簡(jiǎn)介：醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)試題（含答案）醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)試題（含答案）第八章第八章生殖系統(tǒng)生殖系統(tǒng)一、單選題（一、單選題（每題僅有一個(gè)最佳答案）每題僅有一個(gè)最佳答案）1、下列哪一項(xiàng)臨床表現(xiàn)與子宮發(fā)育畸形無(wú)關(guān)（）A、原發(fā)性閉經(jīng)B、不孕C、習(xí)慣性流產(chǎn)D、難產(chǎn)E、子宮內(nèi)膜息肉2、關(guān)于卵巢無(wú)性細(xì)胞瘤，下列哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（）A、卵巢惡性生殖細(xì)胞實(shí)性腫瘤B、常見(jiàn)于兒童及青年婦女C、腫瘤彩色多普勒血流顯像可顯示豐富血流D、卵巢實(shí)性良性腫瘤E、卵巢少見(jiàn)腫瘤3、子宮體與子宮頸的比例在生育期為（）A、11B、12C、13D、21E、314、MRI矢狀面顯示子宮前壁向外局限性隆起的是（）A、子宮體癌B、子宮腺肌癥9、下述葡萄胎病理特點(diǎn)，哪項(xiàng)不對(duì)（）A、絨毛膜促性腺激素分泌增加B、半數(shù)患者，子宮比同月妊娠大C、1/4患者，子宮比同月妊娠小D、多為惡性，易轉(zhuǎn)移E、半數(shù)患者，雙側(cè)黃素囊腫10早孕最常并發(fā)的盆腔腫塊是（）A、子宮肌瘤B、黃體囊腫C、皮樣囊腫D、內(nèi)膜囊腫E、濾泡囊腫11、異位妊娠多發(fā)生于（）A、輸卵管B、腹腔C、闊韌帶D、卵巢E、宮頸12、下列哪項(xiàng)不是提示惡性卵巢腫瘤的指征（）A、腫物最大徑大于5CMB、囊壁或分隔的厚度超過(guò)3MM，厚薄不均C、腫物內(nèi)實(shí)性成分多D、腫物的邊緣不清晰E、增強(qiáng)掃描時(shí)，實(shí)性成分無(wú)強(qiáng)化或強(qiáng)化不明顯

簡(jiǎn)介：1辦公室管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1．以下哪點(diǎn)不是辦公室事務(wù)管理的特征（B）。A．服務(wù)性B．決策性C．專業(yè)性D．主動(dòng)性2．辦公室布置要注意（D）。A．上司單獨(dú)用的辦公桌椅靠墻放B．一般辦公室桌椅最好面對(duì)面放置C．打字、復(fù)印間離上司辦公室近些D．各種溝通、保密3．文員在進(jìn)行辦公室布置時(shí)，以下哪些行為是不適宜的（C）。A．準(zhǔn)備一些敞開(kāi)的文件夾，貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)條B．辦公桌抽屜物品要擺放整齊，不要放得太滿且要經(jīng)常清理C．較大的物品放在稍高于眼光平行的層面上，用標(biāo)簽貼在各種物品的下方D．下班前要整理好自己的辦公桌，把文件、資料收藏好以免丟失和泄密4．以下關(guān)于文員對(duì)辦公室布置的情況，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的（B）。A．伸直雙臂再合攏，在高于桌面15CM左右畫(huà)弧形，手臂所能覆蓋的桌子面積，比較適合擺放與工作有關(guān)的物品B．辦公桌抽屜里的物品擺放要注意放置整齊，東西可放得滿一些C．各種類型的文件柜要分門別類安放文件、資料和物品，并貼上標(biāo)識(shí)D．紙張和較重的東西放在架子下面幾層，較小的物品先放人盒中，再放在稍高于眼光平行的層面上，用標(biāo)簽貼在各種物品的下方5．在辦公室里，（D）的位置是上座。A．離入口最遠(yuǎn)B．離入口最近C．靠近門口D．靠近窗戶6．傳真機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不對(duì)的（B）。A．發(fā)送前檢查原稿質(zhì)量B．隨時(shí)隨地可向?qū)Ψ桨l(fā)送C．不宜發(fā)送禮儀性文本D．不宜發(fā)送私人、保密文本7．在使用復(fù)印機(jī)的過(guò)程中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)模ˋ）。A．接通電源可立即復(fù)印操作B．選定復(fù)印紙后要抖松消除靜電C．選擇復(fù)印倍率來(lái)決定復(fù)印紙尺寸D．復(fù)印完畢應(yīng)取下復(fù)印品和原稿8．以下關(guān)于錄音機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不適宜的（A）。A．錄音時(shí)需將監(jiān)聽(tīng)開(kāi)關(guān)至于“ON”位置B．想保存錄制好的內(nèi)容，可將磁帶盒兩側(cè)的防抹片除掉C．機(jī)內(nèi)話筒錄音，注意最佳錄音距離為30一150厘米D．錄音時(shí)要防止雜音混入，可采用傳輸線錄音9．以下關(guān)于投影機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不適宜的（D）。A．安置窗簾遮擋室外光線B．與其他設(shè)備正確連接C．投影機(jī)要遠(yuǎn)離熱源D．應(yīng)設(shè)置電腦的桌面屏幕保護(hù)功能10．以下哪些不是文員在準(zhǔn)備辦公用品時(shí)的職責(zé)（B）。A．訂購(gòu)B．制造C．分配D．儲(chǔ)備11．以下文員訂購(gòu)和儲(chǔ)備辦公用品的行為中，哪一項(xiàng)是不適宜的（B）。A．保留一張購(gòu)貨訂單，收到貨物時(shí)一一核對(duì)打勾B．讓員工們隨意領(lǐng)取辦公用品3C．文員接聽(tīng)業(yè)務(wù)電話時(shí)，應(yīng)首先讓對(duì)方報(bào)出姓名、單位D．文員替上司傳話時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)方的情緒以個(gè)人的口吻轉(zhuǎn)達(dá)22．以下文員應(yīng)遵守的電話禮儀中，哪一項(xiàng)是不適宜的（B）。A考慮打電話的時(shí)間是否合適B．打出電話，而對(duì)方無(wú)人接聽(tīng)，等鈴聲響了二、三下可掛電話C有時(shí)候上司過(guò)于繁忙，要求文秘人員編織一些“美麗的謊言”D．對(duì)待投訴電話先安撫他，以友善的態(tài)度表達(dá)歉意，并告知一定馬上調(diào)查此事23．以下哪些標(biāo)準(zhǔn)不是文員分揀郵件應(yīng)該遵守的（C）。A．按收件人姓名分揀B．按收件部門名稱分揀C．按私人公務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分揀D．換郵件重要性分揀24．文員在拆郵件時(shí)，不正確的做法是（A）。A．拿到信件后在桌子上磕幾下，然后用手撕開(kāi)B．應(yīng)該把郵件分成最急件、次急件和普通件C．經(jīng)授權(quán)閱看信件時(shí)，應(yīng)把重點(diǎn)部分用紅筆劃出，提醒上司注意有關(guān)問(wèn)題D．在移交物品要打印一份清單，注明收到日期，請(qǐng)接受人員簽字，并保存好25．文員如果誤拆了非本公司的信，應(yīng)該（A）。A．在信封上注明“誤拆”，寫(xiě)上自己姓名的縮寫(xiě)，并把信重新封好并退回去B．在信封上注明“誤拆”，寫(xiě)上自己姓名的縮寫(xiě)，把信敞開(kāi)并退回去C．在信封上注明“誤拆”，把信重新封好并退回去D．寫(xiě)上“查無(wú)此人”，并把信重新封好退回去26．郵件送到單位所租的信箱，由文員開(kāi)啟，取出郵件帶回辦公室，以下哪項(xiàng)事情與文員的工作要求不一致（D）。A．每天開(kāi)箱次數(shù)與郵局投遞次數(shù)一致B．取出郵件立即返回辦公室C．事先帶上包袋返回辦公室D．應(yīng)提高辦事效率，把取郵件與其他事一起辦27．郵件的寄發(fā)不要考慮以下哪個(gè)因素（D）。A．時(shí)間B．便利C．經(jīng)濟(jì)D．愛(ài)好28．文員打印寄往歐美國(guó)家的信封，收信人內(nèi)容的打印順序應(yīng)該是（C）。A．國(guó)名、地址、部門、姓名B．姓名、地址，部門、國(guó)名C．姓名、部門、地址、國(guó)名D．姓名、國(guó)名、部門、地址29．傳真機(jī)最好用來(lái)傳送以下哪種郵件（D）。A．一般的圖紙B．機(jī)密文件C．很長(zhǎng)的文件D．感謝信30．以下關(guān)于握手的禮節(jié)，不正確的是（C）。A．上級(jí)先伸手后，下級(jí)才能相握B．一般社交場(chǎng)合握手不可太用力，但也不可漫不經(jīng)心用手指尖點(diǎn)一下C．雙方有很多人時(shí)，可以交叉握手D．握手時(shí)應(yīng)上身稍前傾，雙目注視對(duì)方，微笑致意或問(wèn)好31．文員在處理信訪工作時(shí)，由收信人（單位）復(fù)信的情況是以下哪一種（A）。A．初次寫(xiě)信，或有過(guò)激言行的B．有過(guò)激言行或漫罵領(lǐng)導(dǎo)的匿名信C．已做結(jié)案處理的D．沒(méi)有具體內(nèi)容的匿名信32．文員從事信訪工作，在處理顧客或其他人的來(lái)信時(shí)，不應(yīng)（C）。A．拆開(kāi)后信紙?jiān)诤?、信封在前，一并裝訂，有轉(zhuǎn)辦單的放在信紙前面一并裝訂B．對(duì)寫(xiě)信人的各項(xiàng)情況逐項(xiàng)登記

簡(jiǎn)介：1保險(xiǎn)學(xué)概論綜合練習(xí)題保險(xiǎn)學(xué)概論綜合練習(xí)題一、一、填空題填空題1純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致兩種結(jié)果，即損失和無(wú)損失。2保險(xiǎn)的派生職能是投資和防災(zāi)防損。3生命表的編制和運(yùn)用，奠定了現(xiàn)代人壽保險(xiǎn)的數(shù)理基礎(chǔ)。4保險(xiǎn)合同的當(dāng)事人包括保險(xiǎn)人和投保人，保險(xiǎn)合同的關(guān)系人包括被保險(xiǎn)人和受益人。5保險(xiǎn)法規(guī)定設(shè)立區(qū)域性保險(xiǎn)公司，其注冊(cè)資本的最低限額為人民幣2億元。6風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性。7保險(xiǎn)的基本職能是補(bǔ)償損失和給付保險(xiǎn)金。8保險(xiǎn)人把其原保險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其它保險(xiǎn)人的方式叫再保險(xiǎn)。9保險(xiǎn)具有經(jīng)濟(jì)性、互助性、契約性和科學(xué)性的特點(diǎn)。10保險(xiǎn)公司的組織形式有國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司和股份保險(xiǎn)公司兩種。11風(fēng)險(xiǎn)因素可分為實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素、心理風(fēng)險(xiǎn)因素。12保證按保證存在形式分為明示保證和默示保證。13投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的不具有保險(xiǎn)利益的，保險(xiǎn)合同無(wú)效。14保險(xiǎn)賠償方式主要有現(xiàn)金賠付、修復(fù)、重置三種。15保險(xiǎn)費(fèi)率由純費(fèi)率和附加費(fèi)率組成。16風(fēng)險(xiǎn)的基本要素包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失。17純保費(fèi)和附加保費(fèi)的總和稱為總保費(fèi)。