精細(xì)化管理在EPC總承包項目采購環(huán)節(jié)上的應(yīng)用——M公司采購精細(xì)化管理研究.pdf

1、近幾年來，EPC總承包項目模式在國內(nèi)外大型建設(shè)項目上的廣泛推廣，國內(nèi)電力EPC總承包企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變上發(fā)揮的重要作用，越來越多的EPC總承包企業(yè)已將精細(xì)化管理應(yīng)用到了企業(yè)內(nèi)部管理、流程控制等諸多方面。但隨著國家層面提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的概念，大數(shù)據(jù)分析給EPC精細(xì)化管理帶來了新的方法，企業(yè)不再只是在管理模式或方法進(jìn)行簡單仿效，可以結(jié)合企業(yè)在EPC項目管理流程中的特有數(shù)據(jù)信息處理結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)或預(yù)測問題的出現(xiàn)，更好

2、的指導(dǎo)和促進(jìn)流程精細(xì)化管理的發(fā)展。
　　本文首先對電力EPC工程的特點以及對應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行闡述，緊緊抓住供應(yīng)鏈中的“采購”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化的展開分析，以分析中發(fā)現(xiàn)的流程缺陷和顯著問題為研究對象，以精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)，運用精益化系統(tǒng)流程優(yōu)化的方法，對采購過程中的“采購計劃制定”、“供應(yīng)商管理”、“物資采買”、“物資催交”、“采購后評價”等幾個重要的步驟進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化的研究分析，提出通過建立供應(yīng)商/物資管