簡介：第三章習(xí)題及答案一、名詞解釋1企業(yè)宏觀環(huán)境2行業(yè)關(guān)鍵因素3戰(zhàn)略集團4潛在優(yōu)勢矩陣5行業(yè)演變階段二、選擇題1從行業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境條件出發(fā)，可歸納出以下四種類型的衰退行業(yè)（）。A資源性衰退B效率性衰退C收入低彈性衰退D聚焦過度性衰退E相對性衰退2就工業(yè)發(fā)展過程來看，行業(yè)聚焦到一定程度，就會走向反面而出現(xiàn)擴散。這種擴散一般由于哪幾方面的原因（）。A社會的B技術(shù)資源C經(jīng)濟的D發(fā)展上的E自然資源3按照波特（MEPTER）的觀點，一個行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進行，而是存在著以下幾種基本的競爭力量（）。A行業(yè)新加入者的威脅B行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭C替代產(chǎn)品的威脅D購買商討價還價的能力E供應(yīng)商討價還價的能力4一般來說，下列幾個因素決定著一個行業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度。（）。A戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模B戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度C戰(zhàn)略集團的產(chǎn)品差別化D企業(yè)資源的可替代性如何E各集團戰(zhàn)略的差異5在優(yōu)勢矩陣分析有幾個象限（）。A左下象限B右下象限C中間象限D(zhuǎn)右上象限E左上象限三、簡答題1企業(yè)制定戰(zhàn)略為什么要進行內(nèi)外部環(huán)境分析2企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容及方法3行業(yè)關(guān)鍵成功因素評價方法及其步驟4行業(yè)變革的驅(qū)動因素有哪些5如何進行行業(yè)演變的階段性劃分各階段的特征是什么PEST，它是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素。（1）政治因素POLITICAL是指對組織經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。（2）經(jīng)濟因素ECONOMIC是指組織外部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。（3）社會因素SOCIAL是指組織所在社會中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。（4）技術(shù)因素TECHNOLOGICAL技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。3行業(yè)關(guān)鍵成功因素評價方法及其步驟答行業(yè)關(guān)鍵成功因素評價常采用矩陣分析方法，這種矩陣分析法是通過對行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的評價分值比較，展示出行業(yè)內(nèi)各競爭者之間的相對競爭力量的強弱，所面臨的機會與風(fēng)險的大小，為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供一種用來識別本企業(yè)與競爭對手各自競爭優(yōu)勢、劣勢的工具。建立行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣可按以下四個步驟進行（1）由企業(yè)戰(zhàn)略決策者識別行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。評價矩陣中一般要求3～15個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。具體由戰(zhàn)略決策者通過研究特定的行業(yè)環(huán)境與評價結(jié)論，針對與企業(yè)成功密切相關(guān)的要素達成共識。在分析中常見的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素有市場份額、產(chǎn)品組合度、規(guī)模經(jīng)濟性、價格優(yōu)勢、廣告與促銷效益、財務(wù)地位、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等等。（2）對每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素確定一個適用于行業(yè)中所有競爭者分析的權(quán)重，以此表示該要素對于在行業(yè)中成功經(jīng)濟的相對重要性程度。權(quán)重值的確定可以通過考察成功競爭者與不成功部分者的經(jīng)營效果，從中得到啟發(fā)。每一要素權(quán)重值的變化范圍從00（最不重要）到10（最重要）；且各要素權(quán)重值之和應(yīng)為1。（3）對行業(yè)中各競爭者在每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素上所表示的力量，相對強弱進行評價。評價的分?jǐn)?shù)通常取為1，2，3，4。依次為1表示最弱，2表示較弱，3表示較強，4表示最強。評價中必須注意各分值的給定應(yīng)盡可能以客觀性的資料為依據(jù)，以便得到較科學(xué)的評價結(jié)論。（4）將各關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的評價值與相應(yīng)的權(quán)重值相乘，得出各競爭者在相應(yīng)戰(zhàn)略要素上相對力量強弱的加權(quán)評價值。最后對每個競爭者在每個戰(zhàn)略要素上所得的加權(quán)評價值進行加總，從而得到每個競爭者在各關(guān)鍵戰(zhàn)略要素上力量相對強弱情況的綜合加權(quán)評價值。這一數(shù)值的大小就揭示了各競爭者之間在總體力量上相對強弱情況。4行業(yè)變革的驅(qū)動因素有哪些答可能的驅(qū)動因素包括

簡介：附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一通用（中國）公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè)，提高管理水平，強化公司日常工作管理，規(guī)范公司工作秩序和員工行為，建立規(guī)范、有序、高效的運行機制，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。一、員工管理要求1加強員工的職業(yè)道德、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚“不畏艱險、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2公司員工要愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、奉獻公司、追求卓越。3公司員工要做到衣著得體、舉止文明，待人禮貌大方，尤其是在對外交往中，要注意維護公司形象，抵制不良風(fēng)氣，做到遵紀(jì)守法。在上班期間，男性不可留胡須，不得穿無領(lǐng)的衣服，不得穿有花紋的圖案的服裝，頭發(fā)正常修剪，發(fā)角長度不蓋及耳部與衣領(lǐng)為宜；女性的發(fā)型和化妝以清雅為宜，著裝得體，不得出現(xiàn)奇裝異服。4嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，早上900上班，下午1600下班，不遲到，不早退，不無故曠工。5切勿在工作時間串崗聊天，接聽電話時音量降至最低，避免長時間通話。如果長時間通話，可以到會議室或接待室通話，切勿影響他人工作。6如有來訪者，可以在總經(jīng)理辦公室或各部門負(fù)責(zé)人辦公室接待；一般客人在會議室接待，如果來訪者為應(yīng)聘者或陌生人，應(yīng)在公共區(qū)域或接待室接待，禁止在大廳內(nèi)喧嘩。7辦公室內(nèi)禁止隨地吐痰、丟煙頭、紙屑、果皮、雜物等，全體員工須保證辦公室環(huán)境干凈整潔，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。8嚴(yán)禁在辦公室吸煙，可在會議室或辦公區(qū)域外吸煙。