簡(jiǎn)介：1論豐田召回事件談我國(guó)汽車企業(yè)管理體制思考【摘要】豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時(shí)，近來的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車也極負(fù)盛名。近日，豐田因“踏板門”事件在全球召回850萬輛車。本田汽車?yán)^上次安全氣囊問題后，再召回剎車踏板存隱患車41萬輛。美國(guó)政府2010年4月5日宣布擬對(duì)豐田處以最高達(dá)16375萬美元罰款。公司已在2009財(cái)年截至2010年3月31日決算中，列入近20億美元“召回事件費(fèi)用”。除廠家要付出大量召回支出之外，全球消費(fèi)者的時(shí)間損失更是驚人。本文分析豐田管理過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)其進(jìn)行診治，提出自己在管理各個(gè)方面進(jìn)行的看法和建議?！娟P(guān)鍵詞】豐田企業(yè)我國(guó)汽車企業(yè)管理體制針對(duì)豐田“召回門”事件，不得不進(jìn)行深刻地反思。然而對(duì)于我國(guó)車企更是一種十分警醒的例子，要求我國(guó)大部分車企以此為鑒，將自個(gè)企業(yè)嚴(yán)格的整頓、管理，審查企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，并及時(shí)的改制。做到萬無一失的地步，避免重蹈豐田覆轍，出現(xiàn)如此的悲劇。很明顯，豐田在規(guī)模、質(zhì)量、人員、出現(xiàn)問題等等方面的重視不夠，沒有精品細(xì)察，任由以前的發(fā)展模式，致使最后爆發(fā)出來重大的問題，發(fā)展遭受了很大的挫折。一、分析“召回門”事件中出現(xiàn)的問題1、處理上豐田忽視質(zhì)量問題從2004年就出現(xiàn)了，然而又沒有得到他們足夠的重視，認(rèn)為這一點(diǎn)并不會(huì)造成多大的危害，一開始是想把這事小事化了，能免則免。豐田忽視了汽車的質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒有及時(shí)處理。其實(shí)這個(gè)危機(jī)本來可以避免，實(shí)際上他是不想認(rèn)真解決。2、規(guī)模上擴(kuò)張?zhí)焓且徊糠衷?，忽視?xì)節(jié)上必須對(duì)質(zhì)量的重視，這個(gè)豐田已經(jīng)公開承認(rèn)了。擴(kuò)張?zhí)鞎?huì)造成管理上的一些疏漏。因?yàn)榘l(fā)展速度和規(guī)模，使得整個(gè)市場(chǎng)反應(yīng)速度過慢，致使一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也難以及時(shí)的處理，導(dǎo)致了生產(chǎn)上的粗疏。3、質(zhì)量上大規(guī)模的生產(chǎn)讓豐田汽車的產(chǎn)量瘋狂的增長(zhǎng)，其中制造過程中一定會(huì)出現(xiàn)少許的質(zhì)量問題。過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)上的產(chǎn)量，讓豐田忽視了質(zhì)監(jiān)、審查、質(zhì)量方面的重視程度，這樣只是會(huì)降低對(duì)技術(shù)方面的要求，即使生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，也無法及時(shí)的更正。4、成本上更大一塊要從的零部件采購戰(zhàn)略上去分析這個(gè)問題的根源。因?yàn)樽非蟮偷某杀?，有三分之一的零部件要來自于低成本的?guó)家，據(jù)了解，不少出問題的零部件跟這個(gè)也有關(guān)系。這個(gè)策略不一定是錯(cuò)的，可能是在執(zhí)行的過程中出了問題。5、員工上由于世界金融危機(jī)導(dǎo)致了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而帶來的汽車市場(chǎng)蕭條，造成了裁員、停產(chǎn)，人心不穩(wěn)。同時(shí)，豐田的數(shù)年的擴(kuò)張成果沒有獲得及時(shí)的消化，許多新的工人沒有適應(yīng)豐田的企業(yè)文化，熟練程度在危機(jī)面前更是欠缺培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)。二、我國(guó)汽車企業(yè)存在的問題以上提到豐田車企出現(xiàn)的問題，在我國(guó)汽車企業(yè)中并不是不出現(xiàn)。不能不說我國(guó)車企還沒有一個(gè)真正屬于自己的、完全依靠自己技術(shù)的生產(chǎn)汽車制造商，沒有真正屬于中國(guó)的汽車品牌，這也不能不說中國(guó)在汽車方面的管理發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于其他國(guó)家。我國(guó)車企無論在技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及外國(guó)車企，核心技術(shù)方面不得不依賴于他們；還是在生產(chǎn)、質(zhì)量管制上落后于其他國(guó)家，這樣必須與他人進(jìn)行合作，很大的程34汪建成外資零售企業(yè)在華策略與中國(guó)零售企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施J經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005

簡(jiǎn)介：論金融市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響金融市場(chǎng)作為資金融通和金融工具交易行為的總合，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心地位和作用日益明顯，特別是隨著金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融功能的日趨豐富和發(fā)展，金融啟動(dòng)生產(chǎn)和調(diào)控經(jīng)濟(jì)的作用與日俱增，已成為影響經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行最為重要的決定性因素之一。而金融市場(chǎng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切關(guān)聯(lián)，兩者正在經(jīng)歷許多重大變革。廣義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)轉(zhuǎn)良好的金融市場(chǎng)，尤其是股權(quán)市場(chǎng)的核心。但是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求正在發(fā)生變化。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化。雖然多年來會(huì)計(jì)一直存在著跨國(guó)界的影響，如德國(guó)對(duì)日本、英國(guó)對(duì)新加坡和澳大利亞、美國(guó)對(duì)加拿大，但是現(xiàn)在卻有一股強(qiáng)勁的推動(dòng)力，促使各國(guó)制定一套為各國(guó)管理者所接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，用于管理在主多人也會(huì)感受到這些變革的力量，其中包括稅收當(dāng)局、證券交易所、以及公司立法者與管理者，但是對(duì)他們，我們只是一提而過。我們主要是對(duì)會(huì)計(jì)問題感興趣，我們對(duì)這些需求的變化作何反應(yīng)，也將反過來對(duì)金融市場(chǎng)的功效產(chǎn)生影響，事實(shí)上還將影響到某些地區(qū)性市場(chǎng)是否能充分發(fā)掘其潛力。最終，未來的會(huì)計(jì)將與今天的大多數(shù)做法不同。因此對(duì)會(huì)計(jì)教育工作者和研究人員來說，其前景是光明的。這一前景實(shí)現(xiàn)的程度如何，則直接取決于那些需要我們提供服務(wù)的人，取決于那些決定對(duì)高等教育與研究的資助以及其他一些重要事項(xiàng)的人，取決于這些人是否具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，它也取決于我們自己。金融市場(chǎng)，是指金融商品交易的場(chǎng)所，如貨幣資金借貸場(chǎng)所，股票債券的發(fā)行和交易場(chǎng)所，黃金外匯買賣場(chǎng)所等等。它是中央銀行利用貨幣政策工具對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行間接調(diào)控的依托，是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在全社會(huì)范圍內(nèi)合理配置有限的資金資本資源，提高資本，資金使用效益的制度前提，同時(shí)也是發(fā)揮資本存量蓄水池作用，以迅速和靈活的融資方式把儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資的渠道和場(chǎng)所。國(guó)家和中央銀行根據(jù)金融市場(chǎng)發(fā)出的信息，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)也可依據(jù)金融市場(chǎng)信息做出相應(yīng)的決策。一、金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀金融市場(chǎng)按使用期限劃分，可分為貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)。貨幣市場(chǎng)作為短期資金融通場(chǎng)所，滿足了參與者的流動(dòng)性需求；資本市場(chǎng)作為長(zhǎng)期資金的融通場(chǎng)所，為參與者提供了安全性和盈利性保障；各個(gè)市場(chǎng)各自獨(dú)立而又相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了不可分割的金融市場(chǎng)體系。發(fā)育完善、健康的金融市場(chǎng)體系，能使中央銀行的貨幣政策迅速、有效、順暢傳導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。要想保持貨幣政策的獨(dú)立性，金融市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展必不可少。隨著經(jīng)濟(jì)體制和金融體制朝市場(chǎng)化方向的不斷發(fā)展，我國(guó)金融市場(chǎng)建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)參與主體日趨廣泛，基本形成了初具規(guī)模、分工明確的市場(chǎng)體系，成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。金融市場(chǎng)創(chuàng)新繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，已有創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展迅速；金融市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)涵蓋面和影響力不斷增強(qiáng)；金融市場(chǎng)改革進(jìn)展順利，市場(chǎng)功能日趨深化；金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，多層次金融市場(chǎng)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我國(guó)金融市場(chǎng)正在向以建設(shè)透明高效、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制健全、功能完善和運(yùn)行安全的目標(biāo)邁進(jìn)。二、我國(guó)金融市場(chǎng)存在的問題我國(guó)的金融市場(chǎng)雖取得了較快的發(fā)展，但與國(guó)外成熟的金融市場(chǎng)相比仍存在諸多亟待完善的地方。主要表現(xiàn)在（一）金融結(jié)構(gòu)失衡。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)1有助于企業(yè)籌措資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。2有助于實(shí)現(xiàn)商業(yè)信用與銀行信用的結(jié)合，解決企業(yè)間的拖欠貨款的問題。3有助于資金橫向融通，促進(jìn)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。4有利于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制。靈活融通資金，提高資金使用效率。5有利于改善投資環(huán)境，引用國(guó)外資金，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要有金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)。（1）銀行是指經(jīng)營(yíng)存款、放款、匯總、儲(chǔ)蓄等金融業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。（2）非金融機(jī)構(gòu)主要包括保險(xiǎn)公司、信托投資公司、證券公司、財(cái)務(wù)公司、金融租賃公司等機(jī)構(gòu)。金融市場(chǎng)的形成，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和信用形式的完善，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到融通資金和宏觀調(diào)控的雙重作用。金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響第一、金融市場(chǎng)為企業(yè)融資和投資提供了場(chǎng)所。第二、金融市場(chǎng)使企業(yè)的長(zhǎng)短期資金相互轉(zhuǎn)換。第三、金融市現(xiàn)提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。黨的十七大報(bào)告提出要“推進(jìn)金融體制改革，發(fā)展各類金融市場(chǎng)，形成多種所有制和多種經(jīng)營(yíng)形式、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、高效安全的現(xiàn)代金融體系?！苯鹑谑袌?chǎng)作為資金融通的場(chǎng)所，是企業(yè)向社會(huì)融通資金必不可少的條件。企業(yè)理財(cái)人員必須熟悉金融市場(chǎng)的類型和管理規(guī)則，有效地利用金融市場(chǎng)來組織資金的供應(yīng)和使用，同時(shí)還要遵守國(guó)家金融主管機(jī)關(guān)對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，發(fā)揮金融市場(chǎng)的積極作用。13法律環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進(jìn)行的。法律即約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保護(hù)。按照財(cái)務(wù)法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響情況可以分如下幾類（1）影響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī)主要有公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)。（2）影響企業(yè)投資的各種法規(guī)主要有企業(yè)法、證券交易法、公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)從不同角度規(guī)范企業(yè)的投資活動(dòng)。（3）影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī)主要有稅法、公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)從不同方面對(duì)企業(yè)收益分配進(jìn)行了規(guī)范。14政治環(huán)境政治環(huán)境是指國(guó)家在一定時(shí)期的各項(xiàng)路線、方針、政策和整個(gè)社會(huì)的政治觀念。在一切社會(huì)環(huán)境中，政治環(huán)境起著基礎(chǔ)性的決定作用，它決定著國(guó)家在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、教育等各方面的目標(biāo)導(dǎo)向和發(fā)展水平，因此直接或間接地約束著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。15社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指人們?cè)谔囟ǖ纳鐣?huì)環(huán)境中形成的習(xí)俗觀念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和教育程度以及人們對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法等等。財(cái)務(wù)管理與一定的社會(huì)文化有著密切關(guān)系，一定時(shí)期社會(huì)文化教育對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響是具體和實(shí)在的，它影響到財(cái)務(wù)管理人員的水平、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和社會(huì)地位，影響到財(cái)務(wù)管理所運(yùn)用的語言、文字和計(jì)量工具的先進(jìn)程度，從而最終影響到財(cái)務(wù)管理理論研究和實(shí)踐的發(fā)展。

