上海東方鋼鐵公司采購管理研究.pdf

1、上海東方鋼鐵公司是一家有著近五十多年歷史的大型鋼鐵制造企業(yè)。近年來，公司在新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面下了很大力氣，但收益卻并不明顯。公司每年的原材料成本占公司生產(chǎn)總成本的70％以上，但采購活動(dòng)卻長期未得到足夠的重視和對(duì)待。低效的采購管理是造成低收益的根本原因之一。 采購管理的主要內(nèi)容包括采購物料、采購活動(dòng)及其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成的影響。它應(yīng)當(dāng)是一條貫穿于企業(yè)內(nèi)外的“鏈”，可以劃分為企業(yè)內(nèi)部和外部兩部分，企業(yè)對(duì)哪一個(gè)部分的過分偏

2、重都是不恰當(dāng)?shù)?。本文立足于?duì)東方鋼鐵公司采購管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況，為其重新設(shè)計(jì)采購管理內(nèi)部流程及外部體系。在對(duì)東方鋼鐵公司采購管理內(nèi)部體系的重新設(shè)計(jì)中，本文引入“制度化+流程化”管理的新理念，建議對(duì)其現(xiàn)行模式進(jìn)行BPR(業(yè)務(wù)流程再造)，即在嚴(yán)格的規(guī)章制度保證下，簡化流程中不必要的環(huán)節(jié)，控制關(guān)鍵點(diǎn)，以確保企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈(供、產(chǎn)、銷)的暢通。從采購物料的ABC分類、“扁平化”組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)的重新確定到采購流程的重新設(shè)計(jì)

3、，本文試圖將對(duì)采購管理問題的研究深入到企業(yè)內(nèi)部控制、質(zhì)量、計(jì)劃、價(jià)格、成本、交貨以及庫存等各個(gè)主要方面。最后，在對(duì)該公司采購管理外部供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建中，針對(duì)其供應(yīng)商管理不規(guī)范的現(xiàn)狀，闡述了加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)及重要性，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上為企業(yè)設(shè)計(jì)了供應(yīng)商管理的基本思路。同時(shí)也對(duì)外包制造商給出了不同的供應(yīng)商管理辦法。 本文同時(shí)為其它制造型企業(yè)如何通過加強(qiáng)采購管理，降低庫存、控制成本、提高質(zhì)量，從而提升競(jìng)爭力給出了一些切實(shí)可行的建議