家長式領(lǐng)導對下屬組織公民行為的影響研究：以組織支持感為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了保證企業(yè)的長期快速發(fā)展，為了能夠在競爭中顯現(xiàn)出來，人力資本顯得尤為重要，企業(yè)對于企業(yè)員工的要求越來越高，正常的只是做好本職的工作的要求已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。鑒于組織公民行為會影響組織效能，所以一直是研究領(lǐng)域關(guān)注的重點。
　　如何才能讓員工自發(fā)主動的產(chǎn)生組織公民行為，一直備受重視，有研究表明領(lǐng)導方式會影響員工的組織公民行為，而在中國本土典型的領(lǐng)導方式就是家長式領(lǐng)導，已有研究證明

2、家長式領(lǐng)導是廣泛存在于各企業(yè)類型中的，不同的領(lǐng)導方式對組織公民行為的影響是不同的，有正向影響的也有消極影響的，組織支持感是員工感受到的組織給予的支持，有研究證明了組織支持感會促進員工產(chǎn)生組織公民行為，本研究以組織支持感為調(diào)節(jié)變量，通過問卷調(diào)查的方式，研究家長式領(lǐng)導對組織公民行為的影響.
　　結(jié)果表明，仁慈領(lǐng)導與德行領(lǐng)導正向影響組織公民行為，威權(quán)領(lǐng)導負面影響組織公民行為，組織支持感可以調(diào)節(jié)德行領(lǐng)導與威權(quán)領(lǐng)導對組織公民行為的影響，但是