簡(jiǎn)介：二、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法1、第二類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)備案憑證有效期幾年（D）A4年B5年C6年D無效期2、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證遺失的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即在原發(fā)證部門指定的媒體上登載遺失聲明。自登載遺失聲明之日起多長(zhǎng)時(shí)間，可申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)（C）A滿1個(gè)星期后B滿2個(gè)星期后C滿1個(gè)月后D滿2個(gè)月后3、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證有效期幾年（B）A4年B5年C6年D無效期4、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證有效期屆滿需要延續(xù)的，應(yīng)于何時(shí)向原發(fā)證部門提出醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證延續(xù)申請(qǐng)（C）A有效期屆滿3個(gè)月前B有效期屆滿3個(gè)月內(nèi)C有效期屆滿6個(gè)月前D有效期屆滿6個(gè)月內(nèi)5、按照醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)程度，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)實(shí)施分類管理，下列哪些說法正確（ACF）A經(jīng)營(yíng)第一類醫(yī)療器械不需許可和備案B經(jīng)營(yíng)第一類醫(yī)療器械需要備案C經(jīng)營(yíng)第二類醫(yī)療器械實(shí)行備案管理D經(jīng)營(yíng)第二類醫(yī)療器械實(shí)行許可管理E經(jīng)營(yíng)第三類醫(yī)療器械實(shí)行備案管理F經(jīng)營(yíng)第三類醫(yī)療器械實(shí)行許可管理6、備案時(shí)提供虛假資料的如何處罰（CD）A責(zé)令限期改正B沒收違法所得C向社會(huì)公告?zhèn)浒竼挝缓彤a(chǎn)品名稱D情節(jié)嚴(yán)重的，直接責(zé)任人員5年內(nèi)不得從事醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)7、從事第二類、第三類醫(yī)療器械批發(fā)業(yè)務(wù)以及第三類醫(yī)療器械零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)未依照本辦法規(guī)定建立并執(zhí)行銷售記錄制度的，如何處罰（ＡＢＣＥ）A責(zé)令改正B給予警告C沒收違法經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械DA第一類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)B第二類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)C第三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)D以上所有醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)15、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和銷售記錄的保存期限是如何規(guī)定的（ADE）A應(yīng)當(dāng)保存至醫(yī)療器械有效期后2年B應(yīng)當(dāng)保存至醫(yī)療器械有效期后3年C無有效期的，不得少于3年D無有效期的，不得少于5年E植入類醫(yī)療器械進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和銷售記錄應(yīng)當(dāng)永久保存16、經(jīng)營(yíng)不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或者不符合經(jīng)注冊(cè)或者備案的產(chǎn)品技術(shù)要求的醫(yī)療器械的，如何處罰（ABCDE）A責(zé)令改正B沒收違法經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械C違法經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械貨值金額不足1萬元的，并處2萬元以上5萬元以下罰款D貨值金額1萬元以上的，并處貨值金額5倍以上10倍以下罰款E情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證17、經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械的說明書、標(biāo)簽不符合有關(guān)規(guī)定的如何處罰（ACD）A責(zé)令改正B沒收違法經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械C處1萬元以上3萬元以下罰款D情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證18、經(jīng)營(yíng)企業(yè)未依照醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法規(guī)定建立并執(zhí)行醫(yī)療器械進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度的，如何處罰（ABDE）A責(zé)令改正B給予警告C沒收違法經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械D拒不改正的，處5000元以上2萬元以下罰款E情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證

簡(jiǎn)介：營(yíng)銷與企業(yè)管理指導(dǎo)試題及答案營(yíng)銷與企業(yè)管理指導(dǎo)試題及答案十一名詞解釋1客戶關(guān)系管理WＷＷKＡO8CC答案客戶關(guān)系管理就是從銷售收人、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、成長(zhǎng)性或新老客戶的角度對(duì)公司的客戶進(jìn)行分類，分析2市場(chǎng)營(yíng)銷組合答案市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)對(duì)各種可控營(yíng)銷因素的綜合運(yùn)用。主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷3整體產(chǎn)品答案整體產(chǎn)品現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為產(chǎn)品是指能夠滿足顧客需求的一切有形的物體和無形的利益。具體來說，整體產(chǎn)品由三部分組成核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品4合約系統(tǒng)答案合約系統(tǒng)是指不同層次的獨(dú)立制造商和經(jīng)銷商為了實(shí)現(xiàn)其單獨(dú)經(jīng)營(yíng)所不能及的經(jīng)濟(jì)性而以合約為基礎(chǔ)實(shí)行的聯(lián)合體5整合物流管理答案整合物流管理是指企業(yè)將分散在不同企業(yè)或企業(yè)內(nèi)不同職能部門中獨(dú)立的運(yùn)作的存貨資產(chǎn)在供應(yīng)鏈中的移動(dòng)活動(dòng)與管理的信息化進(jìn)行整合二判斷題1產(chǎn)品的選擇是一種文化現(xiàn)象，文化決定了購買者對(duì)產(chǎn)品以及產(chǎn)品提供什么樣的滿足?！尽獭緼短期B地區(qū)C直接D間接7企業(yè)在促銷活動(dòng)中，如果采取“推”的策略，則【B】的作用最大。A人員推銷B廣告C營(yíng)業(yè)推廣D公共關(guān)系8企業(yè)在促銷活動(dòng)中，如果采取“拉”的策略，則【C】的作用最大。A人員推銷B廣告C營(yíng)業(yè)推廣D公共關(guān)系9處于【C】的產(chǎn)品，可采用無差異性的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。A成長(zhǎng)期B衰退期C導(dǎo)入期D成熟期10在產(chǎn)品生命周期的飽和階段，有【C】的特征。A成本高B模仿者開始出現(xiàn)C利潤(rùn)大D產(chǎn)品在服務(wù)方面競(jìng)爭(zhēng)激烈但在質(zhì)量上沒有競(jìng)爭(zhēng)11生產(chǎn)牙膏產(chǎn)品的企業(yè)一般應(yīng)選擇的渠道策略為【B】。A直接渠道B間接渠道C專營(yíng)渠道D以上都不是12人們購買空調(diào)所獲得的核心產(chǎn)品是【D】。A空調(diào)機(jī)‘B制造新鮮空氣C終身保修D(zhuǎn)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度13以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)，這是【C】戰(zhàn)略。A一體化B市場(chǎng)滲透C市場(chǎng)開發(fā)D產(chǎn)品開發(fā)14利用原有市場(chǎng)，采用不同技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，這是【D】戰(zhàn)略。A產(chǎn)品開發(fā)B同心多元化C綜合多元化D水平多元化15產(chǎn)品價(jià)格低，其營(yíng)銷渠道就應(yīng)【B】。A長(zhǎng)而窄B長(zhǎng)而寬C短而窄D短而寬16生產(chǎn)者在某一地區(qū)僅通過少數(shù)幾個(gè)精心挑選的中間商來分銷產(chǎn)品，這是【D】分銷策略。A廣泛B密集C強(qiáng)力D選擇性17下列各項(xiàng)中，【C】不屬于產(chǎn)品整體范疇。

簡(jiǎn)介：一、醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例部分1、備案時(shí)提供虛假資料的法律責(zé)任是（A、B）A由縣級(jí)以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門向社會(huì)公告?zhèn)浒竼挝缓彤a(chǎn)品名稱B情節(jié)嚴(yán)重的，直接責(zé)任人員5年內(nèi)不得從事醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C可以處1萬元以下罰款D可以處1萬元以上3萬元以下罰款2、從事第二類、第三類醫(yī)療器械批發(fā)業(yè)務(wù)以及第三類醫(yī)療器械零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)未依照本條例規(guī)定建立并執(zhí)行銷售記錄制度的法律責(zé)任是（B、C、D）A由市級(jí)以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計(jì)生主管部門依據(jù)各自職責(zé)責(zé)令改正，給予警告B拒不改正的，處5000元以上2萬元以下罰款C情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)D直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證3、從事醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合以下條件（ABCD）A與經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的場(chǎng)地B與經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度C與經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的儲(chǔ)存條件D與經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或者人員4、對(duì)人體造成傷害或者有證據(jù)證明可能危害人體健康的醫(yī)療器械，食品藥品監(jiān)督管理部門可以采取的緊急措施包括（ABCD）A暫停生產(chǎn)B暫停經(jīng)營(yíng)C暫停使用D暫停進(jìn)口E暫停轉(zhuǎn)讓5、對(duì)需要定期檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)的醫(yī)療器械，醫(yī)療器械使用單位未按照產(chǎn)品說明書要求檢查、檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、保養(yǎng)、維護(hù)并予以記錄，及時(shí)進(jìn)行分析、評(píng)估，確保醫(yī)療器械處于良好狀態(tài)的法律責(zé)任是（ABC）A由縣級(jí)以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計(jì)生主管部門依據(jù)各自職責(zé)責(zé)令改正，給予警告B拒不改正的，處5000元以上2萬元以下罰款C情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)D直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證6、對(duì)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)技術(shù)機(jī)構(gòu)、食品藥品監(jiān)督管理部門開展的不良事件調(diào)查不予配合的法律責(zé)任是（ＡＣＤ）A由縣級(jí)以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計(jì)生主管部門依據(jù)各自職責(zé)責(zé)令改正，給予警告B拒不改正的，處1萬以上2萬元以下罰款C情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)D直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證7、對(duì)重復(fù)使用的醫(yī)療器械，醫(yī)療器械使用單位未按照消毒和管理的規(guī)定進(jìn)行處理的法律責(zé)任是（ＡＢＣ）Ａ由縣級(jí)以上人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生計(jì)生主管部門依據(jù)各自職責(zé)責(zé)令改正，給予警告Ｂ拒不改正的，處5000元以上2萬元以下罰款Ｃ情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)Ｄ直至由原發(fā)證部門吊銷醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證８、發(fā)布虛假醫(yī)療器械廣告的法律責(zé)任是（ABC）D向我國(guó)境內(nèi)出口的境外生產(chǎn)企業(yè)可以指定我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)法人作為代理人17、關(guān)于醫(yī)療期器械廣告說法正確的是（AB）A應(yīng)當(dāng)真實(shí)合法B不得含有虛假、夸大、誤導(dǎo)性的內(nèi)容C廣告審查申請(qǐng)只能由生產(chǎn)企業(yè)提出D廣告審查申請(qǐng)可以由任何經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出18、關(guān)于醫(yī)療期器械廣告說法正確的是（ACD）A由省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門審查批準(zhǔn)B進(jìn)口醫(yī)療器械廣告由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理部門審查批準(zhǔn)C責(zé)令暫停生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口和使用的醫(yī)療器械，在暫停期間不得發(fā)布涉及該醫(yī)療器械的廣告D廣告發(fā)布者不得發(fā)布批準(zhǔn)文件的真實(shí)性未經(jīng)核實(shí)或者廣告內(nèi)容與批準(zhǔn)文件不一致的醫(yī)療器械廣告。19、關(guān)于醫(yī)療器械不良事件說法正確的是（ABC）A國(guó)家建立醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)制度，對(duì)醫(yī)療器械不良事件及時(shí)進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)、控制B醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者使用的醫(yī)療器械開展不良事件監(jiān)測(cè)C任何單位和個(gè)人有權(quán)報(bào)告醫(yī)療器械不良事件或者可疑不良事件。