基于作業(yè)成本法的JD水泥豐潤有限公司預(yù)算管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、　　當(dāng)前,預(yù)算管理已被國內(nèi)眾多的水泥公司采用,極大地促進(jìn)了公司管理水平的提升,使公司對資源的配置更加合理有效,有力的支持了公司戰(zhàn)略的實(shí)施。作為國內(nèi)大型水泥集團(tuán)公司之一的JD水泥股份有限公司,實(shí)施預(yù)算管理已有近10年的歷史,達(dá)到了較為成熟的水平,而作為其子公司之一的 JD 水泥豐潤有限公司實(shí)施預(yù)算管理近 4 年時間,也取得了良好業(yè)績。
　　近年來,隨著水泥市場競爭的日益加劇,JD水泥豐潤有限公司需要更為準(zhǔn)確的預(yù)算管理信息來支持其戰(zhàn)

2、略的實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營管理。而作為該公司預(yù)算管理核心部分的成本預(yù)算,是基于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法開展的,由于不能提供更為準(zhǔn)確的成本信息,對生產(chǎn)經(jīng)營決策難以提供更為有力的支持。而興起于美國制造業(yè)后被澳洲、美洲及歐洲眾多國家、眾多行業(yè)的企業(yè)、公共部門使用的作業(yè)成本法,比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法能夠提供相對準(zhǔn)確的成本信息。
　　本文以 JD 水泥豐潤有限公司預(yù)算管理為研究對象,借鑒國內(nèi)外學(xué)者對作業(yè)成本法的研究成果,探索性的嘗試引入作業(yè)成本法,對 JD