PG鋼鐵公司戰(zhàn)略成本管理問題探討.pdf

1、隨著鋼材需求減緩、國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩以及市場競爭激烈，鋼鐵行業(yè)盈利情況越來越差，鋼鐵企業(yè)基本都處于微利、甚至虧損狀態(tài)。當前鋼鐵企業(yè)之間競爭激烈，而它們之間的競爭一直圍繞著成本這一關鍵因素，因此對于鋼鐵企業(yè)而言，成本管理便是取得成本優(yōu)勢，擴大企業(yè)利潤空間和增加企業(yè)競爭力的必由之路。由于國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，鋼鐵企業(yè)一方面應大力拓寬銷售渠道，解決“開源”的問題，另一方面應潛心開展成本研究，解決“節(jié)流”的問題，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法已經(jīng)無

2、法適應鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)時需求，因此，鋼鐵企業(yè)的成本管理工作需要緊隨成本管理理論和方法的發(fā)展和完善而不斷與時俱進，戰(zhàn)略成本管理方法由此應運而生。戰(zhàn)略成本管理是一種對企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)的成本支出開展動因分析，促使企業(yè)的各項資源得到優(yōu)化配置和資源利用率的得到提高的，將成本管理與競爭戰(zhàn)略進行有機整合的，最終實現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)的市場競爭力和環(huán)境適應能力的成本管理控制方法。戰(zhàn)略成本管理不僅從宏觀和長遠的視角對企業(yè)自身的各項成本開展動因分析，

3、同時也對企業(yè)的上游以及下游的所有關聯(lián)企業(yè)開展相同規(guī)模的動因分析，這就不僅有利于企業(yè)對內(nèi)外部資源進行整合，而且使企業(yè)的成本得到持續(xù)的優(yōu)化，進而獲得長期的成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理對于國內(nèi)傳統(tǒng)的制造業(yè)而言也是促使其在戰(zhàn)略高度進行成本管理、保持競爭優(yōu)勢的一種值得借鑒的成本管理模式。
　　本文著眼于當前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)所面臨的成本高企、利潤微薄甚至虧本運營的現(xiàn)狀，介紹了國內(nèi)外有關戰(zhàn)略成本管理的理論和實務現(xiàn)狀，通過分析PG鋼鐵公司實施戰(zhàn)略成本管理中

4、呈現(xiàn)的相關問題并研究其形成原因，同時借鑒國內(nèi)在實施戰(zhàn)略成本管理方面取得成功的寶鋼的經(jīng)驗，最終得出了完善鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的幾點建議和措施。本文運用了較為傳統(tǒng)的、符合人們認知規(guī)律的幾種常用研究方法，分別為調(diào)查分析法、案例分析法和經(jīng)驗總結法等。
　　全文共分為六部分。第一部分按照文章論述的一般規(guī)律首先從國內(nèi)、國外兩方面就戰(zhàn)略成本管理理論研究現(xiàn)狀的相關文獻進行綜述，在對國內(nèi)外研究成果進行相關分析后，進而對本文的研究方法、寫作思路和

5、基本框架進行了介紹。第二部分在介紹戰(zhàn)略成本管理概念的基礎上，對戰(zhàn)略成本管理所具備的長期性、外向性、競爭性以及動態(tài)系統(tǒng)性四個特點進行了闡述，同時介紹了戰(zhàn)略成本管理常用的三種分析工具，最后介紹了戰(zhàn)略成本管理的相關理論基礎。第三部分對PG鋼鐵公司的基本情況、成本管理發(fā)展歷程以及運用戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀進行了介紹。第四部分結合戰(zhàn)略管理理論、價值鏈理論、作業(yè)成本理論等理論基礎，來發(fā)掘PG鋼鐵公司戰(zhàn)略成本管理存在的一系列問題及其成因，主要體現(xiàn)在員工戰(zhàn)

6、略成本管理意識缺乏、上下游客戶對公司成本影響的重要性被低估、戰(zhàn)略成本成因分析不系統(tǒng)、戰(zhàn)略成本管理信息支持缺乏等方面，并就其形成原因進行一般性探析。第五部分將寶鋼選為參照對象，通過對寶鋼實施戰(zhàn)略成本管理成功經(jīng)驗的總結，提煉出有益于鋼鐵企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的相關啟示。第六部分根據(jù)第五部分對寶鋼實施戰(zhàn)略成本管理成功經(jīng)驗的總結，針對前文所提出的PG鋼鐵公司戰(zhàn)略成本管理實施中的問題，給出了培育公司戰(zhàn)略成本文化、完善公司內(nèi)外價值鏈成本管理、健全戰(zhàn)略