簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為?！边@句話是對下述哪種控制的描述（）A前饋控制B反饋控制C實時控制D現(xiàn)場控制2隨著科技進步和社會發(fā)展企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一大趨勢是（）A復(fù)雜化B簡單化C錐型化D扁平化3美國通用汽車公司對下屬經(jīng)營特定品牌汽車的單位實行開發(fā)、制造、銷售一條龍的事業(yè)部制，并以利潤指標(biāo)考核其經(jīng)營業(yè)績。我國不少汽車制造企業(yè)為劃小核算單位，也將原作為成本中心運作的生產(chǎn)單位改為實行利潤中心體制。如XX汽車公司就先是將新建成的小轎車制造廠與中型卡車制造廠分開，使之成為獨立的利潤中心，與此同時，小轎車制造廠內(nèi)部又按生產(chǎn)流程再分成幾個利潤責(zé)任單位，如發(fā)動機生產(chǎn)基地、整車裝配基地等。這些利潤中心單位的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A按職能劃分部門B按工作專業(yè)化原則劃分部門C與美國通用汽車公司的事業(yè)部結(jié)構(gòu)完全相同DA和B都正確4與個體決策相比，群體做出的決策趨向于更為精確、更富有創(chuàng)造性和更容易得到接受，但它決策過程耗時普遍較長。因此，在決定是否采用群體決策方式時，最需要考慮哪一點（）A決策效果的提高是否足以抵消效率的損失B決策過程耗時較長所引起的決策時效性的降低是否會使決策易于執(zhí)行C這種決策對速度的要求是否遠甚于質(zhì)量D這種決策是否要求必須迅速而盡量準(zhǔn)確地做出5為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認(rèn)為是一種（）。A反饋控制B前饋控制C現(xiàn)場控制D間接控制6有位名人說過“人們從事工作，會有各種各樣的動機，而每個人的動機又各不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’?！边@句話說明，管理人員必須進行（）。A授權(quán)B激勵C人員配備A提薪B升職C解聘威脅D工作擴大化15某公司經(jīng)理被批評“管理得太多而領(lǐng)導(dǎo)得太少”該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）A未對人的因素給予足夠的關(guān)心B未對任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視C把太多的時間花在親自處理各種事情上沒有做好對下級的授權(quán)工作D很可能同時存在A與C兩方面的問題二、不定項選擇題（本大題共二、不定項選擇題（本大題共2020分，共分，共5小題，每小題小題，每小題4分）分）1組織結(jié)構(gòu)中直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（）A結(jié)構(gòu)簡單B權(quán)力集中C責(zé)任分明D命令統(tǒng)一EE聯(lián)系簡捷2經(jīng)濟效果的基本形式有哪些（）A經(jīng)濟效果勞動成果勞動耗費B勞動成果勞動耗費C勞動成果勞動耗費勞動耗費D勞動耗費勞動成果勞動耗費3按計劃的表現(xiàn)形式分類，計劃可以分為（）。A目標(biāo)B政策C戰(zhàn)略D規(guī)劃和預(yù)算E程序和規(guī)則4計劃工作的意義（）A計劃明確了組織成員行為的方向和方式，從而成為協(xié)調(diào)組織各方面行動的有力工具B計劃工作的開展迫使各級主管人員花時間和精力去思考未來的各種情況，從而發(fā)了各種溝通、思考、預(yù)測等行為。C計劃工作能促使人們改善組織運行的效率。D計劃工作還為組織各層管理人員的日常考核和控制工作提供最基本的依據(jù)。5技術(shù)經(jīng)濟方案在比較時需遵循哪些準(zhǔn)則（）A滿足需要上的可比B總消耗費用計算范圍的可比C價格指標(biāo)的可比D時間因素的可比三、多項選擇題（本大題共三、多項選擇題（本大題共4040分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題4分）分）1全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中A代表（）AA處理階段B實施階段C檢查階段D計劃階段2安全管理是電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的（）

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1建筑企業(yè)機械設(shè)備的考核指標(biāo)中，反映企業(yè)機械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)是（）A設(shè)備利用率B技術(shù)裝備率C設(shè)備效率D動力裝備率2以下哪種方法屬于質(zhì)量檢查中感官檢驗（）A靠B照C量D套3在建筑工程費用構(gòu)成中，以下費用不屬于直接費的是（）A人工費B保險費C材料費D施工機械使用費4以下哪個選項不屬于建筑產(chǎn)品的特點（）A生產(chǎn)的流動性B產(chǎn)品的固定性C產(chǎn)品的多樣性D產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長5某建設(shè)項目，平整場地土方量為5000M3現(xiàn)有兩個施工方案可供選擇（A）人工挖土，1M3平均需3元，（B）機械挖土，1M3需0。2元，但需機械購置費1萬元。用盈虧平衡分析的方法確定選用（）施工方案。A人工挖土B機械挖土C無法選擇D兩者皆可6下列方法中，不屬于定性預(yù)測方法的是（）A專家預(yù)測法B頭腦風(fēng)暴法C特爾菲法D季節(jié)指數(shù)法7下列關(guān)于價值系數(shù)的論述，正確的是（）A價值系數(shù)越大，說明該零件的重要性越大B價值系數(shù)越小，說明該零件實現(xiàn)的功能水平越低C價值系數(shù)的大小，反映零件的單位費用所實現(xiàn)的功能水平的高低D價值系數(shù)越小，說明該零件的成本費用越高8某項目向銀行貸款300萬元，借期3年，年利率3，單利計息，年后應(yīng)歸還銀行的本利和為（）萬元A351B向銀行申請貸款的依據(jù)C國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的參考資料D作為企業(yè)組織經(jīng)營管理的依據(jù)6以下說法正確的是（）A建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌集對象和籌集方式，可分為資本金和負債兩大類B無形資產(chǎn)具有排他性C商標(biāo)權(quán)屬于無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資金存在的物質(zhì)形態(tài)7以下說法正確的是（）A現(xiàn)代建筑市場通常有建立市場的配套服務(wù)B建筑企業(yè)不是獨立的法人實體C建筑工程監(jiān)理中，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向8建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義為（）A選擇最優(yōu)方案B制定技術(shù)政策的依據(jù)C更好地為可行性研究服務(wù)D提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平9價值工程中，制定改進方案的方法有（）A哥頓法B功能成本法C經(jīng)驗分析法D635法10建筑產(chǎn)品的成本按作用分類，可分為（）A預(yù)算成本B計劃成本C實際成本D間接成本三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共5分，共分，共5小題，每小題小題，每小題1分）分）1任何業(yè)主單位均可以自行辦理招標(biāo)事宜。2固定成本就是不隨企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的成本，是一個固定不變的定值。3建筑產(chǎn)品具有商品屬性4重大項目的設(shè)計階段可劃分為初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計和總體規(guī)劃設(shè)計。5減少非生產(chǎn)性開支節(jié)約管理費用是降低工程成本的途徑之一四、計算題（本大題共四、計算題（本大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1010分）分）1某項目有A、B、C、D四個方案，在不同市場需求下，各方案的益損值如下表所示，試用機會均等決策標(biāo)準(zhǔn)選擇最佳方案。單位萬元市場需求方案2某綜合教學(xué)樓有兩個建造方案，I方案投資3200萬元，年使用費30萬元；

簡介：2018華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理隨堂練習(xí)隨堂練習(xí)2018答案只到第六章，公司層戰(zhàn)略，第七章，請聯(lián)系微信ARMANI_GZ，加好友備注企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的起點，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1單選題（）是推動中國企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅(qū)動因素。A技術(shù)進步B經(jīng)濟全球化C經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化D中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型答題ABCD（已提交）參考答案A問題解析2單選題受到技術(shù)進步、經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型三大驅(qū)動因素的影響，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出（）的特點。A高度封閉化B中央集權(quán)化C高度動態(tài)化D適度競爭化答題ABCD（已提交）參考答案C問題解析3單選題經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在（）。A競爭優(yōu)勢可保持性增強B競爭優(yōu)勢可保持性下降C競爭優(yōu)勢增強D競爭優(yōu)勢下降答題ABCD（已提交）參考答案B問題解析4單選題單一行業(yè)產(chǎn)品市場企業(yè)，或者集團公司屬下的子公司所采用的戰(zhàn)略是（）。A公司層戰(zhàn)略B經(jīng)營層戰(zhàn)略C職能層戰(zhàn)略D職能層策略答題ABCD（已提交）參考答案B問題解析5單選題從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度看，一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略屬于（）。A增長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D組合型戰(zhàn)略答題ABCD（已提交）參考答案A問題解析6單選題選擇和進入盈利水平最大或者行業(yè)信譽最高的行業(yè)，是企業(yè)獲得高于社會平均水平收益的首要戰(zhàn)略，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)（）。A制度基礎(chǔ)模式B產(chǎn)業(yè)組織模式C資源基礎(chǔ)模式D行業(yè)基礎(chǔ)模式答題ABCD（已提交）參考答案B問題解析7單選題企業(yè)資源和能力上的競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)與獲得超額利潤的基礎(chǔ)，這是答題ABCD（已提交）參考答案C問題解析2單選題宏觀環(huán)境不包括（）環(huán)境因素。A政治與法律B經(jīng)濟C自然D組織答題ABCD（已提交）參考答案D問題解析3單選題政治與法律環(huán)境不包括（）因素。A政府制度B外交政策C貨幣政策D環(huán)保法規(guī)答題ABCD（已提交）參考答案C問題解析4單選題社會文化環(huán)境不包括（）因素。A失業(yè)率B風(fēng)俗習(xí)慣C宗教信仰D價值觀答題ABCD（已提交）參考答案A問題解析5單選題經(jīng)濟環(huán)境不包括（）因素。A經(jīng)濟體制B貨幣政策C利率D收入分配答題ABCD（已提交）參考答案D問題解析6單選題技術(shù)環(huán)境不包括（）因素。A技術(shù)創(chuàng)新政策B對待工作和休閑的態(tài)度C政府和行業(yè)對技術(shù)發(fā)展的關(guān)注D科技成果轉(zhuǎn)化的速度答題ABCD（已提交）參考答案B問題解析7單選題市場供需關(guān)系分析是對市場環(huán)境的（）方面進行分析。A市場結(jié)構(gòu)B顧客需求C消費方式D商業(yè)模式答題ABCD（已提交）參考答案A問題解析8單選題在五力分析模型中，影響行業(yè)潛在進入者進入障礙的因素不包括（）。A規(guī)模經(jīng)濟B產(chǎn)品差異C企業(yè)文化D政府政策和專利答題ABCD（已提交）參考答案C問題解析9單選題在（）情況下，供應(yīng)商有較強的討價還價能力。

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1我國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位是A勞務(wù)部門B消耗部門C物質(zhì)生產(chǎn)部門D基建附屬部門2以下哪種方法屬于質(zhì)量檢查中感官檢驗（）A靠B照C量D套3擬建項目向銀行貸款600萬元，借期5年，年利率3，單利計息，5年計息總和為（）萬元A18B23C50D904竣工驗收工作一般分為兩個階段，即單項工程驗收和（）A全部驗收B單位工程驗收C單體工程驗收D分項工程驗收5評標(biāo)委員會中專家占成員總數(shù)的比例不得少于（）。A13B12C23D356施工準(zhǔn)備工作不包括（）A技術(shù)準(zhǔn)備B施工現(xiàn)場準(zhǔn)備C物資準(zhǔn)備D竣工驗收7提高建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)是要提高（）A領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)B技術(shù)素質(zhì)C職工素質(zhì)D管理素質(zhì)8建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作之一是（）A技術(shù)交底B技術(shù)素質(zhì)的提高C技術(shù)情報管理D技術(shù)責(zé)任制的建立；9可行性研究可劃分為機會研究，初步可行性研究和（）三個階段。B管理組織C管理方法D管理手段8質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別A目標(biāo)不同B性質(zhì)不同C內(nèi)容不同D應(yīng)用不同9建筑產(chǎn)品的價格組成（）A直接工程費B間接費C計劃利潤D稅金10建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括（）A提高職工的技術(shù)素質(zhì)B材料設(shè)備檢驗C技術(shù)開發(fā)D制定并貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范11我國可行性研究階段的劃分，一般分為（）三個階段。A項目評估B項目建議書C可行性研究D機會研究12可行性研究的作用有（）A項目投資決策的依據(jù)B向銀行申請貸款的依據(jù)C國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的參考資料D作為企業(yè)組織經(jīng)營管理的依據(jù)13以下說法正確的是（）A建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌集對象和籌集方式，可分為資本金和負債兩大類B無形資產(chǎn)具有排他性C商標(biāo)權(quán)屬于無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資金存在的物質(zhì)形態(tài)14建筑企業(yè)經(jīng)濟活動分析的技術(shù)方法有（）。A比較法B平均分析法C循環(huán)法D代替法15全面質(zhì)量管理的基本觀點（）A質(zhì)量是檢驗出來的B讓數(shù)據(jù)說話C用戶第一D預(yù)防為主16非肯定型決策的決策方法有（）

簡介：120122012年度安徽省民營企業(yè)營收百強名單年度安徽省民營企業(yè)營收百強名單單位萬元名次名次企業(yè)名稱企業(yè)名稱營收總額營收總額1全威（銅陵）銅業(yè)科技有限公司23096292安徽國購?fù)顿Y集團13500923廣東美的集團蕪湖制冷設(shè)備有限公司10917434銅陵精達銅材（集團）有限責(zé)任公司8248435安徽楚江投資集團有限公司7589636安徽中鼎控股（集團）股份有限公司6499067安徽天康（集團）股份有限公司6141358長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司6140129安徽亞夏實業(yè)股份有限公司60428510安徽省文一投資控股集團59236611華孚色紡股份有限公司57324312安徽鑫港爐料股份有限公司47908413安徽迎駕集團股份有限公司46510714安徽天大企業(yè)（集團）有限公司46477415安徽省正大源飼料集團有限公司46324016安徽省華鑫鉛業(yè)集團有限公司45170417蕪湖市富鑫鋼鐵有限公司43995318安徽豐原集團有限公司43182619安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)（集團）股份有限公司42567820安徽魯班建設(shè)投資集團有限公司42129821寶業(yè)集團安徽有限公司41702722銅陵市富鑫鋼鐵有限公司40373723安徽中杭集團有限公司394832352安徽明珠格力電器銷售有限公司22675753黃山興樂銅業(yè)有限公司22593754安徽新華陽光控股集團有限公司22561255安徽省加燁置業(yè)集團有限公司22154856安徽國信建設(shè)集團有限公司21388757阜陽華聯(lián)集團股份有限公司20583558安徽天鵝科技實業(yè)（集團）有限公司20479759安徽江淮電纜集團有限公司20365960安徽理士電池技術(shù)有限公司20108561申洲針織（安徽）有限公司19699462同福碗粥股份有限公司19506963安徽江淮起重運輸機械有限公司19318864安徽美芝精密制造有限公司19061465安徽世林照明股份有限公司18820066安徽光明槐祥工貿(mào)集團有限公司18755067馬鞍山市三和倉儲配送有限公司18402568蕪湖歐寶機電有限公司18198369銅陵上峰水泥股份有限公司18082070安徽省交通建設(shè)有限責(zé)任公司17918071安徽江南化工股份有限公司17737472安徽正宇面粉有限公司17356173安徽東皖建設(shè)集團有限公司17028374安徽金彩牛實業(yè)集團有限公司16902075榮盛（蚌埠）置業(yè)有限公司16879076安徽金禾糧油集團有限公司16877277安徽省福潤肉類加工有限公司16700078安徽國禎集團股份有限公司16021879安徽眾源新材料股份有限公司159845