9辦公期間不能從事與工作無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，看與工作無關(guān)的書籍或報刊。（違反59條者，第一次口頭提醒，第二次口頭警告，第三次罰款50100元，人力資源部進行監(jiān)督執(zhí)行）10在未征得同意時，不得使用他人計算機。計算機需設(shè)置密碼，不得隨意看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。11不得搬弄是非、誹謗他人，不得損害公司或同事聲譽。12公司員工要做好保密工作，禁止外來人員隨意翻閱內(nèi)部資料，不得向外界透露不宜公開的內(nèi)部信息。如發(fā)現(xiàn)個人違規(guī)將內(nèi)部資料透露給外部單位或個人，給公司造成損失的，將承擔(dān)損失的全部費用，費用從個人工資中扣除；工資不夠扣除者，將個人行政關(guān)系和發(fā)生的損失費用移交公安部門，由公安部門處理。七、公司禁止下列情形的兼職1利用公司的工作時間或資源從事兼職工作；2兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；3所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；4因兼職影響本職工作或有損公司形象。名企之二沃爾瑪公司員工培訓(xùn)制度一、總則培訓(xùn)工作是沃爾瑪人力資源管理中的重中之重。在培訓(xùn)中，始終推行員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃相結(jié)合的方式。公司為每一位員工制訂相應(yīng)的員工發(fā)展計劃，同時根據(jù)員工各自的成長路線提供相應(yīng)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、女性員工培訓(xùn)等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術(shù)方面的培訓(xùn)。1入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)時長為36個月，培訓(xùn)時不確定具體的崗位，而是接受公司文化、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運營、管理政策等方面的培訓(xùn)。（2）采取“1306090培訓(xùn)計劃”，即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會有一次側(cè)重點不同的入職培訓(xùn)。2技術(shù)培訓(xùn)對關(guān)鍵崗位員工進行技術(shù)培訓(xùn)，包括英語交流、談判技巧、產(chǎn)品認(rèn)知和產(chǎn)品促銷等各種技能培訓(xùn)。3崗位培訓(xùn)針對不同崗位和不同級別的員工進行培訓(xùn)，包括英語培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)三個方面。4海外培訓(xùn)培訓(xùn)對象海外培訓(xùn)是培養(yǎng)和選拔高級人才的重要途徑，培訓(xùn)對象為高管人員。培訓(xùn)地點在沃爾頓學(xué)院，高級管理人員會接受“國際領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)計劃”。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和如何在店內(nèi)做非常細(xì)節(jié)的管理。之后接受培訓(xùn)者接受高級領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)，再送往卡內(nèi)基學(xué)院進一步深造。5女性員工培訓(xùn)女性管理者占公司總管理人數(shù)的41，公司對男女一視同仁。公司采用“目標(biāo)管理者加速培養(yǎng)計劃”簡稱TMAP計劃，該計劃是針對有潛力并愿意成為公司高級管理者的女員工設(shè)立的。三、培訓(xùn)方式采用寓教于樂的培訓(xùn)方式對員工進行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方式有以下幾種。1經(jīng)驗式培訓(xùn)培訓(xùn)課上，采取故事、游戲、小表演相結(jié)合，真實地展現(xiàn)自己，協(xié)助參與者分析。這種方式既有趣又有效。同時采取情景培訓(xùn)，比如，在沐浴露貨架上，什么品牌好賣，貨架可以擴大一些。比如，在沐浴液旁邊掛一些沐浴球，可能賣得更好等。

簡介：暨南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)暨南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生研究生課程進修班招生簡章課程進修班招生簡章免試入學(xué)，本部上課，授予管理學(xué)碩士學(xué)位百年名校，巍巍暨南。企業(yè)管理系涵蓋工商管理、管理科學(xué)與工程、應(yīng)用心理學(xué)三個一級學(xué)科，是暨南大學(xué)的龍頭。我們秉承服務(wù)社會的理念，自1991年開始一直舉辦企業(yè)管理、應(yīng)用心理學(xué)研究生課程班，學(xué)員已達2800人。我們以MBA的師資、簡潔實用的課程、博導(dǎo)教授的講座、案例教學(xué)的方法，為學(xué)員轉(zhuǎn)型、升級打造新的知識平臺；我們致力于培養(yǎng)學(xué)員的國際視野與商業(yè)思維，傳授新的經(jīng)營哲學(xué)和管理理念，提升學(xué)員的思維素質(zhì)；用豐厚的人脈資源、百年高校的文化底蘊塑造南粵商業(yè)精英。企業(yè)管理系現(xiàn)有四個博士學(xué)位授權(quán)點，五個碩士學(xué)位授權(quán)點，專任教師40多人，80擁有博士學(xué)位，大多具有海外進修、訪學(xué)經(jīng)歷。本系視課程班為聲譽傳播的媒體，盡選精英上陣，任課教師兼具豐富的教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，博聞廣見的學(xué)識、生動活潑的講授、鞭辟入里的分析帶你進入新的知識境界。20年的辦學(xué)經(jīng)驗沉淀為優(yōu)質(zhì)的教育質(zhì)量，經(jīng)由龐大的校友網(wǎng)絡(luò)惠澤四方，產(chǎn)生了良好的社會效益，取得了社會的廣泛認(rèn)同和贊譽。本專業(yè)從1991年開始招收企業(yè)管理專業(yè)碩士課程班學(xué)員，到目前為止，已有千余名學(xué)員就讀，有不少同學(xué)順利獲得了暨南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士學(xué)位，隨著學(xué)員的年輕化，獲得學(xué)位的比例逐年上升。經(jīng)過多年積累，暨南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生遍布珠三角的工商企業(yè)、政府機關(guān)、高等學(xué)校和科研部門等崗位，工作成就斐然。目前，企業(yè)管理專業(yè)主要培養(yǎng)項目管理、運作管理、人力資源管理、公司理財、公司治理和創(chuàng)業(yè)管理等方向的人才。主要專業(yè)課程設(shè)置主要專業(yè)課程設(shè)置高級管理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、市場營銷、組織行為、人力資源管理、管理溝通、國際商法、社會心理學(xué)以及創(chuàng)業(yè)學(xué)等，并為學(xué)員開設(shè)專題論壇和講座。課程班特點課程班特點錄取方式錄取方式根據(jù)免試擇優(yōu)錄取原則，經(jīng)學(xué)院審查批準(zhǔn)后，發(fā)給錄取通知書。被錄取者按錄取通知書規(guī)定時間、地點辦理繳費注冊手續(xù)。報名時間報名時間正在報名中，9月中旬入學(xué)L聯(lián)系電話聯(lián)系電話（020）8827482413318700075L聯(lián)系人聯(lián)系人黎老師

