戚機公司泰車研制項目進度計劃與控制研究.pdf

1、本文是以南車戚墅堰機車有限公司出口泰國機車這一研發(fā)制造項目為研究對象，根據項目進度管理理論對戚機公司項目進度計劃與實際進度偏差大、缺乏進度控制手段等問題進行研究分析，結合公司項目管理實踐以及項目具體實施，最終使泰國機車研制項目按照計劃工期順利完成，并為以后類似項目的開展提供示范和借鑒作用，有良好的實際指導意義。
　　論文主要分為六章:第一章主要論述了國內外項目管理的研究情況，選題背景及研究的方法、意義、內容、思路等。第二章論述了項

2、目管理相關理論和方法，比較系統(tǒng)地闡述了項目進度計劃的種類、目的、工具、計劃編制過程和進度計劃控制的過程、類型、動態(tài)監(jiān)測等相關理論和方法。第三章，首先對戚機公司現狀及競爭環(huán)境進行了分析，然后分析了公司項目進度計劃與控制方面存在的問題及產生的原因。第四章，首先結合泰國機車研制項目和公司存在問題，分析出泰國機車研制項目在進度計劃與控制中需做的工作。然后，介紹了該項目進度計劃編制的整個過程。著重介紹了工作分解結構圖、工作描述表、工作責任分配等，

3、根據三個時間估計法對項目活動時間進行估算，并利用Project軟件繪制甘特圖，最終繪制項目網絡圖，找出關鍵路徑。第五章介紹了泰國機車研制項目進度控制的過程，主要論述了項目進度計劃實施前的控制、在泰國機車研制項目實施中采取的主要控制措施及進度的跟蹤和控制。第六章從制度建設、信息管理、人力資源培訓等方面論述了相關保障措施。論文在結尾部分對全文進行總結，并提出今后研究的方向。
　　項目管理最重要的三要素就是進度、成本、質量，進度管理是體