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文檔簡介
1、在市場競爭如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵是提升企業(yè)的核心競爭力,而在企業(yè)中人是最寶貴的資源,越來越多的企業(yè)把人才的獲取作為企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),企業(yè)能否找到合適的人才顯得至關(guān)重要。實踐證明,通過傳統(tǒng)招聘理念對應(yīng)聘者的學歷、知識、經(jīng)驗、技能等顯性特征進行評價的方法已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對于高素質(zhì)人才的甄選與識別。這就需要借助勝任力模型這一現(xiàn)代管理方法去了解人的價值觀、個性、動機、態(tài)度等隱性特質(zhì),可以彌補傳統(tǒng)招聘體系的不足。
2、 本論文所研究的內(nèi)容是勝任力模型在B公司的招聘選拔中的作用。本文以勝任力的產(chǎn)生背景、概念、研究成果、相關(guān)文獻以及其在國內(nèi)外的招聘中的應(yīng)用作為開篇。首先對B公司招聘現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)了傳統(tǒng)的招聘體系存在的一些問題,同時對近兩年B公司人員流失現(xiàn)象日趨嚴重的問題進行剖析,再加上業(yè)務(wù)擴張導(dǎo)致人員緊張,需求量突然增大。究其因為,缺乏一套科學的招聘方案,從而引出基于勝任力模型的招聘體系這一問題。繼而以B公司建設(shè)項目經(jīng)理一崗為例,嘗試勝任力模型
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