GRK公司生產(chǎn)部門績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中越來越重視科學(xué)管理的重要性，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，可以說一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營得好與壞在很大程度上歸結(jié)于人力資源管理成功與否。因此，提高人力資源管理的有效性成了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，而績效考核則是人力資源管理的重要手段和工具。有效的績效考核體系可以提高員工的工作績效，為企業(yè)人力資源管理決策如職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)等提供依據(jù)，以保證員工在一個(gè)公平競爭的良好氛圍里工作，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)

2、的競爭力，幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，如何科學(xué)地制定企業(yè)員工的績效考核體系，并有效地運(yùn)用、激勵(lì)員工而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就成了企業(yè)發(fā)展中的重要管理問題。
　　本文主要從GRK公司背景情況、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)介紹出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)部門績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有的績效考核體系問題進(jìn)行診斷總結(jié)，綜合運(yùn)用目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效考核思想與方法，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，試圖重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門績效考核體系。新的績效考核體系將包含兩套考

3、核制度，一是生產(chǎn)部門員工個(gè)人年度績效考核制度，二是生產(chǎn)部門井隊(duì)月度績效考核體系，前者將在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，后者為新增設(shè)計(jì)，兩者相輔相承，從而構(gòu)成生產(chǎn)部門績效考核的完整體系。新的考核體系指標(biāo)以定量考核為主、定性考核為輔，將更加注重考核員工的生產(chǎn)效率及成本意識(shí)，考核結(jié)果與員工的切身利益如每月的績效工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，以達(dá)到提高員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率的目的，最終促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　GRK公司主營業(yè)務(wù)是提供煤層氣的鉆井技