北方重工集團(tuán)礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制研究.pdf

1、目前世界各國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為成本管理已經(jīng)成為衡量各企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲取利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以北方重工集團(tuán)礦冶公司為例，目前北方重工集團(tuán)礦冶公司現(xiàn)有的成本管理體系已經(jīng)無法滿足在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需要，礦冶公司要馬上加強(qiáng)成本管理水平。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外理論界關(guān)于企業(yè)成本管理的眾多理論，并結(jié)合自身多年的礦冶公司任職管理工作的經(jīng)驗(yàn)，試圖探求國(guó)有制造企業(yè)生產(chǎn)過程成本管理的研究思路，并力求實(shí)現(xiàn)以下方面的研究?jī)?nèi)容和研究目的:
　　(1)研究確

2、立制造企業(yè)成本管理的理念。制造企業(yè)應(yīng)具備完整的成本管理理念及方法以便滿足目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，使成本管理工作成為一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作。
　　(2)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和使用世界領(lǐng)先水平的成本管理方法。目前在我國(guó)國(guó)有制造企業(yè)中采用較多的成本計(jì)算方法是作業(yè)成本法。它能夠顧客的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，可以重新再造企業(yè)的“生產(chǎn)作業(yè)流程”。
　　(3)根據(jù)礦冶公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。目前有現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方

3、法，還有傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本控制方法，它們?cè)谝欢l件下是可以融合在一起為企業(yè)所用的。
　　(4)增強(qiáng)公司的成本觀念，實(shí)行全員的成本管理。首要的工作在于加強(qiáng)干部、職工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，貫徹產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合、生產(chǎn)制造過程與成本管理并重的原則。
　　(5)要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公司制造成本管理中的作用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工作的方法和手段，已經(jīng)很難解決復(fù)雜的成本及預(yù)算編制與執(zhí)行過程中的管