重慶A高校資產(chǎn)管理問題及對(duì)策研究.pdf

1、如今,高等學(xué)校作為人才培養(yǎng)和科學(xué)研究的主要基地,得到了很大的發(fā)展,其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位,越來越顯示出其重要性。由于受機(jī)制和管理體制方面因素的制約,重慶A高校一方面存在教學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張,資源短缺等突出問題;另一方面又存在相當(dāng)程度的資源閑置、浪費(fèi)與流失。經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足與學(xué)校資源使用效益低下,是影響重慶A高校發(fā)展的嚴(yán)重問題。本文在理清“產(chǎn)權(quán)”“高校資產(chǎn)”等概念,明確高校資產(chǎn)和高校資產(chǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,通過層次分析法,對(duì)重慶A高校資產(chǎn)管理中

2、存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),總結(jié)出了三個(gè)方面的主要問題。并對(duì)以上資產(chǎn)管理存在的問題成因進(jìn)行了深入的分析。在深入分析重慶A高校資產(chǎn)管理問題成因的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)的提出了學(xué)校資產(chǎn)管理存在問題的對(duì)策和措施:首先必須健全學(xué)校的管理體系。其次通過各種措施加強(qiáng)學(xué)校的非經(jīng)營(yíng)性管理,以提高其使用效率為管理目標(biāo);對(duì)重慶A高校的資產(chǎn)管理,通過建立目標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化要求促進(jìn)資產(chǎn)管理。通過加強(qiáng)后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效