金融科技發(fā)展背景下Y銀行經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化研究.pdf

1、金融科技以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈為基本技術(shù)內(nèi)容，廣泛用于傳統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，是基于技術(shù)帶來(lái)的金融機(jī)構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、產(chǎn)品拓展。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式是為商業(yè)銀行所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取的某類方式方法的總和。金融科技在商業(yè)銀行的廣泛應(yīng)用，將改進(jìn)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性、收益的全新變革，提供更加個(gè)性化、人性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，衍生出新型的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建出更加貼近客戶需求的共享經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)、平

2、臺(tái)運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)營(yíng)銷、盈利模式的全面優(yōu)化。金融科技的迅猛發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)應(yīng)該既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是擴(kuò)張業(yè)務(wù)的新機(jī)遇，金融科技憑借其發(fā)展迅速、影響范圍大的特點(diǎn)，其發(fā)展浪潮正在沖擊整個(gè)金融界。本文以Y銀行為例，對(duì)基于金融科技發(fā)展背景下的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的研究。
　　當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于金融科技發(fā)展背景下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的研究主要是在圍繞互聯(lián)金融的發(fā)展動(dòng)力、屬性研究、發(fā)展模式、風(fēng)險(xiǎn)與管控、金融市場(chǎng)的影響等方面。而對(duì)于以具體商業(yè)銀行為研究對(duì)象和

3、研究案例的研究成果較少。因此，本文的研究目的在于借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)金融科技背景下的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式理論進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究，試圖為理論學(xué)術(shù)界提供一些的研究依據(jù)和思路。通過(guò)與實(shí)際案例、數(shù)據(jù)的結(jié)合，將金融科技背景下的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀進(jìn)行揭示，找出金融科技背景下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)金融科技的經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化措施，為金融科技發(fā)展背景下的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐指導(dǎo)。
　　本文主

4、要運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、實(shí)地調(diào)研等研究方法。首先，本文在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技的基礎(chǔ)問(wèn)題、金融科技發(fā)展及其影響、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式、金融科技對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式影響等文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)金融科技、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的概念進(jìn)行了界定。其次，闡述了金融科技的發(fā)展歷程、內(nèi)容、現(xiàn)狀、趨勢(shì)，即:低成本下的普惠金融、金融服務(wù)的場(chǎng)景化、傳統(tǒng)金融與金融科技的密切融合。從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式改革、客戶觸達(dá)途徑改進(jìn)、渠道融合、盈利模式?jīng)_擊等方面分析了金融科技對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式

5、的影響。第三，從業(yè)務(wù)管理模式、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)營(yíng)銷模式、盈利模式等方面分析了Y銀行經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。業(yè)務(wù)管理模式對(duì)大客戶過(guò)于依賴;平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式以物理網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)為主;服務(wù)營(yíng)銷模式整體較為粗放;盈利模式以單一盈利和分業(yè)經(jīng)營(yíng)為主。最后，提出了基于金融科技的Y銀行經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化建議。在業(yè)務(wù)管理模式方面，變“抓大放小”為“貧富兼顧”;在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式方面，變“物理網(wǎng)點(diǎn)”為“價(jià)值網(wǎng)點(diǎn)”;在服務(wù)營(yíng)銷模式方面，變“產(chǎn)品導(dǎo)向”變?yōu)椤熬C合服務(wù)”;在盈利