LF公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代軍事信息化的發(fā)展以及物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，現(xiàn)代化軍事物流已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，樂富公司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷拓展，這種大的發(fā)展環(huán)境給企業(yè)帶來歷史機遇的同時也帶來戰(zhàn)略方向選擇的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)都不可能是多面手，在行業(yè)各個產(chǎn)品分支上都做到至善至美，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的專業(yè)特長制定出戰(zhàn)略性決策，使企業(yè)在不斷蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)下的軍事物流特種裝備行業(yè)找準自己的位置，搶占市場制高點，為企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
　　針對

2、以上問題，本文將結(jié)合江西省樂富工業(yè)有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及整個物聯(lián)網(wǎng)下的軍事物流特種裝備應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展趨勢，綜合考慮國內(nèi)、國際市場的實際情況以及未來物聯(lián)網(wǎng)下的軍事物流特種裝備行業(yè)消費需求情況來對樂富公司的發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本文希望通過對樂富公司進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得樂富公司未來在物聯(lián)網(wǎng)下的軍事物流特種裝備制造領(lǐng)域樹立品牌、占領(lǐng)市場絕對優(yōu)勢地位。
　　本文將采用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法來對樂富公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，采用PES