NBA中國(guó)推廣對(duì)我國(guó)CBA聯(lián)賽發(fā)展影響的研究.pdf

1、隨著NBA海外拓展計(jì)劃的實(shí)施，特別是NBA中國(guó)推廣的不斷滲透，我國(guó)CBA聯(lián)賽在學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也日益感受到其所帶來的更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，我們要密切關(guān)注NBA給我們帶來的負(fù)面影響，做到防患于未然，為CBA聯(lián)賽健康、有序地發(fā)展保駕護(hù)航，并對(duì)促進(jìn)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 采用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法，對(duì)NBA中國(guó)推廣對(duì)我國(guó)CBA聯(lián)賽發(fā)展的影響進(jìn)行研究，全面分析NBA中國(guó)推廣所帶來的機(jī)遇和挑

2、戰(zhàn)，并從戰(zhàn)略的角度提出CBA品牌戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新戰(zhàn)略等發(fā)展對(duì)策。 本文完成對(duì)NBA中國(guó)推廣對(duì)我國(guó)CBA聯(lián)賽發(fā)展影響的研究后，得出以下結(jié)論： （1） NBA從起步、生存到發(fā)展、繁榮，已形成了完整的科學(xué)管理體系。由于美國(guó)國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及NBA在國(guó)外影響規(guī)模的擴(kuò)大使得NBA及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略，將眼光放到國(guó)際市場(chǎng)，尤其關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)。NBA中國(guó)推廣起始于80年代中期，其目的就在于培育中國(guó)市場(chǎng)。 （2） NBA

3、不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段和方式，不斷開發(fā)市場(chǎng)范圍，創(chuàng)立了獨(dú)具特色的職業(yè)籃球市場(chǎng)發(fā)展模式。NBA成功的經(jīng)營(yíng)模式主要取決于有一個(gè)獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力、產(chǎn)權(quán)明晰、有競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的市場(chǎng)主體、與媒體建立密切的合作關(guān)系、注重海外市場(chǎng)的開發(fā)等。 （3） CBA聯(lián)賽通過不斷地改革和探索，聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、運(yùn)作日漸規(guī)范，逐步形成了具有中國(guó)特色的職業(yè)化聯(lián)賽發(fā)展模式。但也日益暴露出來許多難以回避的問題：管理體制不暢通、產(chǎn)權(quán)不清晰、法規(guī)體系不健全、球

4、隊(duì)間競(jìng)技實(shí)力懸殊、聯(lián)賽缺乏監(jiān)督等問題。 （4） NBA中國(guó)推廣對(duì)我國(guó)CBA聯(lián)賽發(fā)展所帶來的機(jī)遇有：發(fā)揮了CBA聯(lián)賽的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在賽制改革、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、品牌推廣和包裝等方面為CBA提供了可借鑒的學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)了我國(guó)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的開發(fā)，推動(dòng)了籃球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的進(jìn)一步普及與發(fā)展等機(jī)遇。 （5） NBA中國(guó)推廣對(duì)體育消費(fèi)人口、贊助商與合作伙伴、球迷與觀眾、傳播媒體等有策略的強(qiáng)勢(shì)爭(zhēng)奪，同時(shí)NBA文化的糟粕對(duì)CBA聯(lián)賽的負(fù)面影響也不