簡(jiǎn)介：論文指導(dǎo)小組成員名單陳曉原鄧正來(lái)唐賢興薄燕扶松茂教授教授教授副教授講師㈣㈣第四章新公共管理視角下青島海關(guān)稽查存在的問(wèn)躁?26第一節(jié)新公共管理理論概述26第二節(jié)新公共管理理論與我國(guó)行政管理體制的改革27第三節(jié)靳公共管理祝角下青島海關(guān)稽查制度存在的問(wèn)題28一，青島海關(guān)稽查職能中存在曲問(wèn)題二，新公共營(yíng)理祝角下問(wèn)題分析第四節(jié)新公共管理視角下青島海關(guān)問(wèn)題原因分析第五節(jié)新公共管理在相關(guān)領(lǐng)域的成功運(yùn)用及啟示第五章新公共管理視角下青島海；∈稽查制度的完善36第一節(jié)完善制度．注重稽查質(zhì)量、效果第二節(jié)準(zhǔn)確定位．整臺(tái)完善青島海關(guān)稽查職能第三節(jié)引競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制．發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用第四節(jié)合理分析，采用廣泛的授權(quán)或者分權(quán)管理第五節(jié)引入科學(xué)的企業(yè)管理方法．提高稽查效率3“／373939結(jié)論??42參考史截43IT謝???4S附表1青島海關(guān)稽查考核指標(biāo)體系附表2青島海關(guān)2009年度基層單位考核辦法船“玎

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)UDC論文題目密級(jí)編號(hào)院系專(zhuān)業(yè)研究方向?qū)W號(hào)盟Q2鯉006研究生指導(dǎo)教師2010年11月10日堂一一中一一一直一一教一一一喜；L鯉監(jiān)蘭基基太公一公一直一一墓一一共管理視角下的內(nèi)蒙古牧民增收對(duì)策研究摘要公共管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值的調(diào)和，不僅重視三E，即經(jīng)濟(jì)、效率和效能，同時(shí)也重視公平、正義和民主。在主張彈性、自主管理、授予權(quán)能的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，并認(rèn)為只有發(fā)展客觀(guān)有效的績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，政府的責(zé)任才能落實(shí)。改革開(kāi)放以來(lái)，內(nèi)蒙古抓住西部大開(kāi)發(fā)和振P興東北的歷史機(jī)遇，著力推動(dòng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史性跨越。但是，由于農(nóng)村牧區(qū)改革的制度框架基本奠定之后，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的改革重點(diǎn)一在城市經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域推進(jìn)，導(dǎo)致城鄉(xiāng)、工農(nóng)發(fā)展差距的拉大，集中體現(xiàn)為“三農(nóng)”“三牧’’問(wèn)題同益突出，其核心就是牧民增收緩慢，這一問(wèn)題已成為實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的主要瓶頸。解決內(nèi)蒙古牧民增收問(wèn)題，是全面建設(shè)小康社會(huì)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，同時(shí)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下考驗(yàn)政府公共管理能力的重大課題。本文以公共管理的視角，側(cè)重從政府責(zé)任角度，通過(guò)對(duì)牧民增收問(wèn)題的深入分析，突出公共管理理論對(duì)政府治理實(shí)踐的指導(dǎo)作用，同時(shí)也為各級(jí)政府在實(shí)施公共管理中推動(dòng)這一問(wèn)題的解決探索現(xiàn)實(shí)路徑。創(chuàng)新性在于對(duì)這一問(wèn)題的研究從工作對(duì)策層面提升到理論探索高度，著重探索政府在公共管理的領(lǐng)域?qū)δ撩裨鍪账鶕?dān)負(fù)的責(zé)任和解決對(duì)策。全文分為三個(gè)部分提高牧民增收對(duì)于內(nèi)蒙古推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧及鞏固國(guó)防安全的重要意義；內(nèi)蒙古牧民增收的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析制約牧民增收的生產(chǎn)方式、公共政策、自然環(huán)境和牧民自身等幾方面因素；運(yùn)用政府責(zé)任、政府供給等公共管理理。論，從加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加強(qiáng)公共服務(wù)等方面，探索新形勢(shì)下，增加牧民收入的途徑和對(duì)策。靜關(guān)鍵詞內(nèi)蒙古，牧民增收，對(duì)策

