革開(kāi)放幾十年以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)空前發(fā)展，高質(zhì)量低成本的發(fā)展目標(biāo)成了現(xiàn)在投資方所關(guān)注的重點(diǎn)。但是，有效控制成本的難度很大，它受到一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到投入使用整個(gè)過(guò)程中許多內(nèi)部因素和外部因素的影響，變化也十分大，經(jīng)常成為業(yè)主和施工方產(chǎn)生糾紛的原因之一。建筑信息模型（Building Information Model）容納了一個(gè)工程項(xiàng)目從前期投資、設(shè)計(jì)、施工、到運(yùn)維、拆除階段的全生命期所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，它實(shí)現(xiàn)了工程各方數(shù)據(jù)信息傳遞的快速和準(zhǔn)確性，

2、使得管理者和參與者積極配合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全周期動(dòng)態(tài)管理，使得成本控制得到實(shí)際效果。
　　基于以上背景，為了闡述BIM在項(xiàng)目從前期投資、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本控制中的應(yīng)用研究，提高效率，降低工程造價(jià)，本論文主要完成了如下工作:
　　1.對(duì)BIM的概念和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，討論BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)參與方（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方）的管理模式和成本控制方法帶來(lái)的革新和優(yōu)勢(shì)。討論IFC標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及BIM的相關(guān)軟件情況。

3、r>　　2.對(duì)建筑業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而引出成本控制的重要性。分別對(duì)成本的構(gòu)成、成本控制的內(nèi)容、措施和成本管理的方法進(jìn)行闡述，本文中將BIM技術(shù)與成本方法中的掙值法結(jié)合起來(lái)，討論項(xiàng)目在前期投資、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段中運(yùn)用BIM技術(shù)在人工、材料和機(jī)械等成本費(fèi)用上的有效控制。
　　3.討論各個(gè)階段具體應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的方法。本文討論的是BIM在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中的技術(shù)應(yīng)用，前期投資決策階段使用Revit進(jìn)行建模和估算

4、工程量，與Ecotect軟件結(jié)合進(jìn)行耗能分析;設(shè)計(jì)階段可以使用Revit直接導(dǎo)出工程量，然后將模型導(dǎo)入Navisworks軟件進(jìn)行碰撞檢查，減少設(shè)計(jì)變更;施工階段使用Navisworks軟件進(jìn)行施工模擬，并且配合Project進(jìn)行施工進(jìn)度管理。
　　4.最后經(jīng)過(guò)實(shí)際案例檢驗(yàn)以上工作在每一工程階段中對(duì)工程項(xiàng)目所帶來(lái)的利益，以上工作都成功提高了工作效率，比計(jì)劃工期提前完成工作，降低工程造價(jià)，對(duì)于成本控制大大有利。因此將BIM技術(shù)與工程