18健康保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾收入補(bǔ)償保險(xiǎn)、住院醫(yī)療保險(xiǎn)、疾病保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。19近因是造成保險(xiǎn)標(biāo)的損失最直接最有效起決定性作用的原因。20保險(xiǎn)法規(guī)定設(shè)立全國(guó)性保險(xiǎn)公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5億元。二、單項(xiàng)選擇題（每題的備選答案中，只有一個(gè)符合題意，請(qǐng)將正確的標(biāo)號(hào)寫(xiě)在題目后的二、單項(xiàng)選擇題（每題的備選答案中，只有一個(gè)符合題意，請(qǐng)將正確的標(biāo)號(hào)寫(xiě)在題目后的括號(hào)內(nèi)）括號(hào)內(nèi)）1當(dāng)損失頻率（）時(shí)風(fēng)險(xiǎn)最大。Ａ0Ｂ03Ｃ05Ｄ1314以人的生命和身體為保險(xiǎn)標(biāo)的的保險(xiǎn)是（）Ａ財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)Ｂ責(zé)任保險(xiǎn)Ｃ人身保險(xiǎn)Ｄ信用保險(xiǎn)15（）在1963年編制了第一張生命表，提供了壽險(xiǎn)計(jì)算的依據(jù)。A巴蓬B哈雷C辛普森D陶德林16下列哪些利益可作為保險(xiǎn)利益（）A違反法律規(guī)定或社會(huì)公共利益而產(chǎn)生的利益B精神創(chuàng)傷C刑事處罰D根據(jù)有效的租賃合同所產(chǎn)生的對(duì)預(yù)期租金的收益17下列屬于保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償責(zé)任的損失是（）。A巨災(zāi)損失B直接損失C間接損失D精神損失18被保險(xiǎn)人的代表是（）。A投保人B保險(xiǎn)代理人C保險(xiǎn)人D保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人19以投保時(shí)保險(xiǎn)標(biāo)的實(shí)際價(jià)值或估計(jì)價(jià)值作為保險(xiǎn)價(jià)值，其保險(xiǎn)金額按保險(xiǎn)價(jià)值來(lái)確定，這種保險(xiǎn)被稱之為（）。Ａ不定值保險(xiǎn)Ｂ定值保險(xiǎn)Ｃ定額保險(xiǎn)D超額保險(xiǎn)20保險(xiǎn)市場(chǎng)的買方是（）Ａ保險(xiǎn)代理人Ｂ被保險(xiǎn)人Ｃ投保人Ｄ保險(xiǎn)人Ｅ受益人21因侵權(quán)或違約依法對(duì)他人遭受的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)付賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)是（）Ａ財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ人身風(fēng)險(xiǎn)Ｃ責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)Ｄ信用風(fēng)險(xiǎn)22對(duì)于損失概率低、損失程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采用（）的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。A保險(xiǎn)B自留風(fēng)險(xiǎn)C避免風(fēng)險(xiǎn)D減少風(fēng)險(xiǎn)23財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同的首要原則是指（）。A損失補(bǔ)償原則B代位原則C分?jǐn)傇瓌tD近因原則24保險(xiǎn)的基本特性是保險(xiǎn)的A經(jīng)濟(jì)性B互助性C法律性D科學(xué)性25在保險(xiǎn)理賠過(guò)程中必須遵循的原則是（）。A分?jǐn)傇瓌tB物上代位C代位求償D近因原則26在人身保險(xiǎn)合同中，有權(quán)指定受益人的是（）。A保險(xiǎn)代理人B保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人C保險(xiǎn)人D投保人27保險(xiǎn)人在支付了5000元的保險(xiǎn)賠款后向有責(zé)任的第三方追償，追償款為6000元?jiǎng)t（）

簡(jiǎn)介：醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)試題（含答案）醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)試題（含答案）第四章呼吸系統(tǒng)一單選題（每題僅有一個(gè)最佳答案）1對(duì)肺的描述，正確的是A右肺分2葉B左肺分3葉C右肺窄長(zhǎng)，左肺寬短D肺呈圓錐形E肺底突向下2指出關(guān)于支氣管肺段分支，敘述錯(cuò)誤的是A右肺有10支肺段支氣管B左肺有8支肺段支氣管C左肺下葉前內(nèi)底支融為一支D右肺下葉前內(nèi)底支融為一支E左肺上葉尖后支融為一支3下列肺部病變好發(fā)部位的描述，錯(cuò)誤的是A支氣管肺炎雙下肺B肺結(jié)核上葉尖后段或下葉背段C特發(fā)性肺間質(zhì)纖維化胸膜下區(qū)第四章呼吸系統(tǒng)10D中央型肺癌肺門附近E肺隔離癥右肺上葉4X線平片正常肺門陰影的最主要解剖結(jié)構(gòu)是A肺動(dòng)脈肺靜脈支氣管淋巴結(jié)B肺動(dòng)脈上肺靜脈支氣管淋巴結(jié)C肺動(dòng)脈上肺靜脈支氣管D肺動(dòng)脈肺靜脈淋巴結(jié)E肺動(dòng)脈肺靜脈5關(guān)于支氣管擴(kuò)張癥X線表現(xiàn)，敘述錯(cuò)誤的是A常發(fā)生在兩下葉基底段B主要表現(xiàn)為肺紋理增粗模糊或呈蜂窩狀C無(wú)軌道征D可伴有斑點(diǎn)狀及片狀炎性陰影E部分病人X線平片無(wú)異常表現(xiàn)6病肺體積增大的疾病是A肺氣腫B肺不張C肺纖維化D氣胸E縱隔氣腫7指出肺部滲出性病變和肺實(shí)變，敘述錯(cuò)誤的是A滲出和實(shí)變是肺內(nèi)有肉芽組織增生B滲出病變X線表現(xiàn)為云絮狀邊緣模糊影C實(shí)變X線表現(xiàn)為大片狀致密影，其內(nèi)有時(shí)見(jiàn)支氣管充氣征D滲出和實(shí)變是急性炎癥反應(yīng)E滲出及實(shí)變常見(jiàn)于肺炎，肺出血和活動(dòng)性結(jié)核8支氣管阻塞的敘述，哪一項(xiàng)錯(cuò)誤A病因有管內(nèi)管壁和管外原因B部分阻塞引起肺氣腫C完全阻塞引起肺不張D肺氣腫透過(guò)度增加，肺紋理變細(xì)E肺不張肺透過(guò)度減低，其內(nèi)可見(jiàn)管狀透明區(qū)B多見(jiàn)于嬰幼兒老年人及免疫功能低下的患者C病理變化主要為小支氣管壁及肺間質(zhì)炎癥D呼吸道癥狀輕，體征多而重E兩肺門及中下肺野紋理粗，模糊，可交織成網(wǎng)，并有小斑點(diǎn)影18指出肺膿腫敘述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤A肺膿腫感染途徑有吸入性，血源性和直接蔓延B臨床有咳嗽，咳臭膿痰和高熱C急性肺膿腫表現(xiàn)為邊緣清晰的薄壁空洞D血源性表現(xiàn)為大小不等斑片及結(jié)節(jié)影，部分有小空洞E病原菌主要為多種化膿菌如金黃色葡萄球菌等19觀察肺間質(zhì)病變細(xì)節(jié)，最理想的CT掃描技術(shù)是A常規(guī)CT掃描B螺旋CT掃描C動(dòng)脈增強(qiáng)CT掃描D高分辨率CT掃描E以上都不是20哪項(xiàng)不是肺結(jié)核性空洞的特征A洞壁厚度多≥5MMB洞壁厚度≤3MMC無(wú)壁性空洞D空洞內(nèi)多無(wú)液平面E空洞周圍可見(jiàn)衛(wèi)星病灶21指出結(jié)核瘤的錯(cuò)誤敘述A結(jié)核瘤是干酪樣結(jié)核被纖維組織包繞B結(jié)核瘤一般大于4CMC一般呈圓橢圓形，內(nèi)有鈣化或小空洞D結(jié)核瘤周圍常有衛(wèi)星病灶E多見(jiàn)于兩肺上部22關(guān)于繼發(fā)型Ⅲ型肺結(jié)核的敘述，哪一項(xiàng)錯(cuò)誤A此型不包括浸潤(rùn)性肺結(jié)核B是最常見(jiàn)的肺結(jié)核類型，好發(fā)于成人C常見(jiàn)于鎖骨上下區(qū)及下葉背段D此型包括慢性纖維空洞型肺結(jié)核E此型結(jié)核還包括結(jié)核瘤（球）和干酪性肺炎23浸潤(rùn)型肺結(jié)核X線特征敘述，哪項(xiàng)錯(cuò)誤A病變好發(fā)于鎖骨上下區(qū)B病灶常為多發(fā)性多種形態(tài)和多種性質(zhì)C進(jìn)展期病灶邊界清晰D進(jìn)展期病灶邊緣模糊不清E有空洞時(shí)易發(fā)生支氣管播散24慢性纖維空洞型肺結(jié)核，描述錯(cuò)誤的是A此型病人是肺結(jié)核的主要傳染源B纖維性病變伴纖維厚壁空洞C肺門可上移，下部肺紋理呈垂柳狀D支氣管播散少見(jiàn)，血行肺內(nèi)播散多見(jiàn)E可伴胸膜病變25男性患者，58歲，不規(guī)則發(fā)熱4月。CT表現(xiàn)右肺上葉后段不規(guī)則空洞影，壁較厚，其內(nèi)有分隔及短小氣液面，周邊伴有小支氣管擴(kuò)張，鄰近胸膜增厚。應(yīng)首先診斷為

簡(jiǎn)介：ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用綜合練習(xí)試題綜合練習(xí)試題一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共3030分）分）1．最早提出．最早提出ERPERP概念的咨詢公司在概念的咨詢公司在B。A．英國(guó)B．美國(guó)C．印度D．中國(guó)2．閉環(huán)．閉環(huán)MRPMRP在時(shí)段在時(shí)段MRPMRP基礎(chǔ)上添加了基礎(chǔ)上添加了C。A庫(kù)存需求計(jì)劃B．生產(chǎn)計(jì)劃C．能力需求計(jì)劃D．采購(gòu)需求計(jì)劃3．ERPERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括D模塊。模塊。I．物流管理Ⅱ．財(cái)務(wù)管理Ⅲ．生產(chǎn)管理Ⅳ．庫(kù)存管理V采購(gòu)管理A．Ⅱ、Ⅲ、ⅣB．I、Ⅱ、ⅣC．I、Ⅱ、VD．I、Ⅱ、Ⅲ4．供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是．供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是A。A報(bào)價(jià)單B．采購(gòu)訂單C．請(qǐng)購(gòu)單D．詢價(jià)單5．按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購(gòu)需求經(jīng)常是通過(guò)．按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購(gòu)需求經(jīng)常是通過(guò)C的形式表現(xiàn)出來(lái)。的形式表現(xiàn)出來(lái)。AMRPB．報(bào)價(jià)單C．請(qǐng)購(gòu)單D．采購(gòu)訂單6．易飛．易飛ERPERP系統(tǒng)中若啟用系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理出貨通知管理”，則銷貨流程是，則銷貨流程是C。A．客戶訂單一出貨通知單一銷貨單B．訂單預(yù)計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單C訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨通知單一銷貨單D．銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計(jì)出貨表7．定時(shí)庫(kù)存控制模型中的每次訂貨批量是．定時(shí)庫(kù)存控制模型中的每次訂貨批量是A變化。變化。A隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而B(niǎo)．隨著訂貨周期發(fā)生C．隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生D．保持固定不變8．定期盤點(diǎn)是固定．定期盤點(diǎn)是固定B系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動(dòng)。系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動(dòng)。A．周期B．批量C．訂貨點(diǎn)D．采購(gòu)成本9．在易飛．在易飛ERPERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，D模塊是決定模塊是決定MPSMPS的運(yùn)行依據(jù)。的運(yùn)行依據(jù)。A．生成采購(gòu)計(jì)劃模塊B．錄入每日資源信息模塊C．生成排程計(jì)劃模塊D．錄入排程來(lái)源模塊1010與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是A。A．采購(gòu)單／請(qǐng)購(gòu)單B．工單信息C．BOM用量D．產(chǎn)品工藝路線1111．在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，．在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPSMPS計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的C。A1層B．2層C．頂層D．最低層1212會(huì)計(jì)核算的核心部分是會(huì)計(jì)核算的核心部分是B。A．票據(jù)管理B．總賬管理C．應(yīng)收／付管理D．固定資產(chǎn)管理1313各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從D子系統(tǒng)獲取。子系統(tǒng)獲取。A．生產(chǎn)管理B．自動(dòng)分錄C．成本計(jì)算D．設(shè)備資產(chǎn)答供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè)。主要通過(guò)信息手段對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用。形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過(guò)程的功能整體。2．簡(jiǎn)述．簡(jiǎn)述ERPERP中庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的一般流程。中庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答1物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的交易作業(yè)處理。其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗(yàn)單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫(kù)單，退制單，借用／歸還單，報(bào)廢單。2各倉(cāng)庫(kù)存貨作業(yè)處理。其中包括調(diào)整單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算（月加權(quán)平均）。3管理信息提供。其中包括庫(kù)存狀況查詢表，料品交易明細(xì)表，庫(kù)存流水賬，進(jìn)銷存明細(xì)賬，庫(kù)存月報(bào)表，料品采購(gòu)建議表，呆滯料品明細(xì)表。4多倉(cāng)庫(kù)管理。其中包括庫(kù)存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，即在各倉(cāng)庫(kù)料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品（原物料、半成品或成品），可同時(shí)存放于不同的倉(cāng)庫(kù)。3．某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請(qǐng)描述他即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。．某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請(qǐng)描述他即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。答1提供給客戶產(chǎn)品目錄和報(bào)價(jià)情況，如客戶對(duì)此滿意，與客戶建立初步的購(gòu)買訂單。2根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。3如果客戶的信用審核被通過(guò)，接下來(lái)需要進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存的查詢，以便決定庫(kù)存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。4當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。5有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。6產(chǎn)品完工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。4．簡(jiǎn)述．簡(jiǎn)述ERPERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。答1自定義數(shù)據(jù)表格。2做會(huì)計(jì)期間期初準(zhǔn)備，進(jìn)行前期結(jié)算的開(kāi)戶作業(yè)。此時(shí)，各資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)總賬科目都有期初余額，各收益及費(fèi)用等會(huì)計(jì)總賬科目的期初余額都?xì)w零。3會(huì)計(jì)期間的交易按照先后順序?qū)?huì)計(jì)科目記錄在總賬科目及明細(xì)分類賬科目下。4編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，隨時(shí)編制調(diào)整分錄及過(guò)賬，調(diào)整在實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用，再編制及時(shí)而準(zhǔn)確的報(bào)表。5會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實(shí)狀況，將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。每一會(huì)計(jì)期間的期末結(jié)算后，即進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期間的期初開(kāi)戶階段。5．實(shí)施．實(shí)施ERPERP的最關(guān)鍵因素是什么并說(shuō)明理由。的最關(guān)鍵因素是什么并說(shuō)明理由。答人是實(shí)施ERP的最關(guān)鍵企業(yè)各級(jí)人員必須對(duì)ERP有充分理解，是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度、中級(jí)管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個(gè)人的系統(tǒng)來(lái)對(duì)待?；嗽S多時(shí)間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。四、應(yīng)用題（共四、應(yīng)用題（共2020分．每小題分．每小題1010分）分）

簡(jiǎn)介：1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（1010秋）中央電大秋）中央電大一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”）“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（）企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶?！柏?fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√）財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（）產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（√）從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（）對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65。（）公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（√）股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（）管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（√）混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（）集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（√）集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。（）集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（√）經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（√）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（）利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（）利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（）企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。（√）企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√）企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（）企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（）企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（√）任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√）事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（）西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（√）西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合?！