基于價值鏈的工程項目施工階段的價值增值研究.pdf

1、工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品，是企業(yè)的利潤源頭。工程項目管理水平的高低，直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，也是對建筑業(yè)企業(yè)搶占市場份額，擴大建筑市場經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要考核指標。建筑企業(yè)要想在建筑市場上獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須不斷地更新自己的管理理念，提高勞動生產(chǎn)率，“以顧客為中心”發(fā)展和完善工程項目管理。 本文將價值鏈理論應(yīng)用于工程項目施工階段的價值增值研究，通過對價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改造，構(gòu)建以價

2、值鏈為載體，以事前、事中、事后實時控制為核心，實現(xiàn)項目價值增值目標的構(gòu)想，是很有研究價值的。為了增加研究的可行性，本文還將價值鏈優(yōu)化理論應(yīng)用到青島大劇院項目的施工過程中，通過在項目管理模式、質(zhì)量保證、成本控制、信息管理等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)該項目的價值增值，同時價值鏈理論在該項目的成功運用，也將為今后價值鏈理論在所有建筑企業(yè)的工程項目施工階段的實施運用，提供參考依據(jù)。 本文的研究首先是綜合歸納了建筑業(yè)價值鏈的國內(nèi)外研究情況，同時說明

3、了本文的研究方法與路線；接著闡述了價值鏈的一系列基本理論和理論發(fā)展過程，在前入的基礎(chǔ)上總結(jié)推新，更進一步闡明了工程項目施工階段的價值鏈理論，并提出了工程項目施工階段的價值鏈模型。然后對工程項目施工階段的價值活動和輔助活動進行了分析，對關(guān)鍵的價值環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化與重組，在如何實現(xiàn)提高工程項目效益、增加工程項目價值的問題上進行了大膽的創(chuàng)新研究。 此外，為了有效度量工程項目的價值增值效益，將定性與定量分析相結(jié)合，本文在理論與實際情況相結(jié)

4、合的研究下，設(shè)計選擇了一系列評價指標，進而構(gòu)建了一套評價體系，并通過層次分析法計算得出各指標權(quán)重，經(jīng)過多層次灰色評價計算后得出評價等級分類。在此過程本文同時建立了評價指標體系和多層次灰色綜合評價模型。 最后，理論指導實踐。結(jié)合青島大劇院項目進行實例分析，在調(diào)研獲得原始數(shù)據(jù)、掌握項目實際情況后，運用多層次灰色評價模型對該項目進行價值增值評價，得出此項目的價值增值效益屬于良好水平。本文通過對具體案例的實證分析，將為我國今后價值鏈理論