勝任力視角下HH公司招聘體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,而人力資源的獲取和儲(chǔ)備是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,因此,能否招聘到合適的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展顯得至關(guān)重要。但是,以工作分析作為指導(dǎo)的傳統(tǒng)的能力招聘模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求,大量學(xué)者經(jīng)過研究與實(shí)踐證明,提出勝任力(competency)這一概念,并將相關(guān)理論與方法運(yùn)用到招聘工作中,開發(fā)出新的人員招聘模式,即勝任力招聘模式。勝任力招聘與能力招聘的不同點(diǎn)在于招聘過

2、程中的人才測(cè)評(píng),不僅僅是測(cè)試應(yīng)聘者的知識(shí)、技術(shù)水平,還關(guān)注應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、態(tài)度等一些內(nèi)隱的個(gè)人特質(zhì),以此來做出招聘決策,以期能夠達(dá)到能崗匹配的最佳效果。
　　首先從當(dāng)前瞬息萬變的企業(yè)生存環(huán)境和我國目前企業(yè)招聘總體現(xiàn)狀的論述中分析本文的選題背景和意義,然后系統(tǒng)總結(jié)和論述了國內(nèi)外的相關(guān)研究現(xiàn)狀。在接下來的理論論述部分,介紹了勝任力理論和招聘理論,包括勝任力概念及識(shí)別方法,勝任力建模流程,招聘的定義與作用,招聘體系的內(nèi)容等,在介紹

3、勝任力模型構(gòu)建流程的時(shí)候,筆者在閱讀、分析整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,將勝任力建模流程歸納總結(jié)為兩類:自主建模和標(biāo)桿建模,重點(diǎn)闡述了自主建模的構(gòu)建方法和可能遇到的問題。接著分析了勝任力如何應(yīng)用于人員招聘的招募、測(cè)試、評(píng)估等環(huán)節(jié),以及勝任力模型運(yùn)用于人員招聘工作中的優(yōu)勢(shì)。筆者通過深度訪談、工作分析以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)等方法收集了大量相關(guān)理論資料和HH公司招聘現(xiàn)狀的第一手資料,在分析了HH公司的概況和招聘管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,基于勝任力理論的指導(dǎo),將

4、勝任力模型初次引入HH公司的招聘工作中,并且利用基于勝任力模型的結(jié)構(gòu)化行為面試來完成甄選工作,以此構(gòu)建符合HH公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基于勝任力模型的招聘體系。
　　本文研究的重點(diǎn)是希望通過將勝任力模型引入HH公司的招聘系統(tǒng)中,力求HH公司的招聘工作更加專業(yè)化,幫助HH公司招聘到人—崗—組織三者匹配的優(yōu)秀人才,降低離職率,提高人員的適崗率,從而為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了最堅(jiān)實(shí)的人力資本基礎(chǔ)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是在閱讀、整理大量勝任力