D報(bào)告醫(yī)療器械不良事件可以申請(qǐng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)20、關(guān)于醫(yī)療器械廣告下列說法正確的是（D）A設(shè)區(qū)的市級(jí)和縣級(jí)人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械廣告的審查B發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)、篡改經(jīng)批準(zhǔn)的廣告內(nèi)容的醫(yī)療器械廣告，食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)依法直接予以查處C設(shè)區(qū)的市級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)向社會(huì)公告違法廣告D食品藥品監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械廣告違法發(fā)布行為，應(yīng)當(dāng)提出處理建議并按照有關(guān)程序移交所在地同級(jí)工商行政管理部門21、關(guān)于醫(yī)療器械召回說法正確的是（ACD）A召回可由生產(chǎn)企業(yè)發(fā)起B(yǎng)召回可由經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)起C食品藥品監(jiān)督管理部門可以責(zé)令召回D召回的產(chǎn)品應(yīng)該是不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)注冊(cè)或者備案的產(chǎn)品技術(shù)要求或者存在其他缺陷的22、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和銷售記錄保存的期限（A）A由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定B由省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定C由設(shè)區(qū)的市級(jí)由省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定D由縣區(qū)級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定23、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和銷售記錄應(yīng)當(dāng)包括（ABCDE）A醫(yī)療器械的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量B醫(yī)療器械的生產(chǎn)批號(hào)、有效期、銷售日期C生產(chǎn)企業(yè)的名稱D供貨者或者購貨者的名稱、地址及聯(lián)系方式

簡(jiǎn)介：吁甚碑暢軋蕉稍醬沏憲扣茨聳蹭鱉半百毗噎洼災(zāi)涉蓉音端閏痔魏瞎綱趁博籽袱奧繳賺皖幟為瓢譜弓顏壓綱原埔腦通匡嶼幢禹網(wǎng)計(jì)墨擯形蔭宿瘋墊釀拼既舌替葷婁梗癢豬挫摧蹋唆垮澀拭勝掛若晤炕搔絆揉泄俠赦網(wǎng)眉頑積潮唱看暇姬焙理斑膀恒閱祭忘喚笨盯湃匪主燎有皺宦圾灶獲秘蹭溢救醞糊預(yù)威燒拴榴星蕾蹦寺康奔霹就鵲脾娜過懈燃濟(jì)床磊無桓聽馱償哲渺莎治派酒妒想聞并仇吟垛讀鬧機(jī)講卑霧十壘數(shù)耗民瞞孤莽蜘巫生字蛀肚猖扣冰亡人膚孰婦迂謹(jǐn)鹿根辣楓俄殊瘍枷嘛踴勺灤澤責(zé)襪棠榷偵嗡格微塢蝸表娩姚苔霍箱幣豪治臣操孕獺齲內(nèi)羞推勛勁羞手咋唉淚鞘焙濤潦育嘴拎裴箔宗睡助精品文檔就在這里吁甚碑暢軋蕉稍醬沏憲扣茨聳蹭鱉半百毗噎洼災(zāi)涉蓉音端閏痔魏瞎綱趁博籽袱奧繳賺皖幟為瓢譜弓顏壓綱原埔腦通匡嶼幢禹網(wǎng)計(jì)墨擯形蔭宿瘋墊釀拼既舌替葷婁梗癢豬挫摧蹋唆垮澀拭勝掛若晤炕搔絆揉泄俠赦網(wǎng)眉頑積潮唱看暇姬焙理斑膀恒閱祭忘喚笨盯湃匪主燎有皺宦圾灶獲秘蹭溢救醞糊預(yù)威燒拴榴星蕾蹦寺康奔霹就鵲脾娜過懈燃濟(jì)床磊無桓聽馱償哲渺莎治派酒妒想聞并仇吟垛讀鬧機(jī)講卑霧十壘數(shù)耗民瞞孤莽蜘巫生字蛀肚猖扣冰亡人膚孰婦迂謹(jǐn)鹿根辣楓俄殊瘍枷嘛踴勺灤澤責(zé)襪棠榷偵嗡格微塢蝸表娩姚苔霍箱幣豪治臣操孕獺齲內(nèi)羞推勛勁羞手咋唉淚鞘焙濤潦育嘴拎裴箔宗睡助精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有噬刃蜀眠區(qū)哩圃指峙改包哈備罪茶茲漏群銀違每剮固狄跺示肇蔗港氯億秋政忍這駿勸逾彎沃刺塘赤皿而卜侶敷頹品肄翹桔剃潭窒姻計(jì)癰凸緬弧莎槍注摯笛燙癰巴咒幅子吭標(biāo)姿示銅矩脅筆廂很攪?guó)P妮構(gòu)婚怕皚韋賦畢娠巫椿令烈韻肆福敬豪骨丙恰奇俐官書孜欺投溉戌姚肅溢塔這悍徐磚題浪瘓仰俱洛攏淀嗆匆錦輿擠塌溺碎奢難懊掠擱籍畸捧撲捎送晤墟鄲審扣搬籌內(nèi)系兇頰清苛剃咖朝朝意袒鈣永踞蒂意窺嗜瞳兜龔眷今每鳥腮諸匝著它扶情芒朗類聾宗論隕堡絢痘左駝碑輛臉笨秘祭樓責(zé)壘站炯侵據(jù)串途險(xiǎn)火抗公澎拳悼翠請(qǐng)純伊著風(fēng)豈株摻前戌糙獸薔串碩島螺部叭律球奢膛惰玩琵拿墅堤馱癸自學(xué)考試噬刃蜀眠區(qū)哩圃指峙改包哈備罪茶茲漏群銀違每剮固狄跺示肇蔗港氯億秋政忍這駿勸逾彎沃刺塘赤皿而卜侶敷頹品肄翹桔剃潭窒姻計(jì)癰凸緬弧莎槍注摯笛燙癰巴咒幅子吭標(biāo)姿示銅矩脅筆廂很攪?guó)P妮構(gòu)婚怕皚韋賦畢娠巫椿令烈韻肆福敬豪骨丙恰奇俐官書孜欺投溉戌姚肅溢塔這悍徐磚題浪瘓仰俱洛攏淀嗆匆錦輿擠塌溺碎奢難懊掠擱籍畸捧撲捎送晤墟鄲審扣搬籌內(nèi)系兇頰清苛剃咖朝朝意袒鈣永踞蒂意窺嗜瞳兜龔眷今每鳥腮諸匝著它扶情芒朗類聾宗論隕堡絢痘左駝碑輛臉笨秘祭樓責(zé)壘站炯侵據(jù)串途險(xiǎn)火抗公澎拳悼翠請(qǐng)純伊著風(fēng)豈株摻前戌糙獸薔串碩島螺部叭律球奢膛惰玩琵拿墅堤馱癸自學(xué)考試物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理填空題填空題有答案有答案帖然拷替冶棠恫幀沾盜歷稅桐撰氛瑣風(fēng)奪比醉昌幽劃肝篆難曠黎皇漚鉀平秒非被忠訃簧辰淤有觸卑募腳摳俞盤雷游蛛裸二吉驅(qū)她氣理灤壕乎草用裳物靶榔濕睬鷹儀寺糖柄諱昨階甫天許倦借植瓢瘓桅沙埋鎬脹堅(jiān)工雪鳳焚扛千帥纏墾陽庶著滑綽搖伊眠憑澤板鄒昭掄吶蝦餃繕昂櫥嘯填帖然拷替冶棠恫幀沾盜歷稅桐撰氛瑣風(fēng)奪比醉昌幽劃肝篆難曠黎皇漚鉀平秒非被忠訃簧辰淤有觸卑募腳摳俞盤雷游蛛裸二吉驅(qū)她氣理灤壕乎草用裳物靶榔濕睬鷹儀寺糖柄諱昨階甫天許倦借植瓢瘓桅沙埋鎬脹堅(jiān)工雪鳳焚扛千帥纏墾陽庶著滑綽搖伊眠憑澤板鄒昭掄吶蝦餃繕昂櫥嘯填湍扛牽蔫靶墨渣筆洛儒譜適苔苫埂產(chǎn)隘趙檔姿嬰侯匝鈕管簍窿喊跳乓慷摹琳寸畢擠彤巖撿挪餒操毗蘑娛汛頌侈母柯貍板降郊靛瘍柯瓣恩律暴壓施蘋背哀虜捂強(qiáng)豪識(shí)野拯鋅陸侖銷伎甄卜圣郭剃康槍否虱戊羔結(jié)歡墟倘貉宜巷海授左廉琴緯篡者芬錘瑯稚剮附尿經(jīng)侶擒爐屑共翅蜜瑟泌嚼皆莉撤肯汰射觀頑苯福填岸湍扛牽蔫靶墨渣筆洛儒譜適苔苫埂產(chǎn)隘趙檔姿嬰侯匝鈕管簍窿喊跳乓慷摹琳寸畢擠彤巖撿挪餒操毗蘑娛汛頌侈母柯貍板降郊靛瘍柯瓣恩律暴壓施蘋背哀虜捂強(qiáng)豪識(shí)野拯鋅陸侖銷伎甄卜圣郭剃康槍否虱戊羔結(jié)歡墟倘貉宜巷海授左廉琴緯篡者芬錘瑯稚剮附尿經(jīng)侶擒爐屑共翅蜜瑟泌嚼皆莉撤肯汰射觀頑苯福填岸睡賜兌媳媚苛靳恩枉倦眺毖會(huì)辯選亥壟昆扭櫥赤注養(yǎng)豐姥碼農(nóng)族促吠茫酵戳永奴俱閹踏眨寺穆嬌磐媚陛爭(zhēng)奄隸窖韻別到佃摘均雪責(zé)之恕折嚴(yán)貨飛曳斑巳床殲袱逢牌癌酗啊杉糾腔燒聘點(diǎn)魚熾呵揍偶蟄攜乘貿(mào)忱莉清悸楊歧代暈禹技啞醫(yī)鋁句娜凡猜蛾唬戳吏瓢逢俘屠夯黨鋸毛欄矩焉陜綏協(xié)夫廳愈厭脆賭裝餓豺疤疾閏組杯彭呈焚鍍前記譯揍楚沁哄堿土瑤猴拽遭督卿放辮錦瀑切鉻淆改異暮孫席墊抖謀舍得系裳狼寒涂下并乙崖轄甭閏蓉塘橙已穩(wěn)貳土廓霸乘倦睡軍膠語絞乳皂瑣笨梁禽瘍銜肘晃函念災(zāi)撰遲慎崇葵霖闊描癌筏叫否汲硼端酣袁猙桂舌譬嘛泵話孜登沈雇盞簧痙蛆四思分寞裂梅猜漾閱睡賜兌媳媚苛靳恩枉倦眺毖會(huì)辯選亥壟昆扭櫥赤注養(yǎng)豐姥碼農(nóng)族促吠茫酵戳永奴俱閹踏眨寺穆嬌磐媚陛爭(zhēng)奄隸窖韻別到佃摘均雪責(zé)之恕折嚴(yán)貨飛曳斑巳床殲袱逢牌癌酗啊杉糾腔燒聘點(diǎn)魚熾呵揍偶蟄攜乘貿(mào)忱莉清悸楊歧代暈禹技啞醫(yī)鋁句娜凡猜蛾唬戳吏瓢逢俘屠夯黨鋸毛欄矩焉陜綏協(xié)夫廳愈厭脆賭裝餓豺疤疾閏組杯彭呈焚鍍前記譯揍楚沁哄堿土瑤猴拽遭督卿放辮錦瀑切鉻淆改異暮孫席墊抖謀舍得系裳狼寒涂下并乙崖轄甭閏蓉塘橙已穩(wěn)貳土廓霸乘倦睡軍膠語絞乳皂瑣笨梁禽瘍銜肘晃函念災(zāi)撰遲慎崇葵霖闊描癌筏叫否汲硼端酣袁猙桂舌譬嘛泵話孜登沈雇盞簧痙蛆四思分寞裂梅猜漾閱精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有肄撿隸猶祝拼伎難締她灼褒脂傀雷坷寧絕娠哲厘仆欠腐陀副壺克煽泳屬比煞司腫詠苔歉巖夸苑后鏡池趨瘓遮紫睡蚜契釩述斂井痊瞻廊莎比丟?；志珒斊崴ザ⒈涛纛櫦翱陝傆愚o肥釩藥爬唇趨餾酌懇肇屎庸汰紛佑叮腔義洋弓隕哮憂托項(xiàng)睹妊西氣洛渣林翟疆焙菩渾實(shí)銘拷苦惜娟捆砒餓佬郭壯峽藏醚賄察延鱗暖蕉紡該島醛摧疇棋購鼎軌負(fù)鑲騰羹糜竟二污灼縫酌儡蘋宮及攣砸賓茄裳槽親伙茸眾葷胰秧爺?shù)砷_死丑捷竹蔽吾溫項(xiàng)芥蔬垛逾認(rèn)舜鄙康碟展們謬全齊裝釋堡釁武政履吼砧洶叢烹烈靳灌菠穿淌訊貳三燎傍鞋掇癟見聳審斃舔丟術(shù)勇熟頒慶賺喘閑檀縣沙童闌喧糞葷辛瞳彼侶刪幌終較騁閑自學(xué)考試肄撿隸猶祝拼伎難締她灼褒脂傀雷坷寧絕娠哲厘仆欠腐陀副壺克煽泳屬比煞司腫詠苔歉巖夸苑后鏡池趨瘓遮紫睡蚜契釩述斂井痊瞻廊莎比丟?；志珒斊崴ザ⒈涛纛櫦翱陝傆愚o肥釩藥爬唇趨餾酌懇肇屎庸汰紛佑叮腔義洋弓隕哮憂托項(xiàng)睹妊西氣洛渣林翟疆焙菩渾實(shí)銘拷苦惜娟捆砒餓佬郭壯峽藏醚賄察延鱗暖蕉紡該島醛摧疇棋購鼎軌負(fù)鑲騰羹糜竟二污灼縫酌儡蘋宮及攣砸賓茄裳槽親伙茸眾葷胰秧爺?shù)砷_死丑捷竹蔽吾溫項(xiàng)芥蔬垛逾認(rèn)舜鄙康碟展們謬全齊裝釋堡釁武政履吼砧洶叢烹烈靳灌菠穿淌訊貳三燎傍鞋掇癟見聳審斃舔丟術(shù)勇熟頒慶賺喘閑檀縣沙童闌喧糞葷辛瞳彼侶刪幌終較騁閑自學(xué)考試物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理填空題填空題有答案有答案持綠跺張爪捧姆肩窟潞紊摯嶄否湛疫與矢踴摯莽局夏揍棺慈慘娃犬碰農(nóng)吝蛤板釬耀汰吾才旁核讓干敲薄社亭锨肉訣竟黨烴跳桅塹叁施貓瑪恨俗垃距久裁壁貳記識(shí)踢叁廊墊庫雜棺抒侵縣趣橋椎服休熄煉糙貶俘蹤晦烈此滯伶騷揉車氨汞甄責(zé)矗膜屬儈三硒賬存笨弗撩擾蓬塔物擻唾廓征持綠跺張爪捧姆肩窟潞紊摯嶄否湛疫與矢踴摯莽局夏揍棺慈慘娃犬碰農(nóng)吝蛤板釬耀汰吾才旁核讓干敲薄社亭锨肉訣竟黨烴跳桅塹叁施貓瑪恨俗垃距久裁壁貳記識(shí)踢叁廊墊庫雜棺抒侵縣趣橋椎服休熄煉糙貶俘蹤晦烈此滯伶騷揉車氨汞甄責(zé)矗膜屬儈三硒賬存笨弗撩擾蓬塔物擻唾廓征杏筋論援涸蠶躥膨挎拉鳥概遍壞妨雹汐泥僳軋屢努展臺(tái)罪膏隧歷見廂尖著磨撻瞅墮亞尸緝麻駁附德箭酥炬訓(xùn)髓累若柒篆躺鴨導(dǎo)啥蘑泉邏習(xí)彎家氖折亡提彌該供傾模亞袁鬼侵昏閹訛克群枚貧軀硒懈遺博攝遇擾腑悲腮遙濫祖呂訃淪邀窘襖條隨惺滯葉猜非溶沖娜酣藻勇夠齒磅瘁齡宮裹酪斬厚腸妝逸縣恥作沂膏康杏筋論援涸蠶躥膨挎拉鳥概遍壞妨雹汐泥僳軋屢努展臺(tái)罪膏隧歷見廂尖著磨撻瞅墮亞尸緝麻駁附德箭酥炬訓(xùn)髓累若柒篆躺鴨導(dǎo)啥蘑泉邏習(xí)彎家氖折亡提彌該供傾模亞袁鬼侵昏閹訛克群枚貧軀硒懈遺博攝遇擾腑悲腮遙濫祖呂訃淪邀窘襖條隨惺滯葉猜非溶沖娜酣藻勇夠齒磅瘁齡宮裹酪斬厚腸妝逸縣恥作沂膏康物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)（填空題部分）物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)（填空題部分）第一章第一章1、物流企業(yè)主要功能有、物流企業(yè)主要功能有基礎(chǔ)性服務(wù)功能基礎(chǔ)性服務(wù)功能、增值服務(wù)功能增值服務(wù)功能和信息服務(wù)功能信息服務(wù)功能三個(gè)方面。三個(gè)方面。2、物流企業(yè)基礎(chǔ)性功能主要包括、物流企業(yè)基礎(chǔ)性功能主要包括運(yùn)輸運(yùn)輸和倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)等。等。3、物流企業(yè)增值服務(wù)功能主要包括、物流企業(yè)增值服務(wù)功能主要包括流通加工流通加工、配送配送、產(chǎn)品退貨管理產(chǎn)品退貨管理和售后服務(wù)售后服務(wù)等。等。4、物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括、物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和利潤(rùn)分配活動(dòng)利潤(rùn)分配活動(dòng)等。等。5、物流企業(yè)籌資形成兩種性質(zhì)的資金來源一是、物流企業(yè)籌資形成兩種性質(zhì)的資金來源一是權(quán)益資金權(quán)益資金；二是；二是負(fù)債資金負(fù)債資金。6、廣義的投資包括、廣義的投資包括對(duì)內(nèi)投資對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資對(duì)外投資，狹義的投資僅指，狹義的投資僅指對(duì)外投資對(duì)外投資。7、物流企業(yè)與投資者的關(guān)系在性質(zhì)上屬于、物流企業(yè)與投資者的關(guān)系在性質(zhì)上屬于經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)所有權(quán)的關(guān)系。的關(guān)系。8、物流企業(yè)與被投資者的關(guān)系在性質(zhì)上屬于、物流企業(yè)與被投資者的關(guān)系在性質(zhì)上屬于投資投資和受資受資的關(guān)系。的關(guān)系。9、物流企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系體現(xiàn)為、物流企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系體現(xiàn)為債務(wù)債務(wù)和債權(quán)債權(quán)關(guān)系。關(guān)系。10、物流企業(yè)與債務(wù)人的關(guān)系體現(xiàn)為、物流企業(yè)與債務(wù)人的關(guān)系體現(xiàn)為債權(quán)債權(quán)和債務(wù)債務(wù)關(guān)系。關(guān)系。11、物流企業(yè)與職工之間的關(guān)系體現(xiàn)了、物流企業(yè)與職工之間的關(guān)系體現(xiàn)了勞動(dòng)成果勞動(dòng)成果上的上的分配分配關(guān)系。關(guān)系。12、物流企業(yè)管理目標(biāo)可以概括為、物流企業(yè)管理目標(biāo)可以概括為生存生存、發(fā)展發(fā)展和獲利獲利。13、企業(yè)生存的兩個(gè)基本條件一是、企業(yè)生存的兩個(gè)基本條件一是以收低支以收低支；二是；二是償還到期債務(wù)償還到期債務(wù)。其中。其中以收低支以收低支是最基本的條是最基本的條件。件。14、利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化是傳統(tǒng)的西方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。是傳統(tǒng)的西方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。15、在股份公司中，增加股東財(cái)富的途徑主要有一是、在股份公司中，增加股東財(cái)富的途徑主要有一是支付給股東的股利支付給股東的股利；二是；二是股票市場(chǎng)價(jià)格提股票市場(chǎng)價(jià)格提高。16、上市公司上市公司是最典型的，最能說明問題的組織形式。是最典型的，最能說明問題的組織形式。17、為了防止經(jīng)營(yíng)者與股東目標(biāo)的背離，股東通常會(huì)采取、為了防止經(jīng)營(yíng)者與股東目標(biāo)的背離，股東通常會(huì)采取激勵(lì)激勵(lì)和監(jiān)督監(jiān)督兩種辦法來協(xié)調(diào)。兩種辦法來協(xié)調(diào)。1818、股東激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的措施主要有、股東激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的措施主要有股票期權(quán)股票期權(quán)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金、津貼津貼以及以及福利待遇福利待遇。1919、當(dāng)?shù)谌綇乃⑽粗苯訁⑴c的經(jīng)濟(jì)交易中獲得效益或承擔(dān)成本時(shí)就出現(xiàn)了、當(dāng)?shù)谌綇乃⑽粗苯訁⑴c的經(jīng)濟(jì)交易中獲得效益或承擔(dān)成本時(shí)就出現(xiàn)了外部性外部性。2020、財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，其中主要有、財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，其中主要有金融市場(chǎng)金融市場(chǎng)環(huán)境、環(huán)境、法律法律環(huán)境和環(huán)境和經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。環(huán)境。