RZ鋼鐵公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、RZ鋼鐵公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系著公司的現(xiàn)在和未來,決定著RZ鋼鐵公司的興衰成敗。首先,開展公司戰(zhàn)略研究,實(shí)施戰(zhàn)略管理能提高公司的應(yīng)變能力。RZ鋼鐵公司在面對(duì)外部環(huán)境劇烈變化時(shí),必須結(jié)合內(nèi)部資源和能力,通過科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和決策,并迅速付諸實(shí)施,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得突破。其次,開展戰(zhàn)略研究不僅可以使RZ鋼鐵公司充分認(rèn)識(shí)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位,而且戰(zhàn)略研究的過程實(shí)際上也是知己知彼的過程,通過對(duì)自己、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)環(huán)境的評(píng)估,才能正確的定位,找到自己的發(fā)展

2、方向。再次,開展戰(zhàn)略研究可以全面提高公司的管理水平和資源配置效率。
　　通過對(duì)RZ鋼鐵公司內(nèi)外部環(huán)境分析及SWOT分析,RZ公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇主要為多元化發(fā)展戰(zhàn)略及多元化經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展,引起市場(chǎng)需求變化,促使RZ鋼鐵公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)也變化。RZ鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是鋼鐵主業(yè)走品牌路線戰(zhàn)略,非鋼產(chǎn)品實(shí)施多樣化突圍戰(zhàn)略。型鋼競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求RZ鋼鐵公司持續(xù)地產(chǎn)品成本降低到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之下,以最低的成本為

3、客戶生產(chǎn)所能接受的產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量取勝戰(zhàn)略,異化戰(zhàn)略重點(diǎn)不是成本,而是產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的差異特征,使自己的產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尤其是不同于勢(shì)力均衡、規(guī)模相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略,依靠技術(shù)的進(jìn)步拓展了市場(chǎng)空間,依靠技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　RZ鋼鐵公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施措施主要有:企業(yè)治理機(jī)制的完善,只有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)徹底明晰,公司的經(jīng)營才會(huì)有真正的質(zhì)的飛躍。加強(qiáng)人力資源管理,為了我國鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展,鋼鐵企業(yè)應(yīng)該把構(gòu)