簡介：一、名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長期計劃的依據(jù)。2、SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（S）與劣勢（W），外部環(huán)境的機會（O）與威脅（T），同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。3、企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。4、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5、滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的戰(zhàn)略。在現(xiàn)有市場上如何擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量主要取決于兩個因素，即銷售量產(chǎn)品使用人的數(shù)量每個使用人的使用人的使用頻率。6、多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。7、戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。這里的戰(zhàn)略領(lǐng)域包括技術(shù)領(lǐng)先程度、產(chǎn)品質(zhì)量、定價策略、銷售渠道選擇以及對顧客服務(wù)的程度和類型。8、企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。9、清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。10、人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。11、戰(zhàn)略制定主要包括，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評價與選擇。12、六種力量模型按照波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著六種基本的競爭力量，即潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)之間的況爭、替代品的威脅、供方的討價還價能力、買方的討價還價能力以及其他利益相關(guān)者。13、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域市場吸引力微弱、失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實行的收縮。14、集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體，某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場。15、財務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。16、縱向一體化是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動的方向又劃分為前向一體化和后一體化。17、市場發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。18、戰(zhàn)略實施主要是指為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。19、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。20、緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。21、戰(zhàn)略控制是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長期（1年以下）業(yè)績；作業(yè)控制則是處理近期活動，考慮近期（近月度、季度）業(yè)績，如日常的產(chǎn)品質(zhì)量控制。22、相對市場占有率相對市場占有率代表了企業(yè)某項業(yè)務(wù)的實力，是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。之所以不用市場占有率來表示，是由于各行業(yè)的集中程度不同，直接以市場占有率表示企業(yè)某項業(yè)務(wù)的同行業(yè)中的地位是不確切的。23、進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略就是以集中進攻方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長。24、進入壁壘是指要進入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價。如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者的加入就比較困難，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小，反之亦然。25、競爭優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭企業(yè)相比所具優(yōu)勢的特征和條件。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所扔有的資源與競爭企業(yè)相比，在數(shù)量上或質(zhì)量上形成的有利差別。26、戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。27、PEST模型企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。28、價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)用來進行設(shè)計、營銷、供貨以及對立品起輔助作用的各種活動的集合。29、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結(jié)果。戰(zhàn)略目標(biāo)分為長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)兩大類。二、簡答題1戰(zhàn)略管理有什么特點答①企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動實行戰(zhàn)略性的管理，是一種關(guān)系企業(yè)長遠生存與發(fā)展的管理，而非是企業(yè)的日常管理，也不是企業(yè)的各項職能管理。它必須由企業(yè)的高領(lǐng)導(dǎo)推動方能順利進行。②企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。戰(zhàn)略管理不單純是制定企業(yè)進攻、防守、成長、緊縮或撤退等大戰(zhàn)略，也不單純是市場營銷、研究開發(fā)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動。③企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是使企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素相適應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而企業(yè)的外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須時時隨之調(diào)整。2戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略有哪些不同（1）戰(zhàn)略管理面臨動蕩的環(huán)境因而具有外向的特點經(jīng)營管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境為前提將管理重點放在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動上2戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理經(jīng)驗豐富管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理3戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展以及企業(yè)核心能力的提高經(jīng)營管理則常常把著眼點放在短期經(jīng)營成果和利益上方后向一體化的可能性7買方信息的掌握程度16政府對競爭的影響主要表現(xiàn)在哪些方面答①政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘。②政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方或供方，并通過政策法令來影響產(chǎn)業(yè)競爭。③政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競爭行為。④政府可通過立法、減免稅、補貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的處境。17勾畫戰(zhàn)略集團圖應(yīng)遵循的原則答①用作圖軸的最佳戰(zhàn)略變量是那些對產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團的形成起決定作用的變量。②所選取的軸變量不可一同變化。③圖軸變量無需一定是連續(xù)或單調(diào)的。④對一個產(chǎn)業(yè)可以勾畫數(shù)個戰(zhàn)略集團圖，利用戰(zhàn)略方向的各種組合來認(rèn)識最關(guān)鍵的競爭問題。18競爭對手分析模型應(yīng)包括的主要內(nèi)容1未來目標(biāo)2自我假設(shè)3現(xiàn)行戰(zhàn)略4潛在能力19分析競爭對手的未來目標(biāo)主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容1競爭對手已聲明和未聲明的財務(wù)目標(biāo)是什么起對擱置目標(biāo)之間的矛盾是如何權(quán)衡協(xié)調(diào)的2競爭對手追求的市場地位總體目標(biāo)是什么3競爭對手各管理部門對未來目標(biāo)是否取得一致性意見如果存在明顯的分歧甚至派別是否可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的突變4競爭對手核心領(lǐng)導(dǎo)者的個人背景以及工作經(jīng)驗如何其個人行為對整個企業(yè)未來目標(biāo)的影響如何5競爭對手的組織結(jié)構(gòu)特別是在資源分配、價格制定和產(chǎn)品創(chuàng)新等關(guān)鍵決策方面的責(zé)權(quán)分布如何激勵機制如何財務(wù)制度和慣例如何20分析競爭對手的自我假設(shè)主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容1競爭對手如何看待自己在成本、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等關(guān)鍵戰(zhàn)略因素等方面的地位和優(yōu)劣勢競爭對手的這種自我評價是否準(zhǔn)確、適度2是否有某些影響競爭對手對其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為察覺與重視程度的文化、地區(qū)或民族上的差別因素3是否有影響競爭對手對其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為看法的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或某種強烈的信條4競爭對手如何估計同產(chǎn)業(yè)中其他企業(yè)的競爭能力是否過高或者過低地估計了其中的任何一位5競爭對手如何預(yù)測產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢它的預(yù)測依據(jù)是否充分可靠對其當(dāng)前的行為決策有何影響21分析競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容1競爭對手的市場占有率如何產(chǎn)品在市場上是如何分布的采取什么樣的銷售方式有什么特殊的銷售渠道和促銷策略2研究開發(fā)的能力如何投入資源如何3其產(chǎn)品價格如何制定在產(chǎn)品成本、要素成本、勞動生產(chǎn)率等因素中哪些產(chǎn)品對成本影響較大4采取的一般競爭戰(zhàn)略屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略還是集中化戰(zhàn)略22分析競爭對手的潛在能力主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容1核心能力2增長能力3快速反應(yīng)能力4適應(yīng)變化的能力5持久力23市場信號主要有哪幾種形式答事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競爭者對自己的行動討論和解決。24內(nèi)部環(huán)境分析主要有幾個層面P5925簡述經(jīng)營資源的含義與分類經(jīng)營資源的戰(zhàn)略意義在于不僅能保證企業(yè)獲得最大限度的利潤而且可以左右企業(yè)的成長及其未來命運1有行形資源包括人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、組織資源2無形資源包括技術(shù)資源、商譽26什么是價值鏈答價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)用來進行設(shè)計、營銷、供貨以及對立品起輔助作用的各種活動的集合。27簡述價值活動的分類與構(gòu)成1基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)2輔助活動包括采購、研究開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)28戰(zhàn)略能力分析主要包括哪幾個方面答戰(zhàn)略能力分析主要包括財務(wù)能力、營銷能力、組織效能分析、企業(yè)文化業(yè)績分析。29分析財務(wù)能力主要有哪幾類指標(biāo)答①收益性指標(biāo)。分析收益性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)一定時期的收益及獲利能力，主要指標(biāo)含義及計算公式。②安全性指標(biāo)。安全性指的是企業(yè)經(jīng)營的安全程度，也可以說是資金高度的安全性。③流動性指標(biāo)。分析流動性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)狀況，掌握企業(yè)資金的運用效率。④成長性指標(biāo)。分析成長性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢，一個企業(yè)即使收益性高，但成長性不好，也就表明其未來盈利能力下降。因此，以發(fā)展的眼光看企業(yè)，動態(tài)地分析企業(yè)財務(wù)資料，對戰(zhàn)略制定來說特別重要。計算這類指標(biāo)比較簡單，即將前期指標(biāo)作分母，本期指標(biāo)作分子，求得增長率。⑤生產(chǎn)性指標(biāo)。分析生產(chǎn)性指標(biāo)，目的在于了解在一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、水平和成果的分配。30營銷能力分析主要分析企業(yè)的哪幾方面能力1產(chǎn)品競爭能力2銷售活動能力3新產(chǎn)品開發(fā)能力4市場決策能力31一個良好的組織應(yīng)體現(xiàn)哪些原則1有效性原則2統(tǒng)一指揮原則3合理管理層次和幅度原則4責(zé)權(quán)對等原則32組織效能主要應(yīng)分析表現(xiàn)有哪些方面問題答①管理層次和幅度的合理性的問題。管理層次是指組織內(nèi)所劃分的不同等級的層級數(shù)，管理幅度則是指一名上級主管人員直接管理的下級單位或人數(shù)。管理層次決定了組織的縱向結(jié)構(gòu)，管理幅度則決定了組織的橫向結(jié)構(gòu)。管理層次與管理幅度這間成反比例關(guān)系，如果加大管理幅度，那么管理層次可以相應(yīng)減少，反之則相應(yīng)增加。分析管理層次，主要考慮管理層次與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍是否適應(yīng)，管理層次的演變是否與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，各管理層次之間能否形成有效的待級鏈。分析管理幅度，主要是對每個管理部門領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度進行評價。因為任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，無論是在哪一個層次，都只能直接管理一定的范圍，否則人的精力就達不到有效管理的要求。一般來說，在工作性質(zhì)和內(nèi)容相似的情況下，管理人員的工作能力強，訓(xùn)練程度較高，授權(quán)比較充分，上下級信息交流和反饋迅速成，組織系統(tǒng)內(nèi)容易協(xié)調(diào)的情況下，管理幅度則相對可大一些。反之亦然。②職責(zé)和職權(quán)的對等性問題。根據(jù)職責(zé)、職務(wù)、職權(quán)的等價關(guān)系原則，對管理組織要進行如下分析，從而評價組織設(shè)計的合理性。A職責(zé)、職務(wù)、職權(quán)是否能形成體系，是否貫徹了職責(zé)層層負責(zé)、職權(quán)層層予原則。B在任何職位上，職責(zé)和職權(quán)是否對等；上級向下級派工作任務(wù)時，是否授予了相應(yīng)的權(quán)限。C各管理職位的責(zé)任是否明確，是否既包括了該職位的務(wù)務(wù)管理性質(zhì)和責(zé)任，又包括了諸如任務(wù)分配、對下屬的激勵、管理、培養(yǎng)等責(zé)任。D各職位上的管理者是否明確自己的職責(zé)、對誰負責(zé)、從哪里得到權(quán)力、擁有什么權(quán)限。33企業(yè)文化應(yīng)主要注意哪些內(nèi)容

