DR公司招聘體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)今是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，公司要在激烈的競爭中立于不敗之地，需要制定精明的戰(zhàn)略及擁有先進(jìn)的技術(shù)，但是如果沒有高質(zhì)量、高效率的優(yōu)秀的人才來實(shí)踐，那么一切將變?yōu)榭照?，尤其是對于知識密集型的IT企業(yè)，人才變得尤為重要，人才已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源，招聘也就成為人力資源工作的重中之重，優(yōu)化招聘體系，提高招聘效率和人員的質(zhì)量變得刻不容緩。
　　本文首先系統(tǒng)性的介紹了人力資源招聘理論、交易成本理論、服務(wù)外包理論等相關(guān)理論知識

2、，緊接著以DR公司為研究對象，針對DR公司目前招聘體系進(jìn)行研究，對招聘問題進(jìn)行診斷，主要從招聘規(guī)劃、招聘流程、招聘渠道、人力資源儲備等方面展開了深入的分析及重點(diǎn)的研究、總結(jié)，找出目前的問題所在，并結(jié)合三大理論進(jìn)行了DR公司的招聘體系優(yōu)化設(shè)計(jì):首先建立人力資源儲備庫及外包公司儲備庫，進(jìn)行資源的合理利用及儲備;其次擴(kuò)展招聘渠道及進(jìn)行渠道的優(yōu)化分析整理，做到針對招聘需求有的放矢，快速對應(yīng);準(zhǔn)備工作做好后，則實(shí)施人力資源規(guī)劃優(yōu)化人力資源配置以及

3、進(jìn)行招聘流程的優(yōu)化;為保證招聘的科學(xué)性準(zhǔn)確性，則針對不同職位引入多種測評工具，以便合理控制人力成本及時(shí)間成本。當(dāng)然，面對DR公司業(yè)務(wù)的特殊性，本文設(shè)計(jì)了定向培養(yǎng)實(shí)習(xí)生隊(duì)伍及外包公司人才輸入2種方式來應(yīng)對突發(fā)性業(yè)務(wù)產(chǎn)生的暴增性招聘需求，進(jìn)行招聘體系的優(yōu)化。
　　本文希望通過對DR公司的招聘體系進(jìn)行優(yōu)化，解決DR公司目前的招聘問題，保證DR公司人力資源招聘工作的高質(zhì)、高效性。同時(shí)探索出一套適合IT公司的招聘體系，為需要知識型人才的IT