B2C電子商務企業(yè)物流成本管控研究.pdf

1、如今，電子商務已經不再是什么新鮮的詞匯，并且已經在百姓生活的各個領域普及開來，電子商務已經成為是二十一世紀最主要的貿易手段。二十一世紀是我國電子商務高速發(fā)展的時代，但隨著成長腳步的加快，物流短板問題也越來越明顯。過高的物流成本往往阻礙了電商企業(yè)的發(fā)展，因此，如何對過高的物流成本進行管控是電商企業(yè)目前應該迫切解決的問題。我國對于物流成本管控在制造業(yè)上比較成熟，然而，對于電商企業(yè)的物流成本管控，由于行業(yè)的特點不同，我們不能照搬傳統企業(yè)的物流

2、成本管控方法，所以我們必須根據企業(yè)的特點找到適合電商企業(yè)的物流成本管控的方法。這對于電商的成長來說具有非凡的意義。
　　本文采用案例分析法，理論聯系實際，在先對理論進行的敘述的基礎上，選取了京東的物流成本管控方面案例進行了分析提出了一些建議，并且最后對于大陸電子商務企業(yè)在物流成本管控方面普遍存在的問題進行了分析并且提出了一些改進的建議。
　　本文的開始闡述了文章選題的背景及意義，然后對國內的文獻與國外的文獻分別進行了歸納并對

3、國內外的文獻進行綜合的評述，接著介紹了本篇文章的研究思路和研究方法還有本文的結構。接著概述了與電商行業(yè)物流成本管控方面的相關的的基本理論與概念，之后分別從物流成本構成、物流模式、物流成本管控這幾個方面對京東這個電商企業(yè)進行了案例分析。對于分析出的京東存在的物流管控方面的問題提出了幾點建議，最后聯系案例的啟示與我國在這方面的近況提出了幾點建議。最后，本文認為，不論從企業(yè)自身發(fā)展的角度還是從國家宏觀調控的角度，都應該根據電子商務企業(yè)物流的特