上海東方鋼鐵公司采購管理研究.pdf

1、上海東方鋼鐵公司是一家有著近五十多年歷史的大型鋼鐵制造企業(yè)。近年來，公司在新產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面下了很大力氣，但收益卻并不明顯。公司每年的原材料成本占公司生產(chǎn)總成本的70％以上，但采購活動卻長期未得到足夠的重視和對待。低效的采購管理是造成低收益的根本原因之一。 采購管理的主要內(nèi)容包括采購物料、采購活動及其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。它應當是一條貫穿于企業(yè)內(nèi)外的“鏈”，可以劃分為企業(yè)內(nèi)部和外部兩部分，企業(yè)對哪一個部分的過分偏

2、重都是不恰當?shù)?。本文立足于對東方鋼鐵公司采購管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合企業(yè)目前的實際情況，為其重新設(shè)計采購管理內(nèi)部流程及外部體系。在對東方鋼鐵公司采購管理內(nèi)部體系的重新設(shè)計中，本文引入“制度化+流程化”管理的新理念，建議對其現(xiàn)行模式進行BPR(業(yè)務流程再造)，即在嚴格的規(guī)章制度保證下，簡化流程中不必要的環(huán)節(jié)，控制關(guān)鍵點，以確保企業(yè)內(nèi)部供應鏈(供、產(chǎn)、銷)的暢通。從采購物料的ABC分類、“扁平化”組織結(jié)構(gòu)、職責的重新確定到采購流程的重新設(shè)計

3、，本文試圖將對采購管理問題的研究深入到企業(yè)內(nèi)部控制、質(zhì)量、計劃、價格、成本、交貨以及庫存等各個主要方面。最后，在對該公司采購管理外部供應鏈體系的構(gòu)建中，針對其供應商管理不規(guī)范的現(xiàn)狀，闡述了加強外部供應鏈管理的優(yōu)點及重要性，進而在此基礎(chǔ)上為企業(yè)設(shè)計了供應商管理的基本思路。同時也對外包制造商給出了不同的供應商管理辦法。 本文同時為其它制造型企業(yè)如何通過加強采購管理，降低庫存、控制成本、提高質(zhì)量，從而提升競爭力給出了一些切實可行的建議