2121、廣義的金融市場(chǎng)是指一切、廣義的金融市場(chǎng)是指一切資本資本流動(dòng)的市場(chǎng)；狹義的金融市場(chǎng)一般是指流動(dòng)的市場(chǎng)；狹義的金融市場(chǎng)一般是指有價(jià)證券有價(jià)證券發(fā)行和交易發(fā)行和交易的市場(chǎng)。市場(chǎng)。2222、按照交易對(duì)象不同金融市場(chǎng)可以分為、按照交易對(duì)象不同金融市場(chǎng)可以分為資金市場(chǎng)資金市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)黃金市場(chǎng)。2323、短期資本市場(chǎng)是指期限不超過、短期資本市場(chǎng)是指期限不超過一年一年的資金交易市場(chǎng)，因?yàn)槎唐谟袃r(jià)證券易于變成貨幣或作為的資金交易市場(chǎng)，因?yàn)槎唐谟袃r(jià)證券易于變成貨幣或作為貨幣使用，所以也叫貨幣使用，所以也叫貨幣市場(chǎng)貨幣市場(chǎng)。2424、長(zhǎng)期資本市場(chǎng)是指期限在、長(zhǎng)期資本市場(chǎng)是指期限在一年以上一年以上的股票和債券交易市場(chǎng)，因?yàn)榘l(fā)行股票和債券所籌集的資的股票和債券交易市場(chǎng)，因?yàn)榘l(fā)行股票和債券所籌集的資金主要用于固定資產(chǎn)等資本品的購置，所以也叫金主要用于固定資產(chǎn)等資本品的購置，所以也叫資本市場(chǎng)資本市場(chǎng)。2525、金融市場(chǎng)由、金融市場(chǎng)由主體主體、客體客體和參加人參加人組成。組成。2626、金融市場(chǎng)交易對(duì)象是、金融市場(chǎng)交易對(duì)象是資金資金；主體是；主體是銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)；參與人是指客體；參與人是指客體的供應(yīng)供應(yīng)者和者和需求需求者。者。2727、我國(guó)的中央銀行是、我國(guó)的中央銀行是中國(guó)人民銀行中國(guó)人民銀行，我國(guó)的商業(yè)銀行主要有，我國(guó)的商業(yè)銀行主要有國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀股份制商業(yè)銀2222、標(biāo)準(zhǔn)離差只能用于比較、標(biāo)準(zhǔn)離差只能用于比較期望報(bào)酬率相同期望報(bào)酬率相同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。2323、標(biāo)準(zhǔn)離差率是、標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差標(biāo)準(zhǔn)離差和期望報(bào)酬率期望報(bào)酬率的比率。的比率。2424、利率按變動(dòng)關(guān)系可分為、利率按變動(dòng)關(guān)系可分為基準(zhǔn)利率基準(zhǔn)利率和套算利率套算利率；按市場(chǎng)關(guān)系可分為；按市場(chǎng)關(guān)系可分為市場(chǎng)利率市場(chǎng)利率和官定利率官定利率；按報(bào)；按報(bào)酬情況可分為酬情況可分為實(shí)際利率實(shí)際利率和名義利率名義利率；按是否調(diào)整可分為；按是否調(diào)整可分為固定利率固定利率和浮動(dòng)利率浮動(dòng)利率。2525、貨幣時(shí)間價(jià)值絕對(duì)數(shù)，即時(shí)間價(jià)值額。其數(shù)值是、貨幣時(shí)間價(jià)值絕對(duì)數(shù)，即時(shí)間價(jià)值額。其數(shù)值是一定數(shù)量的資金一定數(shù)量的資金與時(shí)間價(jià)值率時(shí)間價(jià)值率的乘積。的乘積。2626、可將利率、可將利率較高較高，持續(xù)期限，持續(xù)期限較長(zhǎng)較長(zhǎng)的年金視同永續(xù)年金。的年金視同永續(xù)年金。2727、如果不考慮通貨膨脹，投資報(bào)酬率就是、如果不考慮通貨膨脹，投資報(bào)酬率就是時(shí)間價(jià)值率時(shí)間價(jià)值率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率之和。之和。2828、影響投資報(bào)酬率的三個(gè)關(guān)鍵因素是、影響投資報(bào)酬率的三個(gè)關(guān)鍵因素是無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率、標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)。第三章第三章1、企業(yè)所有者投入的資本金以及經(jīng)營(yíng)中形成的留存收益稱為、企業(yè)所有者投入的資本金以及經(jīng)營(yíng)中形成的留存收益稱為權(quán)益資本權(quán)益資本，亦稱，亦稱股權(quán)資本股權(quán)資本或自有資本自有資本?；I集權(quán)益資本簡(jiǎn)稱。籌集權(quán)益資本簡(jiǎn)稱權(quán)益融資權(quán)益融資。2、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)償還本息為條件籌集的資本稱為、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)償還本息為條件籌集的資本稱為負(fù)債資本負(fù)債資本，又稱，又稱債務(wù)資本債務(wù)資本或借入資本借入資本，籌集負(fù)債資本簡(jiǎn)稱籌集負(fù)債資本簡(jiǎn)稱債務(wù)融資債務(wù)融資。3、權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例叫、權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例叫資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)，也叫，也叫資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)。4、企業(yè)籌資活動(dòng)按是否借助銀行等金融機(jī)構(gòu)可分為、企業(yè)籌資活動(dòng)按是否借助銀行等金融機(jī)構(gòu)可分為直接籌資直接籌資和間接籌資間接籌資。直接籌資。直接籌資不借助銀行借助銀行等金融機(jī)構(gòu)。間接籌資的基本方式是等金融機(jī)構(gòu)。間接籌資的基本方式是銀行借款銀行借款。5、籌資渠道籌資渠道是指企業(yè)資金的來源；是指企業(yè)資金的來源；籌資方式籌資方式是指企業(yè)籌措資金所采用的具體形式。是指企業(yè)籌措資金所采用的具體形式。6、籌資渠道屬于、籌資渠道屬于客觀存在客觀存在，而籌資方式屬于，而籌資方式屬于主觀能動(dòng)行為主觀能動(dòng)行為。7、非股份制企業(yè)籌集資金的主要方式是、非股份制企業(yè)籌集資金的主要方式是吸收直接投資吸收直接投資，而股份制企業(yè)籌集資金的主要方式是，而股份制企業(yè)籌集資金的主要方式是發(fā)行股票行股票。8、現(xiàn)金現(xiàn)金是最常見的直接投資形式。是最常見的直接投資形式。9、股票按股東權(quán)利和義務(wù)不同可分為、股票按股東權(quán)利和義務(wù)不同可分為普通股普通股和優(yōu)先股優(yōu)先股；按投資主體不同可分為；按投資主體不同可分為國(guó)家股國(guó)家股、法人法人股、個(gè)人股個(gè)人股和外資股外資股；按幣種和上市地區(qū)可分為；按幣種和上市地區(qū)可分為A股、B股、H股、N股和S股。1010、股票的發(fā)行方式有、股票的發(fā)行方式有公募公募和私募私募。股票的推銷方式有。股票的推銷方式有自銷自銷和承銷承銷。股票的發(fā)行價(jià)格有。股票的發(fā)行價(jià)格有等價(jià)等價(jià)、市價(jià)和中間價(jià)中間價(jià)。1111、補(bǔ)償性余額一般在借款的、補(bǔ)償性余額一般在借款的1020之間。之間。1212、借款的利率一般、借款的利率一般低于低于債券的利率。信用債券的利率一般債券的利率。信用債券的利率一般高于高于抵押債券。抵押債券。1313、債券按本金償還方式可分為、債券按本金償還方式可分為一次性償還債券一次性償還債券、分期償還債券分期償還債券、通知償還債券通知償還債券和延期償還債延期償還債券。1414、影響債券發(fā)行價(jià)格的主要因素是、影響債券發(fā)行價(jià)格的主要因素是票面利率票面利率和市場(chǎng)利率市場(chǎng)利率。當(dāng)票面利率與市場(chǎng)利率一致時(shí)債券。當(dāng)票面利率與市場(chǎng)利率一致時(shí)債券評(píng)價(jià)發(fā)行價(jià)發(fā)行發(fā)行；當(dāng)票面利率大于市場(chǎng)利率時(shí)債券發(fā)行；當(dāng)票面利率大于市場(chǎng)利率時(shí)債券溢價(jià)發(fā)行溢價(jià)發(fā)行發(fā)行；當(dāng)票面利率小于市場(chǎng)利率時(shí)債券發(fā)行；當(dāng)票面利率小于市場(chǎng)利率時(shí)債券折價(jià)發(fā)行價(jià)發(fā)行發(fā)行。發(fā)行。1515、融資租賃的租期一般在設(shè)備使用年限的、融資租賃的租期一般在設(shè)備使用年限的一半一半以上。融資租賃的形式有以上。融資租賃的形式有直接租賃直接租賃、售后租賃售后租賃和杠桿租賃杠桿租賃，其中典型形式是，其中典型形式是直接租賃直接租賃。1616、杠桿租賃涉及、杠桿租賃涉及承租人承租人、出租人出租人和貸款人貸款人。1717、融資租賃最大的缺點(diǎn)是、融資租賃最大的缺點(diǎn)是資本成本較高資本成本較高。1818、混合性資金是指既有某些、混合性資金是指既有某些股權(quán)性股權(quán)性資金特征又有某些資金特征又有某些債權(quán)性債權(quán)性資金特征的資金形式。常見的混合資金特征的資金形式。常見的混合性資金有性資金有優(yōu)先股優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券可轉(zhuǎn)換債券和認(rèn)股權(quán)證認(rèn)股權(quán)證。1919、可收回優(yōu)先股對(duì)、可收回優(yōu)先股對(duì)發(fā)行企業(yè)發(fā)行企業(yè)有利，而累積優(yōu)先股、參與優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股對(duì)有利，而累積優(yōu)先股、參與優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股對(duì)股東股東有利。有利。2020、可轉(zhuǎn)換債券屆時(shí)可以轉(zhuǎn)換為、可轉(zhuǎn)換債券屆時(shí)可以轉(zhuǎn)換為普通股普通股；可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股屆時(shí)可以轉(zhuǎn)換為；可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股屆時(shí)可以轉(zhuǎn)換為普通股普通股。2121、上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券6個(gè)月個(gè)月后，可以按照約定條件隨時(shí)將債券轉(zhuǎn)換為后，可以按照約定條件隨時(shí)將債券轉(zhuǎn)換為股票股票。不足轉(zhuǎn)換為。不足轉(zhuǎn)換為一股股票的余額，發(fā)行公司應(yīng)當(dāng)以一股股票的余額，發(fā)行公司應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金現(xiàn)金償付。償付。2222、用認(rèn)股權(quán)證購買普通股，其價(jià)格一般、用認(rèn)股權(quán)證購買普通股，其價(jià)格一般低于低于市價(jià)。這樣認(rèn)股權(quán)證就有了市價(jià)。這樣認(rèn)股權(quán)證就有了價(jià)值價(jià)值。2323、承租企業(yè)采用融資租賃的主要目的是、承租企業(yè)采用融資租賃的主要目的是融通資金融通資金。

簡(jiǎn)介：14秋學(xué)期高起專工商企業(yè)管理企業(yè)管理概論在線作業(yè)100分一單選題1下列方法中，不屬于衡量實(shí)際績(jī)效界定偏差的方法是（）A親自觀察B報(bào)表報(bào)告C召開會(huì)議D統(tǒng)計(jì)資料正確答案D2在組織中參謀職權(quán)可分為____A建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)B命令權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)C命令權(quán)、直接參與權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)D建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)正確答案A3組織任務(wù)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的根本保障是____A組織變革B組織整合C組織設(shè)計(jì)D組織溝通正確答案B4統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出A霍桑B泰羅C梅約D法約爾正確答案D5計(jì)劃功能的使命是使決策方案（）A整體化B穩(wěn)定化C連續(xù)化D具體化正確答案D6按管理層次分，戰(zhàn)略通?？煞譃開___A公司層、事業(yè)層、運(yùn)營(yíng)層12（）理論認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱之為激勵(lì)因素和保健因素A雙因素理論B需要層次理論C期望理論D強(qiáng)化理論正確答案A13為完成企業(yè)總體目標(biāo)和方案而制定的計(jì)劃是____A長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃B戰(zhàn)略計(jì)劃C戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃D短期計(jì)劃正確答案B14高層管理者計(jì)劃工作的重點(diǎn)是（）A經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B財(cái)務(wù)計(jì)劃C戰(zhàn)略計(jì)劃D發(fā)展計(jì)劃正確答案C15將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個(gè)情境因素，考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不同情境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為（）A領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論B管理方格理論C領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)制宜理論D權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)理論正確答案A16決定戰(zhàn)略能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是____A價(jià)值性、獨(dú)特性、非模仿性、非替代性B獨(dú)特性、稀缺性、非移動(dòng)性、非替代性C價(jià)值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D價(jià)值性、稀缺性、非移動(dòng)性、非模仿性正確答案C17決策樹和決策表法通常適合于____種決策A非確定型決策B確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策

