中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司效應(yīng)分析.pdf

1、中圖分類號(hào)至2圣UDC22碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼!Q三3密級(jí)公玨中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司效應(yīng)分析AnalysisonTheM&AEffectsofZoomlionAcquiringCIFAofItaly作者姓名：學(xué)科專業(yè)：研究方向：學(xué)院(系、所)：指導(dǎo)教師：副指導(dǎo)教師：王星會(huì)計(jì)碩士財(cái)：務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)商學(xué)院王敏趙永俊論文答辯日期蘭型壘!!：!答辯委員會(huì)主中南大學(xué)2013年11月蟲直太堂硇堂僮論空摘要中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司效應(yīng)

2、分析摘要：我國工程機(jī)械行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)建設(shè)雙重拉動(dòng)下從2005年開始實(shí)現(xiàn)跨越式增長，2007年實(shí)現(xiàn)增長率458％，是工程機(jī)械最為輝煌的一年。但隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，房地產(chǎn)投資降溫，國內(nèi)奧運(yùn)場(chǎng)館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完工，工程機(jī)械面臨需求下降，增速放緩，產(chǎn)能過剩的局面。在國內(nèi)市場(chǎng)需求不足的情況下，國際市場(chǎng)的巨大容量成為我國工程機(jī)械企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，拓展海外市場(chǎng)加速國際化進(jìn)程成為主要的戰(zhàn)略利器。本文以中聯(lián)重科并購CIFA公司實(shí)施國際

3、化戰(zhàn)略為案例，對(duì)其并購效應(yīng)進(jìn)行研究。首先從并購背景、并購實(shí)施過程和并購后的整合方面概述整個(gè)并購事件；其次從并購動(dòng)因出發(fā)以并購效應(yīng)理論為依據(jù)分析本宗并購預(yù)期產(chǎn)生的效應(yīng)，并結(jié)合中聯(lián)重科與CIFA實(shí)際情況設(shè)計(jì)和選取相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)并購效應(yīng)進(jìn)行具體分析，綜合評(píng)判并購CIFA的成敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與啟示，并提出進(jìn)一步發(fā)展的建議。通過對(duì)并購效應(yīng)的分析可知，中聯(lián)重科并購CIFA的短期股東財(cái)富效應(yīng)不理想，但長期效應(yīng)顯著，尤其：是在經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)和品牌協(xié)同

4、效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)效應(yīng)方面更加突出，管理和銷售渠道方面的協(xié)同效應(yīng)也得到一定的發(fā)揮，但仍有很大的發(fā)展空間，有待進(jìn)一步提升。因此，從長期來看中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司可以稱得上是一次成功的海外并購。面對(duì)當(dāng)前全球工程機(jī)械行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀，本文總結(jié)成功并購CIFA的經(jīng)驗(yàn)與啟示，從并購前的準(zhǔn)備、并購實(shí)施和并購后的整合三個(gè)階段對(duì)中聯(lián)重科日后的海外并購提出建議，同時(shí)對(duì)并購后CIFA的管理和發(fā)展也提出相應(yīng)的建議：加強(qiáng)信息化建設(shè)、加快技