海信集團(tuán)通信業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著移動(dòng)通信技術(shù)的迅速發(fā)展，我國的通信行業(yè)經(jīng)歷了多次變革，手機(jī)企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，智能手機(jī)市場的巨大容量也吸引了越來越多的企業(yè)加入這一陣營，使得行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈。因此，從外部環(huán)境來看，海信通信公司面臨著智能手機(jī)市場巨大容量這一機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著競爭對手帶來的各種威脅。
　　青島海信通信有限公司是海信集團(tuán)的控股子公司之一，立足于移動(dòng)通信終端的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其中手機(jī)產(chǎn)品是海信通信公司的主營業(yè)

2、務(wù)。海信通信公司在資金和研發(fā)資源等方面得到了集團(tuán)公司的大力支持，在移動(dòng)通信技術(shù)方面有著長達(dá)17年的技術(shù)積累，生產(chǎn)制造能方面相較于競爭對手也具備一定的競爭優(yōu)勢。但是，為了應(yīng)對通信行業(yè)的快速變革，海信通信公司開始進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程中，公司的市場拓展能力、產(chǎn)品規(guī)劃能力、計(jì)劃和采購能力以及品牌影響力等方面都逐漸暴露出來了一定的劣勢。
　　結(jié)合海信通信公司的外部經(jīng)營環(huán)境以及內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)狀，初步確立了海信通信公司的以成本控制為基礎(chǔ)的差異化

3、戰(zhàn)略。差異化方面的戰(zhàn)略措施主要包括同時(shí)開展B2C和B2B兩個(gè)目標(biāo)市場的業(yè)務(wù)，用技術(shù)支撐業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)，提高產(chǎn)品規(guī)劃水平，提升產(chǎn)品差異化。在成本控制方面，要加強(qiáng)渠道建設(shè)和促銷員能力的提升，聚焦?fàn)I銷提效，降低制造成本。為保障海信通信公司競爭戰(zhàn)略的順利實(shí)施，首先，需要強(qiáng)化和落實(shí)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，保證競爭戰(zhàn)略的實(shí)施;其次，要完善人力資源管理體系，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將人員合理配置的同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工對公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)識，從而支