簡介：企業(yè)集團財務(wù)管理形成性考核冊1OF10作業(yè)一一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（B）。A交易成本理論B資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論C規(guī)模經(jīng)濟理論D范圍經(jīng)濟理論2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時，會計意義上的控制權(quán)為（C）。A控制B共同控制C重大影響D無重大影響3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B）。A全資控制B絕對控股C相對控股D共同控股4金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（A）。A財務(wù)功能B會計功能C管理功能D經(jīng)營功能5在企業(yè)集團組建中，（B）是企業(yè)集團成立的前提。A資源優(yōu)勢B資本優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D政策優(yōu)勢6從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團主要適合于（A）的組織結(jié)構(gòu)。AU型結(jié)構(gòu)BH型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu)DN型結(jié)構(gòu)7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A行政手段B控制機制C股權(quán)關(guān)系D分部績效8在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（B）。A董事會B集團股東大會C經(jīng)理層D職工代表大會9以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（D）。A有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險B在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益D使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策10（B）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A總部財務(wù)機構(gòu)B事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C子公司財務(wù)機構(gòu)D孫公司財務(wù)機構(gòu)二、多項選擇題（每小題2分，共20分）11當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ABC）。A投資B并購C重組D聯(lián)盟E協(xié)作12企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ABE）。A規(guī)模經(jīng)濟理論B交易成本理論C范圍經(jīng)濟理論D角色缺失理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論13集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）。A協(xié)作企業(yè)B集團總部C控股公司D母公司E參股企業(yè)14從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）。A稅收負擔(dān)減輕工業(yè)部B資本控制資源能力放大C收益相對較高D分紅收益存在波動性E風(fēng)險分散15相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD等方面。A規(guī)模效應(yīng)B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌E壟斷利潤16影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）。A投資風(fēng)險B稅務(wù)C公司環(huán)境D法律法規(guī)E公司戰(zhàn)略17一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ABCE）。A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財務(wù)控制和管理功能D日常財務(wù)管理功能E人力資源管理功能18N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE）。A組織原則分散化B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性D對市場快速反應(yīng)能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程19企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ABCE）等職責(zé)。A企業(yè)會計基礎(chǔ)管理B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設(shè)D日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作D重大財務(wù)事項監(jiān)管20出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類型。A任意型財務(wù)總監(jiān)制B決策型財務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制E參與型財務(wù)總監(jiān)制企業(yè)集團財務(wù)管理形成性考核冊3OF10兩種模式各有利弊。神馬集團選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開發(fā)權(quán)力，和母公司設(shè)立代銷公司（分公司），統(tǒng)一負責(zé)集團主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務(wù)，集團其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負責(zé)。母公司建立了集團內(nèi)部優(yōu)先交易機制，并沒有經(jīng)營辦公室，由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負責(zé)協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。這種營銷體制勢必造成集團關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化，給集團對子公司的業(yè)績評價造成麻煩。但是應(yīng)該肯定的是這種體制夯實了總部對子公司的控制力度，提高了集團整體市場營銷的效率，降低廣告和營銷費用是有效果的。所以我們認(rèn)為這種營銷體制是集團規(guī)模效益的體制保障，而且使集團總部控制力落到實處。當(dāng)然，總部的能力也是有限的，必須注意商品經(jīng)營的“度”和著眼點，始終牢記總部的性質(zhì)和定位，切忌本末倒置。集團之所以稱為集團是因為有子公司的存在。在法律上母公司與子公司都是獨立法人，都有法人財產(chǎn)權(quán)的獨立運作權(quán)力。從集團總部擁有下屬子公司的股權(quán)比率來看，分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公司三大類型。從法律上來說，集團對不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系與結(jié)構(gòu)的子公司擁有不同程度的控制權(quán)，由此也決定了這種控制權(quán)的實現(xiàn)方式。具體來說，集團總部對參股子公司采用集權(quán)體制，對其戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)運作直接“指手劃腳”是不符合公司法的。對于非全資控股子公司的管理照例也應(yīng)該通過子公司的董事會來進行。也就是說，無論控股和非控股股東只能通過其委派的董事來實現(xiàn)其決策和控制意圖。如果總部通過類似如結(jié)算中心等機構(gòu)對非全資控股子公司的現(xiàn)金流量采取收支兩條線的管理辦法，勢必會導(dǎo)致小股東的不滿。作業(yè)二一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點。A全局性B統(tǒng)一性C動態(tài)性D高層導(dǎo)向性2相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C）。A利潤管理B人力資源管理C整合管理D風(fēng)險管理3企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（D）項內(nèi)容。A集團財務(wù)理念與財務(wù)文化B子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略C集團總部財務(wù)戰(zhàn)略D企業(yè)日常財務(wù)工作4（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A收縮型投資戰(zhàn)略B調(diào)整型投資戰(zhàn)略C擴張型投資戰(zhàn)略D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略5低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（D）融資戰(zhàn)略。A激進型B長期型C中庸型D保守型6（C）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。A人力資本風(fēng)險B法律風(fēng)險C財務(wù)風(fēng)險D勞資關(guān)系風(fēng)險7在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（D）。A現(xiàn)金流入量B現(xiàn)金流出量C凈現(xiàn)金流量D增量現(xiàn)金流量8并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（B）。A整體價值B股權(quán)價值C賬面價值D債務(wù)價值9在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（C）作為折現(xiàn)率。A邊際資本成本B資金成本C加權(quán)資本成本D個別資本成本10并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A股票對價方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購方式D賣方融資方式二、多項選擇題（每小題2分，共20分）11企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）。A強化溝通B規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險C資源整合D明確未來發(fā)展方向E明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑12相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（ACE）等特征。A全局性B統(tǒng)一性C動態(tài)性D整體性E高層導(dǎo)向13制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（BCE）。A金融環(huán)境B集團整體戰(zhàn)略C集團財務(wù)能力D資本市場發(fā)展程度E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期14在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團集團財務(wù)理念主要有（CDE）。A總部與成員企業(yè)共同發(fā)展B利潤最大化C可持續(xù)發(fā)展的增長理念D協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念E數(shù)據(jù)化的管理文化15根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ABD）等基本模式。A戰(zhàn)略規(guī)劃型B戰(zhàn)略控制型C戰(zhàn)略決策型D財務(wù)控制型E財務(wù)評價型16集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的有（AC）。A企業(yè)集團投資規(guī)模B項目新建或外部并購C集團資本支出預(yù)算D企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團

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簡介：企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制制度框架,中國證監(jiān)會童道馳獨立董事培訓(xùn)班（深圳）,主要內(nèi)容,公司治理的涵義及歷史沿革公司治理全球化及OECD公司治理原則公司治理與此企業(yè)融資公司治理基本模式及安然案例我國上市公司的業(yè)績及投資價值分析上市公司治理中存在的主要問題介紹上市公司治理準(zhǔn)則與獨立董事指導(dǎo)意見,公司治理的涵義,公司治理（CORPORATEGOVERNANCE,又譯為法人治理結(jié)構(gòu)或公司管治）是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義上說公司治理主要指公司的股東,董事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。廣義上說公司治理還包括與利益者如員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人和社會公眾等之間的關(guān)系,及有關(guān)法律,法規(guī)和上市規(guī)則等。,公司治理的歷史沿革,公司治理結(jié)構(gòu)問題的產(chǎn)生是與股份有限公司的出現(xiàn)聯(lián)系在一起的，其核心是由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營者的利益不一致而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系。在西方國家，公司治理，特別是股東和經(jīng)營者在股份有限公司治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用，經(jīng)歷了一個從管理層中心主義到股東會中心主義，再到董事會中心主義的變化過程。董事會的出現(xiàn)還是沒有解決因公司所有權(quán)與控制權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代理問題,公司治理的全球化浪潮,自九十年代以來,由于經(jīng)濟的日益全球化,公司的治理結(jié)構(gòu)越來越受到世界各國的重視,形成了一個公司治理運動的浪潮這一浪潮首先是從英國開始的。英國八十年代由于不少著名公司相繼倒閉，引發(fā)了英國對公司治理問題的討論,由此而產(chǎn)生了一系列的委員會和有關(guān)公司治理的一些最佳準(zhǔn)則,如CADBURY委員會及其發(fā)表的公司治理的財務(wù)方面的報告,關(guān)于董事會薪酬的GREENBURY報告，以及關(guān)于公司治理原則的HAMPEL報告,OECD公司治理原則,其中最具有代表性的就是經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）于1999年推出的“OECD公司治理原則”。該原則包括五個部分1）公司治理框架應(yīng)保護股東權(quán)利；2）應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和外國股東。當(dāng)權(quán)利受到侵害時，所有股東應(yīng)有機會得到賠償；3）應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；4）應(yīng)確保及時，準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、以及公司治理狀況；5）董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)，對管理層的有效控制；董事會應(yīng)對公司和股東負責(zé),公司治理和企業(yè)融資,現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森（JAMESDWOLFENSON“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要。”良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資、吸引國際國內(nèi)資本所必需的。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資、吸引國際國內(nèi)資本所必需的。由于資本市場的國際化，本國的企業(yè)可以到國外去融資，但是一國，能否吸引長期的、有“耐心”的國際投資者，該國的公司治理結(jié)構(gòu)必須讓投資者可以信賴和接受。即使該國的公司并不主要是依賴外國資本，堅守良好的公司治理準(zhǔn)則，也能夠增強國內(nèi)投資者對投資該公司的信心，從而降低融資成本，最終能夠吸引更多更穩(wěn)定的資金來源。,投資者意向－MCKINSEYSURVEY,MCKINSEY麥肯錫公司最近發(fā)表了一份投資者意向報告INVESTOROPINIONSURVEY，其主題是股東怎樣評價和衡量一個公司的治理結(jié)構(gòu)的價值。這項調(diào)查是MCKINSEY與世界銀行及機構(gòu)投資者協(xié)會合作進行的。參與此項問卷的有200家大型機構(gòu)投資者,共管理325萬億美元的資產(chǎn)該項問卷調(diào)查的結(jié)果表明，3/4的投資者認(rèn)為在他們選擇投資對象時，公司的治理結(jié)構(gòu)，特別是董事會的結(jié)構(gòu)和績效與該公司財務(wù)績效和指標(biāo)至少一樣重要。,公司治理的價格,80多的投資者認(rèn)為他對于治理結(jié)構(gòu)好的企業(yè)，他們愿意出更高價錢。比如對英國的公司，同樣的股票，盈利和財務(wù)狀況,但治理結(jié)構(gòu)好的公司，投資者愿意以高出18的價格購買其股票。對于意大利公司來說，治理結(jié)構(gòu)好的公司股票的溢價（PREMIUM）是22，而印度尼西亞的公司是27?？梢姡己玫墓局卫斫Y(jié)構(gòu)能夠吸引投資者，從而增加企業(yè)的融資能力，促進經(jīng)濟增長。,全球公司治理運動形成的原因公司治理的重要性,機構(gòu)投資者的壯大，推動了運動的興起。由于機構(gòu)投資者手中控制大量的資金，他們在公司治理中會對公司施加壓力，要求管理層按股東的期望來管理公司。