桃话阏J(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√）以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（√）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（）與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（√）折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。（）整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（√）資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）二、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）二、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括等大類。B集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。B投資戰(zhàn)略D融資戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。C具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（）。B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、降低應(yīng)變能力E不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A資產(chǎn)剝離B股份回購(gòu)D子公司出售企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（A多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B360度評(píng)價(jià)E平衡計(jì)分卡（BSC））等。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費(fèi)用預(yù)算E利潤(rùn)預(yù)算企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（）等階段。B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（）。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（）。A總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B總部結(jié)算中心模式C內(nèi)部銀行模式D總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E財(cái)務(wù)公司模式企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行等職責(zé)。B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在。A資源整合D管理協(xié)同全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。B現(xiàn)金流預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤(rùn)表預(yù)算任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。A集團(tuán)戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D公司預(yù)算E管理報(bào)告審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（）等。A稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C法律風(fēng)險(xiǎn)D人力資本風(fēng)險(xiǎn)E勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。B決策權(quán)D執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（）。A自由現(xiàn)金流量C加權(quán)平均資本成本E時(shí)間上的可持續(xù)性下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（）C．C35D．D51E．E100下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（C利潤(rùn)總額D凈資產(chǎn)收益率E經(jīng)濟(jì)增加值）。相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（）特征。A全局性C高層導(dǎo)向D動(dòng)態(tài)性相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（）等方面。B優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（B員工滿意度C人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時(shí)間）。一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等各方面。A集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B集團(tuán)成長(zhǎng)速度C集團(tuán)盈利水平D資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（）等方面。B營(yíng)運(yùn)能力C盈利能力E償債能力一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D合一式財(cái)務(wù)管理體制盈利能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。C權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有。C公司環(huán)境D公司戰(zhàn)略與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。A多層級(jí)性B復(fù)雜性D戰(zhàn)略導(dǎo)向性與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)布局及整合D內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。B預(yù)算執(zhí)行C預(yù)算編制D預(yù)算調(diào)整E預(yù)算考核預(yù)算管理具有以下基本特征（）。A戰(zhàn)略性C機(jī)制性D全程性E全員性預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。A收入C產(chǎn)品單位成本D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。B產(chǎn)品產(chǎn)量C產(chǎn)品質(zhì)量D市場(chǎng)份額在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)的現(xiàn)金流量。B投資活動(dòng)C籌資活動(dòng)E經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（）。A交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D有利于提高管理水平四、計(jì)算及分析題四、計(jì)算及分析題1假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)報(bào)酬率（也稱為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20,負(fù)債利率為8，所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況一是保守型3070，二是激進(jìn)型7030。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。1．解．解（1）息稅前利潤(rùn)總資產(chǎn)20保守型戰(zhàn)略100020200（萬(wàn)元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100020200（萬(wàn)元）（2）利息負(fù)債總額負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略100030824（萬(wàn)元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100070856（萬(wàn)元）（3）稅前利潤(rùn)（利潤(rùn)總額）息稅前利潤(rùn)利息保守型戰(zhàn)略20024176激進(jìn)型戰(zhàn)略20056144（4）所得稅利潤(rùn)總額（應(yīng)納稅所得額）所得稅稅率保守型戰(zhàn)略1762544激進(jìn)型戰(zhàn)略1442536（5）稅后凈利（凈利潤(rùn)）利潤(rùn)總額所得稅保守型戰(zhàn)略17644132激進(jìn)型戰(zhàn)略14436108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60）保守型戰(zhàn)略13260792激進(jìn)型戰(zhàn)略10860648（7）母公司對(duì)子公司的投資額保守型戰(zhàn)略10007060420激進(jìn)型戰(zhàn)略10003060180（8）母公司投資回報(bào)率保守型戰(zhàn)略792/4201886激進(jìn)型戰(zhàn)略648/64836列表計(jì)算如下保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）100020200100020200利息（萬(wàn)元）300824700856稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）2002417620056144所得稅（萬(wàn)元）17625441442536稅后凈利（萬(wàn)元）1764413214436108稅后凈利中母公司收益（萬(wàn)元）1326079210860648母公司對(duì)子公司的投資額（萬(wàn)元）7006042030060180母公司投資回報(bào)（％）792/4201886％648/18036％分析上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)較低，而激進(jìn)型則較高。同時(shí)，兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低，而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。