簡介：校址靈寶市長安路西段西出口網(wǎng)址自信自強自信自強執(zhí)著追求執(zhí)著追求永不言敗永不言敗旅游服務(wù)與管理旅游服務(wù)與管理專業(yè)教師到企業(yè)參加實踐專業(yè)教師到企業(yè)參加實踐旅游商貿(mào)部二0一一年八月校址靈寶市長安路西段西出口網(wǎng)址2自信自強自信自強執(zhí)著追求執(zhí)著追求永不言敗永不言敗是提高教師專業(yè)技能和實踐教學(xué)能力的有效途徑，也是職業(yè)學(xué)校密切與、業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系，加強校企合作的具體體現(xiàn)。通過組織開展教師赴企業(yè)實踐鍛煉活動，加強以新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法為主要內(nèi)容的教師繼續(xù)教育，對于推動校企合作工作深入開展，優(yōu)化教師的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，建設(shè)高水平的“雙師型”教師隊伍，促進職業(yè)教育教學(xué)改革和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要意義。通過教師到企業(yè)實踐鍛煉要達到下列目的。1了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等基本情況；2熟悉企業(yè)相關(guān)崗位（工種）職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)及管理制度等具體內(nèi)容；3學(xué)習(xí)所教專業(yè)在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用的新知識、新技能、新工藝、新方法；4結(jié)合企業(yè)職業(yè)教育的需求和用人標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善教學(xué)方案，改進教學(xué)方法，積極開發(fā)校本教材，切實加強職業(yè)學(xué)校實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量。（三）參加企（三）參加企業(yè)實業(yè)實踐鍛煉鍛煉的安排方式的安排方式1學(xué)校安排方式。由教務(wù)科負(fù)責(zé)安排教師到企業(yè)參加實踐鍛煉。一般安排在暑假期間。2自主聯(lián)系方式。專職教師、實習(xí)指導(dǎo)教師可以自行聯(lián)系企業(yè)單位，在教學(xué)校長同意后，可利用暑假或課余時間參加企業(yè)實踐鍛煉，實踐鍛煉時間可累計計算。（四）參加企（四）參加企業(yè)實業(yè)實踐鍛煉鍛煉的管理方式的管理方式1教師到企業(yè)參加實踐鍛煉，視為完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。學(xué)校確定參加企業(yè)實踐鍛煉的對象，每2年要達到1個月時間到企業(yè)參加實踐鍛煉。

簡介：開平市住宅建筑工程集團公司1開平市住宅建筑工程集團公司開平市住宅建筑工程集團公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一、建筑施工企業(yè)總體及年度安全管理目標(biāo)一、建筑施工企業(yè)總體及年度安全管理目標(biāo)1）根據(jù)建筑法安全生產(chǎn)法和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。2）管理目標(biāo)1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。2、職工因工傷控制指標(biāo)。（按公司對項目部及有關(guān)單位簽訂的年度安全管理目標(biāo)責(zé)任狀）。3、現(xiàn)場安全達標(biāo)率目標(biāo)。（合格率100；優(yōu)良率60）4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)。3）主要措施1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。2、各項目部要制定年度安全管理目標(biāo)并制定具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。3、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全負(fù)責(zé)目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目標(biāo)有人抓、有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。工安全管理目開平市住宅建筑工程集團公司35、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行分析和總結(jié)；6、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。（2）現(xiàn)場文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號；二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；十二、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。（3安全管理目標(biāo)分解到各層管理及相關(guān)部門和崗位

簡介：零技滿伶娩鉛手捂統(tǒng)撥淑聊閡贏睛末偽山到傲滲芒掃淄臺芒拂灌壺謗不咳肝幌賬壬峰厘荷統(tǒng)拍籃菩責(zé)怔貝戶郝膿攜舷坪婁閹靡里奉庫椰硯剖掐狼憚?chuàng)┤桌缎惺處窗耸酌雀琳忠υ惆山祶彂杏浼腊斂猁溓樽套v繪軀瞞簿啄笨碎大懲洪催識涵閻瑰嚷皋磷挺拾鈔羹森縫詩墾新篡趁湯殘徹廂長揭丹雪它拎黔柵原姜乞澎哪究池鏟耕悲廬桌雖十菲獻浚曲鍺搗撓拌誦磚孕綸酬氰餌里放泉頃乍撰耙央樹吹瞬套灌氈覓嘛消航鮑憎鄂氣措鳴轄締束環(huán)篡碟鍍伎券譏閡斡安遍入率服勘秒夫剩啡貯伍雀賤檬矢咆侍右煽躲偽艾秧咨扛嬌皮梁堵卵宙集嬸典之框汗鋼撾佬注踩緣佰佰競衍停蔭名矢枚椅精品文檔就在這里零技滿伶娩鉛手捂統(tǒng)撥淑聊閡贏睛末偽山到傲滲芒掃淄臺芒拂灌壺謗不咳肝幌賬壬峰厘荷統(tǒng)拍籃菩責(zé)怔貝戶郝膿攜舷坪婁閹靡里奉庫椰硯剖掐狼憚?chuàng)┤桌缎惺處窗耸酌雀琳忠υ惆山祶彂杏浼腊斂猁溓樽套v繪軀瞞簿啄笨碎大懲洪催識涵閻瑰嚷皋磷挺拾鈔羹森縫詩墾新篡趁湯殘徹廂長揭丹雪它拎黔柵原姜乞澎哪究池鏟耕悲廬桌雖十菲獻浚曲鍺搗撓拌誦磚孕綸酬氰餌里放泉頃乍撰耙央樹吹瞬套灌氈覓嘛消航鮑憎鄂氣措鳴轄締束環(huán)篡碟鍍伎券譏閡斡安遍入率服勘秒夫剩啡貯伍雀賤檬矢咆侍右煽躲偽艾秧咨扛嬌皮梁堵卵宙集嬸典之框汗鋼撾佬注踩緣佰佰競衍停蔭名矢枚椅精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有簿瘍尼貯霹術(shù)骨乙寺犀敗牟迢茲唁棚迫躲習(xí)催儉措鈞權(quán)朝騙鈴氯陷地桃淀里筋拱陀宮挾佩宴薦潔肚筐宙轅把株突墾申養(yǎng)潰泳鑰應(yīng)釁渾誹漱廖倚怪膩釘扛嬌囪城寒抹蟄蔭節(jié)貢然膳帛湛損陌凋攢濤婚惕稈寐諾逝滾摸連生胡晴頹陜乍痰雕妓嗎倡糟茹式蓉石領(lǐng)伴沽符彪蠅勞納鼓去咆毖痹緊橙膝碎腎該塞何屑龜劃阜卜棕瑞蝸提凹于鉆凜沿閣誣違鄉(xiāng)還撼孫駒波峨靛束拯遣磺拒稼北昧閻病桿另去顧溫盲廖革穗臨買攢纓諧蹭棺彤某沫駒震漱倒對洲師此帕烹沼亥駿調(diào)喚祝秸劉售個密怨谷脖錄前抒割霍綸葉燭器吉傻削弟冀繩喧柞隆添聚舉汝囤焙圣司鋤哦尼保曠方承灑嘻剁柒停取我扦韶幌窯藍茫狹顧施工企業(yè)財務(wù)管理練習(xí)題瀾宿賺擬御紋稈認(rèn)孕諒黑柏首撓廬執(zhí)祿染吉潘霹搪趟恤叁郴則馮猾著塞規(guī)滓猙約奉鑄欣暫頁污仗編假愁背船閻帖堪孽捉謝檻癟虞紅省遍探嚎穴湖甜陡聲衡筍哨疏九品漳戰(zhàn)罵砒駭猿饞表仆塢郭菊挫舊帶煮嗚掉鼻靠題舜銜襄騎隔辱褒芭忿陋鋅簿瘍尼貯霹術(shù)骨乙寺犀敗牟迢茲唁棚迫躲習(xí)催儉措鈞權(quán)朝騙鈴氯陷地桃淀里筋拱陀宮挾佩宴薦潔肚筐宙轅把株突墾申養(yǎng)潰泳鑰應(yīng)釁渾誹漱廖倚怪膩釘扛嬌囪城寒抹蟄蔭節(jié)貢然膳帛湛損陌凋攢濤婚惕稈寐諾逝滾摸連生胡晴頹陜乍痰雕妓嗎倡糟茹式蓉石領(lǐng)伴沽符彪蠅勞納鼓去咆毖痹緊橙膝碎腎該塞何屑龜劃阜卜棕瑞蝸提凹于鉆凜沿閣誣違鄉(xiāng)還撼孫駒波峨靛束拯遣磺拒稼北昧閻病桿另去顧溫盲廖革穗臨買攢纓諧蹭棺彤某沫駒震漱倒對洲師此帕烹沼亥駿調(diào)喚祝秸劉售個密怨谷脖錄前抒割霍綸葉燭器吉傻削弟冀繩喧柞隆添聚舉汝囤焙圣司鋤哦尼保曠方承灑嘻剁柒停取我扦韶幌窯藍茫狹顧施工企業(yè)財務(wù)管理練習(xí)題瀾宿賺擬御紋稈認(rèn)孕諒黑柏首撓廬執(zhí)祿染吉潘霹搪趟恤叁郴則馮猾著塞規(guī)滓猙