有影響力的機構(gòu)投資者如英國國家退休金協(xié)會,美國加州公職人員退休基金協(xié)會（CALPERS）等亞洲危機的爆發(fā)，也“喚醒”了人們對亞洲公司治理的重新認(rèn)識。金融危機的出現(xiàn)，體現(xiàn)了這些國家在公司治理方面的薄弱，如信息披露的不充分，以及對中小投資者的保護，董事會以及控股股東缺乏誠信和問責(zé)機制美國安然事件的爆發(fā)，暴露了美國公司治理中存在的問題，喚起了美國等成熟市場國家對本國公司治理的重新審視,公司治理模式之一－英美模式,美國的公司治理模式是外部監(jiān)督為主的模式。英美模式的最大特點就是所有權(quán)較為分散，主要依靠外部力量對管理層實施控制。在這一模式下由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使用權(quán)分散的股東不能有效地監(jiān)控管理層的行為，即所謂的“弱股東，強管理層”現(xiàn)象，由此產(chǎn)生代理問題,從而導(dǎo)致內(nèi)部人控制,英美模式,解決這一問題的辦法,主要是靠外部的監(jiān)督機制。首先,是建立一個由外部董事和獨立董事為主的董事會來代表股東監(jiān)督經(jīng)理層,在董事會下設(shè)以獨立董事為多數(shù)并領(lǐng)導(dǎo)的審計、薪酬和提名委員會其次,是發(fā)展機構(gòu)投資者,使分散的股權(quán)通過機構(gòu)投資者得以相對集中第三,是依靠中介機構(gòu)的約束,包括外部審計機構(gòu)、投資銀行等第四,是依靠強有力的事后監(jiān)管和嚴(yán)厲處罰,以提高違規(guī)成本第五,是依靠健全的法律制度,特別是股東訴訟制度,如集團訴訟和衍生訴訟制度,使股東權(quán)益受到侵害時能夠得到補償?shù)诹?是對管理層實行期股期權(quán),使經(jīng)理層的利益和公司長遠利益緊密聯(lián)系起來,達到降低委托代理的成本的目的。,公司治理模式之二－德國模式,德國公司治理結(jié)構(gòu)的一個重要特點是“兩會制”，即監(jiān)事會和董事會。德國模式是“內(nèi)部控制”型模式。兩會中包括股東、銀行及員工的代表，對管理層實行監(jiān)控。其中，職工代表在兩會中扮演重要角色。在德國，最在的股東是公司，創(chuàng)業(yè)家族、銀行等，所有權(quán)集中程度比較高。德國的銀行是全能銀行（UNIVERSALBANK），可以持有工商企業(yè)的股票，另外，公司相互持股比較普遍。銀行對公司的控制方式是通過控制股票投票權(quán)和向董事會派駐代表，有些還是監(jiān)事會主席，銀行代表就占股東代表的225。德國公司治理模式的另一特色就是強調(diào)職工參與，在監(jiān)事會中，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和職工人數(shù)的多少，職工代表可以占到1/3到1/2的職位。,公司治理模式之三－日本模式,日本的公司治理結(jié)構(gòu)是“一會制”，但是強調(diào)“內(nèi)部控制”。董事會主要是由管理層構(gòu)成。和德國的模式類似，對公司監(jiān)控主要是通過交叉持股和主辦銀行制度來實現(xiàn)的。在日本，由于不允許控股集團的出現(xiàn)，企業(yè)間交叉持股是很普遍的，非金融性的公司擁有日本全部上市公司四分之一的股票，另外，原材料供應(yīng)商和銷售商也通過合同的形式對企業(yè)的管理階層起到一定的監(jiān)督作用。日本的金融機構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演重要的角色。多數(shù)公司都有一家主要的銀行主辦行作為股東和業(yè)務(wù)伙伴,東亞模式,在大部分東亞國家（地區(qū)），公司股權(quán)集中在家族手中，公司治理模式因而也是家族控制型?？刂菩约易逡话闫毡榈貐⑴c公司的經(jīng)營管理和投資決策，形成家族控制股東“剝削”中小股東的現(xiàn)象。這一問題是這一地區(qū)公司治理的核心問題。東亞地區(qū)除日本家族控制企業(yè)所占比重較少之外，在韓國，家族操控了企業(yè)總數(shù)的482,臺灣是616，馬來西亞則是672。在菲律賓和印尼，最大家族控制了上市公司總市值的1/6。各國最大的十個家族起碼分別控制了本國市價總值的一半。,亞洲的暗淡,“東亞企業(yè)集團普遍地選擇金字塔架構(gòu)，一間家族控股公司位于金字塔的頂端，第二層是擁有貴重資產(chǎn)的公司，第三層包括了集團的上市公司，金字塔的最底層是現(xiàn)金收入及利益高的上市公司，集團向公眾發(fā)售這些公司的股票，并透過多種內(nèi)部交易，把底層公司的收益?zhèn)鞯浇鹱炙蠈拥哪腹?，另一方面，集團又把一些利潤較少、品質(zhì)較差的資產(chǎn)從上層利用高價傳到下層?！?轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的公司治理,在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家中，公司治理的最大問題是內(nèi)部人控制，即在法律體系缺乏和執(zhí)行力度微弱的情況下，經(jīng)理層利用計劃經(jīng)濟解體后留下的真空對企業(yè)實行強有力的控制，在某種程度上成為實際的企業(yè)所有者,國有股權(quán)虛置。,全球公司治理模式的演變及改革,在八十年代，由于德、日經(jīng)濟的強盛，人們普遍認(rèn)為，和以市場為基礎(chǔ)的外部模式相比，以企業(yè)集團、銀行和控股公司為治理主體的內(nèi)部模式能更好地解決代理問題進入九十年代以來，隨著經(jīng)濟和資本市場的全球化，以及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，內(nèi)部控制模式的弊端日益顯露，以市場為導(dǎo)向的外部治理模式逐漸成為各國學(xué)習(xí)的樣板。英美模式以股東利益為基礎(chǔ)，以盈利為導(dǎo)向，重視資本市場的作用，似乎更能夠適應(yīng)經(jīng)濟的全球化和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但安然事件暴露了美國公司治理模式中存在的嚴(yán)重問題，需要進一步改革,安然（ENRON）公司案例分析,安然公司成立于1985年，以電力、天然氣產(chǎn)品起家，后來又?jǐn)U展能源零售交易業(yè)務(wù)，并涉足高科技寬頻產(chǎn)業(yè)運營范圍遍及全球40多個國家，員工超過21萬。安然公司曾是世界上最大的天然氣交易商和最大的電力交易商，2000年收入高達1010億美元,股價在2000年8月觸及頂點9056美元連續(xù)4年戴上財富雜志授予的“美國最具創(chuàng)新精神的公司”桂冠，2000年財富世界500強排名第7位，曾被哈佛商學(xué)院認(rèn)為是舊經(jīng)濟向新經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)變的典范,安然事件的經(jīng)過（1）,2001年3月5日，財富雜志發(fā)表了一篇題為安然股價是否高估的文章，首次指出安然財務(wù)有「黑箱」，質(zhì)疑安然財務(wù)報表的真實性10月16日，安然公布第三季業(yè)績突然宣布，該公司第三季度虧損638億美元，其凈資產(chǎn)因受到外部合伙關(guān)系影響而減少12億美元。六天后，美國證券交易委員會開始對安龍展開調(diào)查11月8日，安然宣布，在1997年到2000年間由關(guān)聯(lián)交易共虛報了五點五二億美元的利潤,安然事件的經(jīng)過（2）,11月28日，標(biāo)準(zhǔn)普爾11月28日，標(biāo)準(zhǔn)普爾宣布將其自標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中除名。因安然“缺乏代表性”，標(biāo)準(zhǔn)普爾還將其債信等級下調(diào)至垃圾等級，安然股價立即重挫85，降至061美元。創(chuàng)該股有史以來最低收盤價紀(jì)錄，市值由當(dāng)年2月的631億美元跌至收盤時的45億美元。以后數(shù)日更是繼續(xù)下挫，11月30日每股僅為26美分，市值由峰值時的近800億美元縮水至2億美元，罕見地蒸發(fā)掉9912月2日，安然正式向法庭申請按破產(chǎn)法第11章申請破產(chǎn)保護,從安然事件看美國公司治理存在的問題,股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理性。安然公司同絕大部分美國的上市公司一樣股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散，導(dǎo)致經(jīng)理層內(nèi)部人控制董事會缺乏獨立性，不勤勉盡責(zé)。安然公司與其董事之間存在大量的除董事服務(wù)費每人79萬美元之外的利益關(guān)系，如與其個人擁有的其他公司之間的關(guān)聯(lián)交易、另有咨詢服務(wù)合同以及向其任職的科研機構(gòu)捐贈等等,從安然事件美國公司治理,高級管理人員缺乏誠信，為謀求個人私利忽視公司利益，董事會監(jiān)督不力。1999年，董事會不顧職業(yè)道德，聽從當(dāng)時的董事會主席肯尼思萊和首席執(zhí)行官杰夫斯基林的建議，允許當(dāng)時的首席財務(wù)官安德魯法斯托暗地里建立私人合作機構(gòu)，非法轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)。董事會和公司高層完全忽視了對安德魯法斯托行為的監(jiān)控利用關(guān)聯(lián)交易制造利潤。安然公司的關(guān)聯(lián)交易方式風(fēng)險性極高，大量賬外經(jīng)營業(yè)務(wù)形成了高負債，大量債務(wù)集中暴露產(chǎn)生了公司信用危機安然自已的資產(chǎn)負債表上只列了130億美元，而據(jù)分析，其負債總額可能高達400億美元,從安然事件美國公司治理,外部審計機構(gòu)的問題與責(zé)任。安達信會計師既是安然的審計師又是安然的財務(wù)顧問。安然公司支付給安達信公司的費用中，財務(wù)顧問費用占到了相當(dāng)大的比例。作為獨立的審計因利益沖突而無法做到真正獨立金融分析師推波助瀾，為安然神話創(chuàng)造條件。英國金融時報這樣評判“安然公司失敗的教訓(xùn)與2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅如出一轍融資過度、傳媒和華爾街的竭力宣傳以及投資者的輕信共同吹出了一個大泡泡。”,安然事件后美國公司治理的改革,2002年2月13日，SEC主席HARVEYPITT要求證券交易所重新審視其公司治理方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。紐約證券交易所和納斯達克率先行動起來，成立了專門的研究小組，負責(zé)對上市規(guī)則進行修改兩大交易所提出了很多相似的改革方案，這些改革方案主要是針對以上問題提出的。其中至關(guān)重要的是增加獨立董事的數(shù)量和和提高獨立董事的獨立性，加強對公司管理層的監(jiān)督等。紐約證券交易所提出的方案更加詳細和具體，它還建議SEC加強對注冊會計師行業(yè)及公司CEO的監(jiān)管。,美國公司治理的改革的措施,增加獨立董事的數(shù)量。修改后的規(guī)則要求上市公司董事會中，獨立董事必須占多數(shù)強化和嚴(yán)格對“獨立性”的要求作為獨立董事，必須與上市公司及與上市公司相關(guān)的組織的股東或管理人員，沒有重要的關(guān)聯(lián)關(guān)系。公司必須披露獨立董事獨立性的依據(jù),美國公司治理的改革的措施2,授權(quán)非管理層董事對公司管理層實施更為有效的檢查要求上市公司成立全部由獨立董事組成的提名/公司治理委員會要求上市公司成立全部由獨立董事構(gòu)成的薪酬委員會對上市公司審計委員會成員在“獨立性”上的特殊要求,如董事會費是審計委員會成員從公司獲得薪酬的唯一來源增加審計委員會的權(quán)力和責(zé)任，包括授予其聘請及解聘獨立審計師的獨享權(quán)力，批準(zhǔn)公司與獨立審計師的重要的非審計性的業(yè)務(wù)關(guān)系,美國公司治理的改革的措施3,要求每個公司必須制定公司治理細則，并予以披露。在治理細則中應(yīng)說明董事資格標(biāo)準(zhǔn)，董事責(zé)任、薪酬、培訓(xùn)及董事會的績效評估。每個公司還需制定和披露商業(yè)行為準(zhǔn)則及董事和高管人員道德行為準(zhǔn)則交易所將有權(quán)對違反這些上市規(guī)則的公司進行公開譴責(zé),索克斯法案（SARBANES－OXLEYACT,7月26日，美國國會以絕對多數(shù)通過了關(guān)于會計和公司治理一攬子改革的索克斯法案；7月30日，布什總統(tǒng)在白宮簽署了該項法案，使其正式生效索克斯法案從加強信息披露和財務(wù)會計處理的準(zhǔn)確性、確保審計師的獨立性、以及改善公司治理等主要方面對現(xiàn)行的證券、公司和會計法律進行了多處重大修改，而且針對上市公司新增了許多相當(dāng)嚴(yán)厲的法律規(guī)定。索克斯法案的適用范圍不僅包括美國本國的上市公司，也同時涵蓋了在美上市的非美國公司布什總統(tǒng)稱該法案是“羅斯福時代以來，有關(guān)美國商業(yè)實踐的影響最為深遠的改革”。,定期報告披露鎖定CEO和CFO個人責(zé)任,公司改革法案要求CEO／CFO對公司定期報告（年報和季報）進行個人書面認(rèn)證，本人審查了報告。據(jù)本人所知（BASEDONTHEKNOWLEDGE），報告不存在有關(guān)重要事實的虛假陳述、遺漏或者誤導(dǎo)，符合證券交易法13（A）和15（D）節(jié)的要求；如CEO／CFO知道（KNOWING）定期報告不合證券交易法13（A）和15（D）要求，仍然作出書面認(rèn)證，可并處不超過100萬美元的罰款和不超過10年的監(jiān)禁；如果CEO／CFO蓄意故犯（WILLFULLY），可并處不超過500萬美元的罰款和不超過20年的監(jiān)禁。,其他條款,防止CEO／CFO的利益沖突禁止公司向CEO／CFO提供貸款公司財務(wù)報告重大違規(guī)，管理者喪失業(yè)績報酬若SEC因公司公布的定期報告有重大違規(guī)，命令公司提交財會重述，CEO／CFO在違規(guī)報告發(fā)表之后的12月內(nèi)獲得的一切業(yè)績報酬（包括獎金、認(rèn)股選擇權(quán)）和買賣股票的收益都必須返還公司SEC解職令如果SEC認(rèn)為公眾公司董事和其他管理者存在欺詐行為或者“不稱職”，可以有條件或者無條件、暫時或者永久禁止此人在公眾公司擔(dān)任董事和其他管理職務(wù)。以前，SEC須向法院申請解職令，并且得證明有問題的董事或者其他管理者為“實質(zhì)不稱職”,設(shè)立公司審計委員會,公司改革法案把審計委員會提升到公眾公司的法定審計監(jiān)管機構(gòu)。公司改革法案要求公眾公司必須建立審計委員會。審計委員會必須全部由“獨立董事”組成,除了董事津貼、審計委員津貼之外，不從公司領(lǐng)取其他酬金；不受控制股東或者管理層影響的“非關(guān)聯(lián)人士”（UNAFFILIATED）。此外，委員會至少要有一名財務(wù)專家審計委員會的職能是（1）從管理層之外的來源獲得公司信息。（2）在外部審計和管理層之間構(gòu)成隔離帶。（3）從外部獲得財務(wù)咨詢。審計委員會有權(quán)聘用獨立財務(wù)顧問，從而在處理疑難問題的時候，能夠擺脫管理層和外部審計的影響。,強化對外部審計的監(jiān)管,創(chuàng)設(shè)“公眾公司財會監(jiān)管委員會”（PCAOB）PCAOB名義上是自律組織，實際上是SEC控制的、負責(zé)監(jiān)管審計行業(yè)的準(zhǔn)官方機構(gòu)。PCAOB擁有以下權(quán)限負責(zé)審計注冊制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)紀(jì)律對注冊審計事務(wù)所實行年檢負責(zé)調(diào)查審計事務(wù)所的不法行為禁止外部審計向上市公司提供與審計無關(guān)的服務(wù),上市公司業(yè)績與質(zhì)量,2001年年報披露以后,由于上市公司主要財務(wù)指標(biāo)所體現(xiàn)的業(yè)績的較大幅度的下降,以及上市公司虧損面和虧損額的增加引發(fā)了人們對上市公司業(yè)績和盈利能力,乃至上市公司整體質(zhì)量的討論。一些意見認(rèn)為,上市公司整體質(zhì)量比較差上市公司投資回報率自90年代中期以來一直在逐年下降,甚至低于同期銀行貸款利率。由此得出的結(jié)論是上市公司不具備有良好的投資價值直接融資的效率低于間接融資,資本市場不具備有優(yōu)化資源配置的能力,2001年上市公司業(yè)績,從2001年年報披露的情況來看,上市公司主要財務(wù)指標(biāo)較2000年有較大幅度的下滑。2001年1173家上市公司共實現(xiàn)利潤總額727億元,比2000年的929億元下降了202億元平均每股收益0136元，比2000年為0186元下降了27凈資產(chǎn)收益率552，而2000年為793,下降了3031上市公司虧損家數(shù)和虧損面都有所增加2001年共有151家公司虧損,虧損總額為306億元，平均每家虧損204億元。而2000年度96家虧損公司虧損總額為136億元,平均每家虧損142億元。,上市公司的投資回報率,從上市公司的投資回報率來看,我國上市公司凈資產(chǎn)收益率自九十年代中期以來整體呈現(xiàn)逐年下滑之勢1998凈資產(chǎn)收益率比1997年下降了17個百分點,1999年略有上升,但2000年由開始下降,2001年更是大幅下滑,比2000年下降了21個百分點。,,,造成我國上市公司業(yè)績逐年下滑原因是多方面的，有國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響,會計政策和會計制度變更等政策性因素。同時,對上市公司監(jiān)管的加強,提高了上市公司業(yè)績真實性,減少了上市公司業(yè)績中的水分。,宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響,自上世紀(jì)90年代后半期開始，上市公司所處的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大變化。亞洲金融危機的影響明顯加深，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等深層次矛盾，在國際經(jīng)濟環(huán)境變化和國內(nèi)市場約束雙重因素作用下，開始突出地顯現(xiàn)出來，一些行業(yè)生產(chǎn)能力偏大，產(chǎn)品供過于求，市場從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。而消費需求增速趨緩,通貨緊縮趨勢有所顯現(xiàn)。內(nèi)需不旺，出口下降，投資增長乏力，使得經(jīng)濟增長速度開始放緩而宏觀經(jīng)濟增長減速，必然會在企業(yè)經(jīng)濟效益上反映出來。因此,上市公司投資回報率的下降,部分原因也是因為宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化所至如表一所示,上市公司凈資產(chǎn)收益率與宏觀經(jīng)濟增長的走勢是基本一致的。,,行業(yè)的原因,宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾對上市公司的業(yè)績的影響在一些行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。