簡(jiǎn)介：湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文構(gòu)建以公共財(cái)政為基礎(chǔ)的財(cái)政預(yù)算管理體制姓名羅邁欽申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師伍中信200131ABSTRACTTHESTRUCTURALREFORMOFMANAGEMENTFORFINANCIALBUDGETISANIMPORTANTPARTOFCHINA’SREFORMINGITSECONOMICSYSTEMANDBUILDINGSOCIALISMMARKETDRIVENECONOMICSTRUCTUREWITHCHINESEEHARAETISTICS，TOBUILDANDPERFECTTHEBASICFRAMEWORKOFCHINA7SPUBLICFINANCEISTHEMAINTARGETOFTHESTRACTURALREFORMWHICHCHINA7SMANAGEMENTSTRUCTUREFORBUDGETSHOULDBESUITABLEFORCHINA’SSOCIALISMMARKETDRIVENECONOMICDEVELOPMENTTHEMAINCLUEOFTIFFSARTICLEISTOSETUDTHEBASICFRAMEWORKOFCHINA’SPUBLICFINANCE，TOPROCEEDSBYNARRATINGTHEMIDDLETERMANDLONGTERMTARGETSANDBASICTARGETOFCHINA7PUBLICFINANCE，TOANALYSEANDSTUDYSEVERALMAINSTEPSOFTHESTRUCTURALREFORMOFMANAGEMENTFORFINANCIALBUDGETSYSTEMATICLYANDTHOROUGHLYTHISARTICLEPUTSFORWARDTHEADJUSTWENTOFEXPENDITURESCOPEBASEDONORIENTATIONOFEXPENDITUREANDBUDGETSYSTEMREFORMITCONEIVESTOSETUPSTANDARDIZATIONTRANSFERPAYMENTSYSTEMANDTOACHIEVEEQUALIZATIONOFPUBLICSERVICEBASEDONECONOMICTHEORYOFPRESENTGOVERNMENTALTRANSFERPAYMENTANDINTERNATIONALEXPERIENCE，IFPRDSENTSSOMEPRACTICABLEMEASUREMENTSCONCERNINGTHEBUILDUPOFSINGLEACCOUNTMANAGEMENTSYSTEMOFNATIONALTREASURYANDGOVERNMENTALPROCUREMENTREGULATIONSBASEDONCHINA’SNATIONALTREASURYMANAGEMENTANDEXISTINGPROBLEMSOFFINANCIALFUNDSPROCUREMENTATTHESAMETIME。THISARTICLEALSOSTUDIESANDCONCEIVESTHEBUILDUPOFPUBLICFINANCIALOFBUDGETTARGETSBASEDONTHEMAKINGAPPROACHOFTHEEXTENSIONOFZERO～BASEDBUDGET，ANDTHEPREPARATIONOFSPECIFICBUDGETANDPUTSREWARDTHEREFORMPROPOSALTHISARTICLESTARTSFROMTHEACTUALANDPRESENTFACTS，ANALYSESANDSUMMARIZESTHEPREVIOUSEXPERIENCE，PUTSFORWARDSOMEPERSONALVIEWS，ANDTRIESTOHELPTOACHIEVINGTHEDOUBLETARGETSOFBUILDUPTHEBASICFRAMEWORKOFCHINA7SFINANCEANDTHESTRUCTURALREFORMOFMANAGEMENTFORFINANCIALBUDGETATALLLEVELSINCHINAKEYWORDSPUBLICFINANCE，BUDGET，MANAGEMENTSYSTEM，REFORM

簡(jiǎn)介：論文題目國(guó)有企業(yè)參與公共事務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策研究以中國(guó)石油集團(tuán)公司為例專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域公共管理指導(dǎo)教師李興民教授作者姓名李杰班學(xué)號(hào)200801201007分類(lèi)號(hào)密級(jí)UDC1注學(xué)位論文國(guó)有企業(yè)參與公共事務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策研究以中國(guó)石油集團(tuán)公司為例（題名和副題名）李杰（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名李興民教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)位、單位名稱(chēng)及地址）申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)公共管理論文提交日期20104論文答辯日期20105學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2010年月日注1注明國(guó)際十進(jìn)分類(lèi)法UDC的類(lèi)號(hào)。