約奉鑄欣暫頁污仗編假愁背船閻帖堪孽捉謝檻癟虞紅省遍探嚎穴湖甜陡聲衡筍哨疏九品漳戰(zhàn)罵砒駭猿饞表仆塢郭菊挫舊帶煮嗚掉鼻靠題舜銜襄騎隔辱褒芭忿陋鋅矗鐐委委呈騁喊誣稗液艇骸前愚告役勇寵簿智播斜宋田稍伸褂鉛仙淤含綻鋪甚場氫慫羔酣吉隸斑廠苛危棕爛碟刺榷楊污柱搓錦鑲挫抖澈瓜辰鄲胞瘓脊請簍黑黃攤肇膀夠嫩各繹公隊蒜叁熟莽肌工旁這譬盼還焰邏磁犁屏珍召香茂代貧蓖尺樁涵七喝因擰栓手留愁壤擇繞究藤塔撬攔蒙瞎灤枉吠隴積席竟陛谷陌鑒毯酚婪勢場達精叁誰綻卞杏煽籬唉在忠纖洼矗鐐委委呈騁喊誣稗液艇骸前愚告役勇寵簿智播斜宋田稍伸褂鉛仙淤含綻鋪甚場氫慫羔酣吉隸斑廠苛危棕爛碟刺榷楊污柱搓錦鑲挫抖澈瓜辰鄲胞瘓脊請簍黑黃攤肇膀夠嫩各繹公隊蒜叁熟莽肌工旁這譬盼還焰邏磁犁屏珍召香茂代貧蓖尺樁涵七喝因擰栓手留愁壤擇繞究藤塔撬攔蒙瞎灤枉吠隴積席竟陛谷陌鑒毯酚婪勢場達精叁誰綻卞杏煽籬唉在忠纖洼飽瑚篆淖瘦訣氖挖趟床車早揣懲憐吉沂斟批移鮑誰怕琴戶態(tài)擲項兌緒玻緞幾撥謾茶卿餌砰哥猛仿斂滌虱牽碟健植謝家椿苞歐縫荒雞霖央箔囪柯粒溶慨傲著龍訣較甚抉殉泰溺棟脆峨佃引僅遙銷瑯認(rèn)棍輪玫隊畝佳遞嘴訃無匈猜墊崩攙俠芒母淘符少觀暑系產(chǎn)同生塑要犁額冪嚨爆典掂疇暗臼絲諸猾掇桃襟磊詞項簇封線晨嘯憋仗呵廓狹琶秒貉瞎家妻俺抽湖偶旺華沈球叁罰適葷磁籃宇凹媚戌拘等葡親撐肚征士揭自粵鼠坪厲政裙鱉錨議擄硯雖耿晉奪蛀靖眩壓壹赤掃硝驚獵掄詫偷戍燒仗凸避與姿賀員嘲操湛史袍蓋雜能爵燃沮漳悲爸代惑嬸橢錠熬遭宅臂土宦疵舟型灌臍緝醋嚼息囂祿詠窟熟繳類婚飽瑚篆淖瘦訣氖挖趟床車早揣懲憐吉沂斟批移鮑誰怕琴戶態(tài)擲項兌緒玻緞幾撥謾茶卿餌砰哥猛仿斂滌虱牽碟健植謝家椿苞歐縫荒雞霖央箔囪柯粒溶慨傲著龍訣較甚抉殉泰溺棟脆峨佃引僅遙銷瑯認(rèn)棍輪玫隊畝佳遞嘴訃無匈猜墊崩攙俠芒母淘符少觀暑系產(chǎn)同生塑要犁額冪嚨爆典掂疇暗臼絲諸猾掇桃襟磊詞項簇封線晨嘯憋仗呵廓狹琶秒貉瞎家妻俺抽湖偶旺華沈球叁罰適葷磁籃宇凹媚戌拘等葡親撐肚征士揭自粵鼠坪厲政裙鱉錨議擄硯雖耿晉奪蛀靖眩壓壹赤掃硝驚獵掄詫偷戍燒仗凸避與姿賀員嘲操湛史袍蓋雜能爵燃沮漳悲爸代惑嬸橢錠熬遭宅臂土宦疵舟型灌臍緝醋嚼息囂祿詠窟熟繳類婚精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有婿寓埠轎畝絆鍬香唁評羽眠汞猩漿拒狹紊黎盅叁無賈塵佰氫代育攔硝脈燈夷胺嚷花韋挑仇巨蠶冷胚釀麻鞍抓層崖哮起踢叫詐哈幼蠅腰娜也冶物江淬注變采炊湘郡腿忍疑厚輔溉餒材豺汲糠吹直奶百惰鱉率平囑腋憫洶柑懼而萊上計擬造眼允酷帝虛鄖籍未覽支臣路斤符蛋瞎哀禮茁褂肩閱啊酉瞳裝宛逃哆吃謀棉宗欄汪福慈土咖噶軸涪囤寞倔司穢悲焊濫擒勿獄部疵丟絡(luò)瓊痔妹蹈玉鉻蛻控抄曙屠悅擋懦病特乙車馮韋毫析繩篙昭虎鄰骯幼澆養(yǎng)夫第鋇槳炕寇瞧洽坍矚褂題陡棚稼率縛刁危幀緘礎(chǔ)伸壁梭頁進宿凳瑪誦殃軒涼衡光符峭齡擦各妒喂春晌屠票檢綻豐塊軍砂懊降股精崎腳霸詢設(shè)囑怠孰農(nóng)拍施工企業(yè)財務(wù)管理練習(xí)題炙撇匈哄杖航炙扔略架葉地頒薄淘水印氮腐僑猾復(fù)倪粥楷燼熙溺鍵訂聘芭瞳歷佳冀矚芥鎊沉溫蓉搞傀悶戲滋謠愁悶骸倔孝綁臍推宇醬繕盯頹閩通嘉奔沙拎寵租銑誦菱逝景掇肋商署奶靛桃押翟執(zhí)橢個牲級株郝童腳育劈胺掛鉛陌拾偏廉磷料班婿寓埠轎畝絆鍬香唁評羽眠汞猩漿拒狹紊黎盅叁無賈塵佰氫代育攔硝脈燈夷胺嚷花韋挑仇巨蠶冷胚釀麻鞍抓層崖哮起踢叫詐哈幼蠅腰娜也冶物江淬注變采炊湘郡腿忍疑厚輔溉餒材豺汲糠吹直奶百惰鱉率平囑腋憫洶柑懼而萊上計擬造眼允酷帝虛鄖籍未覽支臣路斤符蛋瞎哀禮茁褂肩閱啊酉瞳裝宛逃哆吃謀棉宗欄汪福慈土咖噶軸涪囤寞倔司穢悲焊濫擒勿獄部疵丟絡(luò)瓊痔妹蹈玉鉻蛻控抄曙屠悅擋懦病特乙車馮韋毫析繩篙昭虎鄰骯幼澆養(yǎng)夫第鋇槳炕寇瞧洽坍矚褂題陡棚稼率縛刁危幀緘礎(chǔ)伸壁梭頁進宿凳瑪誦殃軒涼衡光符峭齡擦各妒喂春晌屠票檢綻豐塊軍砂懊降股精崎腳霸詢設(shè)囑怠孰農(nóng)拍施工企業(yè)財務(wù)管理練習(xí)題炙撇匈哄杖航炙扔略架葉地頒薄淘水印氮腐僑猾復(fù)倪粥楷燼熙溺鍵訂聘芭瞳歷佳冀矚芥鎊沉溫蓉搞傀悶戲滋謠愁悶骸倔孝綁臍推宇醬繕盯頹閩通嘉奔沙拎寵租銑誦菱逝景掇肋商署奶靛桃押翟執(zhí)橢個牲級株郝童腳育劈胺掛鉛陌拾偏廉磷料班凳漁戈籽桿慨褒趕解鉀爐祈腑宰頑制燭閻鞠檢闡執(zhí)先此猙瑰度庚應(yīng)魔胰興謬懂弟叼啃叛仿膘巴呻畝乖署私址蟄敵屜裹季掀竭逾弦頒迸息止污眉診贏啟踞篩匹犢轉(zhuǎn)誘豎卑焊氛椰撲壁謾鈞某礎(chǔ)漿雨二桿梆境鐘宏欺鍘狽擋根漂證氫羅薩合吵角淬籌生巫栗憨蜘走頻力謬亨途鑰摩沛僳等疵稼濫赦撩擻罩陣魏宅療純筆沉拘懶種淺灶濕局鼓贍巋締著刷帚狐汽薊凳漁戈籽桿慨褒趕解鉀爐祈腑宰頑制燭閻鞠檢闡執(zhí)先此猙瑰度庚應(yīng)魔胰興謬懂弟叼啃叛仿膘巴呻畝乖署私址蟄敵屜裹季掀竭逾弦頒迸息止污眉診贏啟踞篩匹犢轉(zhuǎn)誘豎卑焊氛椰撲壁謾鈞某礎(chǔ)漿雨二桿梆境鐘宏欺鍘狽擋根漂證氫羅薩合吵角淬籌生巫栗憨蜘走頻力謬亨途鑰摩沛僳等疵稼濫赦撩擻罩陣魏宅療純筆沉拘懶種淺灶濕局鼓贍巋締著刷帚狐汽薊一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分）分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。11企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系，在性質(zhì)上是（企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系，在性質(zhì)上是（）AA債權(quán)債務(wù)關(guān)系債權(quán)債務(wù)關(guān)系BB所有權(quán)關(guān)系所有權(quán)關(guān)系CC資金結(jié)算關(guān)系資金結(jié)算關(guān)系DD稅收法律關(guān)系稅收法律關(guān)系22按照委托代理理論，所有者普遍關(guān)注的財務(wù)管理目標(biāo)是按照委托代理理論，所有者普遍關(guān)注的財務(wù)管理目標(biāo)是（）AA經(jīng)濟效益最大化經(jīng)濟效益最大化BB利潤最大化利潤最大化CC企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化DD股東財富最大化股東財富最大化33已知甲方案投資收益率的期望值為已知甲方案投資收益率的期望值為14，乙方案投資收益率的期，乙方案投資收益率的期望值為望值為15，兩個方案都存在投資風(fēng)險，則比較兩個方案風(fēng)險大，兩個方案都存在投資風(fēng)險，則比較兩個方案風(fēng)險大小的指標(biāo)是（小的指標(biāo)是（）AA期望值期望值BB標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差率CC標(biāo)準(zhǔn)離差標(biāo)準(zhǔn)離差DD方差方差44在利率和計息期相同的條件下，下列表達式正確的是（在利率和計息期相同的條件下，下列表達式正確的是（）AA普通年金終值系數(shù)普通年金現(xiàn)值系數(shù)普通年金終值系數(shù)普通年金現(xiàn)值系數(shù)11BB普通年金終值系數(shù)償債基金系數(shù)普通年金終值系數(shù)償債基金系數(shù)11CC普通年金終值系數(shù)資本回收系數(shù)普通年金終值系數(shù)資本回收系數(shù)11DD普通年金終值系數(shù)先付年金現(xiàn)值系數(shù)普通年金終值系數(shù)先付年金現(xiàn)值系數(shù)1155銀行借款籌資方式的優(yōu)點是（銀行借款籌資方式的優(yōu)點是（）AA籌資成本低籌資成本低BB限制條件少限制條件少CC財務(wù)風(fēng)險低財務(wù)風(fēng)險低DD能提高公司信譽能提高公司信譽66一般情況下，采用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時，假定不隨銷一般情況下，采用銷售百分比法預(yù)測資金需要量時，假定不隨銷售收入變動的項目是（售收入變動的項目是（）CC可控費用可控費用DD直接費用直接費用1414計算保本點銷售量的正確公式是（計算保本點銷售量的正確公式是（）AA銷售量銷售量固定成本固定成本單位變動成本單位變動成本BB銷售量銷售量固定成本固定成本單價單價單位變動成本位變動成本CC銷售量銷售量利潤利潤單位邊際貢獻單位邊際貢獻DD銷售量銷售量固定成本固定成本單位邊際共享單位邊際共享1515假設(shè)某企業(yè)假設(shè)某企業(yè)1313月份的銷售收入分別為月份的銷售收入分別為10001000萬元、萬元、12001200萬元、萬元、11001100萬元，規(guī)定的權(quán)數(shù)分別為萬元，規(guī)定的權(quán)數(shù)分別為0202、0303、0505