魯能足校發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在對魯能足校所處的內(nèi)外部環(huán)境作了比較深入細致的分析后,運用戰(zhàn)略管理的基本原理和方法(如:運用六力競爭模型、SWOT分析、產(chǎn)業(yè)周期理論、產(chǎn)業(yè)定位分析、多元化判定),得出學?！耙宰闱?、乒乓球為核心,培養(yǎng)足球乒乓球人才,搞好足球、乒乓球比賽及大型會議培訓,充分綜合利用學校的優(yōu)勢資源,進行多元化發(fā)展,建設(shè)世界足球名校和世界一流乒乓球?qū)W?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文對足球及乒乓球青少年培養(yǎng)問題作了深入的調(diào)查,在國內(nèi)首次運用戰(zhàn)略管理的理論

2、對足球?qū)W校給予了詳細的剖析,在國內(nèi)國際足球市場都不景氣的情況下,給出了足球?qū)W校發(fā)展的出路,對其它足球?qū)W校的發(fā)展乃至中國足球的青少年培養(yǎng)也具有借鑒意義。
　　 本文分五部分,第一部分,介紹了戰(zhàn)略管理理論的背景及中國足球和中國足球?qū)W校的發(fā)展現(xiàn)狀；第二部分對學校面臨的外部環(huán)境進行了分析,包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)的中觀環(huán)境的分析；第三部分對學校的內(nèi)部資源及經(jīng)營情況進行了分析；第四部分運用SWOT分析,產(chǎn)業(yè)定位及多元化發(fā)展的判定等原理,對學校的