ZP房地產項目進度控制研究.pdf

1、2014年以來，我國的國房景氣指數呈現逐月下滑的態(tài)勢，房地產固定資產投資的增速放緩，房地產開發(fā)企業(yè)銷售面積等都出現了同比大幅下滑的現象。由于房地產業(yè)持續(xù)出現低靡態(tài)勢，各地地方政府紛紛出臺“救市”政策，從6月份開始不斷放松調控，取消限購等。面對如此惡劣的環(huán)境，進度控制已然成為房地產企業(yè)不得不重視的一個問題。
　　研究房地產項目進度控制不僅有著重大的理論意義，形成一套完備的進度計劃編制體系和標準化的進度控制體系，并形成全面、系統的進度

2、控制的保證措施，還可以用于指導實踐工作。本文在介紹基于WBS的ZP項目進度控制研究時，首先系統地梳理了目前國內外相關進度控制的方法等理論，從業(yè)主角度、監(jiān)理角度、施工單位角度以及其他方面論述了進度控制的影響因素，并就WBS的含義、分解原則和分解方法進行詳細地分析。然后采用案例分析法，以ZP項目為研究對象，結合工程自身特點，編制進度計劃，包括工作結構分解、工作持續(xù)時間估計、制定責任分配矩陣、編制甘特圖以及安排進度計劃。
　　最后，就是

3、在進度計劃編制的基礎上，編制進度控制方案，這是進度控制的重點環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)，確定ZP項目主要采用動態(tài)控制原理和封閉循環(huán)性原理，建立進度控制體系，從管理措施、計劃管理措施、施工物資與施工機械及勞動力保證、技術保證措施、資金保證措施、設計優(yōu)化措施以及特殊時段采取保證措施等，制定完備的控制方案。此外，選定某個日期為進度檢查日，分別采用甘特圖比較法、S型曲線比較法和掙值分析法分析ZP項目實際進度與計劃進度之間的差別，再輔以進度更新的調整方法