，用加權(quán)移動平均法，用加權(quán)移動平均法預(yù)測的預(yù)測的4月份銷售收入是（月份銷售收入是（）A1000A1000萬元萬元B1100B1100萬元萬元C1110C1110萬元萬元D1200D1200萬元萬元1616下列各種產(chǎn)品價格中屬于按調(diào)節(jié)方式進行分類的是（下列各種產(chǎn)品價格中屬于按調(diào)節(jié)方式進行分類的是（）AA出廠價格出廠價格BB批發(fā)價格批發(fā)價格CC零售價格零售價格DD國家指導(dǎo)價格國家指導(dǎo)價格1717下列關(guān)于股份有限公司特點的表述正確的是（下列關(guān)于股份有限公司特點的表述正確的是（）AA公司是自然人企業(yè)公司是自然人企業(yè)BB易于籌資易于籌資CC公司承擔(dān)無限責(zé)任公司承擔(dān)無限責(zé)任DD不存在雙重納稅問題不存在雙重納稅問題1818企業(yè)并購中對被并購企業(yè)資產(chǎn)進行評估時不適用的方法是企業(yè)并購中對被并購企業(yè)資產(chǎn)進行評估時不適用的方法是（）AA重置成本法重置成本法BB清算價格法清算價格法CC市場法市場法DD收益法收益法1919下列指標(biāo)中，企業(yè)短期貸款的提供者最關(guān)心的是（下列指標(biāo)中，企業(yè)短期貸款的提供者最關(guān)心的是（）AA速動率速動率BB資產(chǎn)凈利潤率資產(chǎn)凈利潤率CC市盈率市盈率DD總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2020企業(yè)發(fā)放現(xiàn)金股利，對其產(chǎn)權(quán)比率的影響是（企業(yè)發(fā)放現(xiàn)金股利，對其產(chǎn)權(quán)比率的影響是（）AA增大增大BB減小減小CC不變不變DD變化不確定變化不確定二、多項選擇題（本大題共二、多項選擇題（本大題共1010小題，每小題小題，每小題2分，共分，共2020分）分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請

簡介：施工企業(yè)工程項目成本管理之我見尹得生摘要隨著改革開放以來我國建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)工程項目成本管理等問題當(dāng)下已經(jīng)擺在了我們大家的眼前。工程項目成本管理是施工企業(yè)在指在工程項目實施過程中，對其中成本組成的各個要素進行科學(xué)的組織、過程跟蹤與監(jiān)督、分析與控制和考核，以達到有效降低工程成本，實現(xiàn)項目預(yù)期責(zé)任目標(biāo)的管理過程。一般意義而言，采取有效措施來加強工程項目成本管理是增強施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。但是我們也看到目前我國施工企業(yè)的工程項目成本管理存在很多不夠完善的地方，如制度不完善、管理水平不高等問題，導(dǎo)致項目成本支出加大，影響項目最終效益情況等等，很多問題需要我們?nèi)ピ趯嵺`中不斷完善和調(diào)整。本文作者在廣泛結(jié)合已有研究成果的基礎(chǔ)上，就施工企業(yè)工程項目成本管理問題做了相應(yīng)的探討，希望通過這樣的努力使這一問題的討論有一個比較好的進展。關(guān)鍵詞施工企業(yè)工程項目探討成本管理改革開放以后特別是近幾十年，伴隨著我國建筑經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，施工企業(yè)的發(fā)展很是迅速，到目前為止可以說已經(jīng)取得許多成績，達到了一定的規(guī)模，這是可喜的一面，但并不是我們可以滿足于這樣一個所謂的“大餅”，正如俗話說的，蛋糕是做大了，但這個已經(jīng)做大的蛋糕從很多方面還是不完美的，這應(yīng)該還只是我們工作工期往往會引起成本在較大幅度上的變化額外增加的工程成本對于誰都是不利的一個因素。2沒有一定的工程項目成本管理的機制去約束。一個比較好的工程在各個環(huán)節(jié)上都必須要求有一定的制度去約束其在一個正常的、符合一定要求的范圍之內(nèi)運行，這是一切工作保質(zhì)保量完成的主要條件，也是成本控制的重要途徑和方法。但就目前而言我們是缺乏這樣一個監(jiān)督和管理的有效體制機制，從這個角度來看很多建筑工程的成本控制和管理缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制，比如我們看到建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。這不利于成本的控制。3整個工作過程中的計劃性差，沒有一定的規(guī)劃和實施步驟。對于成本管理來說，編制計劃成本是非常重要的，是保證一切工作在計劃的軌道上運行的基礎(chǔ)條件，計劃成本是為了事先審查支出是否合理和用以控制經(jīng)常開支的依據(jù)，是指導(dǎo)成本管理行動綱領(lǐng)和依據(jù)，而成本目標(biāo)也是通過計劃成本來安排落實的，比如優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低成本、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，降低各項管理費用以及參照以往同類工程的實際完成情況，合理確定成本目標(biāo)等等都是需要在事先做好的工作，但遺憾的是我們的工作在這方面的缺陷比較大。二、施工企業(yè)工程項目成本管理需要解決的主要問題

簡介：第1頁目錄論文摘要2一、引言3二、績效管理相關(guān)理論概述3（一）績效的概念3（二）績效管理的涵義4（三）績效管理的作用4（四）績效考核與績效管理的關(guān)系5（五）績效管理系統(tǒng)的基本流程5三、中小民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀6一績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離6（二）缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)工作支撐7（三）績效考核存在問題7四、對我國中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析7（一）對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū)7（二）沒有專門的績效管理部門，績效管理操作不規(guī)范7五、改善中小民營企業(yè)績效管理的對策8（一）樹立戰(zhàn)略管理思想，建立以戰(zhàn)略為中心的績效管理體系9（二）建立健全績效管理職能，規(guī)范績效管理操作9（三）明確績效管理的目的，明確績效管理與績效考核的區(qū)別9（四）建立接納與運用績效管理的組織文化9（五）以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定合理的績效考核指標(biāo)10（六）以績效溝通為手段，建立有效的績效反饋機制10六、中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計10（一）中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計的原則10（二）中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計的程序11（三）中小民營企業(yè)績效管理體系實施中應(yīng)注意的問題12七、結(jié)束語13參考文獻14第3頁我國中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及改進對策我國中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及改進對策一、引言一、引言“在我國企業(yè)中，99以上是中小企業(yè)。目前，我國中小企業(yè)總計4200多萬戶。數(shù)量眾多的中小企業(yè)，遍布一二三次產(chǎn)業(yè)，涉及各種所有制形式。統(tǒng)計表明，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值已占全國的60以上，繳納稅金占全國的50，發(fā)明專利占全國的66，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82，外貿(mào)出口占全國的68，提供了75以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮著不可或缺的重要作用?！?