這種高風(fēng)險(xiǎn)高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡考慮的。2已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000萬(wàn)元，維持性資本支出1200萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率25。請(qǐng)計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。解解自由現(xiàn)金流量＝息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（1－所得稅率）－維持性資本支出－增量營(yíng)運(yùn)資本＝4000（1－25％）－1200－400＝1400（萬(wàn)元）4．甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元，債務(wù)總額為4500萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元。甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以彌補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元，債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與乙公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來(lái)的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1）基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目標(biāo)公司乙被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。44解解（1）乙目標(biāo)公司當(dāng)年股權(quán)價(jià)值480115280（萬(wàn)元）（2）乙目標(biāo)公司近三年股權(quán)價(jià)值440114840（萬(wàn)元）（3）甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率3700/20000185（4）乙目標(biāo)公司預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)5200185962（萬(wàn)元）（5）乙目標(biāo)公司股權(quán)價(jià)值9621514430（萬(wàn)元）5．某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下甲企業(yè)擁有6000萬(wàn)股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元，所得稅率25；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。要求計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。55解解甲企業(yè)近三年平均稅前利潤(rùn)＝（220023002400）/3＝2300（萬(wàn)元）甲企業(yè)近三年平均稅后利潤(rùn)＝2300（125）＝1725（萬(wàn)元）甲企業(yè)近三年平均每股收益＝稅后利潤(rùn)/普通股股數(shù)＝1725/6000＝029（元/股）甲企業(yè)每股價(jià)值＝每股收益市盈率＝02920＝58（元/股）甲企業(yè)價(jià)值總額＝586000＝34800（萬(wàn)元）集團(tuán)公司收購(gòu)甲企業(yè)60的股權(quán)，預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款為

簡(jiǎn)介：1“古詩(shī)詞背誦”綜合設(shè)計(jì)高級(jí)教師季鋒【設(shè)計(jì)理念】【設(shè)計(jì)理念】詩(shī)歌是最具人文性的一種文學(xué)樣式，語(yǔ)言精煉，通過(guò)意象表達(dá)豐富的思想。按現(xiàn)有的教學(xué)模式學(xué)習(xí)詩(shī)歌，學(xué)生的學(xué)習(xí)是一種被動(dòng)和機(jī)械的方法，無(wú)法真正激發(fā)學(xué)生閱讀詩(shī)歌的興趣，提高學(xué)生鑒賞詩(shī)歌能力的目的。詩(shī)歌的綜合實(shí)踐活動(dòng)恰好給我們提供了一個(gè)改革的機(jī)會(huì)，因此，人教版六年級(jí)下冊(cè)的詩(shī)歌單元教學(xué)中，開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)會(huì)為我們的詩(shī)歌教學(xué)注入新的活力。通過(guò)教師的指導(dǎo)，學(xué)生會(huì)了解詩(shī)歌知識(shí)；通過(guò)合作研究，學(xué)生會(huì)掌握鑒賞詩(shī)歌的方法，通過(guò)問(wèn)題的探索，學(xué)生會(huì)品味到詩(shī)歌內(nèi)在的魅力而教師與學(xué)生之間，學(xué)生與學(xué)生之間，學(xué)生和“指導(dǎo)教師”之間共同建立起平等、民主的活動(dòng)過(guò)程，學(xué)生獨(dú)立思考、合作探究、集中展示的方法，最終實(shí)現(xiàn)主體的主動(dòng)發(fā)展。綜合實(shí)踐活動(dòng)的目的是讓學(xué)生在活動(dòng)過(guò)程中，逐步掌握基本的研究學(xué)習(xí)的方法，培養(yǎng)合作意識(shí)，使用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力和獨(dú)立思考、自主學(xué)習(xí)的能力。學(xué)生的活動(dòng)興趣、學(xué)習(xí)情感不是逼迫化的；活動(dòng)過(guò)程、結(jié)論不是以學(xué)術(shù)化為目的的；學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力、學(xué)習(xí)成果不是負(fù)擔(dān)化的。備注由于綜合實(shí)踐課并不能隨著一節(jié)課的結(jié)束而結(jié)束。對(duì)于學(xué)生而言，這是一個(gè)有計(jì)劃、有節(jié)奏的實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)生和老師都應(yīng)該帶著準(zhǔn)備走進(jìn)課堂，帶著疑惑或者“工作”走出課堂。課前的預(yù)習(xí)和平時(shí)的積累、準(zhǔn)備都是非常必要的，無(wú)論是教師、學(xué)生、指導(dǎo)者都應(yīng)該具備這樣的理念。【教學(xué)總目標(biāo)】1組織學(xué)生欣賞、品味、感悟詩(shī)歌，引導(dǎo)學(xué)生探究詩(shī)歌的相關(guān)內(nèi)涵，從而加深對(duì)詩(shī)歌的理解，對(duì)作者的心聲的聆聽(tīng)，對(duì)詩(shī)歌的喜愛(ài)。2在探究過(guò)程中讓學(xué)生嘗試運(yùn)用各類探究方法，養(yǎng)成自主探究和懂得與組員合作開(kāi)展活動(dòng)的良好習(xí)慣。3培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于我國(guó)古代詩(shī)歌文化的熱愛(ài)和民族的自豪感。【活動(dòng)資源】1教材中的閱讀材料和學(xué)生自主搜集和查閱的相關(guān)資料。2各類媒體資源，如書(shū)籍、網(wǎng)站等等。3“教師資源”，包括自己的語(yǔ)文老師、周圍對(duì)于詩(shī)歌有研究和體會(huì)的各類人群。3師生交流2為了讓大家更好的開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)，拓展我們的視野，老師還帶來(lái)了一些其他學(xué)校的同學(xué)開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)的資料，希望對(duì)大家提高自己的實(shí)踐體驗(yàn)質(zhì)量帶來(lái)一些幫助。（1）老師幻燈出示國(guó)內(nèi)外一些比較有創(chuàng)意的綜合實(shí)踐信息動(dòng)態(tài)。（2）師生交流這些動(dòng)態(tài)對(duì)于自己開(kāi)展活動(dòng)的啟發(fā)或者感受。3本學(xué)期，我們作為六年級(jí)的學(xué)生不但要輕扣詩(shī)歌的大門，還要做一個(gè)在詩(shī)歌王國(guó)里的舞者。讓我們的身上更有詩(shī)意，讓我們的生活更有詩(shī)的味道。三、三、“招聘”隊(duì)長(zhǎng)，小隊(duì)分工“招聘”隊(duì)長(zhǎng)，小隊(duì)分工1“招聘”隊(duì)長(zhǎng)（1）本學(xué)期我們的研究活動(dòng)共分為1012個(gè)具體的課時(shí)。教師一邊講解一邊向?qū)W生用幻燈的方式展示本學(xué)期要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。（2）我們的實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容和研究的專題共有五大項(xiàng)，可以成立若干個(gè)研究小隊(duì)，首先請(qǐng)大家推薦出6個(gè)同學(xué)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)工作，要說(shuō)出推薦的理由，也可以自我推薦。（筆者以48人一班為例，具體情況教師可酌情調(diào)整）（3）學(xué)生推薦、自我推薦。［設(shè)計(jì)意圖］［設(shè)計(jì)意圖］讓學(xué)生明確本學(xué)期的工作狀況，選舉隊(duì)長(zhǎng)是開(kāi)展好綜合實(shí)踐活動(dòng)的重要舉措，此時(shí)的隊(duì)長(zhǎng)是小隊(duì)中擔(dān)當(dāng)最重要角色的人。他亦師、亦友、亦合作者，他是小隊(duì)成員中對(duì)話的“首席”，有一個(gè)優(yōu)秀的小隊(duì)長(zhǎng)，是實(shí)踐活動(dòng)成功開(kāi)展的重要保證。此時(shí)的推薦和自薦，對(duì)于同學(xué)進(jìn)一步的了解，也優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的發(fā)展都是有作用的。（3）確定隊(duì)長(zhǎng)人選。（組長(zhǎng)的選擇，需要在男女生比例上、個(gè)人特長(zhǎng)等方面有一定的體現(xiàn)和協(xié)調(diào)）2隊(duì)長(zhǎng)“招聘”組員學(xué)生根據(jù)自愿的原則選擇加入合適的小隊(duì)。教師根據(jù)學(xué)生層次進(jìn)行合理的調(diào)配，保證每個(gè)小隊(duì)中的隊(duì)員能夠有層次，避免好一些的學(xué)生“扎堆”。3分工合作（1）小隊(duì)長(zhǎng)講話（教師事先準(zhǔn)備好講話提綱，包括成立小隊(duì)的目的，自己的職責(zé)，對(duì)小隊(duì)成員的要求，希望大家團(tuán)結(jié)、合作、完成小隊(duì)的活動(dòng)任務(wù)。）（2）小隊(duì)成員發(fā)言（教師同樣給定講話提綱，包括自己的特長(zhǎng)，自己能為小隊(duì)做什么樣的工作以及自己將會(huì)支持隊(duì)長(zhǎng)工作的態(tài)度。）