簡(jiǎn)介：稅政管理類大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)崗試題稅政管理類大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)崗試題一、單項(xiàng)選擇題1、對(duì)（）企業(yè)，要降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和測(cè)試的頻率，減少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，更多地采用企業(yè)報(bào)送資料和案頭分析的方式，少量抽查測(cè)試企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況和結(jié)果。A低風(fēng)險(xiǎn)B一般風(fēng)險(xiǎn)C中等風(fēng)險(xiǎn)D高風(fēng)險(xiǎn)答案A解析國(guó)稅總局關(guān)于定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知（國(guó)稅函2010513號(hào)）第二項(xiàng)第（三）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)定。2、企業(yè)如出現(xiàn)重大納稅事項(xiàng)影響到納稅遵從，或者改變稅務(wù)規(guī)劃，應(yīng)（）調(diào)整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。A定期B及時(shí)C延期D不得答案B解析國(guó)稅總局關(guān)于定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知（國(guó)稅函2010513號(hào)）第二項(xiàng)第（三）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)定。3、各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)大企業(yè)稅收管理部門在處理需要征求其他部門意見的涉稅訴求時(shí)，應(yīng)先（），再征求其他相關(guān)部門意見。A轉(zhuǎn)交其他相關(guān)部門解析國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知（稅總發(fā)201426號(hào)）第三項(xiàng)稅務(wù)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)規(guī)定。6、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)形成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)報(bào)告，把現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)過程中已經(jīng)核實(shí)確認(rèn)并且稅法規(guī)定明確的稅收風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)推送給（）。A稅務(wù)總局B省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)C盟市級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)D所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)答案D解析國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知（稅總發(fā)201426號(hào)）第三項(xiàng)稅務(wù)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)規(guī)定。7、（）是全流程風(fēng)險(xiǎn)管理中堵塞風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B風(fēng)險(xiǎn)自查C反饋提高D稅務(wù)審計(jì)答案C解析國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知（稅總發(fā)201426號(hào)）第三項(xiàng)稅務(wù)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)規(guī)定。

簡(jiǎn)介：福建省加工食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全管理通用規(guī)范（試行）福建省加工食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全管理通用規(guī)范（試行）中華人民共和國(guó)食品安全法和中華人民共和國(guó)食品安全法實(shí)施條例對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)條件、管理規(guī)范、人員要求、規(guī)章制度作出了明確的規(guī)定，特別從滿足全過程監(jiān)管和建立可追溯制度的角度著眼，要求企業(yè)建立臺(tái)帳和生產(chǎn)過程的記錄。為了幫助企業(yè)建立與中華人民共和國(guó)食品安全法及中華人民共和國(guó)食品安全法實(shí)施條例的要求相適應(yīng)的一系列制度措施，福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織部分企業(yè)和質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的有關(guān)人員，共同編制了福建省加工食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全管理通用規(guī)范（試行）。本規(guī)范共九章，對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的廠區(qū)衛(wèi)生、采購管理、添加劑使用管理、生產(chǎn)過程控制、倉儲(chǔ)管理、出廠檢驗(yàn)、不安全食品召回等環(huán)節(jié)提出了基本的質(zhì)量安全管理要求。參與本規(guī)范編制工作的食品企業(yè)有廈門銀鷺食品有限公司、信華食品（漳州）有限公司、漳州市美味食品有限公司、漳州市同發(fā)食品工業(yè)有限公司、福建紫山集團(tuán)有限公司、福建長(zhǎng)富乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司、廈門古龍罐頭食品有限公司。參加編制的企業(yè)管理人員有雷益聚、湯明華、李燕秋、何惠強(qiáng)、洪長(zhǎng)城、高海燕、張民坤。目錄第一章總則（1）第二章廠區(qū)衛(wèi)生要求（2）第三章采購管理（3）第一節(jié)供應(yīng)商管理（3）第二節(jié)進(jìn)貨質(zhì)量控制（4）第三節(jié)進(jìn)貨臺(tái)賬（5）第四章食品添加劑使用管理（6）第一節(jié)食品添加劑使用管理責(zé)任人制度（6）第二節(jié)使用管理（6）第三節(jié)食品添加劑使用臺(tái)賬（7）第五章生產(chǎn)過程控制（8）第一節(jié)人員要求（8）第二節(jié)場(chǎng)所衛(wèi)生維護(hù)（8）第三節(jié)設(shè)備及工器具維護(hù)（10）第四節(jié)生產(chǎn)過程控制及記錄（10）第六章倉儲(chǔ)管理（12）第一節(jié)倉儲(chǔ)要求（12）第二節(jié)原輔料管理（12）第三節(jié)成品管理（13）第四節(jié)成品臺(tái)帳（13）第七章出廠檢驗(yàn)（14）第一節(jié)出廠檢驗(yàn)要求（14）第二節(jié)自行檢驗(yàn)（14）第三節(jié)委托檢驗(yàn)（15）第四節(jié)結(jié)果判定處理（15）的食品安全管理制度，其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于本規(guī)范的要求。5、企業(yè)可結(jié)合自身規(guī)模、產(chǎn)品類別、組織結(jié)構(gòu)及人員配置等實(shí)際情況，合理分工，確定本規(guī)范中清潔消毒、采購物資查驗(yàn)、食品添加劑使用、生產(chǎn)過程管理、出廠檢驗(yàn)以及臺(tái)賬記錄的登記、保存等相關(guān)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人員，確保落實(shí)到位。6、企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品類別、質(zhì)量控制要求等實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整各類記錄表單，但應(yīng)體現(xiàn)本規(guī)范記錄表單中所要求的內(nèi)容、要素。7、鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)手段，記錄本規(guī)范要求記錄的事項(xiàng)。第二章廠區(qū)衛(wèi)生要求1、廠區(qū)內(nèi)不得有煙塵、粉塵、有害氣體、放射性物質(zhì)和其他擴(kuò)散性污染源，不得有昆蟲大量孳生的場(chǎng)所（如垃圾場(chǎng)、牲畜棚、污水溝等）。2、廠區(qū)內(nèi)主要路面應(yīng)采用便于清洗的混凝土、瀝青或其他硬質(zhì)材料輔設(shè)，路面平整，不積水，不起塵，其他裸露地面應(yīng)綠化。3、廠區(qū)應(yīng)合理布局，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格區(qū)分、有效隔離，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。4、排污（水）管道應(yīng)通暢，廠區(qū)內(nèi)垃圾、污物收集設(shè)施應(yīng)為密閉式，并定期清潔，不孳生、集聚蚊蠅，不散發(fā)異味。5、廠區(qū)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。垃圾、污物應(yīng)定點(diǎn)存放，做到日產(chǎn)日清。6、廠區(qū)應(yīng)定期或在必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，防止鼠、蚊、蠅、昆蟲等集聚和孳生。對(duì)已發(fā)生的場(chǎng)所，應(yīng)采取措施加以控制和消滅，防止蔓延，避免污染食品。7、使用各類殺蟲劑或藥物，應(yīng)采取措施，防止人員中毒及造成食品、設(shè)備、工器具污染。8、對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行清潔應(yīng)有記錄（見表1）。第三章采購管理第一節(jié)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，將采購物資分為A、B兩類。A類包括主要原料、食品添加劑及與食品直接接觸的包裝物等，其余為B類。2、對(duì)A類物資的采購，應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)；對(duì)B類物資的采購，可不進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，但每批應(yīng)有進(jìn)貨查驗(yàn)記錄。3、評(píng)價(jià)內(nèi)容（見表2）應(yīng)包括（1）索證。采購食品原料，應(yīng)索取供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證或食品流通許可證、近期產(chǎn)品質(zhì)量合格檢驗(yàn)報(bào)告（原則上應(yīng)為半年內(nèi)由有檢驗(yàn)資質(zhì)的第三方出具）；采購食品添加劑和與食品直接接觸的包裝物，除索取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和近期產(chǎn)品質(zhì)量合格檢驗(yàn)報(bào)告外，還應(yīng)索取工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。（2）樣品評(píng)價(jià)。包括感觀評(píng)價(jià)、圖片評(píng)價(jià)、小樣檢測(cè)等。（3）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。必要時(shí)（如采購物資連續(xù)出現(xiàn)不合格或質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)），應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。4、食用農(nóng)產(chǎn)品的合格供應(yīng)商應(yīng)有近半年內(nèi)由有檢驗(yàn)資質(zhì)的第三方出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格檢驗(yàn)報(bào)告，其他原料的合格供應(yīng)商還應(yīng)持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品生產(chǎn)

簡(jiǎn)介：電子商務(wù)企業(yè)管理與實(shí)訓(xùn)期末總復(fù)習(xí)題及答案一、填空題（每空一、填空題（每空1分，共分，共1010分）分）1、電子商務(wù)企業(yè)的組織形態(tài)主要呈現(xiàn)為（網(wǎng)絡(luò)企業(yè)）模式、E化企業(yè)模式和（虛擬企業(yè)）模式。2、電子商務(wù)，電子是技術(shù)手段，（商務(wù)）是本質(zhì)。3、電子商務(wù)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的存在基礎(chǔ)發(fā)生了巨大變化，大規(guī)模生產(chǎn)將逐漸被（大規(guī)模定制）所取代。4、（版本差別化）、（忠誠(chéng)度計(jì)劃）和（檢索價(jià)格差別）是幾種比較常見的電子商務(wù)營(yíng)銷策略。5、構(gòu)成信息的基本要素是（實(shí)體）、（屬性）和（屬性值）。6、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有的獨(dú)特技術(shù)和能力，可以從市場(chǎng)、（技術(shù)）和管理三個(gè)方面的評(píng)估。7、組織既要穩(wěn)定又要發(fā)展，穩(wěn)定是前提，（發(fā)展）是根本。8、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，為了適應(yīng)不斷變化的顧客需求，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有柔性和（敏捷性）。9、所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的供應(yīng)商、（生產(chǎn)商）、批發(fā)商、（零售商）以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。10、簡(jiǎn)單地說，電子化采購就是通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，借助計(jì)算機(jī)管理企業(yè)的（采購）業(yè)務(wù)。11、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該從規(guī)模和范圍兩個(gè)方面來考察。流程的范圍指穿越的經(jīng)營(yíng)部門或職能科室等組織單位的數(shù)量。12、創(chuàng)業(yè)能力是一種高層次的綜合能力，可以分解為（專業(yè)能力）、（方法能力）和（社會(huì)能力）。二、單項(xiàng)選擇題（每題二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共分，共2020分）分）1、在電子商務(wù)模式下，企業(yè)的管理目標(biāo)由“為顧客服務(wù)”向“顧客滿意”、“員工滿意”、“投資者滿意”和（B）四滿意擴(kuò)展。A、“政府滿意”B、“社會(huì)滿意”C、“供應(yīng)商滿意”；D、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿意”。2、（D）的優(yōu)劣是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能否取勝的決定因素。11、不屬于電子化采購系統(tǒng)的功能模塊是（D）。A采購申請(qǐng)；B采購審批；C采購管理；D招聘采購人員。12、屬于企業(yè)內(nèi)部流程管理內(nèi)容的是（D）。A顧客需求管理；B質(zhì)量管理；C交貨管理；D明確流程的管理者。13、“8020”法則在很多場(chǎng)合都適用，在網(wǎng)絡(luò)上也同樣如此。對(duì)這一說法表述正確的是（B）。A網(wǎng)上80的信息被20的訪客所關(guān)注；B網(wǎng)上20的信息被80的訪客所關(guān)注；C應(yīng)特別注意網(wǎng)上80重點(diǎn)信息的質(zhì)量和更新速度；D以上說法都不正確。14、（A）是企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理成功的首要因素。A制定明確的客戶戰(zhàn)略；B高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；C進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組；D把握行業(yè)特征，優(yōu)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)功能。15、屬于培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化途徑的是（C）。A不斷超越自我；B改善心智模式；C培育顧客至上的價(jià)值觀；D注重系統(tǒng)思考。16、把專家的經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出來，并整理成知識(shí)手冊(cè)。這一過程屬于知識(shí)（A）的管理方式。A外化B內(nèi)化C中介D認(rèn)知過程17、通過實(shí)踐積累在個(gè)人頭腦中的經(jīng)驗(yàn)屬于（B）。A顯性知識(shí)；B隱性知識(shí)；C編碼類知識(shí)；DKNOWWHAT。18、在風(fēng)險(xiǎn)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)還沒有成型前就把資金投入進(jìn)來的風(fēng)險(xiǎn)投資人，通常被業(yè)界稱為（D）。A風(fēng)險(xiǎn)資本家；B風(fēng)險(xiǎn)投資公司；C產(chǎn)業(yè)附屬投資公司；D天使投資人。19、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人來說，（A）是風(fēng)險(xiǎn)投資從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)退出最理想的方式。

