國稅系統(tǒng)人事績效管理研究——以徐州市國稅局為例.pdf

1、績效管理，是組織機構(gòu)為了實現(xiàn)各自管理目標(biāo)從而選取的一種工具，在效能管理方面處于重要地位。目前，績效管理在全世界的各類企業(yè)中都具有日趨顯著的作用。在組織管理中具有重要控制作用。為了發(fā)揮公共管理部門的行政職能作用，深化體制改革，踐行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”概念，國稅系統(tǒng)也要充分利用績效管理。為此，研究依據(jù)人際關(guān)系理論、組織行為學(xué)理論、新公共管理理論、目標(biāo)管理理論和激勵理論，采用實證研究與比較研究的方法，以徐州市國稅局為例，對國稅系統(tǒng)人事績效管理進行

2、了研究，希望對國稅系統(tǒng)人事績效管理改革有所幫助。
　　研究在明確績效管理和績效考核概念的基礎(chǔ)上，利用績效管理相關(guān)理論分析了國稅系統(tǒng)人事績效管理工作，認(rèn)為徐州市國稅局的“數(shù)字人事”績效考核實踐具有代表性，以徐州市國稅局的“數(shù)字人事”績效考核系統(tǒng)為例，針對當(dāng)前我國國稅系統(tǒng)績效考核存在的問題，認(rèn)為國稅系統(tǒng)人事績效管理存在考核程序不規(guī)范、等次劃分簡單、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、缺乏全員參與、激勵功能缺失、沒有與培訓(xùn)有效結(jié)合、缺乏相關(guān)配套機制的保障等