X公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展、國際競爭加劇以及信息技術(shù)的普及，越來越多的企業(yè)認識到市場競爭的關(guān)鍵是人才的競爭。如何建立吸引人才、留住人才的機制成為了現(xiàn)代企業(yè)研究的重要的研究課題，其中通過薪酬管理是主要方面之一。本文以X公司為研究對象，在廣泛調(diào)查搜集資料之后，運用薪酬管理的基本理論并借鑒很多企業(yè)的實踐經(jīng)驗，對X公司原有的薪酬體系進行了診斷研究，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的基礎(chǔ)上對該公司的薪酬體系進行了優(yōu)化和研究。主要工作:
　　一 X公司現(xiàn)狀

2、分析。設(shè)置調(diào)查問卷，通過資料收集、人員訪談和薪酬滿意度調(diào)查，對X公司的人力資源現(xiàn)狀和薪酬管理現(xiàn)狀進行了分析。
　　二 X公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計。對X公司的各個崗位進行分析和評價方法的修正;對市場薪酬進行調(diào)查和定位方式的完善，以保證X公司的薪酬機制與市場接軌;對X公司的薪酬結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，是薪酬形式多樣化以滿足員工的需求;保證薪酬體系的平穩(wěn)實施。
　　三 對X公司新舊兩個薪酬體系對比分析。通過對比，新的薪酬體系比原有的薪酬體系

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