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1、在電子商務(wù)交易過(guò)程中,必須實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、商流和物流的轉(zhuǎn)移。從我國(guó)目前“四流”的發(fā)展情況來(lái)看,物流相對(duì)落后于前“三流”,成為制約電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)物流服務(wù)控制能力,提高顧客滿意度,搶占市場(chǎng)份額,我國(guó)部分B2C電子商務(wù)企業(yè)已在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)物流/配送中心。本文認(rèn)為企業(yè)在增強(qiáng)對(duì)物流服務(wù)水平控制能力的同時(shí),應(yīng)建立良好的物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)物流運(yùn)作流程和物流服務(wù)結(jié)果的考核,進(jìn)而促使企業(yè)不斷提高物流服務(wù)水平
2、。
本論文首先分析我國(guó)B2C電子商務(wù)企業(yè)物流服務(wù)的運(yùn)作流程和特點(diǎn),總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方面的研究成果;在此基礎(chǔ)上,從內(nèi)部績(jī)效、外部績(jī)效兩個(gè)角度提出適用于我國(guó)B2C電子商務(wù)企業(yè)物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。其中,內(nèi)部績(jī)效包括成本指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、響應(yīng)性指標(biāo)和信息能力指標(biāo);外部績(jī)效主要是指顧客感知指標(biāo)。然后,將德爾菲法與層次分析法結(jié)合,發(fā)放基于層次分析法的調(diào)查問(wèn)卷,運(yùn)用相應(yīng)軟件對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)處理后確定各指標(biāo)的權(quán)重;發(fā)放績(jī)效
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