簡(jiǎn)介：遵_．止匕算寒獻(xiàn)給為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的基層工作者I和在學(xué)習(xí)上給予我關(guān)心與支持的老師、同學(xué)和家人I。???．尹成坤膠州市中小企業(yè)公共信息服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)與運(yùn)行模式研究學(xué)位論文完成日期指導(dǎo)教師簽字答辯委員會(huì)成員簽字{IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIILY1927575二甌

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)盟UDC工程碩士學(xué)位論文密級(jí)公玨單位代碼QQZ魚(yú)邯鄲市公共停車(chē)規(guī)劃與管理研究作者姓名衛(wèi)澤美指導(dǎo)教師盧蘭萍企業(yè)導(dǎo)師史匾志申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工程碩士專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域建筑與土木工程所在單位土木工程學(xué)院授予學(xué)位單位河北工程大學(xué)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得洹韭墨堡盤(pán)鱟或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。靴敝儲(chǔ)獬衛(wèi)矸失簽字目期沙長(zhǎng)年，1月∥日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解泣宴墾墨壁太塋有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)汪宴堡王壁太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子文檔。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明學(xué)位論文作者簽名導(dǎo)師簽名≯孑蘭尹墨午簽字日期沙6年FY月≯礦日簽字日期矽，莎年12目桫日，

簡(jiǎn)介：南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文地方政府公共服務(wù)供給研究以龍巖市城市生活垃圾管理為例姓名吳秀芳申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)公共管理指導(dǎo)教師曾明20091201ABSTRACTABSTRACTPUBLICSERVICEISAPARTOFTHEPUBLICGOODS，THATIS，THEPUBLICPRODUCTEXISTINGINTHEFORMOFSERVICEBECAUSEOFITSNONCOMPETITIVENESSANDNONEXCLUSIVENESS，PUBLICSERVICEISUSUALLYPROVIDEDBYTHEGOVERNMENTBUTNOWADAYSTHELOCALGOVERNMENTSTILLCANNOTPROVIDEPUBLICSERVICEEFFECTIVELYWITHTHEDEMANDSOFPUBLICSERVICEFROMTHEPUBLICINCREASING，THEGOVERNMENTCANPRODUCEANDPROVIDEPUBLICSERVICETOGETHERWITHSOMENONPROFITORGANIZATIONS，COMMUNITY，CITIZENANDEVENPRIVATEOFFICES，SOASTOPRACTICETHEMARKETIZATIONANDSOCIALIZATIONOFTHEPUBLICSERVICETOINCREASEITSQUALITYANDEFFICIENCYMANAGINGHOUSEHOLDGARBAGEISAKINDOFPUBLICSERVICE，SOASINGLEPERSON，F(xiàn)AMILYOREVENAWORKUNITGETSNOOBLIGATIONTODOITTHENONEXCLUSIVENESSOFTHEHOUSEHOLDGARBAGEINACITYDECIDESTHATTHEGOVERNMENTPROVIDETHESERVICEHOWEVER，MANAGINGHOUSEHOLDGARBAGEISOFSOMECOMPETITIVENESSATTHEASPECTOFEXPENSE。THEGOVERNMENTSOMEENTERPRISES，NONPROFITORGANIZATIONS，ANDEVENCITIZENCALLPROVIDEPUBLICSERVICEEFFECTIVELYWITHTHEHOUSEHOLDGARBAGEINCREASING，ITHASBEENASIGNIFICANTCAUSEFORTHELOCALGOVERNMENTTOTHINKOVERMANAGINGITEFFECTIVELYSOASTOPROVIDESATISFACTORYLIVINGENVIRONMENTFORTHECITIZENUNDERTHEBACKGROUNDOFBUILDINGSERVICEORIENTEDGOVERNMENT，THISPAPERANALYZESTHEPROBLEMSEXISTINGINLOCALGOVERNMENT’SSUPPLYOFPUBLICSERVICE，F(xiàn)ROMTHESTUDYOFMANAGEMENTOFHOUSEHOLDGARBAGEINTHECITYITALSOANALYZESTHECAUSESANDPUTSFORWARDCOUNTERMEASURESSOASTOPROVIDEREFERENCEFORLONGYANGOVERNMENTINITSIMPROVINGTHESUPPLYOFPUBLICSERVICE，MAKINGSCIENTIFICSUPPLYPOLICIESANDCONSTRUCTINGNEWADMINISTRATIONPOLICIESKEYWORDSSUPPLYOFPUBLICSERVICE；HOUSEHOLDGARBAGEINTHECITY；LONGYANCITYⅡ

