電信運(yùn)營(yíng)商品牌管理研究.pdf

1、在紛繁的消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)被奉為法寶，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電信市場(chǎng)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，要想企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，則需要運(yùn)營(yíng)商們漸漸走出價(jià)格漩渦，而塑造特有的服務(wù)和客戶品牌經(jīng)營(yíng)是擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段之一。品牌的理念已經(jīng)深入人心，諸如可口可樂(lè)、寶潔這些國(guó)際知名品牌幾乎滲透每個(gè)角落，不經(jīng)意間你就會(huì)發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)的火焰紅，或者是寶潔的藍(lán)色星月LOGO，這些品牌在創(chuàng)造大量現(xiàn)金收益的同時(shí)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)商無(wú)形資產(chǎn)的增值。在耐用消費(fèi)品行業(yè)，品

2、牌的重要性也被廣泛認(rèn)同。作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭，從最初的“琴島——利勃海爾”到今天“海爾Haier”，從宣揚(yáng)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”到標(biāo)榜“海爾，中國(guó)造”，品牌名稱的變更，品牌內(nèi)涵的發(fā)展，無(wú)不推動(dòng)著海爾集團(tuán)邁向國(guó)際化的堅(jiān)定步伐。 作為一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌策略是運(yùn)營(yíng)商商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，絕大多數(shù)的領(lǐng)先者都擁有強(qiáng)勢(shì)的品牌資源。我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商也認(rèn)識(shí)到品牌帶來(lái)的效益，開(kāi)始進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通都推出一系列品牌，中國(guó)電