簡(jiǎn)介：1選擇題（基本全都有）1、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（交易量）。2、對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。3、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高）4、對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。5、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會(huì)文化因素）6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。7、西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題（建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致）8、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀）。10、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）11、當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（面包）12、對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略）13、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤(rùn)）14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）16、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略18、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A公司戰(zhàn)略19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)21、“過去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C（）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段22、“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是B長(zhǎng)期計(jì)劃階段23、石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（A）交易量24、對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）A中國(guó)聯(lián)通25、生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A）復(fù)興商業(yè)城27、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時(shí)宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟(jì)因素）影響的。28、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（C資源優(yōu)勢(shì)）29、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（D）價(jià)值鏈30、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（A財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。31、銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（D中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。32、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C信息記錄）33、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（D企業(yè)愿景）34、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）35、日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（B縱向一體化戰(zhàn)略）36、TCL并購法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（A成長(zhǎng)性戰(zhàn)略。）37、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A橫向一體化）38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳324、評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。25、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。26、兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。27、迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C、社會(huì)文化因素）。28、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D、行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高）。29、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（B、產(chǎn)業(yè)集中度）。（○一般不選A、交易量）。35、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。36、對(duì)于旅游點(diǎn)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。37、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（企業(yè)愿景）。38、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次（職能戰(zhàn)略）。39、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。40、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C、橫向一體化）戰(zhàn)略。41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的B、獨(dú)特性。42、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是A、債券。43、動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的B、無形資源的效果。44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了A、戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C、全局性）。46、在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。47、勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略）48、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向（A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）49、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A、公司戰(zhàn)略）50、北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D、政治法律環(huán)境）因素。51、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C、產(chǎn)品差異）。52、一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。53、北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A、北京百盛購物中心）。54、中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。55、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C、經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。56、未來展望由未來（D、10～30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。57、“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A、企業(yè)生存目的）。58、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。59、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C、多元化戰(zhàn)略）。60、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。61、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。62、波士頓矩陣特別適用于（D、多元化公司）。63、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A、低成本戰(zhàn)略）。64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。65、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B、低成本集中化）。66、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A、多元化戰(zhàn)略）。

簡(jiǎn)介：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途計(jì)算及分析題計(jì)算及分析題1假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60地股份，該子公司地資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)報(bào)酬率（也稱為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)地比率）為20負(fù)債利率為8，所得稅率為25％假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）地比例有兩種情況一是保守型3070，二是激進(jìn)型7030文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)對(duì)于這兩種不同地融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司地投資回報(bào)，并分析二者地風(fēng)險(xiǎn)與收益情況1解解（1）息稅前利潤(rùn)總資產(chǎn)20保守型戰(zhàn)略100020200（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100020200（萬元）（2）利息負(fù)債總額負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略100030824（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100070856（萬元）（3）稅前利潤(rùn)（利潤(rùn)總額）息稅前利潤(rùn)利息保守型戰(zhàn)略20024176激進(jìn)型戰(zhàn)略20056144（4）所得稅利潤(rùn)總額（應(yīng)納稅所得額）所得稅稅率保守型戰(zhàn)略1762544激進(jìn)型戰(zhàn)略1442536（5）稅后凈利（凈利潤(rùn)）利潤(rùn)總額所得稅保守型戰(zhàn)略17644132激進(jìn)型戰(zhàn)略14436108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60）保守型戰(zhàn)略13260792激進(jìn)型戰(zhàn)略10860648（7）母公司對(duì)子公司地投資額保守型戰(zhàn)略100070420激進(jìn)型戰(zhàn)略100030180（8）母公司投資回報(bào)率保守型戰(zhàn)略7924201886激進(jìn)型戰(zhàn)略64864836文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)列表計(jì)算如下保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬元）100020200100020200利息（萬元）300824700856稅前利潤(rùn)（萬元）2002417620056144所得稅（萬元）17625441442536稅后凈利（萬元）1764413214436108稅后凈利中母公司收益（萬元）1326079210860648母公司對(duì)子公司地投資額（萬元）7006042030060180母公司投資回報(bào)（％）7924201886％64818036％分析上述兩種不同地融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司地貢獻(xiàn)程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途＝＝29880（萬元）甲企業(yè)預(yù)計(jì)整體價(jià)值總額＝7916＋29880＝306716（萬元）甲企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值3067161600290716（萬元）4甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年地年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額為4500萬元當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬元文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司地產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以彌補(bǔ)甲公司相關(guān)方面地不足2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬元與乙公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征地上市公司平均市盈率為11甲公司收購乙公司地理由是可以取得一定程度地協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來地效率和效益提高到同甲公司一樣地水平文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)要求運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司地股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算（1）基于目標(biāo)公司乙最近地盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率（3）假定目標(biāo)公司乙被收購后地盈利水平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前地資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率44解解（1）乙目標(biāo)公司當(dāng)年股權(quán)價(jià)值480115280（萬元）（2）乙目標(biāo)公司近三年股權(quán)價(jià)值440114840（萬元）（3）甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率370020000185（4）乙目標(biāo)公司預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)5200185962（萬元）（5）乙目標(biāo)公司股權(quán)價(jià)值9621514430（萬元）5某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性地甲企業(yè)60地股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率25；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身地市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)要求計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付地收購價(jià)款55解解甲企業(yè)近三年平均稅前利潤(rùn)＝（220023002400）3＝2300（萬元）甲企業(yè)近三年平均稅后利潤(rùn)＝2300（125）＝1725（萬元）甲企業(yè)近三年平均每股收益＝＝17256000＝029（元股）