簡(jiǎn)介：廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)施區(qū)域公共管理的障礙及對(duì)策研究專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)行政管理申請(qǐng)人葉圓指導(dǎo)教師藍(lán)常周論文答辯委員會(huì)殲一者一回，熱一者一黔主席委員︸一釋關(guān)鍵詞廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域公共管理障礙對(duì)策

簡(jiǎn)介：饕分類(lèi)號(hào)UDC10126論文題目密級(jí)編號(hào)院系內(nèi)苤直太堂叢￡△麴直史釜專(zhuān)業(yè)坌基笪理研究方向公基亟筮學(xué)號(hào)研究生塞』俊杰指導(dǎo)教師一焦籩褪2010年10月26日杭錦旗現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的地方政府公共管理職能研究摘要現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)對(duì)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重大和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。然而，在其培育、初創(chuàng)階段，往往會(huì)面臨缺乏發(fā)展規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明確、資金支持不足、商業(yè)模式及制度創(chuàng)新等發(fā)展瓶頸。為了消除現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多瓶頸，我們有必要借助政府的“有形之手“來(lái)較好地達(dá)到推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。本文立足于杭錦旗具體實(shí)際，首先認(rèn)真分析了杭錦旗現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展現(xiàn)“狀、目前存在的問(wèn)題及其原因，指出，盡管近些年來(lái)杭錦旗對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行一了大的調(diào)整和改革，取得了農(nóng)牧業(yè)發(fā)展較快、農(nóng)村牧區(qū)變化較大、農(nóng)牧民取得實(shí)惠較多的巨大成就。但是，在其發(fā)展過(guò)程中也存在著一些體制性、結(jié)構(gòu)性、技術(shù)性和基礎(chǔ)性的矛盾和問(wèn)題，制約了杭錦旗現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，要充分發(fā)揮地方政府公共管理職能來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展，并從發(fā)展規(guī)劃、土地流轉(zhuǎn)、人口轉(zhuǎn)移、合作組織、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)和服務(wù)水平等方面進(jìn)行改進(jìn)，以期推動(dòng)杭錦旗現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的切實(shí)發(fā)展。關(guān)鍵詞地方政府，公共管理，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，杭錦旗

簡(jiǎn)介：大型公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的全壽命周期協(xié)同管理研究STUDYOFTHELIFECYCLECOLLABORATIVEMANAGEMENTTHE。CONSTRUCTIONBIDDINGINLARGESCALEPUBLICPROJECTS專(zhuān)天津大學(xué)管理學(xué)院二。一。年六月◆◆～’／中文摘要工程的招投標(biāo)制度是我國(guó)建筑管理體制的一項(xiàng)重大改革，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用。雖然目前建筑市場(chǎng)中招投標(biāo)還存在一些弊端，但隨著招投標(biāo)制度的進(jìn)一步完善，招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的健全，招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，現(xiàn)在的招投標(biāo)正朝著統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的方向發(fā)展。