BBA公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的合作和交流不斷增加，汽車生產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，越來(lái)越多的汽車生產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)必須把有限的核心資源投入到具有重要競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)利用全球資源的重新配置已經(jīng)成為降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的大背景下，汽車企業(yè)急需挖掘的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)就在于要選擇合理的供應(yīng)商，當(dāng)今汽車行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間，更加表現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)

2、爭(zhēng)。在采購(gòu)不斷向全球化發(fā)展的環(huán)境下，是否能夠選擇正確供應(yīng)商在很大程度影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，以往的優(yōu)質(zhì)低價(jià)策略已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，嚴(yán)格完善的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系的建立是非常重要的，這是當(dāng)前很多汽車企業(yè)需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
　　隨著采購(gòu)在全球范圍內(nèi)的快速發(fā)展，企業(yè)管理體系和供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇體系中存在的問(wèn)題和缺陷逐步顯現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)以往汽車制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)回顧，以BBA公司的全球采購(gòu)項(xiàng)目作為研究背景

3、，在供應(yīng)商管理理論的指導(dǎo)下，分析了BBA企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中凸顯的問(wèn)題，根據(jù)BBA公司的發(fā)展現(xiàn)狀建立薪的供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，來(lái)解決BBA公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇中存在的問(wèn)題。
　　論文的第一部分先對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的相關(guān)理論進(jìn)行概述。其次，介紹了公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的現(xiàn)狀，闡述了BBA公司在供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇過(guò)程中存在的問(wèn)題，具體問(wèn)題包括供應(yīng)商選擇程序不科學(xué)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不合理、分類選擇體系不完善、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱等，在此基礎(chǔ)