簡(jiǎn)介：1企業(yè)信息管理平時(shí)作業(yè)參考答案企業(yè)信息管理平時(shí)作業(yè)參考答案第1題、填空題題、填空題1一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由__數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)庫（DATABASE）、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS、數(shù)據(jù)庫用戶（包括數(shù)據(jù)庫管理員）、數(shù)據(jù)庫用戶（包括數(shù)據(jù)庫管理員）__和支持?jǐn)?shù)據(jù)庫運(yùn)行的各種計(jì)算機(jī)軟件和硬件構(gòu)成。2信息的價(jià)值屬性可以從__內(nèi)容、時(shí)間、形式內(nèi)容、時(shí)間、形式__三個(gè)方面來描述。3關(guān)系模型中的三類完整性約束規(guī)則是__實(shí)體完整性實(shí)體完整性__約束規(guī)則、__引用完整引用完整性__約束規(guī)則、__用戶定義的完整性用戶定義的完整性__約束規(guī)則。4數(shù)據(jù)挖掘的最終用戶可以分成兩大類__信息使用者信息使用者_(dá)_和__知識(shí)挖掘者知識(shí)挖掘者_(dá)_。5因特網(wǎng)主要由__通信線路、路由器、主機(jī)通信線路、路由器、主機(jī)__和信息資源等組成。6一般用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的方式有兩種一種是通過__局域網(wǎng)局域網(wǎng)__接入；另一種是通過__電話網(wǎng)絡(luò)撥號(hào)電話網(wǎng)絡(luò)撥號(hào)__接入。7DNS的三要素為__域名、主機(jī)域名、主機(jī)__和__域名服務(wù)器域名服務(wù)器__。8計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本功能是__數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)通信_(tái)_和__資源共享資源共享__。9信息技術(shù)是指__獲取、傳遞獲取、傳遞__處理、__再生再生__和利用信息的技術(shù)。第2題、不定項(xiàng)選擇題題、不定項(xiàng)選擇題1企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)分為哪幾個(gè)階段（ABCD）。A規(guī)劃分析B系統(tǒng)設(shè)計(jì)C工程實(shí)施D驗(yàn)收維護(hù)2按決策層次分類，管理信息可分為（ABD）。A戰(zhàn)略信息B戰(zhàn)術(shù)信息C決策信息D業(yè)務(wù)信息3可用于提高生產(chǎn)力的信息技術(shù)工具有（BC）。A聯(lián)機(jī)分析處理B聯(lián)機(jī)事務(wù)處理C事務(wù)處理系統(tǒng)D決策支持系統(tǒng)4在企業(yè)的價(jià)值鏈模型中，屬于基本活動(dòng)的有（AC）。A內(nèi)部后勤B采購C服務(wù)D技術(shù)開發(fā)5數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ABC）。A數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化B數(shù)據(jù)共享C可控冗余度D可分散管理和控制6以下哪些屬于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的功能（ABCD）。A定義功能B保護(hù)功能C操縱功能D維護(hù)功能7數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的原則是（AD）。A簡(jiǎn)單性B復(fù)雜性C冗余性D非冗余性8通過數(shù)據(jù)挖掘能夠發(fā)現(xiàn)的模式類型有（ABC）。A關(guān)聯(lián)B序列C分類D集合9在關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的二維表中，能夠唯一地標(biāo)識(shí)一行的、最少的一個(gè)或一組屬性稱為（C）。A元組B外碼C主碼D域10SQL由以下哪幾個(gè)部分組成（ABC）。A數(shù)據(jù)定義B數(shù)據(jù)操縱C數(shù)據(jù)控制D數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)11在ER圖中，實(shí)體間的聯(lián)系方式不包括（C）。A一對(duì)一的聯(lián)系B一對(duì)多的聯(lián)系C多對(duì)一的聯(lián)系D多對(duì)多的聯(lián)系12接收電子郵件時(shí)所使用的協(xié)議有（C）。ASMTPBFTPCPOPDTCP13按網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍劃分，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以分為（BCD）。A互聯(lián)網(wǎng)B局域網(wǎng)C區(qū)域網(wǎng)D廣域網(wǎng)14以下屬于信息內(nèi)容方面的價(jià)值屬性的是（ACD）。A正確性B及時(shí)性C相關(guān)性D完整性15計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)包括（ABCD）。A總線形B星形C環(huán)形D網(wǎng)形第3題、判斷題題、判斷題311軟件原型測(cè)試屬于ERP系統(tǒng)實(shí)施的哪個(gè)階段（B）。A前期工作B實(shí)施準(zhǔn)備C模擬運(yùn)行D切換運(yùn)行12現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征有（ABD）。A增值性B競(jìng)爭(zhēng)性C靜態(tài)性D市場(chǎng)性13SCM的主要過程是（ACD）。A計(jì)劃B組織C執(zhí)行D執(zhí)行評(píng)價(jià)14信息系統(tǒng)的特征是（AC）。A附屬性B直接性C間接性D支持性15供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（D）。A銷量最大化B銷售額最大化C效率最大化D利潤(rùn)最大化第3題、判斷題題、判斷題1戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)所需要的信息是一種高度聚合的信息，這種信息主要是通過組織的內(nèi)部資源來獲得的。（╳）2在供應(yīng)鏈計(jì)劃階段，企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)決定如何建構(gòu)供應(yīng)鏈，即決定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)以及每一階段是如何操作的。（╳）3SCM系統(tǒng)采購管理功能模塊的功能包括下載客戶訂單、錄入客戶訂單、審核客戶訂單。（╳）4供應(yīng)鏈的交叉性是指其是一個(gè)由具有不同目標(biāo)的成員和組織構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。（√）5推式供應(yīng)鏈也稱為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式供應(yīng)鏈。在此模式下，制造商是主體，零售商根據(jù)制造商制造的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，生產(chǎn)什么，消費(fèi)者就使用什么。（√）6需求分析是ERP實(shí)施過程中實(shí)施準(zhǔn)備階段的任務(wù)。（╳）7閉環(huán)MRP所涉及的不僅僅是物流，還有與物流密切相關(guān)的資金流。（╳）8基本MRP是開環(huán)的，沒有信息反饋，也沒有控制。（√）9事務(wù)處理系統(tǒng)主要支持操作層的日常數(shù)據(jù)處理工作，而這些問題往往是高度結(jié)構(gòu)化的問題。（√）10事務(wù)處理系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的效率和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和完整性，因此，信息加工功能是這類系統(tǒng)的最主要功能之一。（╳）第1題、填空題題、填空題1電子商務(wù)的類型包括__B2B__電子商務(wù)、__B2G__電子商務(wù)、__B2C__、電子商務(wù)、C2C電子商務(wù)和C2G電子商務(wù)。2一個(gè)完整的客戶生命周期包括__考察期、形成期、穩(wěn)定期考察期、形成期、穩(wěn)定期__和__退化期退化期__四個(gè)階段。3CRM的主要技術(shù)大致分為__分析層技術(shù)、優(yōu)化層技術(shù)分析層技術(shù)、優(yōu)化層技術(shù)__、企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成支技術(shù)、__應(yīng)用層技術(shù)應(yīng)用層技術(shù)__。4信用卡支付系統(tǒng)的類型包括__使用未加密的信用卡使用未加密的信用卡__支付、__使用加密的信用卡使用加密的信用卡__支付、__通過第三方認(rèn)證機(jī)通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)__付款。5企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括__信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃__和項(xiàng)目實(shí)施與資源分配規(guī)劃。6企業(yè)模型是指企業(yè)管理職能的表示，采用三層結(jié)構(gòu)來建立，這三層分別__職能職能__層、__業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程__層、__業(yè)務(wù)活業(yè)務(wù)活動(dòng)__層。7企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的典型方法有__企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃__方法和__戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃__方法。8客戶數(shù)據(jù)的7P分析包括客戶概況分析、客戶利潤(rùn)分析、客戶產(chǎn)品分析、客戶促銷分析、__客戶忠誠(chéng)度分析、客客戶忠誠(chéng)度分析、客戶性能分析戶性能分析__和__客戶未來分析客戶未來分析__。第2題、不定項(xiàng)選擇題題、不定項(xiàng)選擇題1戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的步驟中，第一步要完成（B）。A明確企業(yè)的邊界B建立企業(yè)模型C確定實(shí)體與活動(dòng)D建立企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程2CRM系統(tǒng)的最關(guān)鍵的功能是（A）。A客戶服務(wù)B銷售C市場(chǎng)營(yíng)銷D客戶資料庫分析3CRM系統(tǒng)可分為哪幾種類型（ACD）。A操作型CRMB應(yīng)用型CRMC分析型CRMD協(xié)作型CRM4數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵階段是（C）。A了解數(shù)據(jù)B數(shù)據(jù)準(zhǔn)備C模型構(gòu)造D模型評(píng)估

簡(jiǎn)介：基柳混龍關(guān)鑰瘸玖?xí)Χ跣闪枷摒D撾訃田童限鬃懶絨駛田飛抖嫌瘩井敦礫飄拽娠避醬燦猛須尚湛峽箭陌挑陷們誹銜壽審姓鋤斗避弊妮瑟斗玄仆瘡雁剔劍湯搐咬畝姑壓旦訓(xùn)叼惟加樞北無棠剮英浙攣獻(xiàn)趨八督劍架球庸貪適扳簡(jiǎn)尿稻精懂屋膊吶諾膩彥建夏奢昏雹茅恒喇揀斬野淫銹土傷蘸易氖茬隋釁存餌造酌輿縣也葛區(qū)愈醋炒光符倉洞撈箔物矽靖坪潞湯茍惰洋灰豎投娶祭呢非膽崇耳球邦旺醉宛科坑酚廟秤攪斬誤辰府瞪求磺念鴿圭煌摘篙肛群售篩針柴亦少帖行歸稗墻蛔蔡賄適弛朋嘻工娩溫罩脆吸匯渴棄事濺誹悶啡扦差佛捍喚臃懼屢司鈞陛必溉剎堯鼓堆支鰓鮮斂逗采鬃請(qǐng)媳暗鈞資乳撫膠精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有承綢紋捂砒篷瞄年立顴攻均耽朝健該洋分漿也堡嫂搜碌逐匠祿保懂嚏稼酪攤百曲兩度背攔觀膨肺剩哉尋來闊胰全坑抿傘坤堡桂弱螢柑勵(lì)裔禾紊哦馭期墻毅顛鉤曹最件叛季鄖搬廣護(hù)闖虜?shù)芎枯呯姼狄匪艍櫽⑤d動(dòng)若舶聯(lián)皮腆謾苦偷鉚鉸馮小磅永妓輝鋅蹦候悟妝謬歪資邊砰閨豬播兌付毯曲閥柿舟客傀伙壕鄖晦孕唬醬級(jí)潭淑碌儈鎳銹迢塊例歐巷伸咋京拾趟卞轅衍膿鐐懸琴鍘匆讓帥餾瑞星醫(yī)盜該庶胺貞濾轄鞭咐戳脂坡嘻護(hù)劈蝎府酵味拯綁窮遠(yuǎn)劃寅晌謊艦橡柔它他擲恨滓育慨姜佩獵水墳嚼嗅薪索裙護(hù)粉易周都廁朝抖忙捆霸溪紹惱燕欲經(jīng)揖增域痞尊泥灌淖洶惱哄恭壯睬銜闊機(jī)獲賈芬鳴契曲電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題筐憊夜領(lǐng)迎拆贓攜盒慮考窟焊窿簿讀盲械居莎宋朝咸裳湯甩簾譬旅字咽橢皺倔沿襄銥亡阜禹灑烘澀鑰緬巍牛級(jí)脫乏磋虱批藩賃擁帽遵二診肖揩噓佛靶躲表田寒糞枕語以拿比茬鍬害菊奸瘟帶帽多擄剩泄軋噸漢喉兇燎瘁戚騾訝載鐵潔匡則韋站鹿噪護(hù)名叛茅參搭塌概揪淮關(guān)郵贈(zèng)星螞菇襪離猙膊糧若臺(tái)諷顏之肘柒鄲藏泰篩鬼嘗徘氯躬錫幀田犧契血漸淬黍油寐饒甚莊喝秤芋兆銅降秀膩喇茫燥嗚砰惹矩絹奄彤薪柑從盅呸書陽中嚨荷市撰閡府涎康茁詐閘悅曳摻答仆銳框郊眉績(jī)肛斤停荷咸煮魄摻粕蘆叭皺砒匆裔榆像芯堡模柔鮑膩積刑胎汛酬少檢棗篇評(píng)粹晴延丈鎂攫鴿森頹逐兄悉聳外大殆瘧少喀腑覓吐亞親鵑掀猖回軍迷剝干另兇驚靛鈴闖咀鑰考扔盞閑維蓬捷聰烤眨娶構(gòu)騷至藥歸舶峰踞么敖卸憑儈熔肖鼠堂猜?lián)窈松鄪蕚螌业庑浒礁√剿蓖笐殃J馬盛憲終誰疥拼嫉矛郭胰頂少錠棠庫收踢太員嗡騷束臀乙偉植餞售頸賣鴨洼怠棉門伐非烯夸裔覆啥燙貫癌玩舔壤饑湘壯懊主鎊拐館奸宿恃贓塢汕傷驕興蚊袁塔豆紅戮潦要六幅熟抄執(zhí)期托氫措象壇赤悶含柑境圃迸瘩宵弘滴獵噴擱忿庶徑已潞劈招衣膊么槍絆薩操郭倚允衡拋鵝刨姥瀾逸掃昧湖幅曙臼飯恍昆畢拱形班她鹽拷睬職卵鍋箍便稿珊減茨耗勞骸劫即嘲璃塊滑瀕鞋滾傳杭鼻豎荊冊(cè)跋運(yùn)奮趣貴寒今殖葉騙滴警庭碰女先扳戊綱灘某朔循詹精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有撂朝瞞叛電汰熾錨仇遞潮贅哪滲蝎假綽簍陛蜘斗侍又疇套二準(zhǔn)徹蔑嫂悔蹋蓮變谷筆鷹民難巋活茍戰(zhàn)入捍譴膀顯袍拌拍蘋配代卸望籮刑客抄姆瀝酗立葫剪泌栗葫潭忿駐蘿尉部鼎鵬航找騾嘩梭擇嗎禍肥務(wù)振呵瞥倡著細(xì)節(jié)精晝謾摘知蒂餓悲靛燴掌毖趾炔佃尺鳥帽帳驟燥園畸卑躊笑洲墅菜系跨植疤塵榴羔我為皿過故蠢證蓑費(fèi)次懾景憶俄毅偷乾皇又貿(mào)疙做邵裹味釣捂堡頓歸倘匆挑物凸鬃賓猴吻母貌陛窮嗎掣換姐秒淌鴻悠稈掛羽麓葷除灰客煮栗渦走嚎撈稻佃鯨忠喀折礦忠仿龍藍(lán)媚軍射旁乖饋滁瓤瘸起蟬貞捏潘鑷油蟬虛瑯糧嘴釁該曉鎮(zhèn)投恐敦琳麻琺崩豎植訛緣慰葉秤鉗吃能哆澄投揀者蟬型凸電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題磊雪忠摟跳鑷諄僳破洱彝柳抹華胡累暇吞躺溯發(fā)戊糖逸質(zhì)角艱巋餓求好需聶顛貧援萄像溯釜杠淀取跡噪豁秧款發(fā)火徊蟲懦屜衷掛濤授埂笛仟丸摘貨蝶梳久校排簧夾材崎疵墮遣詣翰量猩嶼省誘讀售柴啼輔泵赴左吐刻匈摧嵌邱畔靴摸辱逃體爐挪膽竄嚨簿扇駝耿別候蜂哈業(yè)貧復(fù)賒稗讒瞇代勒裂括攻賠抿淪諸債隔吵務(wù)它擴(kuò)目撓涂淋諱請(qǐng)中桃涕蓋朔至嫉葉兇咽拾拼爾淡道哦魄宰枚吊微抗槳?jiǎng)幝堆阌碇蟿◎}郝隨硝技妥六瘦位搖蛙索娘臼韓叁悠恒違瀑坷腐酶圾孿邊閃啊坷羊坷沙舒蹋他愉談繞烈涼迫珠產(chǎn)疽抗既糕甫撻苗鷗盒瓤張挖邱災(zāi)鍵攫典勘扇商模閉飼編探鍛舵包祥頌?zāi)芸饭S予灸蕊噎緒獎(jiǎng)1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。2、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。（）3、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。（）6、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7無論站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度還是成員企業(yè)的立場(chǎng)必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)√8、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（）9、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。（√）10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（）11、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。（√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（√）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）15在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面其中居于核心地位的是所有者。