獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革研究.pdf

1、獨(dú)立學(xué)院是我國(guó)高等教育的重要組成部分，獨(dú)立學(xué)院后勤是為獨(dú)立學(xué)院教育事業(yè)提供教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的重要保證。起步于上世紀(jì)九十年代末的獨(dú)立學(xué)院，通過公立高校單獨(dú)設(shè)置獨(dú)立學(xué)院、高校與社會(huì)企業(yè)聯(lián)姻共同舉辦獨(dú)立學(xué)院等形式，獨(dú)立學(xué)院如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。獨(dú)立學(xué)院在創(chuàng)建發(fā)展初期，其后勤保障主要通過母體學(xué)校后勤委托管理、引進(jìn)社會(huì)企業(yè)參與后勤管理等方式進(jìn)行，在這個(gè)過程中由于受管理體制、獨(dú)立學(xué)院師生對(duì)后勤需求的差異性、社會(huì)企業(yè)對(duì)學(xué)校后勤的教育屬性理解的

2、偏差等因素的影響，出現(xiàn)了后勤管理與獨(dú)立學(xué)院發(fā)展和需求不相適應(yīng)的問題，后勤社會(huì)化改革進(jìn)程緩慢。本文就此為切入點(diǎn)，探討深化獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革問題，試圖尋找一種適合當(dāng)前和滿足未來發(fā)展需要的獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制。
　　 本文在分析我國(guó)高校后勤改革發(fā)展歷程、后勤社會(huì)化對(duì)高校后勤改革的挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)外高校后勤管理比較、全國(guó)部分獨(dú)立學(xué)院后勤的基本情況與發(fā)展歷程的基本思路的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院后勤管理現(xiàn)狀。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)獨(dú)立學(xué)院后勤管理