制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制研究——以A公司為例.pdf

1、近年來雖然我國經(jīng)濟增長開始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，制造業(yè)也受到了一定程度的沖擊，但是制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟中仍然占據(jù)著較高的比重。越來越多的制造業(yè)企業(yè)涌入市場，使得制造業(yè)之間的競爭更加白熱化，制造業(yè)的成本費用在不斷的增加。制造企業(yè)如果想在成本費用上取得競爭優(yōu)勢，就必須認真分析自身目前的狀況，使企業(yè)的成本費用得到有效的控制，降低產(chǎn)品成本，不斷完善其治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)在競爭中處于有利的地位。成本費用內(nèi)部控制在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中占據(jù)著重要

2、的地位，其覆蓋范圍非常廣泛。成本費用內(nèi)部控制的制定是否合理、高效,與公司的生產(chǎn)經(jīng)營效果緊密聯(lián)系，并且與公司內(nèi)部控制體系的整體效力有著緊密的聯(lián)系。要想能夠更加高效地實現(xiàn)公司組織目標，杜絕舞弊現(xiàn)象，實現(xiàn)公司資產(chǎn)、信息的安全，保證公司財務信息傳遞的時效性，那就必須得不斷完善企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制制度。
　　近年來，政府大力扶持農(nóng)業(yè)，在此有利的政策春風下，對A公司來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。機遇是A公司恰好是典型的農(nóng)藥、化工制造企業(yè)，近年來在政

3、策的支持下也得到了迅猛的發(fā)展；挑戰(zhàn)是A公司是由典型的傳統(tǒng)國企改制而來的制造企業(yè)，其在公司經(jīng)營管理方面還不夠先進，風險和漏洞依然在其成本費用內(nèi)部控制中存在著。因此A公司更應該加強成本費用內(nèi)部控制，使得企業(yè)精細化管理水平得到進一步的提高，從而使得其經(jīng)濟實力進一步提升。
　　本論文按照“理論綜述、現(xiàn)狀分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的邏輯思路進行展開。按照《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引——成本費用》，將A公司成本費用內(nèi)部控制業(yè)務流程細分為四個環(huán)節(jié)，依