中國(guó)工業(yè)水處理和納爾科公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、水資源是人類生存不可缺少的自然資源和環(huán)境資源,水資源危機(jī)嚴(yán)重地制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,威脅了人類生存.中國(guó)是一個(gè)公認(rèn)的缺水國(guó)家,而嚴(yán)重的污染和浪費(fèi)加劇了水危機(jī).如何在全民族中樹(shù)立節(jié)水意識(shí),遏制居民生活和工業(yè)生產(chǎn)對(duì)水體的日益加深和污染,是中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略迫切需要解決的問(wèn)題.該文以可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)為指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著中國(guó)工業(yè)水處理展開(kāi)論述,分析了工業(yè)水處理對(duì)于改善中國(guó)水資源狀況的重要作用.同時(shí)結(jié)合中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,對(duì)中國(guó)工業(yè)水

2、處理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及發(fā)展前景進(jìn)行了剖析.在微觀層面上運(yùn)用波特的五種力量模型分析了中國(guó)工業(yè)水處理產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,揭示了納爾科公司在中國(guó)的機(jī)遇和挑戰(zhàn).并從供應(yīng)鏈的角度,分析了納爾科公司的價(jià)值鏈系統(tǒng),提出了針對(duì)不同的價(jià)值需求的客戶群,采取不同的策略為買方創(chuàng)造價(jià)值.作者針對(duì)納爾科公司的高端客戶群,提出了大客戶管理、強(qiáng)化服務(wù)傳遞系統(tǒng)的策略;針對(duì)低端潛在客戶群,提出了發(fā)展中國(guó)分銷渠道,發(fā)展本土品牌的差異化發(fā)展策略.作為結(jié)論,作者通過(guò)中國(guó)工業(yè)水處理市