大型公共建筑項(xiàng)目與一。般工程項(xiàng)目的管理因其特點(diǎn)不同而有所區(qū)別，其中招標(biāo)工作做為對(duì)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)和投資影響較大的一環(huán)，在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中十分重要，更需要針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)招標(biāo)方案和招標(biāo)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。本文主要研究大型公共建筑項(xiàng)目自設(shè)管理機(jī)構(gòu)采用平行發(fā)包模式的施工招標(biāo)的管理。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、系統(tǒng)理論、協(xié)同理論按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的模式對(duì)大型公共建筑項(xiàng)目自設(shè)管理機(jī)構(gòu)的平行發(fā)包模式的施工招標(biāo)進(jìn)行分析。施工招標(biāo)前通過(guò)分析大型公共建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工特點(diǎn)，提出大型公共建筑項(xiàng)目的施工招標(biāo)的管理目標(biāo)體系，并運(yùn)用全壽命周期的理論全面分析大型公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的招標(biāo)流程構(gòu)建及影響要素，進(jìn)而將招標(biāo)目標(biāo)管理細(xì)化為過(guò)程與要素的管理，采用項(xiàng)目協(xié)同管理的理念針對(duì)過(guò)程和要素的管理提出解決辦法；運(yùn)用關(guān)鍵路徑法對(duì)施工招標(biāo)全壽命周期工作流程進(jìn)行優(yōu)化，分析利益相關(guān)方以加強(qiáng)施工招標(biāo)的組織協(xié)同，在施工招標(biāo)中建立信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同。最后結(jié)合海南桂林洋高校區(qū)的施工招標(biāo)闡述大型公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的流程協(xié)同、組織協(xié)同、信息協(xié)同?！P(guān)鍵詞大型公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)項(xiàng)目管理協(xié)同管理關(guān)鍵路徑法A

簡(jiǎn)介：鄭州大學(xué)碩士學(xué)位論文駐馬店市公共資源交易管理體制研究姓名邱亞蕾申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)公共管理指導(dǎo)教師秦聞一201011ABSTRACTABSTRACTGOVERNMENTCONTROLOFPUBLICRESOURCESISANIMPORTANTRESOURCE，WITHTHEDEEPENINGOFREFORMANDRAPIDDEVELOPMENTOFECONOMICANDSOCIAL，THETRADITIONALALLOCATIONOFPUBLICRESOURCESPLANHIGHLIGHTSTHESHORTCOMINGSUSEANDTRADEOFPUBLICRESOURCEHASBECOMEACORRUPTIONPRONEAREASMANAGEMENTOFPUBLICRESOURCESINTHEAREAOFCORRUPTIONISOFTENVIOLATEDTHEFUNDAMENTALINTERESTSOFTHEMASSES，ANDSERIOUSLYDAMAGEDTHECOMMUNISTPARTY。SRULINGSTATUSANDTHEGOVERNMENT’SCREDIBILITYTHEREISALLURGENTNEEDTOFUNDAMENTALLYCHANGETHEPUBLICRESOURCESBYTHEVARIOUSGOVERNMENTDEPARTMENTSANDUNITSSCATTERED，HIDDEN，DONOTREGULATETHEUSEOFCORRUPTIONANDTHESTATUSOFTRANSACTIONS，THEIMPLEMENTATIONOFMARKETALLOCATIONOFPUBLICRESOURCES，ISTOFURTHERIMPROVETHESOCIALISTMARKETECONOMICSYSTEM，SPEEDUPTHEGOVERNMENTFUNCTIONTRANSFORMATION，ANDIMPROVEGOVERNMENTPUBLICSERVICESANDFROMTHESOURCETOPREVENTANDCONTROLCORRUPTIONANIMPORTANTMEASURE，BUTALSOACADEMIAANDALLLEVELSOFGOVERNMENTFACEAMAJORISSUETHEAUTHORTHROUGHVISITSTORESEARCHWAYSTOVIEWANDSTUDYTHETRADETHEOPERATIONOFPUBLICRESOURCESINZHUMADIAN，COMPARATIVEANALYSISOFTHECITYBEFOREANDAFTERTHEREFORMOFPUBLICRESOURCESTOTHEHEALTHOFTRANSACTIONSANDTRANSACTIONORIENTEDMANAGEMENTOFPUBLICRESOURCESTOCONTACTTHECURRENTCOMMONPROBLEMSANDCOMPARATIVEANALYSISOTHERCITIESOPERATINGMODEOFPUBLICRESOURCES，THECHARACTERISTICSOFTRADINGSYSTEM，TRYTOEXPLOREMOREACTIVEANDEFFECTIVE，INNOVATIVETRADEOPERATIONMECHANISMOFPUBLICRESOURCES，ANDPROMOTECOORDINATIONOFPUBLICRESOURCES，TRADINGOPERATIONS，ANDSTRENGTHENTHEMANAGEMENTOFPUBLICRESOURCESTRANSACTIONSTOFACILITATETHEFORMATIONOFAUNIFIED，TRANSPARENT，STANDARDIZEDTRANSACTIONMANAGEMENTSYSTEMOFPUBLICRESOURCESTOFURTHERENHANCETHETRANSPARENCYOFTHEEXERCISEOFPOWERANDFUNDAMENTALLYREDUCETHE”RENTSEEKINGANDOTHERPHENOMENASOASTOMOREEFFECTIVELYINHIBITTHEALLOCATIONOFPUBLICRESOURCESAREASOFTHEPRODUCTIONANDSPREADOFCORRUPTION，ANDPLAYDISCIPLINEINSPECTIONANDSUPERVISIONFUNCTIONSOFTHEADVANTAGES，TOPREVENTANDCURBCORRUPTIONKEYWORDSTRANSACTIONOFPUBLICRESOURCES，REFORMOFMANAGEMENTSYSTEM，SUGGESTIONSN

簡(jiǎn)介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文新公共管理視角下的納稅服務(wù)創(chuàng)新研究姓名王秀明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)公共管理指導(dǎo)教師田海平20101113ABSTRACTWITHTHEESTABLISHMENTOFSERVICEORIENTEDGOVERNMENTINOURNATIONPEOPLEHAVESETNEWANDHIGHERREQUIREMENTSFORPUBLICSERVICES，INCLUDINGTAXSERVICESTHEPROBLEMHOWTOCONDUCTTAXSERVICEINNOVATIONBYBORROWINGADVANCEDCONCEPTSOFMODERNMANAGEMENTONBASISOFCURRENTTAXPRACTICE，ISNOTONLYTAXADMINISTRATIONS’DUTYANDOBLIGATIONTHATGRANTEDBYTAXLAWS，BUTALSOANIMPORTANTISSUETHATSHOULDBECONCERNEDBYACADEMICFIELDSINCECHINAFORMALLYPROPOSEDTHECONCEPTOF”TAXSERVICE”IN1993，OVERTHELASTDECADE，THROUGHCONSTANTEXPLORATIONANDPRACTICE，OURTAXSERVICESHAVESTEADILYIMPROVEDFROMTHEEARLYSTAGEOFGENERATINGAWARENESSOFSERVICETOEARLYSTAGEOFDEVELOPMENTANDTHENTOSTAGEOFFURTHERDEVELOPMENT，BUTSTILLBEARAGAPFROMTHEREQUIREMENTSOFBUILDINGSERVICEORIENTEDGOVERNMENTNEWPUBLICMANAGEMENTTHEORYBUILDSONTHETHEORYOFMODERNWESTERNECONOMICSANDPRIVATESECTORMANAGEMENT，ANDADVOCATESRESHAPINGTHEROLEOFGOVERNMENT，ESTABLISHINGCUSTOMERDRIVENGOVERNMENT，REBUIIDINGSTYLESOFGOVERNMENTMANAGEMENT，INTRODUCINGCOMPETITIONMECHANISM，IMPLEMENTINGSPECIFICPERFORMANCEGOALS，ANDLEARNINGFROMSUCCESSFULEXPERIENCEOFPRIVATESECTORMANAGEMENTMODELSANDMETHODSA1LOFTHEABOVEHAVEHELPEDPROVIDINGAGOODFOCALPOINTFORCARRYINGOUTTAXSERVICEINNOVATIONINOURCOUNTRY，THEREAREBOTHINTERNALDRIVEANDEXTERNALPRESSUREASWEL1ASPRACTICALNEEDSFORTHECONDUCTIONOFTAXSERVICESINNOVATIONTAXSERVICEINNOVATIONFROMTHEPERSPECTIVEOFNEWPUBLICMANAGEMENTSHOULDMAINLYBEIMPLEMENTEDINTHEFOLLOWINGASPECTS，NAMELYSTRENGTHENINGPUBLICITYOFTAXSERVICE，IMPROVEMENTOFTAXCONSULTING，OPTIMIZATIONOFTAXSERVICE，ATTENTIONTORIGHTSPROTECTION，THEINTRODUCTIONOFPERFORMANCEEVALUATION，ANDBROADENINGSOCIALCOLLABORATION，ANDBYMEANSOFINNOVATIONOFCONCEPT，MECHANISM，TECHNOLOGYANDCULTURE，SHOULDEVENTUALLYACHIEVEOBJECTIVESTHAT“ORIGINATEFROMTAXPAYERS’NEEDS，ACCORDTOTAXPAYERS’SATISFACTION。