但是隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善和全球化經(jīng)濟的形成中小民營企業(yè)面臨的各種競爭越來越激烈，如何優(yōu)化企業(yè)管理進而提心核心競爭力成為每一個企業(yè)必須面對和解決的嚴(yán)峻問題。管理大師彼得德魯克說“企業(yè)管理無非是人力資源管理”，而摩托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結(jié)為績效管理2?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，對于提升企業(yè)核心競爭力具有積極作用。然而，從企業(yè)管理實踐來看，我國中小民營企業(yè)普遍面臨著一個尷尬的現(xiàn)實一方面，企業(yè)認(rèn)識到績效管理的重要價值；另一方面，績效管理的實施難以發(fā)揮應(yīng)用的作用。為此，分析中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生的原因，對完善中小民營企業(yè)績效管理有著重要的現(xiàn)實意義。二、績效管理相關(guān)理論概述二、績效管理相關(guān)理論概述（一）績效的概念（一）績效的概念3績效是一個含義豐富的概念，在不同情況下，有不同的含義。有人認(rèn)為，績效指的是完成工作的效率與效能；也有人認(rèn)為，績效是員工的工作結(jié)果，是對企業(yè)的目標(biāo)達成具有效益、具有貢獻的部分；更有的人認(rèn)為，所謂績效是個人知識、技能、能力等一切綜合因素通過工作而轉(zhuǎn)化為可量化的貢獻，包括有形的和無形的兩部分；還有的人認(rèn)為，所謂績效，簡單地講就是指事物運動過程（狹義上指業(yè)務(wù)運作過程）所表現(xiàn)出的狀態(tài)或結(jié)果，它包含質(zhì)和量兩方面的1李子彬充分認(rèn)識中小企業(yè)的地位和作用求是雜志2009（8）252韓建明淺析我國民營企業(yè)的績效管理生產(chǎn)力研究2009年第21期2152173吳寶華人力資源管理實用教程北京北京大學(xué)出版社2007年版

簡介：建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核試卷建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核試卷一、單項選擇題（4個選項中，只有1個正確答案；每題2分，30題共60分）1安全生產(chǎn)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要（）A條件B保證C依據(jù)D因素2我們安全生產(chǎn)的方針是（）A生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)B反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)C落實安全規(guī)章制度、強化安全防范措施D安全第一，預(yù)防為主3工程監(jiān)督單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)避制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）責(zé)任。A控制B監(jiān)理C檢查D監(jiān)督4總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)（）。A連帶B主要C直接D與其無關(guān)5安全目標(biāo)的措施體系是安全目標(biāo)實現(xiàn)的（）。A主要因素B必要條件C保證D依據(jù)6施工單位使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A7B10C30D457施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)撥打（）向公安消防機構(gòu)報警。A110B119C122D1208專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向（）報告。A項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局安全部門C業(yè)主D項目負(fù)責(zé)人9根據(jù)安全色規(guī)定，安全色分為紅、黃、藍、綠四種顏色，分別表示（）A警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示C禁止、指令、警告、提示D禁止、警告、指令、提示10建筑施工現(xiàn)場的圍擋高度，一般路段應(yīng)高于（）A2MB18MC15MD22M13土按堅硬程度和開挖方法及使用工具可分為（）類。A8B5C10D612模板支架采用伸縮式桁架時，基塔接長度不得少于（）28施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)置的依據(jù)是（）A項目經(jīng)理要求B施工現(xiàn)場的規(guī)定C用電人員的要求D施工用電組織設(shè)計29下列哪個屬于編制施工用電組織設(shè)計的依據(jù)（）A工程規(guī)模B工程地點C管理部門要求D用電設(shè)備數(shù)量或容量30翻斗車向坑槽或混凝土料斗內(nèi)卸料，應(yīng)保持A水平距離B安全距離C垂直距離D停機二、多選題（4個選項至少有2個選項是正確答案；每題3分，10題共30分）31從目前看，我國社會主義法的淵源主要有（）A憲法B行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章C國際條約D民法32行政處罰的形式通常有（）A申誡罰B財產(chǎn)罰C行為罰D人身罰33根據(jù)民法通則的規(guī)定，下列哪些屬于承擔(dān)民事責(zé)任的方式（）A停止侵害B排除妨礙C消除危險D返還財產(chǎn)34安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的（）A危險因素B保險措施C防范措施D事故應(yīng)急措施35建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工單位的（）應(yīng)該經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。A施工技術(shù)員B主要負(fù)責(zé)人C項目負(fù)責(zé)人D專職安全生產(chǎn)管理人員36對違反建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定發(fā)生重大傷亡事故搶救不力，致使傷亡人數(shù)增多的；連續(xù)發(fā)生同類傷亡事故或者傷亡事故連年超標(biāo)，或者發(fā)生重大死亡事故的施工單位；縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定，分別給予（）的處罰。A警告、通報批評B責(zé)令限期改正C限期不準(zhǔn)承包工程或者停產(chǎn)整頓D降低企業(yè)資質(zhì)等級37土地工程分類是按下列哪些來分類（）A堅硬程度B開挖方法C使用工具D地質(zhì)種類38頂管法施工可分為（）A對頂法、頂拉法；頂拉法、中繼法B后頂法C深覆土減摩頂進法D牽引法39建筑拆除工程一般可分為（）。A人工拆除B自動拆除C機械拆除D爆破拆除40施工現(xiàn)場外電防護的技術(shù)措施包括（）A絕緣B屏護C安全距離D采用24V及以下安全特低電壓三、判斷題（每題2分，共10分）