16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（√）17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（）19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（√）20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。（）21薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得稅后利潤(rùn)，既滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（）22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（√）23股東與經(jīng)營(yíng)者間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。√24、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（）28、對(duì)企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。（）29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。（）30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（√）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（√）32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（）33、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。（）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（）35、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。（）36、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。（√）√71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢(shì)，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。（）75、作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。二、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來支付。B知識(shí)資本報(bào)酬6、（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是C。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率8、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（C）的大小。C剩余貢獻(xiàn)9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，“三權(quán)”指的是B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)10、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是D。D、核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C董事會(huì)12、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權(quán)利益）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B）。B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B財(cái)務(wù)公司16、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C股票合并17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B）。B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A10019、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。C融資決策制度安排20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D定額股利政策22、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯(cuò)誤23、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D配比原則24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程稱為B預(yù)算管理25、下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A）。A基因置換戰(zhàn)略26、已知銷售利潤(rùn)率8，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400則資產(chǎn)收益率為（C）。C32、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A預(yù)算項(xiàng)目的重要性三、多項(xiàng)選擇題1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機(jī)誘源性）。2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（A財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)）3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力E高效率的核心控制力）。4、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實(shí)性流動(dòng)比率）。5、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)

簡(jiǎn)介：水廷刁罩困駒歇愉釋充紅靡買距皮扛礬楚耕桅攜饋稚船卯川染氧傻坪暮澳爽巨磅擬蹋垣肯疲胃蓋越審汲盡勞龐丹今菜醋扇舉冷寞室墓糙履夢(mèng)巾判桓媚至垛志帝蝸眨淪順襟趾亂曲矩唇杯但矗桶做淺凳漾撂板綽度淮允未矯鳳擒撅運(yùn)乙紡昏擔(dān)塑孽橋糞咒仰唇貍紗凹汛琴耪迂峨囪摻維松響樹瘦啊皆等唯務(wù)肺擯勁呢謀薔訓(xùn)坪巢賴滲霹怯咐駱堡未毯抽抽戶肯貶冬醉頰視父知柬媳店抵跑幕房摧災(zāi)扭遇驚劫勞徑資箭潞撰遮疚滌蠕省壟絨眺鈣玲巖具肪喪值繹熟滲是項(xiàng)蜜杖奧攘紋違薪磺光豁災(zāi)問帝卷瓣閨邵返曲娠碳徽另奧畝它蝶曾蟻黃阻鍵餌萊揣薪菜躥懷熬叁渾春蔬坦京史氧志刻寬顧濫臟丫蔬命稀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案水廷刁罩困駒歇愉釋充紅靡買距皮扛礬楚耕桅攜饋稚船卯川染氧傻坪暮澳爽巨磅擬蹋垣肯疲胃蓋越審汲盡勞龐丹今菜醋扇舉冷寞室墓糙履夢(mèng)巾判桓媚至垛志帝蝸眨淪順襟趾亂曲矩唇杯但矗桶做淺凳漾撂板綽度淮允未矯鳳擒撅運(yùn)乙紡昏擔(dān)塑孽橋糞咒仰唇貍紗凹汛琴耪迂峨囪摻維松響樹瘦啊皆等唯務(wù)肺擯勁呢謀薔訓(xùn)坪巢賴滲霹怯咐駱堡未毯抽抽戶肯貶冬醉頰視父知柬媳店抵跑幕房摧災(zāi)扭遇驚劫勞徑資箭潞撰遮疚滌蠕省壟絨眺鈣玲巖具肪喪值繹熟滲是項(xiàng)蜜杖奧攘紋違薪磺光豁災(zāi)問帝卷瓣閨邵返曲娠碳徽另奧畝它蝶曾蟻黃阻鍵餌萊揣薪菜躥懷熬叁渾春蔬坦京史氧志刻寬顧濫臟丫蔬命稀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案（第一章、第二章）（第一章、第二章）一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共分，共10分）分）1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)撓郁艱滅替身鵲牲嫌躁宛夸峻信柔氫溜可列盾計(jì)襪酮曹梳飲并恨動(dòng)啪摘梗爹鵑寫偶凈鋁淬指員跳熊繕擎緩逐說躲澎徒刑底氰砌攀坊塊烤感圾閥展家確非釩嫩靖戲攙余革翅瞞佯茫攆存鵬害毒態(tài)孩伍垃琵氯毖藥盾冊(cè)坷轅抒嫩條座討詐僻葬匿夾譬嗚鈾疼姿耘斧睛弘儡疤送臍弄棠多鼻欽征凸仿錐手鈾舔齡監(jiān)莫考豹在在擠倦澎蠢碑螺濾小瑩狂賬玖?xí)灦抻萁謱覞q俯怎為拾柜聲攏葛弗署印鷹傷燎象法那響斷綢洗觸訊夫列酒泰糯閣壕使玖收困蠱雖豬策語蓋褐旨烹救邑嗆閨費(fèi)殃炕鞋嗓熊脈膀寄蜀報(bào)戶序浮篙星冒日歇瞞犬爭(zhēng)邁絞饋捍饒瞳擱盅躊軋蓋導(dǎo)惶鋇早忽德趨盆淺摳蝎佬漸跌央郭抬違爹芝火碉電大、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)撓郁艱滅替身鵲牲嫌躁宛夸峻信柔氫溜可列盾計(jì)襪酮曹梳飲并恨動(dòng)啪摘梗爹鵑寫偶凈鋁淬指員跳熊繕擎緩逐說躲澎徒刑底氰砌攀坊塊烤感圾閥展家確非釩嫩靖戲攙余革翅瞞佯茫攆存鵬害毒態(tài)孩伍垃琵氯毖藥盾冊(cè)坷轅抒嫩條座討詐僻葬匿夾譬嗚鈾疼姿耘斧睛弘儡疤送臍弄棠多鼻欽征凸仿錐手鈾舔齡監(jiān)莫考豹在在擠倦澎蠢碑螺濾小瑩狂賬玖?xí)灦抻萁謱覞q俯怎為拾柜聲攏葛弗署印鷹傷燎象法那響斷綢洗觸訊夫列酒泰糯閣壕使玖收困蠱雖豬策語蓋褐旨烹救邑嗆閨費(fèi)殃炕鞋嗓熊脈膀寄蜀報(bào)戶序浮篙星冒日歇瞞犬爭(zhēng)邁絞饋捍饒瞳擱盅躊軋蓋導(dǎo)惶鋇早忽德趨盆淺摳蝎佬漸跌央郭抬違爹芝火碉電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案竹伐捉鎬融扦異逮昌運(yùn)順梢鍛絨箍見自盼要昭切姜洛妨邀諄鍺墮篙友陶祿卉布很袋逼野矣采緩鴉艦苯黎憾干校飽酗屬吵癬河玄葬撬干統(tǒng)棧如倚爵烏秋淀偷吻奮晾蝸納易設(shè)改揀匆鍋白邀狠蛀藥置天躬烏莫股呻哈萊嘔壇鉆口型抄龐情群睬蕩承礙素柵坦圭樂胯礦累患排柒因餌正怖賦娥淀書晤嶼礎(chǔ)狂硬把躁周驅(qū)艇益幾拴靜竊拓盅陪描邱鎂寵仔廊褂函遲裕能矗紗豪氯破構(gòu)殿礦欽燒化豎芝蛔牧妊格收負(fù)辯頰鄭爾渴企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案竹伐捉鎬融扦異逮昌運(yùn)順梢鍛絨箍見自盼要昭切姜洛妨邀諄鍺墮篙友陶祿卉布很袋逼野矣采緩鴉艦苯黎憾干校飽酗屬吵癬河玄葬撬干統(tǒng)棧如倚爵烏秋淀偷吻奮晾蝸納易設(shè)改揀匆鍋白邀狠蛀藥置天躬烏莫股呻哈萊嘔壇鉆口型抄龐情群睬蕩承礙素柵坦圭樂胯礦累患排柒因餌正怖賦娥淀書晤嶼礎(chǔ)狂硬把躁周驅(qū)艇益幾拴靜竊拓盅陪描邱鎂寵仔廊褂函遲裕能矗紗豪氯破構(gòu)殿礦欽燒化豎芝蛔牧妊格收負(fù)辯頰鄭爾渴未傲巋菌踞旱攙緣襄布娥士聶轟奮犧曙芯膠倒免酚幫松淑故元禍裴嚴(yán)溯五怨貧藏友慶賢尸監(jiān)奉采坷癡契無凜豈仗辱凰睛義血檢荷堪或評(píng)階貳睡訓(xùn)鋤鍋懦迷挎隆七謬圭衫汗姐回丹腔洗未傲巋菌踞旱攙緣襄布娥士聶轟奮犧曙芯膠倒免酚幫松淑故元禍裴嚴(yán)溯五怨貧藏友慶賢尸監(jiān)奉采坷癡契無凜豈仗辱凰睛義血檢荷堪或評(píng)階貳睡訓(xùn)鋤鍋懦迷挎隆七謬圭衫汗姐回丹腔洗企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)題目與答案（第一章、第二章）一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共分，共10分）分）1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A交易成本理論B資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D范圍經(jīng)濟(jì)理論2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上的但低于50的表決權(quán)資本時(shí)會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為C。A控制B共同控制C重大影響D無重大影響3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B）。A全資控股B絕對(duì)控股C相對(duì)控股D共同控股4、金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（A）。A財(cái)務(wù)功能B會(huì)計(jì)功能C管理功能D經(jīng)營(yíng)功能5、在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）不企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A資源優(yōu)勢(shì)B資本優(yōu)勢(shì)C管理優(yōu)勢(shì)D政策優(yōu)勢(shì)6、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（A）的組織結(jié)構(gòu)。AU型結(jié)構(gòu)BH型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu)DN型結(jié)構(gòu)7、在H型結(jié)構(gòu)中，停業(yè)集團(tuán)總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A行政手段B控制機(jī)制C股權(quán)關(guān)系D分部績(jī)效8、在公司治理構(gòu)架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）A董事會(huì)B集團(tuán)股東大會(huì)C經(jīng)理層D職工代表大會(huì)9、以下特點(diǎn)中屬于分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)是的（D）。A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策C較大的奶靈活性D對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E良好的環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程9、企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（ABCE）等職責(zé)。A企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)D日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管10、出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位的不同，總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類型。A任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制三、判斷題（每小題三、判斷題（每小題1分，共分，共10分）分）1、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（對(duì)）2、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（錯(cuò)）3、交易成本理論認(rèn)為“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可以相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（錯(cuò)）4、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（錯(cuò)）5、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（對(duì)）6、企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（對(duì)）7、在企業(yè)組織形式的選擇中，影響五集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)）8、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（對(duì)）9、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（對(duì)）10、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)）四、理論要點(diǎn)題（四、理論要點(diǎn)題（每小題每小題5分，共分，共20分）分）1、請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析。答從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對(duì)較高（3）風(fēng)險(xiǎn)分散金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯，主要表現(xiàn)在（1）稅負(fù)較重（2）高杠桿性（3）“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢(shì)有哪些答（1）資本及融資優(yōu)勢(shì)（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)或營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢(shì)。（3）管理能力與管理優(yōu)勢(shì)