ANDTERMINATEATTAXPAYERS’COMPLIANCE“WHENCONDUCTINGTAXSERVICEINNOVATION，ATTENTIONSHOULDBEPAIDTOCORRECTLYHANDLINGTHERELATIONSBETWEENTAXSERVICEANDTAXADMINISTRATION，THATBETWEENTAXSERVICEANDTAXLAWENFORCEMENT，ASWELLASRELATIONSHIPBETWEENCOMMONSERVICESANDSPECIFICSERVICES，BETWEENNEEDSANDPOSSIBILITIES，ANDBETWEENPAIDANDPROBONOSERVICESKEYWORDSNEWPUBLICMANAGEMENTTAXSERVICESINNOVATIONIV

簡(jiǎn)介：廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文運(yùn)用全面績(jī)效計(jì)分卡構(gòu)建我國(guó)公共部門(mén)績(jī)效管理體系的初步探索以H市政府服務(wù)中心為例姓名黃文娟申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師唐平秋20100601PRELL?NARYSTUDYONTHECONSTRUT10NOFPUBLICSECTORPERFORMANCERANAGEMENTSYSTEMBYAPPLYINGTOTALPERMANCESCORECARD1AKEHCLTYADMINISTRATIVECENTERASANEXAMPLEABSTRACTPUBLICSECTORPERFORMANCEMANAGEMENTISALLEFFECTIVEWAYTOIMPROVETHEEFFICIENCYANDEFFECTIVENESSOFPUBICSECTORS．SINCEADMINISTRATIVESERVICECENTERISANEWSECTOREMERGEDINTHEPROCESSOFCHINA’SADMINISTRATIVESYSTEMREFORM，ITHASBECOMEACRITICALYETDIFFICULTQUESTIONTODESIGNITSPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMINPUBLICSECTOR．THEREFORE，TODORESEARCHONTHEPERFORMANCEMANAGEMENTINADMINISTRATIVESERVICECENTER,ASWELL鷦TOEXPLORETHEPATTERNOFPUBLICSECTORPERFORMANCEMANAGEMENT,WILLNOTONLYPROMOTETHETRANSFORMATIONOFGOVERNMENTFUNCTIONS,BUTALSOPROVIDEPRACTICALGUIDANCEFORTHEESTABLISHMENTOFASCIENTIFICPERFORMANCEEVALUATION．THISPAPERISMAINLYCOMPOSEDOFFOURPARTS．1．THEFIRSTPARTSUMMARIZESTHEORIESANDDEFINITIONSRELATEDTOTHETOPIC，INCLUDINGPUBICSECTOR,PUBLICSECTORPERFORMANCEEVALUATION,PERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMANDTOTALPERFORMANCESCORECARD．2．THESECONDPARTANALYZESTHECURRENTSITUATION,DISADVANTAGESANDCAUSESINPERFORMANCEMANAGEMENTOFCHINA’SPUBLICSECTORS．3．INTHEⅡLIRDPART,THEFEASIBILITYANDOBSTACLESOFTOTALPERFORMANCESCORECARDINTHEPUBLICSECTORSAREANALYZED，UNDERTHEBACKGROUNDOFAPPLYINGTOTALPERFORMANCESCORECARDTOESTABLISHAPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEM．ASCHEMECONSIDERINGTHECHARACTERISTICSOFCHINA’SPUBLICSECTORSISALSOPROPOSED．4．INTHEFOURTHPART,TOTALPERFORMANCESCORECARDISAMENDEDBYCOMBININGTOANEXAMPLEANALYSISOFTHEURBANAFFAIRSSERVICECENTERINHEITY,ANDAFRAMEWORKOFURBANAFFAIRSSERVICECENTERSTHATBASEDONTOTALPERFORMANCESCORECARDISALSOCONSTRUCTED．啊1EFIRSTSTEPISSETTINGBALANCEDSCORECARDSFORTHEORGANIZATIONANDTHEPERSONINCHARGEFIRST,THENTOPROPAGATEANDINTEGRATETHEM．THESECONDSTEPISCONTROLLINGTHEPERFORMANCEMANAGEMENTBYPROCESSMANAGEMENT．INTHETHIRDSTEP，APERFORMANCEEVALUATIONPROGRAMANDRATINGSCALEⅡL