簡(jiǎn)介：此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。1綜合實(shí)踐活動(dòng)方案綜合實(shí)踐活動(dòng)方案篇一小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)方案設(shè)計(jì)小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)方案設(shè)計(jì)作者佚名文章來(lái)源本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)52更新時(shí)間2021511一、關(guān)于”方案設(shè)計(jì)”方案初步設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的工作過(guò)程,根據(jù)前期所收集的信息,按照方案設(shè)計(jì)所需要基本要素,對(duì)主題活動(dòng)進(jìn)行全面、具體的設(shè)計(jì)規(guī)劃盡管綜合實(shí)踐活動(dòng)課程沒(méi)有明確的知識(shí)線索,但卻暗含著一條方法線索,所以,在設(shè)計(jì)方案時(shí)盡可能以豐富的活動(dòng)方式,保障學(xué)生在一個(gè)階段的活動(dòng)中經(jīng)歷各種活動(dòng)的方法同時(shí)在內(nèi)容上要有一定的廣度,但在一個(gè)主題活動(dòng)有限的時(shí)空內(nèi),不可能窮盡一個(gè)主題的所有的問(wèn)題,活動(dòng)的內(nèi)容要進(jìn)行選擇,旨在讓學(xué)生在活動(dòng)中習(xí)得解決問(wèn)題的方法,培養(yǎng)其自主解決問(wèn)題的能力,達(dá)到觸類旁通效果因?yàn)榉桨甘穷A(yù)設(shè)性的,所以在設(shè)計(jì)時(shí),還要考慮獲得教學(xué)資源的可能性,同時(shí)方案要為活動(dòng)的調(diào)整留有空間,呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的發(fā)展二、方案的類型整體實(shí)施方案與個(gè)體實(shí)施方案教師指導(dǎo)方案與學(xué)生活動(dòng)方案系列主題與單一主題P141150一主題活動(dòng)設(shè)計(jì)方案教師指導(dǎo)計(jì)劃綜合實(shí)踐活動(dòng)課程是由一個(gè)個(gè)的主題活動(dòng)構(gòu)成的,主題活動(dòng)設(shè)計(jì)方案是針對(duì)一個(gè)具體的主題進(jìn)行的開(kāi)發(fā)工作,它對(duì)整個(gè)主題活動(dòng)進(jìn)行了分階段的預(yù)設(shè),明確了一個(gè)主題活動(dòng)目標(biāo)及各階段學(xué)生活動(dòng)的主要內(nèi)容及方式、教師的指導(dǎo)重點(diǎn)、實(shí)施的要點(diǎn)以及評(píng)價(jià)的建議等,也可以稱作教師指導(dǎo)計(jì)劃,它是綜合實(shí)踐活動(dòng)課程開(kāi)發(fā)的基本形式主題設(shè)計(jì)方案中包含的幾個(gè)要素背景主題適應(yīng)性分析、適用年級(jí)、設(shè)計(jì)者、指導(dǎo)教師小隊(duì)、活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)過(guò)程分階段的學(xué)生主要活動(dòng)、時(shí)長(zhǎng)、教師指導(dǎo)重點(diǎn)等,根據(jù)活動(dòng)形式的不同而異、實(shí)施建議、評(píng)價(jià)建議等此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。3設(shè)計(jì)主題設(shè)計(jì)方案中包含的幾個(gè)要素續(xù)5H、實(shí)施建議即對(duì)主題活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與困難及相關(guān)對(duì)策的預(yù)設(shè)由于主題活動(dòng)是由一個(gè)教師團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施的,所以,明確的實(shí)施建議將幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員了解活動(dòng)中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及相關(guān)對(duì)策,關(guān)注活動(dòng)細(xì)節(jié),有效地減少活動(dòng)的阻力,保障活動(dòng)的順利進(jìn)行可操作性是主題活動(dòng)方案設(shè)計(jì)的靈魂,教師可根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際情況,對(duì)以上基本要素進(jìn)行必要的調(diào)整或相應(yīng)的增刪綜合實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施通常是由教師小隊(duì)協(xié)作完成的,主題活動(dòng)設(shè)計(jì)方案一般由主導(dǎo)教師在主題活動(dòng)實(shí)施前開(kāi)發(fā)完成,并提供給其它參與指導(dǎo)的教師參考,再由各小組指導(dǎo)教師在活動(dòng)過(guò)程中完成各小組活動(dòng)指導(dǎo)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)工作二主題活動(dòng)方案學(xué)生活動(dòng)計(jì)劃自主制定主題活動(dòng)的方案是學(xué)生自主規(guī)劃活動(dòng)的第一步主題活動(dòng)方案是學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)前的必要準(zhǔn)備,體現(xiàn)出活動(dòng)的預(yù)設(shè)性,保障了活動(dòng)有序地進(jìn)行主題確定階段學(xué)生主要任務(wù)1、在生活情境中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,2、確定活動(dòng)主題,3、擬定活動(dòng)計(jì)劃,4、論證活動(dòng)計(jì)劃的價(jià)值及可行性,5、形成活動(dòng)小組,6、提交活動(dòng)方案主題活動(dòng)方案學(xué)生活動(dòng)計(jì)劃的基本要素活動(dòng)主題、本組的課題、本組承擔(dān)的問(wèn)題、小組成員及分工、指導(dǎo)教師、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)的目標(biāo)、活動(dòng)的主要內(nèi)容及步驟、預(yù)期成果及表現(xiàn)形式、可能遇到的主要困難及應(yīng)對(duì)的策略等案例影子的樂(lè)園學(xué)生設(shè)計(jì)的活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題影子的樂(lè)園二、本組課題關(guān)于皮影戲的研究三、活動(dòng)目標(biāo)四、課題分解1了解皮影戲的歷史2學(xué)會(huì)表演皮影戲的基本方法3制作皮影、排演簡(jiǎn)單的皮影戲五、活動(dòng)方式上網(wǎng)查詢,采訪民間藝人、設(shè)計(jì)與制作、排練與演出六、主要成果資料在黑板報(bào)里展示、研制的演出道具、皮影戲的表演七、組內(nèi)分工李明負(fù)責(zé)上網(wǎng)查資料、王芳負(fù)責(zé)采訪民間藝人、劉麗負(fù)責(zé)演出道具的設(shè)計(jì)與制作、黃凱負(fù)責(zé)劇本與排練,各個(gè)階段在分工的基礎(chǔ)上注意合作八、指導(dǎo)教師王老師

簡(jiǎn)介：此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。農(nóng)電安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考試題集農(nóng)電安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考試題集綜合類綜合類（一）填空題（30題）1低壓電器設(shè)備是指對(duì)地電壓在（）V以下者。2第二種工作票，對(duì)同一（）、（）工作，可在（）線路上共用一張工作票。3倒閘操作應(yīng)由（）進(jìn)行，（），（），并認(rèn)真執(zhí)行（）制。4操作票應(yīng)用（）或圓珠筆逐項(xiàng)填寫(xiě)。用計(jì)算機(jī)開(kāi)出的操作票應(yīng)與手寫(xiě)格式票面統(tǒng)一。操作票票面應(yīng)（），不得任意（）。5巡線工作應(yīng)由有電力線路（）的人員擔(dān)任。6、各類作業(yè)人員應(yīng)接受相應(yīng)（）教育和崗位技能培訓(xùn)經(jīng)考試合格后上崗。7所謂運(yùn)用中的電氣設(shè)備，系指（）或一經(jīng)操作即帶有電壓的電氣設(shè)備。8任何電氣設(shè)備上的（），除原來(lái)放置人員或負(fù)責(zé)的運(yùn)行值班人員外，其他任何人員不準(zhǔn)移動(dòng)。9在接近地下電纜、管道及埋設(shè)物的地方施工時(shí)，不準(zhǔn)使用（）、（）或鐵楔子等工具進(jìn)行挖土，也不準(zhǔn)使用機(jī)械挖土。10消防設(shè)備應(yīng)定期檢查和（），保證隨時(shí)可用。不準(zhǔn)將消防工具（）他用。11工作負(fù)責(zé)人和工作許可人不得（）工作票。12工作票由工作（）填寫(xiě)，（）簽發(fā)。13電氣操作順序停電時(shí)應(yīng)先拉開(kāi)（），后拉開(kāi)（），送電時(shí)相反。14工作負(fù)責(zé)人經(jīng)考試、考核合格后，經(jīng)工區(qū)（公司）（）領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面（）的人員擔(dān)任。15．工作（）發(fā)出許可開(kāi)始工作的命令后，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體工作人員完成工作任務(wù)。16凡是低壓停電工作均應(yīng)使用（）種工作票。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。5偏僻山區(qū)和夜間巡線應(yīng)由（）人進(jìn)行。A1B2C36作業(yè)人員對(duì)電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）應(yīng)（）年考試一次。A1B2C37配電設(shè)備停電檢修時(shí)，應(yīng)使用（）。A電力線路第二種工作票B電力線路第一種工作票C低壓工作票8電力線路工作人員因故間斷電氣工作連續(xù)（）個(gè)月以上者，應(yīng)重新學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能恢復(fù)工作。A3B6C129一個(gè)工作負(fù)責(zé)人員只能發(fā)給（）張工作票。A一B二C三10已執(zhí)行的工作票由供電所保存，保存期為（）個(gè)月。A3B6C1211安全措施的設(shè)置與設(shè)備的停送電操作應(yīng)由（）人進(jìn)行。A1B2C312在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的缺陷時(shí)，應(yīng)采?。ǎ┗蚱渌R時(shí)性安全措施。