企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新模型

1、企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新模型企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新模型.doc企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新模型.doc企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新模型組織結構是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調整好企業(yè)的組織結構，理順各部門之間、各部門內部的關系，明晰權責，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。組織結構不僅僅是保證企業(yè)高效運作的根本，也是最大限度的減少員工在事務性工作上被消耗掉的精力。一、現(xiàn)有企業(yè)組織機構模型的弊端目前

2、，企業(yè)普遍使用的是金字塔行組織結構，這種組織結構是德國人韋伯在上個世紀初提出來的，其優(yōu)點是組織機構及其縱向關系一目了然，但該組織結構對于企業(yè)中存在的五大問題和四大矛盾束手無策，五大問題是：部門主義、官僚主義、目標紊亂、推諉扯皮和機構臃腫；四大矛盾是：分工與協(xié)作、集權與分權、活力與控制力、穩(wěn)定性與適應性。因此，從實踐的角度來審視金字塔結構時(見圖1)，不難發(fā)現(xiàn)其存在如下三大弊端：1.只見縱向關系，不見橫向關系在金字塔組織結構中，組織機構之

3、間的縱向關系十分明確，但是橫向關系卻不清楚。2.只見業(yè)務部分，不見業(yè)務流程在圖中的金字塔組織結構圖中，我們能夠看見企業(yè)設置了“行政部”、“銷售部”、“財務部”、“生產部”等業(yè)務部門，但是看不到這些部門之間的業(yè)務流程。能夠既見縱向關系，又見橫向關系；既見業(yè)務部門，又見業(yè)務流程；既見組織機構，又見組織任務。能夠全面反映組織機構之間以及組織機構與組織任務之間的內在聯(lián)系，能夠反映組織的運行機制，使企業(yè)員工全面地認識企業(yè)。脊椎組織機構圖除了比現(xiàn)有

4、組織機構模型多了一條從“供應市場”到“銷售市場”的“脊椎以外，還具有整體性、穩(wěn)定性和適應性三大特點：1.整體性脊椎組織結構的整體性表現(xiàn)為它是一個有機的整體，整個組織結構以其基本任務流程為中心連接為一個有機的整體，能夠清楚地看出組織的各個組成部分，以及每個部分在組織中應該發(fā)揮的功能。金字塔型組織機構就看不出這種整體性。2.穩(wěn)定性脊椎組織的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是組織機構的數(shù)量不能隨便增減；二是組織機構的位置不能隨便移動。因為組織機構