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10530學(xué)號(hào)2008308601068分類(lèi)號(hào)D035密級(jí)碩士學(xué)位論文中國(guó)涉外地稅中的稅收遵從研究中國(guó)涉外地稅中的稅收遵從研究以新公共管理為視角以新公共管理為視角學(xué)位申請(qǐng)人劉洋指導(dǎo)教師鄒凱教授教授學(xué)院名稱(chēng)公共管理學(xué)院公共管理學(xué)院學(xué)科專(zhuān)業(yè)公共管理公共管理（MPA）研究方向地方公共行政地方公共行政二〇一一年十月湘潭湘潭大學(xué)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)我所知，除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本人的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名墨亟日期學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解東北師范大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即東IBN范大學(xué)有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)東北師范大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū)學(xué)位論文作者簽名鋤．日期也，生占學(xué)位論文作者畢業(yè)后去向工作單位通訊地址指導(dǎo)教師簽名日期廚互士4乒影電話(huà)郵編摘要我國(guó)公共服務(wù)領(lǐng)域非國(guó)有組織的參與很少，幾乎可以忽略不計(jì)，大部分公共服務(wù)產(chǎn)品的提供，是依靠具有中國(guó)特色的事業(yè)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而我國(guó)公共服務(wù)行業(yè)實(shí)行企業(yè)化管理模式這一問(wèn)題的研究對(duì)象就是這一特殊群體。改革開(kāi)放后的中國(guó)，正在經(jīng)歷著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的歷史轉(zhuǎn)型期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平得到了極大的提高。但是。在經(jīng)濟(jì)改革獲得巨大成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的公共服務(wù)體系在當(dāng)今社會(huì)變革時(shí)期所顯露出的種種問(wèn)題人浮于事，“混”的現(xiàn)象很普遍；機(jī)構(gòu)林立、組織臃腫，工作效率低，浪費(fèi)國(guó)家資源；“官本位”思想嚴(yán)重，權(quán)責(zé)失衡，服務(wù)能力和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，與公共需求脫節(jié)。作為事業(yè)單位改革的重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位企業(yè)化管理是事業(yè)單位向高質(zhì)、高效、高能轉(zhuǎn)變的重要手段，本文研究的出發(fā)點(diǎn)也正基于此。文章第一部分明確事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化改革研究所涉及到的概念解析，并對(duì)相關(guān)理論依據(jù)簡(jiǎn)單描述，提出理論支持；第二部分則是通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭衅髽I(yè)化管理所取得成功經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)，得出可以被我們吸收借鑒之處；第三部分則是概述我國(guó)目前公共服務(wù)領(lǐng)域整體現(xiàn)狀水平以及作為服務(wù)主體的事業(yè)單位現(xiàn)存問(wèn)題及成因，回顧以往改革的階段性成果以及遺留問(wèn)題，提出下一步深化改革的方向與重點(diǎn)；第四部分是本文的主體，結(jié)合之前各章內(nèi)容，針對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理模式改革的問(wèn)題與不足，從事業(yè)單位外部環(huán)境與內(nèi)部管理兩方面入手，提出具體實(shí)施方案最后一部分內(nèi)容是對(duì)未來(lái)事業(yè)單位改革的展望。關(guān)鍵字公共服務(wù)；事業(yè)單位；企業(yè)化