A報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)B全部停電C全部停電、部分停電13工作監(jiān)護(hù)人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)用一張工作票分組到不同的地點(diǎn)工作時(shí)，各小組監(jiān)護(hù)人可由（）指定。A工作許可人B工作票簽發(fā)人C工作負(fù)責(zé)人14工作負(fù)責(zé)人未接到工作許可人許可工作的命令前，（）。A可以工作B嚴(yán)禁工作C以干些適當(dāng)工作15操作時(shí)如發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)或發(fā)生異常故障，均應(yīng)（）。A繼續(xù)操作B停止操作C請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)再處理16工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)一式（）份。A二B三C四17工作中，（）增加工作票內(nèi)沒(méi)有填寫(xiě)的內(nèi)容。A不允許B允許C可以適當(dāng)18對(duì)大型或較復(fù)雜的工作，（）填寫(xiě)工作票前應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)實(shí)際情況制訂安全、技術(shù)及組織措施。A工作票簽發(fā)人B工作負(fù)責(zé)人C工作許可人19電氣工作人員中斷電氣工作連續(xù)（）個(gè)月以上者，必須重新學(xué)習(xí)本規(guī)程，經(jīng)考試合格后方能恢復(fù)工作。A3B6C1220工作期間（）必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)

簡(jiǎn)介：封面畢業(yè)論文專業(yè)年級(jí)2012學(xué)號(hào)學(xué)生姓名學(xué)生姓名實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)單位論文題目論文題目臨床護(hù)理對(duì)腰椎間盤突出病人臨床護(hù)理對(duì)腰椎間盤突出病人手術(shù)治療后康復(fù)情況的影手術(shù)治療后康復(fù)情況的影指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師2者；合并重癥感染；妊娠期婦女；腰椎結(jié)核病人、脊髓腫瘤及椎體滑脫病人；中央型突出伴脊髓功能障礙患者，手術(shù)后病情再次復(fù)發(fā)患者。15分組分組所有患者隨機(jī)分成康復(fù)護(hù)理干預(yù)組和常規(guī)護(hù)理對(duì)照組，每組各25例，兩組患者在年齡、性別、受教育程度，病程及臨床癥狀等方面比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P0．05，具有可比性。16研究方法研究方法常規(guī)護(hù)理對(duì)照組采用一般護(hù)理方法，康復(fù)護(hù)理干預(yù)組在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上采用康復(fù)護(hù)理系列措施，具體方法①與病人建立良好的護(hù)患關(guān)系熱情友好的對(duì)待每一位患者，了解其病史及主要臨床癥狀，對(duì)于患者有關(guān)疾病的疑問(wèn)，從科學(xué)的角度耐心地分析和解答，進(jìn)而增加患者對(duì)康復(fù)的信心②心理護(hù)理干預(yù)對(duì)于腰椎間盤突出癥的患者而言，由于疾病對(duì)患者勞動(dòng)能力產(chǎn)生的影響，自身容易產(chǎn)生自卑和焦慮的情緒。此時(shí)，護(hù)理人員根據(jù)不同患者的具體情況有效地調(diào)節(jié)其情緒，恰當(dāng)?shù)亟o予鼓勵(lì)和安慰；③腰椎牽引的護(hù)理因腰椎牽引的個(gè)體差異大，所以要密切地觀察牽引時(shí)患者的感受和反應(yīng)，及時(shí)詢問(wèn)患者的感受，以提醒醫(yī)生對(duì)治療方式作出合理的調(diào)整；④早期的功能訓(xùn)練術(shù)后兩天，可根據(jù)患者的實(shí)際情況開(kāi)始早期功能訓(xùn)練。為患者制定詳細(xì)系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，并督促指導(dǎo)其積極有效地進(jìn)行，著重于訓(xùn)練腰屈伸肌和雙下肢肌的綜合功能，訓(xùn)練內(nèi)容主要包括肌力、活動(dòng)度、協(xié)調(diào)性以及柔韌性等幾個(gè)方面。術(shù)后兩周可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)南麓不顒?dòng)，但要提醒病人使用腰圍帶，以確保腰椎不受意外損傷。17療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家中醫(yī)藥管理局頒發(fā)的中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于腰椎間盤突出癥療效標(biāo)準(zhǔn)。臨床治愈癥狀完全或基本消失，陽(yáng)性體征轉(zhuǎn)為陰性，直腿抬高可達(dá)70度以上，基本恢復(fù)工作；癥狀好轉(zhuǎn)大部分癥狀消失，但仍有陽(yáng)性體，直腿抬高50至70度，可進(jìn)行一般性工作；無(wú)效經(jīng)治療后癥狀、體征無(wú)明顯改善，直腿抬高小于30度。2結(jié)果結(jié)果21兩組患者平均住院天數(shù)的比較兩組患者平均住院天數(shù)的比較如表1所示，與常規(guī)護(hù)理對(duì)照組患者平均住院天數(shù)相比，康復(fù)護(hù)理干預(yù)組患者平均住院天數(shù)為13．58±1．23天，明顯減少，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P0．05。表L兩組患者平均住院天數(shù)的比較兩組患者平均住院天數(shù)的比較X±S組別組別例數(shù)（例數(shù)（N）平均住院天數(shù)平均住院天數(shù)D康復(fù)護(hù)理干預(yù)組251358±123常規(guī)護(hù)理對(duì)照組251824±26722兩組患者臨床治療效果的比較兩組患者臨床治療效果的比較與常規(guī)護(hù)理對(duì)照組相比，康復(fù)護(hù)理干預(yù)組患者的治愈率大大提高，且無(wú)效率降低明顯，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P0．05。結(jié)果見(jiàn)表2。表2兩組患者臨床治療效果的比較例兩組患者臨床治療效果的比較例％組別組別例數(shù)（例數(shù)（N）治愈（治愈（）顯效（顯效（）好轉(zhuǎn)（好轉(zhuǎn)（）無(wú)效（無(wú)效（）康復(fù)護(hù)理干預(yù)組2513（52）7（28）4（16）1（4）常規(guī)護(hù)理對(duì)照組257（28）8（32）8（32）2（8）

簡(jiǎn)介：X市市場(chǎng)監(jiān)管綜合行政執(zhí)法支隊(duì)經(jīng)驗(yàn)材料2019年7月組建成立以來(lái)，X市市場(chǎng)監(jiān)管綜合行政執(zhí)法支隊(duì)著力推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管綜合行政執(zhí)法改革，深化制度創(chuàng)新，加快流程再造，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，提升綜合能力，堅(jiān)持重拳出擊，破大案、查要案、辦鐵案，讓監(jiān)管長(zhǎng)出牙齒，讓違法者付出代價(jià)。共查辦案件X起，案值X萬(wàn)元，罰沒(méi)款X萬(wàn)元，其中，2020年查辦案件X起，案值X萬(wàn)元，罰沒(méi)款X萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X倍、X倍、X倍。X起案件入選總局典型，X起案件入選省局典型案例X起案件為全省首查首罰。復(fù)議零撤銷、訴訟零敗訴、作風(fēng)零違紀(jì)。一、從“單線執(zhí)法”向“全線綜合”升級(jí)一、從“單線執(zhí)法”向“全線綜合”升級(jí)打破“部門墻”，建立新機(jī)制。2020年疫情初期，價(jià)格和質(zhì)量違法行為問(wèn)題突出，各大隊(duì)分領(lǐng)域執(zhí)法中任務(wù)不平衡、信息不共通、協(xié)同不順暢矛盾突顯。執(zhí)法支隊(duì)主動(dòng)求變，破立并舉，打破分工打破分工，賦予執(zhí)法大隊(duì)市場(chǎng)監(jiān)管全域執(zhí)法職能，市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域案件直接查辦，不必移交其他大隊(duì)。同時(shí)，健全機(jī)制健全機(jī)制，通過(guò)骨干調(diào)配、指定專辦、角色互補(bǔ)、專案研判等方式，在提升綜合性的同時(shí)保障專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)了綜合執(zhí)法“112”的效果。查處某藥品公司哄抬物價(jià)案，罰款X萬(wàn)元，開(kāi)出省疫情期間價(jià)格領(lǐng)域“最大罰單”。四、從“單一執(zhí)法”向“全心服務(wù)”融合四、從“單一執(zhí)法”向“全心服務(wù)”融合執(zhí)法有力度，服務(wù)有溫度。事前服務(wù)事前服務(wù)，防患未然。針對(duì)企業(yè)潛在違法風(fēng)險(xiǎn)，制作發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒單，提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。事中服務(wù)，事中服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行X市市場(chǎng)輕微違法經(jīng)營(yíng)行為不予處罰清單，對(duì)54家企業(yè)輕微違法行為不予處罰。開(kāi)展涉企收費(fèi)專項(xiàng)治理，為全市企業(yè)減負(fù)X億元。事后服務(wù)事后服務(wù)，形成閉環(huán)。做好執(zhí)法后半篇文章，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)被處罰企業(yè)回訪，送政策、送法律、送服務(wù)，了解企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。五、從“單憑經(jīng)驗(yàn)”向“全程標(biāo)準(zhǔn)”跨越五、從“單憑經(jīng)驗(yàn)”向“全程標(biāo)準(zhǔn)”跨越開(kāi)展執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善執(zhí)法“工具箱”，針對(duì)執(zhí)法領(lǐng)域廣、法律法規(guī)多現(xiàn)狀，梳理行政處罰類權(quán)責(zé)事項(xiàng)X項(xiàng)，制定案源管理及處置規(guī)定案件負(fù)責(zé)人集體討論制度等，提煉總結(jié)X個(gè)典型違法行為執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，清單式管理、菜單式操作，執(zhí)法人員有標(biāo)可依、對(duì)標(biāo)辦案，文書(shū)有規(guī)范、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)督、考核有依據(jù)，解決了綜合執(zhí)法改革中崗位調(diào)整后的適應(yīng)問(wèn)題，保障了“一專多能”順利實(shí)施。六、從“單點(diǎn)突破”向“全面開(kāi)花”延伸六、從“單點(diǎn)突破”向“全面開(kāi)花”延伸在重點(diǎn)領(lǐng)域出重拳，形成強(qiáng)震懾；在新領(lǐng)域亮利劍，增強(qiáng)覆蓋面，查處了一批案值大、影響廣、震懾強(qiáng)的典型案