如家電行業(yè)由于生產(chǎn)能力過剩而導(dǎo)致行業(yè)過度競爭，市場日趨飽和，加之連年價格大戰(zhàn)，使得產(chǎn)銷失衡，產(chǎn)品價格持續(xù)低迷。該行業(yè)一些原來績優(yōu)的上市公司在2001年度均出現(xiàn)大幅度虧損。石化等行業(yè)由于原油價格持續(xù)上漲，經(jīng)營成本提高，產(chǎn)品市場價格急劇下滑，贏利能力普遍下降，甚至出現(xiàn)一批石化類上市公司出現(xiàn)巨額虧損。2001年度石化、化纖、紡織、農(nóng)業(yè)等行業(yè)業(yè)績普遍下降，電器、汽車及摩托車、電子等則出現(xiàn)行業(yè)性虧損,會計政策和制度變更對上市公司業(yè)績的影響,實行新的會計制度，普遍計提八項減值準(zhǔn)備和預(yù)計負債，共計提240億元,對上市公司每股收益下拉0045元部分經(jīng)營狀況惡化的上市公司為避免因連續(xù)三年虧損而暫停上市，利用會計政策變更之機，計提了巨額資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，充分釋放經(jīng)營壓力，以圖在未來財務(wù)狀況得以迅速改善。從而出現(xiàn)了大量巨虧公司，影響上市公司整體業(yè)績。上市公司業(yè)績的回落是以往年度業(yè)績水分被擠干、業(yè)績更趨于真實性的表現(xiàn)。,,虧損公司的影響,由于部分上市公司利用國家會計制度變更的時機，集中處理歷史遺留的壞帳，使得虧損面和虧損額增大，并出現(xiàn)巨額虧損，這對上市公司的整體業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)生了極大的影響今年150家虧損公司達虧損總額為306億元，平均每家虧損204億元。而2000年度96家虧損公司虧損總額為136億元,平均每家虧損142億元。虧損公司中虧損額在2億元以上的有36家，其中虧損額在5億元以上有14家，4家虧損額15億元以上上述虧損企業(yè)虧損原因更多是加大計提準(zhǔn)備,從而大幅增加管理費用,導(dǎo)致公司巨額虧損,絕大部分虧損并非經(jīng)營上的因素造成的,,剔除虧損企業(yè)，2001年度上市公司每股收益為02159元，凈資產(chǎn)收益率828，而2000年度剔除虧損企業(yè)后上市公司每股收益為02444元，凈資產(chǎn)收益率927。業(yè)績下降僅一成。如考慮八項計提及委托理財收益減少對利潤的影響數(shù),上市公司經(jīng)營業(yè)績并未實質(zhì)下降上市公司資產(chǎn)質(zhì)量有所提高,上市公司仍然處于良好發(fā)展態(tài)勢,主營業(yè)務(wù)持續(xù)增加2001年度上市公司業(yè)績雖然下降，但主營收入持續(xù)上升，共實現(xiàn)收入15687億元，比上年14717億元增加66，主營業(yè)務(wù)利潤實現(xiàn)3010億元，增幅298。平均每家實現(xiàn)主營收入1337億元，主營業(yè)務(wù)利潤257億元，分別比上年增長3491和3179上市公司經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量形勢喜人，各項指標(biāo)均超過2000年度在評價一家企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)及財務(wù)狀況是否良好時，現(xiàn)金流量與凈利潤相比，往往是一個更為重要的因素2001年度1173家上市公司雖實現(xiàn)凈利潤72727億元，但經(jīng)營性活動現(xiàn)金凈流量為233467億元，平均每家2億元，增幅近100，為當(dāng)期凈利潤的321上市公司良好的經(jīng)營性現(xiàn)金流量表現(xiàn)為上市公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物持續(xù)增加。2000年度上市公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為1029億元，2001年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物又凈增加572億元,上市公司平均每家主營業(yè)務(wù)收入,,,上市公司平均盈利能力高于大中型工業(yè)企業(yè)的平均水平。從單個企業(yè)的平均盈利能力來看，2001年國有控股大中型企業(yè)為1768萬元，而上市公司平均每家的盈利水平為9300萬元，是國有控股大中型企業(yè)的53倍。上市公司的虧損面也比國有企業(yè)和國有控股大中型工業(yè)企業(yè)低。2001年國有企業(yè)有38％虧損，而上市公司中虧損企業(yè)所占比例為13％，虧損比例僅為國有企業(yè)的三分之一。上市公司虧損面也比集體企業(yè)和外商投資企業(yè)低,,與成熟市場相比，我國上市公司的虧損面也處于較低水平。2000年香港的上市公司有30％處于虧損狀態(tài)，日本主板市場（東京交易所）的上市公司有將近1/4是虧損的，而創(chuàng)業(yè)板市場（MOTHERS）更是高達41％。與摩根斯坦利綜合指數(shù)成份股（MSCI）相比，中國的虧損面略高一些，但這是因為MSCI包括的都是各地區(qū)的藍籌股；就是如此，北美地區(qū)的MSCI成份股的虧損面也達到了11％的水平。,,同時，上市公司成長性及成長穩(wěn)定性也較好。我國上市公司還集中了國家產(chǎn)業(yè)中的精華部分，主要行業(yè)排名前幾位的企業(yè)幾乎都是上市公司。與非上市的企業(yè)相比,上市公司經(jīng)營的透明度較高，規(guī)范運作意識較強同時,上市公司還是現(xiàn)代企業(yè)制度的先行者?？梢哉f,我國上市公司仍是我國企業(yè)中的優(yōu)秀代表,入世的最大挑戰(zhàn)上市公司質(zhì)量,總體上說，上市公司是我國企業(yè)的優(yōu)秀代表，其總體質(zhì)量優(yōu)于非上市國有企業(yè)但與國際上的優(yōu)秀企業(yè)相比，我國的上市公司還存在較大差距轉(zhuǎn)軌時期的經(jīng)濟特征，上市公司被“淘空”，信息披露不真實，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，缺乏核心競爭力入世面臨提高上市公司質(zhì)量的艱巨任務(wù),提升上市公司質(zhì)量公司治理的作用,上市公司的質(zhì)量是證券市場的根本，是證券市場穩(wěn)定發(fā)展的基石近年來，一些上市公司接連不斷地出現(xiàn)問題，就提醒我們要盡快解決這一問題。而提升上市公司質(zhì)量，主要是要依靠公司治理結(jié)構(gòu)的完善。提升上市公司質(zhì)量，必須依靠治理結(jié)構(gòu)的完善；這是因為公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的組織框架,上市公司治理結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)（I,國有股權(quán)控制權(quán)不明確，沒有明確誰是國有資產(chǎn)所有者的代表，誰來作為上市公司國有股的代表行使權(quán)力，形成國有股權(quán)虛置。上市公司與控股股東之間存在過多的關(guān)聯(lián)交易,與控股股東在人員、財務(wù)、資產(chǎn)上沒有實現(xiàn)三分開，控股股東以此控制或操縱上市公司。股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中,國有股權(quán)“一股獨占，一股獨大”。滬

簡介：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)宣貫建筑管理處2015年3月13日,,修訂背景及修訂過程,,一,,,二,,,三,,,四,過渡期政策,,五,管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,,建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,一、修訂背景及修訂過程,一、修訂背景及修訂過程,,一、修訂背景及修訂過程,,一、修訂背景及修訂過程,,,,,,貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和國務(wù)院行政審批改革要求,指導(dǎo)思想,進一步簡政放權(quán)、規(guī)范行政審批，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,建立促進建筑業(yè)人才持續(xù)發(fā)展的引導(dǎo)機制和規(guī)范建設(shè)單位任意肢解發(fā)包工程的約束機制,引導(dǎo)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展,一、修訂背景及修訂過程,,一、修訂背景及修訂過程,,,,,20129啟動建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作,20138確定建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架201310印發(fā)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（征求意見稿）,201411發(fā)布建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),20151頒布建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理定20151出臺建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實施意見,一、修訂背景及修訂過程,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,,4,,,進一步簡政放權(quán)，下放部分資質(zhì)的審批權(quán)限,1,,,2,,,3,注重動態(tài)監(jiān)管，增加了事中、事后監(jiān)管內(nèi)容,為促進行業(yè)發(fā)展，增加了政策引導(dǎo)內(nèi)容,調(diào)整章節(jié)結(jié)構(gòu)，精簡、規(guī)范表述,11下放部分資質(zhì)的審批權(quán)限,企業(yè)資產(chǎn)、職稱人員、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人的審核交由初審部門負責(zé),由省級、市級人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法確定除部里許可的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)以外的其他資質(zhì)許可的程序,下放中央建筑企業(yè)及其下屬一層級企業(yè)的施工總承包二級資質(zhì)、三級資質(zhì)的受理和審批,2,3,4,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,1,非中央建筑企業(yè)的下屬一層級的企業(yè)申請?zhí)丶?、一級資質(zhì)申請地方建設(shè)行政主管部門受理,12簡化和調(diào)整企業(yè)申報資質(zhì)的材料要求和規(guī)定,,,,,,,增加了審批機關(guān)應(yīng)當(dāng)推行電子化審批，建立企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng)的要求,不再要求企業(yè)報送注冊資本金、產(chǎn)值、一般設(shè)備、管理制度等方面考核資料,不再要求企業(yè)報送注冊執(zhí)業(yè)人員的身份證明、注冊執(zhí)業(yè)證書材料，對注冊人員的考核可通過注冊人員數(shù)據(jù)庫進行核查,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,13取消主項資質(zhì)規(guī)定，打破資質(zhì)序列限制,,,,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,2注重動態(tài)監(jiān)管，增加了事中、事后監(jiān)管內(nèi)容,明確有關(guān)部門應(yīng)加強對取得資質(zhì)的企業(yè)市場行為和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件的監(jiān)督管理,明確企業(yè)限期整改的期限和整改期間的市場行為要求,明確地方對部里許可資質(zhì)的企業(yè)需要處以行政處罰建議的類別和程序,強化資質(zhì)審批機關(guān)行政人員法律責(zé)任,,,,,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,3為促進行業(yè)發(fā)展，增加從政策上引導(dǎo)的內(nèi)容,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,4調(diào)整章節(jié)結(jié)構(gòu)，精簡、規(guī)范表述,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,為方便企業(yè)和管理部門使用，對原部令章節(jié)進行調(diào)整簡化,規(guī)范了工作日和具體時間限制的規(guī)定許可部門工作日企業(yè)自然日,,01,,02,企業(yè)申報材料清單由實施意見做具體規(guī)定明確了8大類13小類資質(zhì)申報類型涉及的34種申報材料,,03,,調(diào)整資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架,1,,合理調(diào)整考核指標(biāo),2,,調(diào)整承包工程范圍,3,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,,,,,,,,,可由市場自主選擇、行業(yè)自律進行調(diào)節(jié)或不符合現(xiàn)行法律法規(guī)和職能要求的專業(yè)承包資質(zhì)予以取消,01,02,03,04,,,,施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)資質(zhì)三個序列不變,部分專業(yè)劃分過細、市場需求較少、經(jīng)營業(yè)務(wù)相近的專業(yè)承包資質(zhì)予以合并,取消勞務(wù)資質(zhì)分類,對部分與現(xiàn)行工程實際、管理制度不相適應(yīng)的指標(biāo)進行調(diào)整和減少,增加必要的引導(dǎo)指標(biāo),二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,,,,,,,,1重新調(diào)整資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架,將60項專業(yè)承包資質(zhì)調(diào)整為36項,將勞務(wù)分包資質(zhì)調(diào)整為施工勞務(wù)資質(zhì)，并明確施工勞務(wù)資質(zhì)不劃分類別與級別,,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,調(diào)整施工總承包資質(zhì)名稱,新舊標(biāo)準(zhǔn)對照,總承包資質(zhì),,,,建筑工程,石油化工工程,冶金工程,,房屋建筑工程,化工石油工程,冶煉工程,,,,機電工程,,機電安裝工程,施工總承包特級相應(yīng)資質(zhì)名稱一并變更,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,專業(yè)承包資質(zhì),,,,,金屬門窗工程,電梯安裝工程,土石方工程,,取消8項,混凝土預(yù)制構(gòu)件,預(yù)應(yīng)力工程,無損檢測,體育場地設(shè)施工程,爆破與拆除工程,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對照,高聳構(gòu)筑物工程,電信工程,水工建筑物基礎(chǔ)處理工程,堤防工程,建筑工程施工總承包,通信工程施工總承包,水利水電工程施工總承包,水利水電工程施工總承包和河湖整治工程,專業(yè)承包資質(zhì),新舊標(biāo)準(zhǔn)對照,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,專業(yè)承包資質(zhì),水工大壩工程,水工隧洞工程,火電設(shè)備安裝工程,爐窯工程,水利水電工程施工總承包,水利水電工程施工總承包,電力工程施工總承包,冶金工程施工總承包,新舊標(biāo)準(zhǔn)對照,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,冶煉機電設(shè)備安裝工程,化工石油設(shè)備管道安裝工程,管道工程,城市軌道交通工程,冶金工程施工總承包,石油化工施工總承包,市政公用工程和石油化工工程施工總承包,市政公用工程施工總承包,專業(yè)承包資質(zhì),二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對照,,,建筑防水工程,防腐保溫工程,防水防腐保溫工程,建筑智能化工程,電子工程,電子智能化工程,,港口裝卸設(shè)備安裝工程,通航設(shè)備安裝工程,港航設(shè)備安裝及水上交管工程,專業(yè)承包資質(zhì),水上交通管理工程,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對照,專業(yè)承包資質(zhì),,預(yù)拌商品混凝土,園林古建筑工程,機電設(shè)備安裝工程,機場空管工程及航站樓弱電系統(tǒng)工程,送變電工程,古建筑工程,房屋建筑機電工程,預(yù)拌混凝土,民航空管及機場弱電系統(tǒng)工程,輸變電工程,,,,,,,,,,,,,變更名稱5項,新舊標(biāo)準(zhǔn)對照,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,02,,,,,21,,調(diào)整了企業(yè)凈資產(chǎn)指標(biāo),取消了企業(yè)注冊資本金和工程結(jié)算收入指標(biāo),調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)指標(biāo),二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,取消了總會計師、企業(yè)經(jīng)理的指標(biāo)要求,,,,,,,,,降低了企業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的要求，明確專業(yè)要求,增加了對現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人要求,對注冊建造師按專業(yè)進行考核,22合理調(diào)整主要人員指標(biāo),二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,盡可能不將群體面積、單項合同額等指標(biāo)作為考核指標(biāo),最低級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加了關(guān)于個人業(yè)績要求,減少工程業(yè)績數(shù)量，以考核工程規(guī)模為主調(diào)整為以考核工程規(guī)模與工程數(shù)量相結(jié)合,,,23,調(diào)整工程業(yè)績指標(biāo),二