壽光泓潤華府房地產(chǎn)項目進度管理研究.pdf

1、在房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)項目的建設過程不僅僅是傳統(tǒng)意義上的住宅產(chǎn)品制造過程，更要追求房地產(chǎn)金融的資金運作效率，國內(nèi)不少地產(chǎn)商也通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程來把控項目的建設進度。在此背景下，房地產(chǎn)項目的進度管理工作對于保障項目的整體開發(fā)計劃和經(jīng)濟效益具有舉足輕重的作用。但是在房地產(chǎn)的開發(fā)建設過程中，工作界面眾多，有較多單位共同參與，實際的項目并不能按照預定的計劃工期目標順利完成。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，歸根結(jié)底是項目進度管理工作不到位引起

2、的。作為建設單位，如何協(xié)調(diào)各項目利害關系方目標一致，確保項目按照既定的進度計劃完成建設，值得進行深入研究。本文基于此，從項目建設過程中暴露出的進度管理問題著手，將供應鏈管理理論引入到該項目的進度管理的研究中，構(gòu)建項目進度控制系統(tǒng)，通過對各利害關系方的有效協(xié)調(diào)管理，解決房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理問題。
　　通過項目進度管理理論、工程項目供應鏈理論以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ERP）理論在項目進度控制方面的綜述，分析了泓潤華府項目的進度管理現(xiàn)狀

3、，找出該項目在進度管理中存在的如前期設計階段、施工階段及竣工驗收階段遇到的工期拖延問題。根據(jù)存在的問題，梳理了參與項目建設的各利益相關方之間的聯(lián)系，將各參與方視為合作伙伴，運用供應鏈理論從進度監(jiān)測、偏差分析和計劃調(diào)整三個方面對項目利害關系方進行了協(xié)調(diào)管理，構(gòu)建項目的進度目標與合作伙伴關系的結(jié)構(gòu)方程模型，并通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了伙伴評價。通過系統(tǒng)集成，各參建單位能夠?qū)Ω麟A段項目的目標形成一致的理解，增加了項目在既定的計劃目標內(nèi)完工的概率。<