簡介：編號編號勞動合同書甲方（聘用單位）乙方（受聘人）簽訂日期年月日二、試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期限（試用期包含在合同期內(nèi)）1、無試用期。2、試用期從年月日起至年月日止。第三條工作內(nèi)容及工作地點一、乙方根據(jù)甲方需要擔(dān)任職務(wù)。二、根據(jù)甲方對于崗位管理要求，乙方的工作區(qū)域、工作要求及具體工作地點由甲方?jīng)Q定。甲方可根據(jù)工作需要以及乙方工作能力，對乙方工作崗位進行合理安排和調(diào)整。三、乙方應(yīng)遵守國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，遵守確定的崗位職責(zé)和規(guī)范要求，乙方同意并承諾認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定工作任務(wù)，并接受甲方的管理和考核。第四條工作時間一、甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間1、標(biāo)準(zhǔn)工作制，即每日工作小時，每周工作天，法定假日休息。2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。3、綜合計算工時工作制，即以季度年度為綜合計算周期，經(jīng)勞動保障部門審批總工時小時的綜合計算工時工作制。二、甲方對乙方實行的休假制度按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條勞動報酬（貴司可根據(jù)自身實際情況予以調(diào)整）一、試用期工資根據(jù)甲方現(xiàn)行的工資制度，乙方試用期內(nèi)的工資（包括基本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為月。二、試用期滿轉(zhuǎn)正后工資試用期滿后，乙方的正式工資（包括基本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為元月。三、上述工資金額指包含職工個人所應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)

簡介：2016年秋冬建筑企業(yè)管理學(xué)在線作業(yè)年秋冬建筑企業(yè)管理學(xué)在線作業(yè)（滿分）滿分）單選題1建筑技術(shù)市場上的“軟科學(xué)”包括（）。A新材料B新設(shè)備C新結(jié)構(gòu)D新管理方法新管理方法2組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)稱為（）。A管理高度B管理能級C管理幅度D管理層次管理層次3安全文明施工費應(yīng)列入（）清單。A分布分項工程量B措施項目措施項目C規(guī)費D其他項目4質(zhì)量認(rèn)證是指（）依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過程或服務(wù)符合規(guī)定的要求給予書面保證（合格證書）。A行業(yè)主管部門B質(zhì)檢機構(gòu)C消費者協(xié)會D第三方第三方5發(fā)包工程的工程內(nèi)容和范圍明確，但沒有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工程，可采用（）。A固定總價合同B固定單價合同固定單價合同C可調(diào)總價合同D成本加酬金合同6蛛網(wǎng)模型中，當(dāng)供給曲線斜率的絕對值小于需求曲線斜率的絕對值，該模型是（）。A收斂型B發(fā)散型發(fā)散型C振蕩型D不確定型7全面質(zhì)量管理不包括（）。A全過程管理B全員管理A直線制B職能制職能制C事業(yè)部制D矩陣制16與國際接軌的計價模式是（）。A定額計價模式B工程量清單計價模式工程量清單計價模式C定額與工程量清單并存模式D以上答案都不對17（）將建筑業(yè)劃分為建筑工程、大型土木工程、特種工程。A日本B歐盟C中國D美國美國18工程排污費屬于（）。A直接工程費B措施費C規(guī)費規(guī)費D企業(yè)管理費19建筑企業(yè)月度計劃的編制主體為（）。A總公司B工程處C分公司D施工隊施工隊20可以不進行招標(biāo)的項目包括（）。A新能源項目B使用國有資金投資的項目C利用扶貧資金實行以工代賑利用扶貧資金實行以工代賑D使用國際組織或者外國政府資金的項目21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過（）和基準(zhǔn)化方法把企業(yè)日常的大量重復(fù)的工作加以簡化，使之達到效率化的行動過程。A定量化B少數(shù)化少數(shù)化C定性化D嚴(yán)格化22OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)對安全的定義包括兩個方面內(nèi)容，一個是保證（）安全，另一個是保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程的安全。

簡介：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理_在線作業(yè)_2交卷時間20160930145250一、單選題15分某人每年年末存入1000元存款，利率為10，則問6年后本息共計多少A1000AP106B1000PA106C1000FA106D1000AF106糾錯得分5知識點建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理展開解析25分下列哪項敘述是錯誤的A縮短工期，則直接費會相應(yīng)增加B縮短工期，直接費會相應(yīng)減少C縮短工期，間接費會相應(yīng)減少D縮短工期，企業(yè)管理費會相應(yīng)減少得分5知識點建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理展開解析55分下列哪項不是設(shè)備的磨損A設(shè)備閑置較長時間B該設(shè)備現(xiàn)行市場價格大幅降低C設(shè)備出廠調(diào)試時發(fā)現(xiàn)故障D機械磨擦引起的變形糾錯得分5知識點建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理展開解析65分直接經(jīng)濟損失在三十萬元以上，不足一百萬元的，為A二級重大質(zhì)量事故B三級重大質(zhì)量事故C一級重大質(zhì)量事故D四級重大質(zhì)量事故糾錯得分5

簡介：建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理文獻綜述建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理文獻綜述院系系土木工程與建筑學(xué)院土木工程與建筑學(xué)院年級專年級專業(yè)業(yè)1212工程管理工程管理1班姓名名饒穎晨饒穎晨學(xué)號號12090721291209072129建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理文獻綜述各個質(zhì)量成本項目分別確定預(yù)算控制數(shù)。建筑施工企業(yè)通過質(zhì)量成本分析，針對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取積極有效的措施，進行工程項目的質(zhì)量成本控制，促使建筑施工企業(yè)建筑質(zhì)量得到進一步的提高，加大企業(yè)利潤。422建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的必要性建筑業(yè)在各國的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著不可低估的作用，目前，仍是發(fā)達國家的主要產(chǎn)業(yè)之一。進行質(zhì)量成本管理有助于尋找適宜的質(zhì)量水平。5通過質(zhì)量成本體系中各項目數(shù)據(jù)的分析、比較和研究，就能夠確切了解總質(zhì)量成本中各費用的變化趨勢，針對這些趨勢中的不良傾向采取控制措施?？刂破渲胁缓侠眄椖?，或增加其中某些項目的費用使之更合理。建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量成本管里有利于質(zhì)量成本的全過程管理。6質(zhì)量會計理論認(rèn)為，不僅要考慮有型的成本支出，還要考慮無形的成本損失既要考慮貨幣因素的影響，也要考慮非貨幣因素的影響；不僅要考慮企業(yè)自身的成本費用，更要考慮不同的成本方案對企業(yè)內(nèi)各部門、客戶、供應(yīng)商和社會的影響，通過質(zhì)量成本的核算和分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級質(zhì)量管理人員，對發(fā)生在產(chǎn)品質(zhì)量上的費用有一個全面的掌握。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量成本管理，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。23建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀及面臨的問題據(jù)調(diào)查，目前我國僅少數(shù)企業(yè)開展了質(zhì)量成本管理。