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,對于未明確列出具體施工設(shè)備和檢測設(shè)備的施工總承包、專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不再將技術(shù)裝備作為強制考核指標(biāo),24調(diào)整技術(shù)裝備方面考核指標(biāo),二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,,,,,,,將“企業(yè)注冊資本”由30萬元提高到200萬元,增設(shè)了企業(yè)“施工現(xiàn)場管理人員”考核指標(biāo),提高了企業(yè)自有技術(shù)工人總數(shù)的要求,調(diào)整了施工勞務(wù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),25,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,,,,,,對建筑工程工總承包一級企業(yè)設(shè)定承包工程下限，提高承包工程上限,調(diào)整企業(yè)承包工程范圍、增大了不同等級資質(zhì)之間的業(yè)績搭接,,調(diào)整了承包工程范圍,3,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,,,,提高特級資質(zhì)承包下限，限承擔(dān)施工單項合同額6000萬元以上的建筑工程,,新舊標(biāo)準(zhǔn)對比示例,施工總承包資質(zhì)以建筑工程為例,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對比示例,施工總承包資質(zhì)以建筑工程為例,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對比示例,施工總承包資質(zhì)以建筑工程為例,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對比示例,施工總承包資質(zhì)以建筑工程為例,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對比示例,專業(yè)承包資質(zhì)以裝修裝飾工程為例,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對比示例,專業(yè)承包資質(zhì)以裝修裝飾工程為例,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對比示例,專業(yè)承包資質(zhì)以裝修裝飾工程為例,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,新舊標(biāo)準(zhǔn)對比示例,專業(yè)承包資質(zhì)以裝修裝飾工程為例,二、管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的主要內(nèi)容,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,行政許可法,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,建筑法,建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,法律依據(jù),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,,,,,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,國務(wù)院有關(guān)部門,省級有關(guān)行業(yè)主管部門,負責(zé)全國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理,配合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部實施相關(guān)資質(zhì)類別建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作,負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理。,配合省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門實施相關(guān)資質(zhì)類別建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作,管理職責(zé),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,THEMEGALLERISADESIGNDIGITALCONTENTMALLDEVELOPEDBYWWW1PPTCOM,THEMEGALLERYISADESIGNDIGITALCONTENTMALLDEVELOPEDBYWWW1PPTCOM,,施工總承包資質(zhì)序列特級資質(zhì)、一級資質(zhì)及鐵路工程施工總承包二級資質(zhì),專業(yè)承包資質(zhì)序列公路、水運、水利、鐵路、民航方面的專業(yè)承包一級資質(zhì)及鐵路、民航方面的專業(yè)承包二級資質(zhì),涉及多個專業(yè)的專業(yè)承包一級資質(zhì),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,THEMEGALLERISADESIGNDIGITALCONTENTMALLDEVELOPEDBYWWW1PPTCOM,THEMEGALLERYISADESIGNDIGITALCONTENTMALLDEVELOPEDBYWWW1PPTCOM,,施工總承包資質(zhì)序列二級資質(zhì)及鐵路、通信工程施工總承包三級資質(zhì),專業(yè)承包資質(zhì)序列一級資質(zhì)（不含公路、水運、水利、鐵路、民航方面的專業(yè)承包一級資質(zhì)及涉及多個專業(yè)的專業(yè)承包一級資質(zhì)）,專業(yè)承包資質(zhì)序列二級資質(zhì)（不含鐵路、民航方面的專業(yè)承包二級資質(zhì)）；鐵路方面專業(yè)承包三級資質(zhì)；特種工程專業(yè)承包資質(zhì),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,THEMEGALLERISADESIGNDIGITALCONTENTMALLDEVELOPEDBYWWW1PPTCOM,THEMEGALLERYISADESIGNDIGITALCONTENTMALLDEVELOPEDBYWWW1PPTCOM,,施工總承包資質(zhì)序列三級資質(zhì)（不含鐵路、通信工程施工總承包三級資質(zhì)）,專業(yè)承包資質(zhì)序列三級資質(zhì)（不含鐵路方面專業(yè)承包資質(zhì)）及預(yù)拌混凝土、模板腳手架專業(yè)承包資質(zhì),施工勞務(wù)資質(zhì)燃氣燃燒器具安裝、維修企業(yè)資質(zhì),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,按照其擁有的資產(chǎn)、主要人員、已完成的工程業(yè)績和技術(shù)裝備等條件申請企業(yè)資質(zhì),應(yīng)依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的公司法人營業(yè)執(zhí)照,申請條件,法人資格,,,設(shè)計互通,取得工程設(shè)計綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級資質(zhì)，但未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以申請對應(yīng)施工總承包一級資質(zhì),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,,,首次申請,申請數(shù)量,升級年限,企業(yè)申請企業(yè)申請資質(zhì)升級不受年限限制,首次申請或增項申請的，按最低資質(zhì)等級核定,申請資質(zhì)數(shù)量、類別均不受限制,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,,,中央企業(yè),軍隊企業(yè),一般企業(yè),企業(yè)應(yīng)向工商注冊所在地省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門提出申請,中央建筑企業(yè)及其下屬一層級企業(yè)申請住房城鄉(xiāng)建設(shè)部審批資質(zhì)，可以由中央建筑企業(yè)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出申請,軍隊所屬企業(yè)申請住房城鄉(xiāng)建設(shè)部審批資質(zhì)，可由總后營房部工程管理局向住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出申請,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,企業(yè),住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,,,,自省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門受理申請材料之日起60日內(nèi)完成審查，公示10日,,20日內(nèi)初審?fù)戤叄⒊鯇徱庖姾蜕暾埐牧蠄笞》砍青l(xiāng)建設(shè)部,國務(wù)院有關(guān)部門,,,涉及公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面資質(zhì),,首次申請升級增項重新核定延續(xù),涉及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部許可資質(zhì),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,非住房城鄉(xiāng)建設(shè)部許可資質(zhì),省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,,省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法確定，并向社會公布,設(shè)區(qū)的市級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,,設(shè)區(qū)的市級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法確定，并向社會公布,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,企業(yè),住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,,,,2日內(nèi)辦結(jié),,2日內(nèi)初審?fù)戤?，并將初審意見和申請材料報住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,,簡單變更遺失補辦更換證書,涉及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部許可資質(zhì),國務(wù)院有關(guān)部門,,,涉及公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面，應(yīng)當(dāng)告知有關(guān)部門,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,資產(chǎn),主要人員,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),,企業(yè)申請升級、增項,,既有資質(zhì),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,核查其申請企業(yè)申報之日前一年內(nèi)至作出許可決定時有無規(guī)定第二十三條所列違法違規(guī)行為,應(yīng)當(dāng)在其門戶網(wǎng)站公布企業(yè)資質(zhì)許可結(jié)果,對企業(yè)的所有申請、審查等書面材料應(yīng)當(dāng)至少保存5年,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,中級及以上職稱人員（涉及專業(yè)部門的除外）,技術(shù)工人,企業(yè)資產(chǎn),初審部門,,省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,中央建筑業(yè)企業(yè),現(xiàn)場管理人員,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,重新核定,,,,,,,,分立,,,重組,,,承繼原建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,簡化審批程序,,,,,,,,,,,吸收合并,國有企業(yè)改制重組、分立,企業(yè)全資子公司間重組、分立,,,外資退出,,,跨省變更,,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,企業(yè)不具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),首次申請,升級,增項,延續(xù),,,資質(zhì)證書有效期屆滿，申請延續(xù)證書有效期的,,,已具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，申請同類別高一等級資質(zhì)具有工程設(shè)計綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級資質(zhì)，直接申請一級施工總承包資質(zhì),,,具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，申請增加其他類別的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),,,,,,,,,,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,發(fā)生重新核定事項,重新核定,簡單變更,更換證書,遺失補辦,,,遺失證書，申請補辦,,,企業(yè)名稱、注冊資本、法定代表人、注冊地址（本省級區(qū)域內(nèi)）等發(fā)生變化需變更資質(zhì)證書內(nèi)容,,,需要更換證書,,,,,,,,,,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,申報材料一式一份，涉及專業(yè)部門的，增加一份,,,,,,,受理機關(guān)負責(zé)核對原件,順序排列裝訂，規(guī)格為A4型紙，并有標(biāo)明頁碼的總目錄及申報說明,申報材料必須使用中文、數(shù)據(jù)齊全、填表規(guī)范、印鑒齊全、字跡清晰，附件材料必須清晰、可辨,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,證書分為正本和副本，正副本具有同等法律效力,不同資質(zhì)許可機關(guān)做出許可決定后，分別打印資質(zhì)證書,,1個正本和1個副本,增加二維碼標(biāo)識，可以通過掃描二維碼，查詢企業(yè)資質(zhì)信息,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,,,證書有效5年,延續(xù)、重新核定，重新計算有效期,有效期內(nèi)，企業(yè)升級、增項，有效期不變；,自本套證書第一個資質(zhì)取得時間起計算,證書有效期,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,00005,8,證書類型,發(fā)證部門,地區(qū)編碼,證書流水碼,校驗碼,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,證書變更,證書遺失,,,企業(yè)名稱、注冊資本金、法定代表人、注冊地址（本省級區(qū)域內(nèi)）等發(fā)生變化，應(yīng)在工商變更后一個月內(nèi)，到資質(zhì)許可機關(guān)辦理變更手續(xù),證書遺失后，應(yīng)在公共媒體刊或許可部門網(wǎng)站刊登遺失聲明，再向許可部門申請補辦,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,企業(yè)應(yīng)提出延續(xù)申請,企業(yè)提出延續(xù)申請可以受理,企業(yè)還未提出延續(xù)申請的，證書自動失效，從最低級開始,企業(yè)延續(xù)未批準(zhǔn)的，還可以申請重新核定低于原資質(zhì)等級的同類別資質(zhì),,,企業(yè)凈資產(chǎn)、主要人員滿足條件，準(zhǔn)予延續(xù)5年，從批準(zhǔn)之日起計算,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門,企業(yè)取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)后是否滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求和市場行為,對許可的建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)條件進行定期或不定期核查,監(jiān)管主體,監(jiān)管內(nèi)容,動態(tài)監(jiān)管,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,1,,,2,,,3,要求被檢查企業(yè)提供資質(zhì)證書、職稱證書、崗位證書等資料,進入被檢查企業(yè)進行檢查，查閱相關(guān)資料,糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)和本規(guī)定及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為,,監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督檢查情況和處理結(jié)果予以記錄，由監(jiān)督檢查人員和被檢查企業(yè)的有關(guān)人員簽字確認(rèn)后歸檔。