企業(yè)戰(zhàn)略成本動因決策模型及應用研究——以中聯(lián)重科并購意大利CIFA為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理的結(jié)合。在過去的數(shù)年中，隨著企業(yè)間競爭的加劇，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)對戰(zhàn)略競爭的需要，因此開始尋找新的成本管理方法.戰(zhàn)略成本管理應運而生.戰(zhàn)略成本管理主要包括三個部分：價值鏈分析，成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析確定了企業(yè)總的發(fā)展方向：價值鏈分析針對于企業(yè)在已形成的戰(zhàn)略定位的目標后，所要面對的整個價值增值鏈條；成本動因分析在企業(yè)的價值增值鏈條中有哪些影響成本的因素。戰(zhàn)略成本管理研

2、究打破了傳統(tǒng)成本管理的框架，以戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略成本動因為單位來分析成本，是全新的成本分析模式。 文章就是以戰(zhàn)略成本動因為研究對象，考慮在企業(yè)進行特定的項目或者行為時，哪些戰(zhàn)略成本動因會發(fā)生變動，這種變動對企業(yè)的影響或者說貢獻到底有多大，這就是本文要解決的主要問題。因為戰(zhàn)略成本動因都是比較宏觀的考核因素，要把這些宏觀的因素用定量的方法來衡量，并將其歸結(jié)到一個模型中，這是本文最大的難點和創(chuàng)新點。文章在第三章提出了一個簡單的戰(zhàn)略成本

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