基于風險管理的國網(wǎng)銀川供電公司內部控制研究.pdf

1、內部控制制度是企業(yè)根據(jù)國家法律法規(guī)和會計相關制度，同時結合本單位戰(zhàn)略目標與實際經(jīng)營管理需求特點而制定的現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的制度。
　　隨著國資委，財政部對中央企業(yè)加強全面風險管理和建設內部控制制度的要求，以及國家電網(wǎng)公司三集五大、財務集約化制度建設的全面推進，國網(wǎng)銀川供電公司面臨著組織變革，管理創(chuàng)新，業(yè)務流程優(yōu)化的新形勢，雖然公司投入了大量的人力，物力和財力資源，建立了完備的內部控制制度，但在實際工作中，內控的執(zhí)行力卻難以得到有

2、效保障，內部控制效率不高，執(zhí)行情況并不令人滿意，內部控制和企業(yè)發(fā)展的需求之間存在相當大的差距?；陲L險管理，本文采用理論和實證相結合的研究方法，基于國網(wǎng)銀川供電公司內部控制的現(xiàn)狀，結合內控五要素分析流程體系構建。
　　首先，就國網(wǎng)銀川供電公司內部控制發(fā)展現(xiàn)狀和已取得的成果做出闡述。同時，以這五大要素為切入點，結合風險管理、公司目前突出的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)進行綜合的分析，最后提出了優(yōu)化的思路和內容，完善內控制度，加強全面風險管理，