,監(jiān)管措施,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,監(jiān)管要求,,,1,,,2,,,3,應(yīng)當(dāng)出示證件，并要有兩名以上人員參加,為被檢查企業(yè)保守商業(yè)秘密，不得索取或者收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益,應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督檢查的處理結(jié)果向社會公布,,企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,違法行為發(fā)生地縣級以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及相關(guān)部門,外省市企業(yè)，應(yīng)通過省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門告知該企業(yè)的資質(zhì)許可機關(guān),及時將有關(guān)處罰信息向社會公布，并報上一級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案，并通過省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報住房城鄉(xiāng)建設(shè)部備案,依法查處，并將違法事實、處罰結(jié)果或處理建議告知資質(zhì)許可機關(guān),,,,處罰要求,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,,,,縣級及以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,取得國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè)需要處以停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書行政處罰的,省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和有關(guān)部門,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,違法事實查實認(rèn)定后30個工作日內(nèi)，將違法事實、處理建議上報,及時上報,作出處罰，并向社會公布,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,,,,主要人員,技術(shù)裝備,資產(chǎn),取得資質(zhì)的企業(yè),,標(biāo)準(zhǔn),三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,企業(yè)不再符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求,被撤回資質(zhì)的企業(yè)，三個月內(nèi)可以申請低于原資質(zhì)等級的同類別資質(zhì),,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得資質(zhì)許可,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,涉及公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面資質(zhì),,撤回、撤銷、吊銷、注銷,告知,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,,,,,,,,資質(zhì)許可機關(guān),建立、健全建筑業(yè)企業(yè)信用檔案管理制度,推行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可電子化，建立建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng),企業(yè)的信用檔案信息按照有關(guān)規(guī)定向社會公開,,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,弄虛作假,,,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,企業(yè)違法,,,法律有規(guī)定,依照法律法規(guī)規(guī)定處罰,,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,,,責(zé)令限期辦理逾期不辦理的，可處以1000元以上1萬元以下的罰款,,,責(zé)令限期改正并可以處3萬元以下罰款,,,給予警告，責(zé)令限期改正逾期未改正的，可處以1000元以上1萬元以下的罰款,阻撓執(zhí)法,未提供信用檔案,未及時變更,,,,三、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定主要內(nèi)容,對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的申請企業(yè)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的,對符合受理條件的申請企業(yè)不予受理；或者未在法定期限內(nèi)初審?fù)戤叺?對符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件的企業(yè)不予許可或者不在法定期限內(nèi)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的,發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定規(guī)定的行為不予查處；或者接到舉報后不依法處理的,在企業(yè)資質(zhì)許可和監(jiān)督管理中，利用職務(wù)便利，收受他人財物或者其他好處，有其他違法行為,,,責(zé)令改正行政處分追究刑事責(zé)任,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,,,（一）,總則,,（二）,指標(biāo)解釋,,（三）,有關(guān)說明,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架,,,,施工總承包,12個類別特級一級二級三級,36個類別一級二級三級,,專業(yè)承包,,不分類別不分等級,,施工勞務(wù),四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,必要的技術(shù)裝備,,,,,,,基,本,件,條,滿足本標(biāo)準(zhǔn)條件的資產(chǎn),滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績,滿足本標(biāo)準(zhǔn)條件的注冊建造師及其他注冊人員、工程技術(shù)人員、施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,,,施工總承包,專業(yè)承包,勞務(wù)分包,,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有施工勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè),,,,,,,業(yè),務(wù),圍,范,施工總承包工程應(yīng)由取得相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān),對設(shè)有資質(zhì)的專業(yè)工程進行分包時，應(yīng)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè),施工總承包企業(yè)可以對所承接的施工總承包工程內(nèi)各專業(yè)工程全部自行施工，也可以將專業(yè)工程依法進行分包,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有施工勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè),,,,,,,業(yè),務(wù),圍,范,設(shè)有專業(yè)承包資質(zhì)的專業(yè)工程單獨發(fā)包時應(yīng)由取得相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān),可對所承接的專業(yè)工程全部自行組織施工,可以承接具有施工總承包資質(zhì)的企業(yè)依法分包的專業(yè)工程或由建設(shè)單位依法發(fā)包的專業(yè)工程,,,,注冊人員,取得相應(yīng)的注冊證書并在申請資質(zhì)企業(yè)注冊的人員,,,,配套工程,含廠/礦區(qū)內(nèi)的自備電站、道路、專用鐵路、通信、各種管網(wǎng)管線和相應(yīng)建筑物、構(gòu)筑物等全部配套工程,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,,本標(biāo)準(zhǔn)的“以上”、“以下”、“不少于”“超過”、“不超過”均包含本數(shù)。,,施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)另行制定,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,,,,,,,,一般申請,首次申請,申請多項資質(zhì),,,,,資產(chǎn),凈資產(chǎn),廠房,申請資質(zhì)前一年度或當(dāng)期經(jīng)審計的財務(wù)報表中凈資產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn),以企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照所載注冊資本為準(zhǔn),不累加計算考核，按企業(yè)所申請資質(zhì)和已擁有資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的凈資產(chǎn)指標(biāo)最高值,企業(yè)自有或租賃的廠房,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,,企業(yè)主要人員,,,,,技術(shù)職稱人員,現(xiàn)場管理人員,注冊執(zhí)業(yè)人員,技術(shù)工人,2企業(yè)主要人員,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,2企業(yè)主要人員,,,企業(yè)主要人員,,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,2企業(yè)主要人員,,,,,,,“相關(guān)專業(yè)”以職稱證書或畢業(yè)證書所載專業(yè)進行考核結(jié)構(gòu)專業(yè)包括土木工程、工民建、結(jié)構(gòu)、建筑施工、建筑工程等專業(yè),中級以上技術(shù)職稱是指設(shè)區(qū)的市級及以上人事主管部門或其授權(quán)的單位評審,技術(shù)職稱,工程序列專業(yè)技術(shù)職稱,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,2企業(yè)主要人員,,,,,,,崗位證書包括崗位培訓(xùn)考核合格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、職業(yè)資格證書等,與企業(yè)依法簽訂1年以上勞動合同，由企業(yè)依法為其繳納社會保險,按規(guī)定取得省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或有關(guān)部門頒發(fā)的相應(yīng)崗位證書的人員，以及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部或國務(wù)院有關(guān)部門認(rèn)可的行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的相應(yīng)崗位證書的人員,現(xiàn)場管理人員,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,2企業(yè)主要人員,,,,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,2企業(yè)主要人員,,,,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,2企業(yè)主要人員,,,,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,2企業(yè)主要人員,,,,,,,社會保險證明中繳費單位應(yīng)與申報單位一致，上級公司、子公司、事業(yè)單位、人力資源服務(wù)機構(gòu)等其他單位繳納或個人繳納社會保險均不予認(rèn)定，分公司繳納的社會保險可以予以認(rèn)定,體現(xiàn)以下內(nèi)容繳納保險單位名稱、人員姓名、社會保障號（或身份證號）、險種、繳費期限等,基本養(yǎng)老保險對賬單或加蓋社保管理部門公章的單位繳費明細，以及企業(yè)繳費憑證（社會保險繳費發(fā)票或銀行轉(zhuǎn)賬憑證等證明）,社會保險證明,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,,申請某一類別資質(zhì)，企業(yè)主要人員中每類人員數(shù)量、專業(yè)、工種均應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,一個人同時具有兩個及以上證書的，只能作為一人考核,一個人同時擁有注冊證書和技術(shù)職稱的，可同時作為注冊人員和技術(shù)職稱人員考核,2企業(yè)主要人員,四、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容,,申請多個類

簡介：金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法第一章第一章總則第一條為盤活金融企業(yè)不良資產(chǎn)，增強抵御風(fēng)險能力，促進金融支持經(jīng)濟發(fā)展，防范國有資產(chǎn)流失，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱金融企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的國有及國有控股商業(yè)銀行、政策性銀行、信托投資公司、財務(wù)公司、城市信用社、農(nóng)村信用社以及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱銀監(jiān)會）依法監(jiān)督管理的其他國有及國有控股金融企業(yè)（金融資產(chǎn)管理公司除外）。其他中資金融企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱資產(chǎn)管理公司，是指具有健全公司治理、內(nèi)部管理控制機制，并有5年以上不良資產(chǎn)管理和處置經(jīng)驗，公司注冊資本金100億元（含）以上，取得銀監(jiān)會核發(fā)的金融許可證的公司，以及各省、自治區(qū)、直轄市人民政府依法設(shè)立或授權(quán)的資產(chǎn)管理或經(jīng)營公司。各省級人民政府原則上只可設(shè)立或授權(quán)一家資產(chǎn)管理或經(jīng)營公司，核準(zhǔn)設(shè)立或授權(quán)文件同時抄送財政部和銀監(jiān)會。上述資產(chǎn)管理或經(jīng)營公司只能參與本省（區(qū)、市）范圍內(nèi)不良資產(chǎn)的批量轉(zhuǎn)讓工作，其購入的不良資產(chǎn)應(yīng)采取債務(wù)重組的方式進行處置，不得第二章第二章轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓范圍第七條金融企業(yè)批量轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)的范圍包括金融企業(yè)在經(jīng)營中形成的以下不良信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)（一）按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定為次級、可疑、損失類的貸款；（二）已核銷的賬銷案存資產(chǎn)；（三）抵債資產(chǎn)；（四）其他不良資產(chǎn)。第八條下列不良資產(chǎn)不得進行批量轉(zhuǎn)讓（一）債務(wù)人或擔(dān)保人為國家機關(guān)的資產(chǎn)；（二）經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)列入全國企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)計劃的資產(chǎn)；（三）國防軍工等涉及國家安全和敏感信息的資產(chǎn)；（四）個人貸款（包括向個人發(fā)放的購房貸款、購車貸款、教育助學(xué)貸款、信用卡透支、其他消費貸款等以個人為借款主體的各類貸款）；（五）在借款合同或擔(dān)保合同中有限制轉(zhuǎn)讓條款的資產(chǎn)；（六）國家法律法規(guī)限制轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)。第三章第三章轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓程序程序第九條資產(chǎn)組包。金融企業(yè)應(yīng)確定擬批量轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)進行分類整理，對一定戶數(shù)和金額的不良資產(chǎn)進行組包，根據(jù)資產(chǎn)分布和市場行情，合理確定批量轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的規(guī)模。

