DK網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營策略研究.pdf

1、上世紀九十年代后期以來,網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)、高爾夫產(chǎn)業(yè)并稱全球三大體育產(chǎn)業(yè)。有關(guān)人士認為,網(wǎng)球運動具有相當(dāng)?shù)纳鐣r值和經(jīng)濟價值,容易吸納國外產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗,成為中國最成功的商業(yè)化體育項目之一。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的重要組織形式—網(wǎng)球俱樂部所帶來的經(jīng)濟產(chǎn)出及社會效益,本應(yīng)大于社會對它的經(jīng)濟投入,但由于受到起步較晚、定位不明確、特色不鮮明、核心價值缺乏等諸多因素的制約,重慶市網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展陷入了一片紅海。為此,成立不久的DK網(wǎng)球俱樂部需要制定并實施一套可

2、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營策略。本文簡述了創(chuàng)新理論及藍海戰(zhàn)略,并運用五種力量模型、內(nèi)外部分析法對DK網(wǎng)球俱樂部的外部環(huán)境和市場需求進行了全面分析,找出了企業(yè)面臨的機會和威脅;運用資源理論、IFE矩陣、EFE矩陣、SWOT分析對企業(yè)的內(nèi)部條件進行了系統(tǒng)分析,明確了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上,依托藍海戰(zhàn)略布局圖、六條路徑框架、四部動作框架等戰(zhàn)略管理分析工具,重構(gòu)了DK網(wǎng)球俱樂部的市場戰(zhàn)略布局,完成了藍海效應(yīng)的驗證;提出了“人無我有、人有我精、人小

3、我大、人低我高、人后我先”的創(chuàng)新理念;闡述了DK網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)營策略,規(guī)劃了經(jīng)營策略的實施過程及各階段實施重點,并對保持經(jīng)營策略的可持續(xù)性優(yōu)勢進行了探討。本文擬以DK網(wǎng)球俱樂部為例,通過選擇和實施“建設(shè)精品場館,打造產(chǎn)業(yè)基地;開辦網(wǎng)球?qū)W校,采用雙語教學(xué);借助優(yōu)質(zhì)教練,開展多項培訓(xùn);經(jīng)營網(wǎng)球產(chǎn)業(yè),拓寬創(chuàng)收渠道;承辦網(wǎng)球賽事,塑造企業(yè)品牌;利用科技手段,深化網(wǎng)球科研;厚重文化底蘊,拓寬宣傳渠道”等經(jīng)營策略,探索基于藍海戰(zhàn)略的體育產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新