X公司船用空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟總體形勢的變化，近期國際造船市場出現(xiàn)適度回調(diào)，但是成交依舊活躍。目前，商船運力仍然無法滿足市場需求，需要更多的新造船來注入新鮮血液。作為世界第三造船大國的中國，年造船能力、年產(chǎn)量、手持訂單均居于世界前列，全面步入了造船的黃金期。中國造船業(yè)的迅猛發(fā)展，無疑為船用空調(diào)制造業(yè)提供了廣闊的市場。 但近年來國際能源價格大幅上漲，原材料及勞動力成本增加，人民幣加速升值，致使許多船用空調(diào)制造企業(yè)發(fā)展舉步維艱，而產(chǎn)能相對過剩又促使企

2、業(yè)間競爭愈演愈烈。盡管在新一輪的軍船建造高峰中一掃頹勢，經(jīng)營狀況大為改觀，但X公司管理機制、經(jīng)營機制和思想觀念還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，生產(chǎn)成本高、效率低等問題仍在不同程度地制約著公司的發(fā)展，公司在市場開拓中仍面臨著較大挑戰(zhàn)。因此，根據(jù)X公司的實際情況，及早開展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，對X公司的生存和發(fā)展具有非常重要的意義。 本文以X公司船用空調(diào)業(yè)務(wù)為研究對象，首先對該公司的發(fā)展歷程進行了回顧；其次，利用產(chǎn)業(yè)競爭五種力量模型

3、對X公司的外部環(huán)境進行分析并做出評價；利用SWOT分析法為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，分析了X公司發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路、指導(dǎo)思想，對其發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的職能戰(zhàn)略進行了研究。最后，在公司內(nèi)部管理、建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)等方面，筆者提出了自己的一些建議。 第一部分是對該研究的綜述；第二和第三部分對X公司外部和內(nèi)部環(huán)境的進行了深入的分析；第四部分是發(fā)展戰(zhàn)略方案的研究；第五部分是戰(zhàn)略的實施措施和戰(zhàn)略管理。本文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理思想，應(yīng)用戰(zhàn)