簡(jiǎn)介：XXXX政府綜合辦公樓政府綜合辦公樓智能化系統(tǒng)工程智能化系統(tǒng)工程驗(yàn)收文檔安徽中杰信息科技有限公司安徽中杰信息科技有限公司XX年XX月XX日1、設(shè)備設(shè)備命名命名452、線纜標(biāo)簽規(guī)則線纜標(biāo)簽規(guī)則453、設(shè)備設(shè)備地址分配地址分配45第五節(jié)第五節(jié)NTP網(wǎng)絡(luò)時(shí)間同步管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)間同步管理46第六節(jié)第六節(jié)路由協(xié)議規(guī)劃路由協(xié)議規(guī)劃471、路由路由協(xié)議協(xié)議安全管理安全管理482、VRRP（虛（虛擬路由器冗余路由器冗余協(xié)議協(xié)議）483、IP源路由源路由選項(xiàng)選項(xiàng)開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)504、重定向開(kāi)關(guān)重定向開(kāi)關(guān)505、定向廣播定向廣播報(bào)文轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)506、ICMP協(xié)議協(xié)議的功能開(kāi)關(guān)的功能開(kāi)關(guān)51第七節(jié)第七節(jié)設(shè)備安裝要求建議設(shè)備安裝要求建議511、機(jī)房要求機(jī)房要求512、防靜防靜電要求要求523、抗干抗干擾要求要求524、接地要求接地要求535、供電要求要求53第八節(jié)第八節(jié)系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝541、安裝前準(zhǔn)安裝前準(zhǔn)備542、安裝安裝報(bào)告583、配置指配置指導(dǎo)書(shū)導(dǎo)書(shū)60第九節(jié)第九節(jié)系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收方案系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收方案65

簡(jiǎn)介：競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿某支行綜合辦公室經(jīng)理某支行綜合辦公室經(jīng)理競(jìng)職演講競(jìng)職演講競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿某支行綜合辦公室經(jīng)理競(jìng)職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好在這里我以平常人的心態(tài)，參加支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年４３歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。１９７５年在枝江市供銷社參與工作，先后作營(yíng)業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計(jì)員。１９８５年調(diào)入枝江市總工會(huì)，擔(dān)當(dāng)圖書(shū)管理員、出納員、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室副主任，計(jì)財(cái)科副科長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，去年我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評(píng)為１９９８年度先進(jìn)工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，被分行授予“三收能手”的稱號(hào)。19９９年度我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人攬存余額１３００萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知綜合辦公室工作非常工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。假如我競(jìng)聘勝利，我的工作目標(biāo)是“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長(zhǎng)之間關(guān)系的橋梁，宣揚(yáng)精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接建行輝煌絢爛的明天。感謝大家。競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿某支行綜合辦公室經(jīng)理

簡(jiǎn)介：2021年中考數(shù)學(xué)分類專題提分訓(xùn)練三角形中位線定理選擇題綜合專項(xiàng)（一）1．如圖，D是△ABC內(nèi)一點(diǎn)，BD⊥CD，AD＝7，BD＝4，CD＝3，E、F、G、H分別是AB、BD、CD、AC的中點(diǎn)，則四邊形EFGH的周長(zhǎng)為（）A．12B．14C．24D．212．如圖，在△ABC中，點(diǎn)D、E、F分別是AB、AC、BC的中點(diǎn)，已知∠ADE＝65°，則∠CFE的度數(shù)為（）A．60°B．65°C．70°D．75°3．如圖，在△ABC中，延長(zhǎng)BC至D，使得CD＝BC，過(guò)AC中點(diǎn)E作EF∥CD（點(diǎn)F位于點(diǎn)E右側(cè)），且EF＝2CD，連接DF．若AB＝8，則DF的長(zhǎng)為（）A．6B．4C．7D．127．如圖，△ABC的面積是12，點(diǎn)D、E、F、G分別是BC、AD、BE、CE的中點(diǎn)，則△AFG的面積是（）A．45B．5C．55D．68．如圖，D，E分別是△ABC的邊AB，AC上的中點(diǎn)，如果△ADE的周長(zhǎng)是6，則△ABC的周長(zhǎng)是（）A．6B．12C．18D．249．如圖，要測(cè)定被池塘隔開(kāi)的A，B兩點(diǎn)的距離．可以在AB外選一點(diǎn)C，連接AC，BC，并分別找出它們的中點(diǎn)D，E，連接DE．現(xiàn)測(cè)得AC＝30M，BC＝40M，DE＝24M，則AB＝（）

簡(jiǎn)介：消防工程師綜合能力每日一練消防工程師綜合能力每日一練2020110620201106【2020110620201106】系統(tǒng)調(diào)試】系統(tǒng)調(diào)試1某建筑高度為32M的老年人照料設(shè)施，長(zhǎng)度40M,寬度15M,每層建筑面積600㎡，設(shè)置有自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和防排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施。下列關(guān)于防排煙系統(tǒng)應(yīng)滿足要求的說(shuō)法中，正確的有。A防煙樓梯間和合用前室一定要設(shè)置機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)B該建筑應(yīng)采用自然通風(fēng)的方式進(jìn)行防煙C排煙口為常閉，應(yīng)能現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)或遠(yuǎn)程手動(dòng)開(kāi)啟D吊頂內(nèi)有可燃物時(shí)，應(yīng)采用不燃燒材料進(jìn)行隔熱，與可燃物保待不小于200MM的距離2對(duì)建筑防排煙系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，關(guān)于單機(jī)調(diào)試正確的是。A模擬火災(zāi)，相應(yīng)區(qū)域火災(zāi)報(bào)警后，同一防火區(qū)域內(nèi)送風(fēng)機(jī)應(yīng)能聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)B模擬火災(zāi)，相應(yīng)區(qū)域火災(zāi)報(bào)警后，同一防煙分區(qū)內(nèi)排煙口應(yīng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)啟C模擬火災(zāi)，報(bào)警后，同一防煙分區(qū)域擋煙垂壁應(yīng)聯(lián)動(dòng)下降到設(shè)計(jì)高度D手動(dòng)開(kāi)啟風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)1H,葉輪旋轉(zhuǎn)應(yīng)正確、平穩(wěn)、無(wú)異常振動(dòng)與聲響E機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)中，當(dāng)任何一個(gè)常閉送風(fēng)口開(kāi)啟時(shí)，送風(fēng)機(jī)均能C月檢查即為認(rèn)真仔細(xì)觀察外觀，保證完好無(wú)損，能操作的機(jī)構(gòu)需要操作檢查，看是否能正常使用D系統(tǒng)年檢則為以一年為單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，除銹、沖洗、進(jìn)行噴泡沫試驗(yàn)【答案與解析】【答案與解析】答案D解析對(duì)儲(chǔ)罐上的低、中倍數(shù)泡沫混合液立管要清除銹渣屬于每月檢查。故選項(xiàng)A正確。每周對(duì)消防泵和備用動(dòng)力，手動(dòng)或自動(dòng)控制進(jìn)行啟動(dòng)試驗(yàn)1次，看其是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。故選項(xiàng)B正確。泡沫滅火系統(tǒng)的月檢要求可知，（1對(duì)低、中、高倍數(shù)泡沫產(chǎn)生器，泡沫噴頭，固定式泡沫炮，泡沫比例混合器（裝置），泡沫液儲(chǔ)罐進(jìn)行外觀檢查；（2對(duì)固定式泡沫炮的回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、仰俯機(jī)構(gòu)或電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，性能要達(dá)到準(zhǔn)的要求。故選項(xiàng)C正確。系統(tǒng)年檢，一般以半年為單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行除銹渣、沖洗，以兩年為單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行噴泡沫試驗(yàn)及對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。監(jiān)理工程師每日一練監(jiān)理工程師每日一練202011720201171、下列合同法律關(guān)系的客體中，屬于行為的是（）。A、建筑材料