長(zhǎng)沙供電分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系研究.pdf

1、目前，我國(guó)電力企業(yè)正處于不斷深入發(fā)展的階段，伴隨著電力體制的改革，電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，管理難度越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是愈發(fā)加劇，而企業(yè)的利潤(rùn)空間卻是越來(lái)越小。從近年來(lái)的外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的結(jié)果來(lái)看，電力企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上還存在著許多薄弱的地方，而這些薄弱環(huán)節(jié)形成了管理上的漏洞，并給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此電力企業(yè)不得不深思內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的價(jià)值和強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，抓緊建立健全有效內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體

2、系的緊迫性。
　　本文結(jié)合長(zhǎng)沙供電分公司目前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，指出該公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系存在的問(wèn)題，如預(yù)算管理體系有待完善、貨幣資金管理需要改進(jìn)、成本費(fèi)用管理有待加強(qiáng)、固定資產(chǎn)管理相對(duì)缺乏等，分析其產(chǎn)生的原因。通過(guò)分析長(zhǎng)沙供電分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系改進(jìn)的必要性及可行性，以及完善全面預(yù)算管理、改進(jìn)貨幣資金管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、規(guī)范固定資產(chǎn)管理，有效整合現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，探討完善適應(yīng)發(fā)展需要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，使其嵌入公司內(nèi)