J銀行北京市分行國際業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、商業(yè)銀行國際業(yè)務效益是衡量商業(yè)銀行國際化發(fā)展水平的重要標志之一。我國商業(yè)銀行國際業(yè)務發(fā)展與世界經濟形勢變化密切相關，國內金融業(yè)由于受到國際經濟衰退的沖擊，國內商業(yè)銀行國際業(yè)務量大幅下降，J銀行北京市分行國際業(yè)務面對著來自于外資銀行和國內商業(yè)銀行的激烈競爭。如何適應形勢的變化，在競爭中求發(fā)展，作者利用調研掌握的部分主要銀行的準確資料作為研究數(shù)據(jù)，運用波特五力分析模型、SWOT分析等戰(zhàn)略管理和相關商業(yè)銀行經營管理理論，深入探討了國外商業(yè)銀行

2、國際化競爭和國內商業(yè)銀行國際業(yè)務競爭的現(xiàn)狀與特點，分析了J銀行北京市分行面臨的國際國內經濟形勢，在國際業(yè)務中的競爭態(tài)勢和三種主要競爭形式的特點，明確了在競爭中自身的優(yōu)、劣勢，以及在市場競爭中的定位和贏得競爭的關鍵問題，提出了J銀行北京市分行國際業(yè)務競爭戰(zhàn)略的構想、競爭戰(zhàn)略的總體思路、目標和發(fā)展方向，結合實例論述了構成國際業(yè)務競爭戰(zhàn)略五個組成部分中的關鍵要素和優(yōu)化策略等新的觀點，提出的總體目標三步走戰(zhàn)略以及建立規(guī)劃與決策智能分析系統(tǒng)、推進

3、銀行新型鏈式聯(lián)動營銷、加快組織和業(yè)務流程再造（成立單證中心）、實行基于內部收益轉移計價的業(yè)績考核模式以及加快金融資源全球網絡建設等設想，構成了J銀行北京市分行國際業(yè)務“要素優(yōu)化戰(zhàn)略”，為J銀行北京市分行國際業(yè)務競爭總體戰(zhàn)略的制定和實施，提供了較有力的支撐。為保證競爭戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，提出了充分發(fā)揮“要素優(yōu)化戰(zhàn)略”的頂推作用、緊緊抓住客戶資源這一生存之本、把握與外資銀行合作的機遇、優(yōu)化人才隊伍、重視軟環(huán)境建設、健全競爭戰(zhàn)略適度調整機制等近遠