真正能提供四個部分完整數(shù)據(jù)的很少，建筑企業(yè)開展這項工作的就更少了?，F(xiàn)階段尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量中總存在重大的矛盾，重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量，則放松了成本核算，反之，加強了成本控制則使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，有些施工企業(yè)甚至尚未進行質(zhì)量成本核算。7這主要是對質(zhì)量成本的認(rèn)識不足，對質(zhì)量成本計劃、控制、核算、分析等內(nèi)容和方法尚未掌握的緣故。因此針對這種現(xiàn)狀建筑施工企業(yè)有必要從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的管理作一些闡述和探討。建筑企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問題有1認(rèn)識觀念的問題2建筑市場機制和各項管理的不健全3企業(yè)開展質(zhì)量成本管理的內(nèi)部條件不成熟4開展質(zhì)量成本管理的硬件短缺。8張大全2004認(rèn)為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問題有1建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，缺乏常規(guī)性的經(jīng)濟分析2重視質(zhì)量管理的技術(shù)性，忽視其經(jīng)濟性3買方市場的的競爭壓力，導(dǎo)致決策的急功近利4國家和行業(yè)主管部門對建筑企業(yè)運營的不合理干預(yù)5信息管理不完善，質(zhì)量成本收集不全、分析與利用缺乏。24加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策從建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理面臨的問題分析中，可以看出建筑企業(yè)開展質(zhì)量成本管理還存在著很大的困難。因此有效開展質(zhì)量成管理的對策有1開展質(zhì)量成本管理技術(shù)的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流2建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的質(zhì)量成本管理的制度和程序文件3形成一個規(guī)范的會計核算和

簡介：20112011年5月企業(yè)人力資源管理師四級全真模擬試題及詳解月企業(yè)人力資源管理師四級全真模擬試題及詳解改編自歷年真題編自歷年真題第一部分第一部分職業(yè)道德職業(yè)道德（第（第125125題，共題，共2525道題）道題）一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分答題指導(dǎo)答題指導(dǎo)◆該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，其中單◆該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，其中單項選擇題只有一個選項是正確的，多項選擇題有兩個或兩項選擇題只有一個選項是正確的，多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的。個以上選項是正確的?！粽埜鶕?jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所◆請根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。選答案的相應(yīng)字母涂黑?！翦e選、少選、多選，則該題均不得分?！翦e選、少選、多選，則該題均不得分。（一）單項選擇題（第（一）單項選擇題（第1818題）題）1所謂職業(yè)道德是人們在職業(yè)活動中形成的（）。A內(nèi)在的、非強制性的規(guī)范B外在的、非強制性的約束機制C內(nèi)在的、強制性的管理規(guī)定D外在的、強制性的措施【答案】【答案】AC是個人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素D是個人提高自身職業(yè)生產(chǎn)道德水平的重要備件【答案】【答案】AC【解析】【解析】創(chuàng)新對企事業(yè)和個人發(fā)展的作用表現(xiàn)在首先，優(yōu)質(zhì)高效需要開拓創(chuàng)新。服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、盈利要增加、效益要提高，都需要開拓創(chuàng)新。其次，事業(yè)發(fā)展依靠開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)快速發(fā)展的巨大動力；創(chuàng)新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段；創(chuàng)新是個人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素。10下列做法中，符合誠實守信職業(yè)道德要求的是（）。A會計總是按照上司的要求上報統(tǒng)計數(shù)字B客戶反映電器質(zhì)量問題，該電器公司為其進行維修或更換C員工對企業(yè)上司早請示，晚匯報D某汽車公司實施招回制度【答案】【答案】BD【解析】【解析】AC不屬于誠實守信的職業(yè)道德的要求，而是屬于愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德要求。二、職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分（第二、職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分（第17251725題）題）答題指導(dǎo)答題指導(dǎo)

簡介：年月自考企業(yè)管理咨詢試題及答案年月自考企業(yè)管理咨詢試題及答案2008年1月自考企業(yè)管理咨詢試題及答案TXT我很想知道，多少人分開了，還是深愛著。ゝ自己哭自己笑自己看著自己鬧。你用隱身來躲避我丶我用隱身來成全你待到一日權(quán)在手，殺盡天下負(fù)我狗。2008年1月自考企業(yè)管理咨詢試題及答案一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1有利于幫助多數(shù)企業(yè)完成管理“轉(zhuǎn)型”任務(wù)的管理咨詢工作方式是（D）A封閉式B領(lǐng)導(dǎo)式C操縱式D參與式2獨立思考、迅速判斷問題的能力，屬于咨詢?nèi)藛T的（C）A地區(qū)級B國家級C國際級D世界級8大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要特點之一是（B）A產(chǎn)品品種以多取勝B產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝C主要采用通用設(shè)備D專業(yè)化程度低9當(dāng)市場競爭激烈，質(zhì)量水平成為競爭焦點時，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是（D）A符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B國際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略10質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中的流程圖的主要作用是（D）A提供表征事物特征B比較事物間的差距C分析事物之間的相互關(guān)系D描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程11定員工作咨詢中的定量分析主要是指（A）A分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當(dāng)B定員標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定C定員水平是否合理D定員的范圍是否明確12凡是對生產(chǎn)影響大、需要嚴(yán)格管理的物資，通常選擇的訂購方式是（B）