JN水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國污染問題日益嚴(yán)重,全國性的水資源越來越緊缺,水務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略地位和經(jīng)濟(jì)地位日益凸顯,并己成為21世紀(jì)廣受關(guān)注的產(chǎn)業(yè)。
　　我國的城市水務(wù)市場,從1990年后逐步對外開放,水務(wù)行業(yè)的地域壟斷逐步被打破[1]26,資本壟斷也不再明顯,外國資本、民間資本和民營資本在內(nèi)的,當(dāng)然還有國家資本,都競相進(jìn)入到水務(wù)行業(yè)的運營當(dāng)中。那時起,我國水務(wù)市場將不再被壟斷。在新的發(fā)展形勢下,需要重新審視水務(wù)市場的競爭格局,水務(wù)企業(yè)都根據(jù)

2、自身獨特的特點,制定了相適宜本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)良性的發(fā)展。
　　JN水務(wù)集團(tuán)是國家大型企業(yè),主要是從事城市水務(wù)的管理和運營,在改革的過程中積極探索發(fā)展思路,多方面的使企業(yè)往規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展,此模式下也取得較多的階段性戰(zhàn)績。但是,企業(yè)如何發(fā)展,最終形成企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)才得以持續(xù)的發(fā)展,每個水務(wù)企業(yè)都面臨著選擇,JN水務(wù)也不例外。
　　本文作者有豐富的水務(wù)企業(yè)管理經(jīng)驗,同時也有實踐的經(jīng)驗,通過運用企

3、業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)管理理論、以及在本企業(yè)內(nèi)部的研究成果,還有相關(guān)的SWOT和PEST戰(zhàn)略分析工具,深入淺出地對JN水務(wù)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境、內(nèi)部能力等進(jìn)行了分析,重新定義了水務(wù)集團(tuán)的企業(yè)使命,制定了總體發(fā)展規(guī)劃,還同時配合做出了階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。對于創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施,筆者有獨到見解,完整構(gòu)建JN水務(wù)集團(tuán)系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系有著指導(dǎo)性意義,這就是:創(chuàng)新“子品牌運營”的新模式、構(gòu)建完整的水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、探索進(jìn)入污水處理和中水回用業(yè)務(wù)等新的運營業(yè)務(wù)、還要適