成本影響因素與成本管理研究——以某大型電子制造企業(yè)為例.pdf

1、成本是企業(yè)永恒的話題，只要有企業(yè)存在，就會(huì)有成本的發(fā)生。因此，如何降低企業(yè)成本，就成為學(xué)者和企業(yè)家共同研究探討的問(wèn)題。成本不僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，成本更是影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小，低成本的企業(yè)將有著更高的利潤(rùn)和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷改善傳統(tǒng)的成本管理方法，尋找新的成本管理手段，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。在這種條件下，以日本為首的企業(yè)開(kāi)始了精細(xì)化成本管理，其中的榜樣是日本的

2、豐田企業(yè)精細(xì)化管理。
　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界金融危機(jī)的爆發(fā)，如何在全球范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，使企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)并發(fā)展壯大，這將是國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是大型的制造業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。研究探討如何降低企業(yè)成本，在現(xiàn)階段具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
　　 本文就精細(xì)化成本管理方面的研究，以富士康科技集團(tuán)PCB部門為實(shí)例，首先是分析成本來(lái)源，然后通過(guò)一定計(jì)算方法，找出成本中能改善的最大部分，針對(duì)此部分作重點(diǎn)改善。最后粗略探討成本改善的幾點(diǎn)發(fā)散性思考