我國(guó)拳擊賽事市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、拳擊作為一項(xiàng)古老的體育項(xiàng)目，在全世界有著廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)，同時(shí)在近代也是一項(xiàng)市場(chǎng)化很高的體育項(xiàng)目。在一些西方國(guó)家，拳擊賽事的運(yùn)作已有上百年的歷史，成功的拳擊比賽往往能夠吸引全球上億觀眾的眼球，通過電視轉(zhuǎn)播、廣告銷售、門票收入、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等多種形式，從各個(gè)角度吸引著贊助商、轉(zhuǎn)播商、媒體、觀眾等不同的群體，已達(dá)到各個(gè)層次的互動(dòng)，進(jìn)而不斷推進(jìn)拳擊比賽的運(yùn)作方式，最終產(chǎn)生出良好的效果。中國(guó)的拳擊自1986年正式恢復(fù)以來，雖然在各種大型國(guó)際比賽中取得

2、了一些成績(jī)，但距世界高水平仍有不小的差距。我們國(guó)內(nèi)的拳擊運(yùn)動(dòng)雖然有一定普及，但市場(chǎng)化程度確是很低，當(dāng)前我國(guó)拳擊運(yùn)動(dòng)所面臨的最大問題就是資金匱乏、賽事運(yùn)作不利，這使得拳擊運(yùn)動(dòng)整體的發(fā)展緩慢。拳擊的生存主要是依靠國(guó)家的投入，自身的造血功能基本沒有開發(fā)出來，在拳擊賽事的運(yùn)作上基本停留在政府撥多少錢辦多少事的狀況下，多采取賽會(huì)制的比賽方式，對(duì)賽事運(yùn)作的巨大潛力無從開發(fā)，根本無法吸引除運(yùn)動(dòng)員、教練員以外的參與群體。 國(guó)內(nèi)目前的拳擊賽事僅僅

3、局限于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的全國(guó)競(jìng)賽，若想從這種競(jìng)賽體制中發(fā)掘潛力，實(shí)在是空間有限。如果是為了拳擊項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)的存在，在全國(guó)各省市保留專業(yè)隊(duì)，以此來穩(wěn)妥地保證“奧運(yùn)爭(zhēng)光”計(jì)劃的實(shí)施，似乎是最容易，也最易操作的方案。但若想使這項(xiàng)影響很大的項(xiàng)目在我國(guó)更好地發(fā)展，使我們的運(yùn)動(dòng)員早日登上世界冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，使我國(guó)的拳擊產(chǎn)業(yè)同國(guó)際接軌，就應(yīng)該充分發(fā)掘拳擊真正的市場(chǎng)來源。 競(jìng)技水平、競(jìng)賽體制和市場(chǎng)開發(fā)是當(dāng)今競(jìng)技體育在我國(guó)發(fā)展的三大主要因素，三者之間有

4、著密不可分的連帶關(guān)系和難以割裂的制約關(guān)系。我們當(dāng)然希望三者協(xié)調(diào)、同步發(fā)展，但是在現(xiàn)有的條件下，這種同步發(fā)展會(huì)有相當(dāng)?shù)碾y度。在這三者中，競(jìng)賽體制是紐帶，它既是競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平的杠桿，又是市場(chǎng)開發(fā)的核心。因此，如果下決心從競(jìng)賽體制的改革為突破，使其既服務(wù)于運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的提高，又帶動(dòng)拳擊市場(chǎng)的普及與開發(fā)是比較可行的。 體育屬于第三產(chǎn)業(yè)，屬于服務(wù)業(yè)，具有服務(wù)的特征，適用于服務(wù)營(yíng)銷理論。制定有效的服務(wù)營(yíng)銷策略，是從事拳擊運(yùn)動(dòng)推廣者的取勝之道。

5、本文從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度出發(fā)來分析拳擊賽事，通過營(yíng)銷組合的“7P理論”，逐一分析目前我國(guó)拳擊競(jìng)賽賽事存在的問題，歸納起來具體表現(xiàn)在： 1.對(duì)拳擊競(jìng)賽產(chǎn)品的界定不夠清晰、全面，因而無法確定產(chǎn)品的定價(jià) 2.有形展示力度不夠, 促銷不足 3.人和過程都相對(duì)處于低水平, 主體要素的職責(zé)和潛力未被徹底開發(fā) 4.產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域過渡到消費(fèi)領(lǐng)域的分銷渠道不暢通據(jù)此，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，提出拳擊賽事市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)策和措施：

6、 1.加大對(duì)拳擊賽事營(yíng)銷的研究力度,清晰界定拳擊競(jìng)賽產(chǎn)品 2.提高賽事運(yùn)作水平,拓展有形展示和促銷的空間 3.開發(fā)主體要素的職責(zé)和潛力,全面提高人和過程的水平 4.建立高度市場(chǎng)化的拳擊經(jīng)紀(jì)人、推廣人制度，疏通分銷渠道結(jié)論1拳擊運(yùn)動(dòng)在我國(guó)恢復(fù)的近二十年中，無論是競(jìng)技水平還是賽事開發(fā)都有了一定的發(fā)展，并初步形成了拳擊賽事運(yùn)作應(yīng)有的基本條件，承辦過高水平國(guó)際職業(yè)拳擊比賽，但對(duì)拳擊賽事市場(chǎng)營(yíng)銷，尤其對(duì)職業(yè)拳擊賽事整

7、體運(yùn)作的模式研究不夠，對(duì)在國(guó)內(nèi)開展職業(yè)拳擊一事尚在研究階段，缺乏必要政策扶持。 5.拳擊市場(chǎng)開發(fā)略有成績(jī)，但是還沒有形成一定的規(guī)模，有待推廣。大多數(shù)人們對(duì)拳擊運(yùn)動(dòng)的了解還處在啟蒙階段，其市場(chǎng)存在較大的發(fā)展空間。 6.目前我國(guó)拳擊賽事市場(chǎng)營(yíng)銷中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：對(duì)拳擊競(jìng)賽產(chǎn)品的界定不夠清晰、全面；對(duì)拳擊賽事有形展示的力度不夠；拳擊賽事主體要素的職責(zé)和潛力未被徹底開發(fā)；拳擊賽事產(chǎn)品的分銷渠道不夠暢通。 建議:

8、 1.逐步建立完善的組織管理體系，利用中國(guó)拳擊協(xié)會(huì)行業(yè)管理的權(quán)威性對(duì)拳擊賽事市場(chǎng)營(yíng)銷的各要素進(jìn)行全方位研究，制定可行的營(yíng)銷方案； 2.對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)賽事的模式進(jìn)行認(rèn)真剖析，在保障“奧運(yùn)爭(zhēng)光”計(jì)劃實(shí)施的前提下，對(duì)賽制進(jìn)行改革，大膽創(chuàng)新，充分拓展拳擊賽事有形展示和促銷的空間； 3.重點(diǎn)對(duì)職業(yè)拳擊成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，結(jié)合國(guó)情制定職業(yè)拳擊在國(guó)內(nèi)開展的“游戲規(guī)則”，并成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的管理； 4.建立高度市場(chǎng)化