U大學后勤集團HR改革試點項目的范圍和時間管理.pdf

1、中國高校在快速發(fā)展，越來越多的高校明確提出“創(chuàng)建世界一流大學”的目標，與之對應的卻是高校后勤服務(wù)的相對滯后。高校后勤社會化改革已經(jīng)持續(xù)走過十年有余，雖然在實體模式、經(jīng)營模式等多方面取得了一大批成果，但當前卻走進了瓶頸期，關(guān)鍵就在于人力資源改革。
　　本論文正是針對上述問題，以U大學后勤集團HR改革試點項目為研究對象，應用項目管理中范圍管理和時間管理相關(guān)理論，研究項目范圍管理和時間管理理論、方法、工具在本項目實施過程中的應用。

2、>　　首先，理論闡述了范圍管理、時間管理和人力資源管理；介紹了項目實施背景等情況。
　　其次，重點研究項目如何進行范圍規(guī)劃、定義、制作WBS、控制和核實等范圍管理過程。通過制定項目章程、范圍說明書、范圍管理計劃等完成改革項目的目標、成果、進度等規(guī)劃；通過細致分析項目完成改革項目的成果和里程碑具體定義；通過制作工作分解結(jié)構(gòu)完成改革項目整體的工作包分解和重難點工作的二次分解；最后對比章程等文件核實了改革試點項目的成果——人力資源管理體

3、系文件，包含崗位清單、崗位說明書、崗位編制、人員招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等系列文件；在范圍管理過程中啟用變更申請程序控制項目變化。
　　再次，重點研究項目如何進行活動定義、排序、資源估算、時間估算、進度表制定、進度控制等時間管理過程。通過編制活動清單和責任矩陣表完成改革項目的活動定義和資源安排；通過繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖完成改革項目活動排序工作；通過編制活動時間估算列表完成改革項目各個活動的時間估算和總工期估算；