簡介：安全生產(chǎn)管理制度匯編XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2交底重點263生產(chǎn)安全管理技術(shù)交底264項目經(jīng)理部技術(shù)交底265施工員交底276交底方法27（七）勞動保護用品發(fā)放管理制度271、勞動保護用品發(fā)放272、防護用品使用標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)定273、賠償辦法28（八）設(shè)備維修、檢查制度28（九）易燃易爆物品安全管理制度29（十）工程分包管理制度31二、各級部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任制二、各級部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任制331、總經(jīng)理室安全生產(chǎn)責(zé)任制332、總工程師室安全生產(chǎn)責(zé)任制333、工程、網(wǎng)絡(luò)及維護管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制334、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制345、綜合管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制346、技質(zhì)部安全生產(chǎn)責(zé)任制357、倉庫安全生產(chǎn)責(zé)任制368、工會安全生產(chǎn)責(zé)任制369、工程分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制36三、各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制三、各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制371、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制372、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制373、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制384、專職安全員崗位職責(zé)385、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制396、工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制397、工程、網(wǎng)絡(luò)、維護管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制398、計劃財務(wù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制409、辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制4010、技質(zhì)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4111、管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制4112、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制4113、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制4214、部門安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制4215、資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制4216、采購員安全生產(chǎn)責(zé)任制4317、倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制4318、駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制4319、設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制4420、分包單位負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制44

簡介：趨勢趨勢1、企業(yè)人力資源管理必須走中國式自主創(chuàng)新之路。、企業(yè)人力資源管理必須走中國式自主創(chuàng)新之路。中國不管是國企、民企還是合資企業(yè)，人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論，遍地開花，但都千遍一律，不能系統(tǒng)性解決人力資源管理滯后、人才戰(zhàn)略思路滯后和人才能力不足的問題。隨著市場競爭和環(huán)境的變化，中國式人力資源管理大勢所趨。既符合中國國情，中國人的特性，中國企業(yè)家的思維，又能推進中國企業(yè)管理水平提升的針對性人力資源管理模式是2011年企業(yè)人力資源管理的最大趨勢之一。趨勢趨勢2、企業(yè)人力資源管理從粗放型到基于效果和效率的精細型發(fā)展。、企業(yè)人力資源管理從粗放型到基于效果和效率的精細型發(fā)展。當(dāng)前，中國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的人力資源管理都還是一種粗放式管理。人力資源部組織架構(gòu)不完整，功能不明確，權(quán)職不落實，人力資源管理頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。而企業(yè)家更希望企業(yè)人力資源管理走精細化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化之路，這樣才能有力保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，滿足人才發(fā)展需要。因此，基于效果和效率的精細型人力資源管理是企業(yè)人力資源管理者必須系統(tǒng)思考和有效執(zhí)行，以利潤為中心的人力資源管理模式成為中國企業(yè)人力資源改革的必然趨勢。趨勢趨勢3、企業(yè)人力資源管理產(chǎn)品和服務(wù)從同質(zhì)化到差異化改變。、企業(yè)人力資源管理產(chǎn)品和服務(wù)從同質(zhì)化到差異化改變。企業(yè)人力資源管理不外乎是新員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪資發(fā)放、勞動合同管理等產(chǎn)品，對企業(yè)其他部門的服務(wù)也少之又少?；谄髽I(yè)競爭力的需要，基于推進企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理必須在以上產(chǎn)品和服務(wù)上進行深化和細化，比如人才招聘必須更加精準(zhǔn)和高效，比如員工培訓(xùn)必須走效果化、實用化、實效化的道路。而企業(yè)8090后員工的柔性化管理，員工滿意度管理，員工心理輔導(dǎo)和訓(xùn)練更是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所必須的國家政策影響和中、西部大開放不斷向中部和西部搬遷。大量人才回流，藍領(lǐng)工人成為企業(yè)瓶莖是不爭的事實，而2011年將更加明顯體現(xiàn)出來。因此，人力資源管理者如何在藍領(lǐng)人才管理、留用、人才培養(yǎng)機制上進行改革是必須首當(dāng)其沖考慮的問題，也是工作的難題之一。趨勢趨勢7、高端人才市場的國際化更趨明顯。、高端人才市場的國際化更趨明顯。當(dāng)前許多有遠見的企業(yè)，早就在國際上尋找人才，為其服務(wù)。像國內(nèi)著名企業(yè)海爾、華為、聯(lián)想、TCL等企業(yè)早就聘請國際化人才為其管理和服務(wù)。而像在浙江的寧波、溫州、江蘇的蘇州、昆山、廣東的東莞、中山等地民營企業(yè)，聘請國外首席設(shè)計師、技師、高級CEO人才也屢見不鮮，且嘗到甜頭的也不在少數(shù)。哪怕是中部和西部地區(qū)的長沙、武漢、成都、重慶等地區(qū)，也都是由政府牽頭搭臺，企業(yè)唱戲赴香港、美國、歐洲等招攬高級人才成為助力地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的高招。因此，2011年，作為十二五的開局之年，在新一輪的思想大解放、經(jīng)濟大發(fā)展中，以國際化的視野、全新的管理模式引進全球高端人才將更加成為企業(yè)高級人才管理的趨勢。趨勢趨勢8、企業(yè)文化管理成為企業(yè)人力資源管理的最高境界。、企業(yè)文化管理成為企業(yè)人力資源管理的最高境界。企業(yè)價值觀統(tǒng)領(lǐng)了員工的思維模式和行為模式。企業(yè)要想員工在工作中做到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一就必須構(gòu)建先進的企業(yè)文化。人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。為什么企業(yè)在組織變革與流程再造中員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變革成效不佳為什么很多明星企業(yè)最終成為流星企業(yè)很大程度就是因為企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化理念與員工行為嚴(yán)重背離，富士康事件不只是偶然，也有其文化的原因。因此，企業(yè)要求發(fā)展，求穩(wěn)

簡介：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用摘要財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，也是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，如果企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量不高，將難以確保企業(yè)各項工作的順利開展，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。在實際情況中，我國各企業(yè)雖然有了較大發(fā)展，但是受人為因素及外部因素的影響，依然存在較多問題，很多企業(yè)都不注重進行財務(wù)管理，相應(yīng)的制度規(guī)范不完善，財務(wù)管理人員物質(zhì)也不高，致使企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)較多問題。本文主要對財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用進行分析，提出了一些建議。關(guān)鍵詞財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟效益在社會經(jīng)濟的推動下，我國各企業(yè)有了較大進步，經(jīng)濟效益也不斷提高，給企業(yè)的長遠發(fā)展準(zhǔn)備了條件。財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，涉及到多種內(nèi)容，對財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與多方面的利益都有著緊密聯(lián)系，如果財務(wù)管理質(zhì)量不高，必將釀成多種隱患。因此，企業(yè)必須結(jié)合實際情況加強財務(wù)管理，完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能確保各項工作的順利開展，維護企業(yè)的穩(wěn)定運作。一、財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用分析加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要途徑。很多企業(yè)在實加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要途徑。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中忽視財務(wù)管理，而一些財務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)又不高，際經(jīng)營中忽視財務(wù)管理，而一些財務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)又不高，建立完善的決策體系，在這種情況下，如果企業(yè)的決策較為片面，將極易損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）財務(wù)管理監(jiān)督不力完善的監(jiān)督機制是財務(wù)管理工作順利進行的基礎(chǔ)，但是在實際情況中，很多企業(yè)的監(jiān)督機制都存在缺陷，各項監(jiān)督工作大都流于形式，難以真正起到作用。一些監(jiān)管部門的責(zé)任心不強，在對企業(yè)進行檢查時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進行檢查，企業(yè)也只是臨時做一些補救工作，致使企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，長此以往，將危害企業(yè)的穩(wěn)定運作4。三、企業(yè)加強財務(wù)管理的方法分析（一）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)（一）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)很多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員自身綜合素質(zhì)不高，有些甚至無證上崗，在財務(wù)管理工作中未完全按照相關(guān)規(guī)范進行操作，隨意性較強，致使財務(wù)工作中的各項數(shù)據(jù)并不能對企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行準(zhǔn)確反映，難以為企業(yè)管理人員的決策提供依據(jù)。因此，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有著重要作用。企業(yè)須了解員工的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)等基本情況，加強對員工的針對性培訓(xùn)，循序漸進，以提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。很多財務(wù)管理人員的自律性不足，所以企業(yè)可實施責(zé)任制和獎懲制，明確每個員工的責(zé)任，將員工效益與工作質(zhì)量掛鉤，以激發(fā)員工的工作熱情，消除各種人為隱患，進而確保企業(yè)的穩(wěn)定運作。

簡介：上海戲劇學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院上海戲劇學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文開題報告本科畢業(yè)論文開題報告姓名專業(yè)學(xué)號開題日期指導(dǎo)教師論文題目一、選題內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)競爭最終可以歸結(jié)為企業(yè)文化競爭。企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)發(fā)展模式在創(chuàng)新企業(yè)生存戰(zhàn)略在創(chuàng)新企業(yè)的文化建設(shè)亦在創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)文化具有獨特性，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的核心競爭力以及企業(yè)差別化戰(zhàn)略。作為核心的組成成分，企業(yè)文化具有不可復(fù)制性企業(yè)的公共形象以及企業(yè)文化都是企業(yè)具有的差別化戰(zhàn)略。可以預(yù)計在企業(yè)經(jīng)營管理中企業(yè)文化的作用會越來越受到人們認(rèn)可，企業(yè)文化的獨特性也將表現(xiàn)得更加明顯。因此雖然企業(yè)文化的某些特點我們無法觸及，但是我們不能對企業(yè)文化的作用有絲毫的忽視，我們應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)成一個企業(yè)日常管理中一個重要部分，在實踐中不斷豐富和發(fā)展。二、選題意義在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，如何有效地激發(fā)創(chuàng)新組織和創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型組織已是現(xiàn)代管理的兩大主題。全球化和網(wǎng)絡(luò)化促使企業(yè)適應(yīng)了新形勢不得不進行革新的局面，如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織將是新的管理革命的首要內(nèi)容。這就要求落實科學(xué)發(fā)展觀的要求在和諧社會的建設(shè)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新性建設(shè)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境提供思想和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理的重要性不言而喻，企業(yè)最終可以提高企業(yè)在社會中的競爭力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭可以使員工快速的學(xué)習(xí)，使企業(yè)更好的進入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的良性發(fā)展。企業(yè)文化其實是以文化作為手段以管理作為目的這種想法是有一定道理的。因為企業(yè)組織是屬于實體性組織它們與教會的信念共同體不同它們是靠生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)績來進行評論的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用但它文化的定義、內(nèi)涵和特征后，分析了企業(yè)文化的作用，最后探討了如何提高企業(yè)文化管理能力。四、論題研究的主要內(nèi)容第一章為企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及特征，主要介紹了企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和特征；第二章為企業(yè)文化的幾個重要作用，主要分析各種作用對企業(yè)發(fā)展的影響；第三章為怎樣發(fā)揮企業(yè)文化的作用，具體闡述了如何來發(fā)揮企業(yè)文化的作用參考文獻1劉淑云，劉揚林淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位J企業(yè)技術(shù)開發(fā)2006年第2期2白剛淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用J內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟2009年第21期3郭雯婷新形勢下企業(yè)文化的作用及其構(gòu)建初探J現(xiàn)代經(jīng)濟信2009年第24期4姜甜甜淺談企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用J科技信息2008年第32頁5胡瑛企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用J科協(xié)論壇（下半月）2009年第6期6許曉丹企業(yè)文化的再思考J中國科技信息2009年第5期7唐文婷企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用探析J經(jīng)營管理者2011年第20期8彭云峰淺談企業(yè)文化建設(shè)對與企業(yè)管理的促進作用JCHINA’SFEIGNTRADE2012年第4期9常琦企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理J商場現(xiàn)代化2011第11期10江育光企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位與思考J市場論壇2011年第2期